人力資源管理中的問題及對策探討

王曉偉

摘要：隨著科技的進(jìn)步，在人力資源管理運(yùn)用的同時，也出現(xiàn)一些問題，比如怎樣才能讓員工更有效地工作，亦或是如何提高對于企業(yè)的忠誠度與滿意度等，這都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該思考的問題?；诖?，本文主要圍繞企業(yè)人力資源管理展開分析，先闡述了其中的問題，并總結(jié)一些相關(guān)對策，希望可以為有關(guān)管理者提供借鑒，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；問題；措施

近幾年，在市場經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)行背景下，我國各大企業(yè)都獲得一定的發(fā)展，同時也推動著社會的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的壯大也會帶動國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以國家發(fā)展壯大離不開各大企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展尤為關(guān)鍵。但是如何推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程卻成為了值得思考的問題，這就不得不提到人力資源管理的作用。眾所周知，作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，人力資源管理水平高低對于企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。故此，人力資源管理深得企業(yè)管理者的重視。本文將主要對其管理問題與對策進(jìn)行以下分析。

一、概述

針對人力資源管理而言，主要是指在企業(yè)管理中，帶給企業(yè)管理正確的指導(dǎo)，帶給公司最大的利益，提高員工的工作效率，建立健全的體制機(jī)制與制度等。正確的人力資源管理策略具有一定的指導(dǎo)性、先進(jìn)性、時效性、思想性、全面性。

（一）目標(biāo)與內(nèi)容

人力資源的管理目標(biāo)是人力資源管理策略與企業(yè)的管理戰(zhàn)略相結(jié)合，為公司帶來最大的收益，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。主要內(nèi)容是企業(yè)人才的合理利用，制度的建立、績效的評估、企業(yè)的建設(shè)等。

（二）人力資源管理職能

人力資源管理的職能就是和企業(yè)管理相結(jié)合，制定共同目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)發(fā)展。

（三）現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略內(nèi)容

伴隨現(xiàn)代人力資源管理理論不斷完善，各大企業(yè)也會考慮制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是全球化競爭戰(zhàn)略。這與全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展有關(guān)，在當(dāng)今時代背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展就必須要提高核心競爭力，而制定全球化競爭戰(zhàn)略是其發(fā)展的必然要求。二是全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要指的是選拔高質(zhì)量的人員，使得人資結(jié)構(gòu)更為合理與完善。同時建立全面質(zhì)量管理體系，組建專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)等，打破傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品以及服務(wù)人員全面質(zhì)量的提升。三是績效改善戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的制定是為了改善員工績效，從而發(fā)揮績效的真正作用，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、人力資源管理中的一些問題

如果沒有充分利用人力資源管理技術(shù)，企業(yè)在隨時代發(fā)展的過程中就會出現(xiàn)問題，就會發(fā)展緩慢。人力資源管理中存在的主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）競爭力較弱

現(xiàn)在，一些大的公司根據(jù)本公司的實(shí)際情況在人力資源管理戰(zhàn)略的調(diào)整下都取得了優(yōu)異的成績。目前，還有一些企業(yè)沒有結(jié)合本公司的實(shí)際情況，沒有考慮環(huán)境因素的影響，紛紛效仿那些成功企業(yè)的戰(zhàn)略，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)體制不完善，人才的流失、發(fā)展的緩慢，使企業(yè)競爭力下降，以至于企業(yè)改革失敗。

（二）培訓(xùn)機(jī)制不健全

在人員的支配方面不夠全面，企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不健全。很多的企業(yè)對員工支配的很不合理，沒有根據(jù)員工的知識水平和技術(shù)水平來分配工作，就會導(dǎo)致員工工作效率低，積極性不高。然而，企業(yè)也沒有相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)識還存在著一定的誤區(qū)，認(rèn)為培訓(xùn)無用，多數(shù)企業(yè)都以實(shí)踐為主，企業(yè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的制度體系都不夠完善，存在著很多問題。

（三）相關(guān)體制不完善

激勵機(jī)制存在很多不足，對績效評估重視度不高，企業(yè)體制不夠完善。在各行各業(yè)中激勵都是很重要的，激勵在人力資源管理中運(yùn)用的得當(dāng)合理，會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，企業(yè)人力資源管理過程中，如果激勵體系設(shè)計(jì)不合理，或者是執(zhí)行不到位，就會減少員工工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，績效考評機(jī)制的制定也極為重要，影響諸多員工的切身利益。但是一些企業(yè)存在上下級溝通少，考評的力度不夠，方法的不合理等問題。

（四）企業(yè)對薪資與福利不合理性

薪資與福利是一個員工工作的最根本目的，是生活的保障，是員工工作的動力。然而，在具體的薪資與福利的發(fā)放中出現(xiàn)一些問題，侵害我們的利益，在工資發(fā)放的問題上，將工資打到卡上或現(xiàn)金形式發(fā)放，這樣會減少保險費(fèi)和稅款費(fèi)用支出，員工的負(fù)擔(dān)就會加大。這樣既是侵害員工利益，又是侵害國家利益。

（五）信息資源利用不當(dāng)

在企業(yè)的人力資源管理中信息也是重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，信息化管理可以使員工更快的獲得信息，提高工作效率，管理者在對員工的管理上也更加便利。然而，一些企業(yè)沒有從長遠(yuǎn)利益考慮，忽略信息管理在工作中帶來的一些便利。如果信息運(yùn)用的不合理還會導(dǎo)致人才的流失和經(jīng)濟(jì)利益的損失。

三、解決對策

在科技和信息化管理發(fā)展的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者也應(yīng)順著時代的發(fā)展而發(fā)展，隨著時代的變化而變化，推陳出新，革故鼎新。所以，為解決人力資源管理中的問題，企業(yè)管理者可以采取以下對策：

（一）注重“以人為本”

實(shí)際上，企業(yè)是由人、財(cái)、物三者組成的，“人”在企業(yè)中是最基本的，所以企業(yè)要以人為本，對員工進(jìn)行合理的配置，防止人才外流。這就要求管理者要提高對于“以人為本”的重視程度，并積極落實(shí)該思想觀念，加強(qiáng)員工之間的內(nèi)部交流等，并適當(dāng)采取人文關(guān)懷等措施，進(jìn)而加強(qiáng)人資管理。

（二）提高競爭力

要想在大環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)就必須懂得適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，與此同時，還應(yīng)該不斷完善管理體系，了解法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面的知識，進(jìn)而提高自身競爭力。此外，企從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到員工都要嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度，打造出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的發(fā)展壯大而建設(shè)，奠定良好的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

人員配置的全面性、優(yōu)化性，培訓(xùn)工作的日?；?.企業(yè)在招聘員工的時候，應(yīng)制定出合理的計(jì)劃，嚴(yán)格的進(jìn)行招聘。2.合理的分配員工，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期的進(jìn)行考核。3.做好宣傳思想的工作，避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。4.對員工進(jìn)行日?；呐嘤?xùn)，提高員工的文化只是和技術(shù)水平。

（四）完善薪酬、激勵與評估機(jī)制

事實(shí)上，無論是薪酬制度、激勵制度，還是評估機(jī)制等，在人資管理中都占有分量，這些制度的設(shè)立都有利于人資管理工作質(zhì)量的提高。但是，由于部分企業(yè)薪酬、激勵以及評估機(jī)制并不完善，難以發(fā)揮出規(guī)范與監(jiān)督作用。為解決該類問題，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意健全激勵機(jī)制，并促使激勵機(jī)制更為靈活，起到鼓勵激勵的作用。其次，完善薪酬福利機(jī)制，這就要求國家政府方面出臺相關(guān)政策，而企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況再制定具體的薪資待遇。最后，完善評估制度。評估制度的完善關(guān)系到員工的發(fā)展，評估是對員工當(dāng)前工作狀況對其進(jìn)行評價，通過制定并有效實(shí)施該制度，可以為員工確定目標(biāo)和制定計(jì)劃提供依據(jù)。

（五）合理開發(fā)利用信息資源

毋庸置疑，信息化已經(jīng)成為當(dāng)下發(fā)展的主要趨勢之一。為實(shí)現(xiàn)突破與發(fā)展，人力資源管理方面也需要注重加強(qiáng)信息化建設(shè)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)信息化技術(shù)，員工也需要學(xué)習(xí)信息化建設(shè)有關(guān)的知識，并注意各類信息的收集與處理，實(shí)現(xiàn)信息資源的合理利用，進(jìn)而這些豐富的信息資源來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、結(jié)語

在人力資源管理應(yīng)用的過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，企業(yè)要在發(fā)展過程中慢慢地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這樣企業(yè)才能快速地發(fā)展，才能立足于不敗之地?！?/p>

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