如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程的質(zhì)量

蔡昌杰

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深入，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)政策的支持力度的不斷加大，大大的促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)從相對(duì)落后已逐步實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化和現(xiàn)代化，施工質(zhì)量也逐步提高，但隨著時(shí)代的發(fā)展人們對(duì)房屋質(zhì)量的要求越來越高，建筑企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展應(yīng)不斷對(duì)施工管理進(jìn)行優(yōu)化，不斷打造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，這樣才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工管理;施工質(zhì)量;優(yōu)化措施

建筑質(zhì)量的管理貫穿建筑工程的始終，提高建筑工程的質(zhì)量關(guān)鍵要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，這就需要企業(yè)一把手親自掛帥，全體員工參與的全民戰(zhàn)爭，因?yàn)榻ㄖこ淌怯扇酥圃斐鰜淼?，每一塊磚、每一塊瓦都凝聚著建筑企業(yè)員工的辛勤汗水，這些辛勤汗水只有打造出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品才算沒有白流，因此質(zhì)量的好與壞關(guān)系到每一個(gè)人，只有每名員工都按照工作標(biāo)準(zhǔn)去工作，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本才能最低，利潤才能最大，企業(yè)的員工得到才能最多。

一、建筑施工優(yōu)化管理的意義

1、優(yōu)化施工管理是企業(yè)發(fā)展的必然途徑。優(yōu)秀的建筑作品建

筑管理者對(duì)建筑企業(yè)管理體系不斷的總結(jié)和不斷的優(yōu)化而取得的，對(duì)建筑企業(yè)施工管理不斷的優(yōu)化是提高建筑工程施工質(zhì)量最重要手段，因?yàn)槭┕に降母叩椭苯佑绊懡ㄖ髽I(yè)的工程質(zhì)量，只有不斷的對(duì)施工管理進(jìn)行總結(jié)、不斷的優(yōu)化，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量才能不斷的提高。

2、通過對(duì)施工管理的優(yōu)化，使企業(yè)綜合管理水平得到提高。

施工管理的優(yōu)化不僅有利于建筑工程質(zhì)量提高，其它方面的管理也同步提高，因?yàn)槭┕す芾韮?nèi)容不僅包括施工質(zhì)量管理，還包括安全、進(jìn)度以及成本等方面的管理，因此通過優(yōu)化施工管理使建筑企業(yè)的綜合管理水平得到提高

3、通過對(duì)施工管理的優(yōu)化，還可以提高建筑企業(yè)全員的整體

素質(zhì)。對(duì)施工管理的優(yōu)化包括所有與施工有關(guān)的部門和人員，比如對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)化、質(zhì)量管理體系的優(yōu)化、安全管理體系的優(yōu)化、生產(chǎn)管理體系的優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化等。通過對(duì)施工管理的優(yōu)化使建筑企業(yè)建立一支技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)具有很高責(zé)任感的高素質(zhì)施工隊(duì)伍。

二、通過優(yōu)化施工管理提高建筑工程質(zhì)量的措施

1、對(duì)管理人員的優(yōu)化

施工管理團(tuán)隊(duì)在施工過程中的作用毋庸置疑，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班

子對(duì)施工管理人員的任用要建立選拔任用制度，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組織選拔，施工管理各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織選拔，一律采用競(jìng)爭上崗的方式進(jìn)行選拔，通過競(jìng)爭上崗選拔出對(duì)企業(yè)具有高度責(zé)任感和強(qiáng)烈事業(yè)心的管理團(tuán)隊(duì)，并且具有很高專業(yè)素質(zhì)、很強(qiáng)的管理溝通能力、很好的心理素質(zhì)和良好的職業(yè)素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，使企業(yè)在管理方面形成正氣，正氣上升了濁氣自然下降。

2、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化

2.1質(zhì)量管理體系是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，對(duì)一些不適用制度、

多余的工作程序和不規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)的優(yōu)化，對(duì)增加的新設(shè)備、新工藝及時(shí)的建立操作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，避免設(shè)備的損壞和新技術(shù)應(yīng)用的出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。標(biāo)準(zhǔn)化的建立是質(zhì)量管理過程中最基礎(chǔ)的工作，各個(gè)相關(guān)部門都要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。比如質(zhì)量管理部門要制定進(jìn)廠原材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、原材料儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)、原材料出庫標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和按照合同要求制定項(xiàng)目總體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等;技術(shù)部門要制定建筑工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)管理部門要制定工作標(biāo)準(zhǔn)等等，做到企業(yè)內(nèi)每個(gè)崗位都有各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理人員要按時(shí)對(duì)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)還要不斷對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，使標(biāo)準(zhǔn)化工作更加深入人心。標(biāo)準(zhǔn)化管理是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，只有標(biāo)準(zhǔn)化工作做的踏實(shí)規(guī)范化管理才能順利進(jìn)行。

2.3規(guī)范化管理，做到人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑。

標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程也是一個(gè)優(yōu)化的過程，也是一個(gè)揚(yáng)棄的過程，

標(biāo)準(zhǔn)化的制定是為下一步的規(guī)范化管理打基礎(chǔ)。施工單位的各個(gè)部門要按照質(zhì)量管理部門提供工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)制定本部門的績效考核方案，將大指標(biāo)分解到部門，如預(yù)算指標(biāo)、施工工期等;將操作標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)分配到每名員工，做到人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑。按照績效考核方案，對(duì)大指標(biāo)完成好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金下發(fā)到部門后，部門再按照指標(biāo)完成情況對(duì)每名員工進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)完成好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)指標(biāo)完成不好的員工進(jìn)行處罰，三次沒有完成指標(biāo)的管理人員要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析，是否存在指標(biāo)定高的問題，如果是則對(duì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，如果不是則對(duì)完不成指標(biāo)的員工進(jìn)行淘汰。采用這樣的方式進(jìn)行管理使企業(yè)逐步的走向規(guī)范化管理的道路。

2.4通過績效考核對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理是為了企業(yè)下一步的規(guī)范化管理，規(guī)范化管理的目的是降低施工單位的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)部門要按照項(xiàng)目預(yù)算為施工單位制定預(yù)算考核指標(biāo)，要編制“日施工成本報(bào)表”，將每天施工單位的各種消耗如原材料、輔料、動(dòng)力能源消耗、人工費(fèi)用、勞保費(fèi)用及制造費(fèi)用等都要按時(shí)、準(zhǔn)確的填進(jìn)報(bào)表，由預(yù)算部門每旬組織各個(gè)施工管理人員對(duì)施工成本進(jìn)行分析，通過指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，一旦出現(xiàn)超標(biāo)的問題，預(yù)算管理部門要對(duì)施工部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追責(zé)，嚴(yán)重的要進(jìn)行處罰。通過規(guī)范化管理，并不斷對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，使施工成本逐步穩(wěn)定在最低的標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)的利潤才能做到最大化。

2.5處理好質(zhì)量管理與進(jìn)度、成本管理之間的矛盾問題。這三者之間的矛盾的處理也是施工管理不斷優(yōu)化的過程，在實(shí)際管理過程中會(huì)出現(xiàn)很對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度、成本相矛盾的問題，比如在選擇原材料質(zhì)量時(shí)，按照施工技術(shù)方案要求水泥、砂石、鋼材等都有相應(yīng)的采購標(biāo)準(zhǔn)，采購人員只能提高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，因此采購人員在采購原材料時(shí)只能在同質(zhì)量的產(chǎn)品中采用各種手段降低價(jià)格，如采用招標(biāo)、協(xié)商等方式將原材料價(jià)格降到最低;在實(shí)際施工過程中，由于種種原因需要搶工期，在搶工期時(shí)就會(huì)出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題出現(xiàn)，因此在搶工期過程中，要在施工質(zhì)量不受影響的前提下，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量無法保證的搶工期是徒勞的，搶工期的因素大多都是施工管理存在問題造成，因此施工管理人員應(yīng)該對(duì)搶工期的因素進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，不斷優(yōu)化管理，盡量避免搶工期。

三、結(jié)束語

對(duì)施工管理的優(yōu)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，通過對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、控制指標(biāo)的優(yōu)化、設(shè)備管理的優(yōu)化，使施工管理更加規(guī)范化，企業(yè)的利潤才能做到最大化。

參考文獻(xiàn)：

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