關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理與審計(jì)融合下的優(yōu)化模式構(gòu)建探討

呼守毅

摘要：財(cái)務(wù)管理與審計(jì)是兩個(gè)不同的工作領(lǐng)域，雙方雖然都與企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在一定的關(guān)系，但是工作側(cè)重點(diǎn)、內(nèi)容卻存在較大的差異，這導(dǎo)致很多人員對(duì)雙方工作的融合產(chǎn)生質(zhì)疑。從詳細(xì)層面來(lái)看，公司財(cái)務(wù)管理與審計(jì)并非完全獨(dú)立，雙方也存在一定的聯(lián)系，通過(guò)對(duì)雙方的融合，能夠?yàn)楣靖玫亻_(kāi)展內(nèi)部管理提供良好作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果的提升?；诖?，本文就探究雙方的融合，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況提出一系列雙方融合的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；審計(jì)；雙方融合；差異；聯(lián)系；措施

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，企業(yè)所面臨的壓力更大，很多企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展開(kāi)始對(duì)內(nèi)部管理提升了重視度，而在內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理是十分重要的部分，其與企業(yè)的資金管理、各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合等都具有重要聯(lián)系，所以必須要提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。而審計(jì)部門則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審核與監(jiān)督的部門，目的在于推動(dòng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序，符合各項(xiàng)規(guī)章制度。兩者的融合，不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理效果的提升奠定良好基礎(chǔ)，而且還能夠?yàn)閷徲?jì)工作明確方向，提升審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用率，意義重大。

一、公司財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）公司財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)管理與審計(jì)雙方工作的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金進(jìn)行科學(xué)管理，通過(guò)資金管理發(fā)現(xiàn)各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，找出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并做好預(yù)防與管理。而審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)則在于通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、數(shù)據(jù)信息、內(nèi)控等資料分析，找出企業(yè)運(yùn)行中所面臨的財(cái)務(wù)缺陷和不足，并在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上提出完善方案，以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)有序運(yùn)行。雙方都存在某種監(jiān)督職能，然而監(jiān)督的對(duì)象卻存在差別，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的對(duì)象是企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資金運(yùn)用等，而審計(jì)監(jiān)督則通常是對(duì)經(jīng)濟(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表等做的整體性監(jiān)督，可以說(shuō)其是對(duì)財(cái)務(wù)整體工作的監(jiān)督，也是對(duì)企業(yè)整體的監(jiān)督。審計(jì)部門是獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外的，工作人員具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，不依附于財(cái)務(wù)部門。

（二）公司財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的聯(lián)系

雖然公司財(cái)務(wù)管理與審計(jì)具有較大的區(qū)別，但是站在企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，雙方又具有一定的聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性影響因素，所以要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就必須要做好內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，能夠通過(guò)對(duì)資金管理、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，明確各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行是否科學(xué)，找出風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行缺陷，從而為企業(yè)更好地改進(jìn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)有利作用。而通過(guò)審計(jì)工作，則能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表、各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行審核，明確財(cái)務(wù)工作的可靠性與科學(xué)性，找出財(cái)務(wù)管理中的缺陷，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)良好作用，所以雙方并非完全對(duì)立，而是存在一定的聯(lián)系。企業(yè)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，雙方共同發(fā)揮作用，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的更好執(zhí)行，及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行完善，這就可以推動(dòng)企業(yè)資金、資源、人力等的高效運(yùn)用，為企業(yè)更健康地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，審計(jì)還可以將自身的審核、監(jiān)管功能轉(zhuǎn)換為向財(cái)務(wù)管理提供建議、信息的功能上，從這里來(lái)看，雙方也存在較強(qiáng)的聯(lián)系。

二、公司財(cái)務(wù)管理與審計(jì)融合的原則

（一）財(cái)務(wù)管理優(yōu)先原則

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理中不可或缺的一部分，是企業(yè)運(yùn)行中的重要工作，甚至影響著企業(yè)的生死存亡。如果財(cái)務(wù)管理較為混亂，不能對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)管理，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和管理，那么資金就無(wú)法得到合理運(yùn)用，導(dǎo)致大量資金被浪費(fèi)，從而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，最終面臨破產(chǎn)。因此在企業(yè)發(fā)展中必須要重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)優(yōu)先于審計(jì)活動(dòng)。而審計(jì)工作雖然也是企業(yè)發(fā)展中的重要工作，但其不會(huì)直接對(duì)企業(yè)的生存帶來(lái)重要影響，其主要是為財(cái)務(wù)管理提供保障功能的，因此應(yīng)當(dāng)次之于財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理主體原則

從財(cái)務(wù)管理和審計(jì)的功能角度來(lái)看，雙方各有側(cè)重點(diǎn)，任何一方都不可取代另一方。所以，需要構(gòu)建雙方融合的二元結(jié)構(gòu)，而如上我們分析過(guò)財(cái)務(wù)管理是優(yōu)先于審計(jì)而存在的，所以要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理為主體、審計(jì)為支撐的結(jié)構(gòu)。這里的“主體”指的是公司資金分配、運(yùn)用、預(yù)算等要通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理作為重要依據(jù)。而“支撐”則指的是借助于審計(jì)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提供建議和補(bǔ)充，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，使財(cái)務(wù)管理工作得以有效開(kāi)展。

三、公司財(cái)務(wù)管理與審計(jì)融合的措施

公司財(cái)務(wù)管理與審計(jì)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及很多方面的內(nèi)容，需要從多個(gè)層面入手進(jìn)行建設(shè)，比如要構(gòu)建雙方的融合制度體系、設(shè)定具體的融合流程路徑等，這些都是雙方融合的基礎(chǔ)工作，在具體運(yùn)行中公司要做好這些工作，為雙方的融合營(yíng)造較好的環(huán)境。本文在分析的時(shí)候不對(duì)這些基礎(chǔ)性工作進(jìn)行贅述，主要從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手，在資金預(yù)算、使用、分配三個(gè)角度分析融合機(jī)制和措施。

（一）資金預(yù)算方面的融合

在財(cái)務(wù)管理工作中資金預(yù)算是十分重要的內(nèi)容，通常情況下財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展資金預(yù)算的時(shí)候，是將任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目等作為重要參考內(nèi)容的，通過(guò)公司項(xiàng)目開(kāi)展情況、具體的任務(wù)等對(duì)各個(gè)部門所需資金進(jìn)行估算，并做出詳細(xì)預(yù)算等。在這個(gè)過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槿狈φw性分析和探討而導(dǎo)致資金預(yù)算面臨不足，預(yù)算效果并不理想。且在預(yù)算的過(guò)程中，還會(huì)受到人際關(guān)系、部門關(guān)系等因素的干擾，導(dǎo)致預(yù)算偏離軌道。而通過(guò)在該環(huán)節(jié)中融合審計(jì)工作，則可以更好地對(duì)這些復(fù)雜因素進(jìn)行規(guī)避，為預(yù)算更為準(zhǔn)確帶來(lái)有利作用。審計(jì)活動(dòng)不僅對(duì)資金循環(huán)較為關(guān)注，而且還會(huì)涉及到公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等多環(huán)節(jié)工作，其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算提供更多的信息支撐，提供有關(guān)的建議。

（二）資金使用方面的融合

資金使用也是財(cái)務(wù)管理中的重要工作，且資金使用涉及到的內(nèi)容較多，對(duì)運(yùn)用過(guò)程、效果的跟蹤等都較為復(fù)雜、困難，所以更需要加強(qiáng)審計(jì)融合。在日常工作中，財(cái)務(wù)人員通常是依據(jù)各個(gè)賬戶資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行資金控制和監(jiān)管的，由于無(wú)法對(duì)資金的具體運(yùn)用流程、全過(guò)程等進(jìn)行跟蹤，所以難以避免資金使用與公司規(guī)定偏離的情況，這會(huì)導(dǎo)致資金被浪費(fèi)，整體性運(yùn)用效率低下。而審計(jì)工作則可以對(duì)這一缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)，明確各項(xiàng)資金的具體運(yùn)用情況，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的保障作用，為企業(yè)更順暢的運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

（三）資金分配方面的融合

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中公司作為盈利組織，必然會(huì)涉及利潤(rùn)分配有關(guān)的問(wèn)題，而利潤(rùn)分配是否科學(xué)合理會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)較大的影響。通常公司會(huì)將利潤(rùn)分為三個(gè)方面的內(nèi)容，即福利基金、積累基金、發(fā)展基金，這三個(gè)方面所分配的資金數(shù)額多少是應(yīng)當(dāng)將公司實(shí)際運(yùn)行情況作為基礎(chǔ)的，很多公司因?yàn)椴荒軐?duì)三方進(jìn)行均衡，難以掌握分配比例，而面臨著較大的發(fā)展困境。在這種背景下，審計(jì)就能夠通過(guò)對(duì)公司運(yùn)行的整體分析為財(cái)務(wù)管理提供一些建議或者數(shù)據(jù)信息等，從而實(shí)現(xiàn)三方分配的均衡，為公司更好運(yùn)行做好保障。

四、結(jié)語(yǔ)

公司財(cái)務(wù)管理與審計(jì)融合是新時(shí)代背景下公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑，有助于實(shí)現(xiàn)公司整體運(yùn)行效率的提升，并且還可以幫助公司降低風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，所以公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重雙方的融合，構(gòu)建科學(xué)的融合路徑。■

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