采礦工程技術(shù)不安全因素及其管理策略分析

文/朱春來 閔國清（招金礦業(yè)股份有限公司）

采礦工程面臨特殊的工作環(huán)境，具有一定的危險性，要提高采礦活動的安全性，盡可能的避免或降低安全事故發(fā)生的幾率和危害程度，就要提前做好預(yù)防，對不安全因素和安全隱患做好識別，并采取有效的預(yù)防措施，為采礦活動提供足夠的安全保障。我國采礦行業(yè)目前正處于高速發(fā)展階段，國家對采礦工程的安全生產(chǎn)也高度重視，基于此背景下對采礦技術(shù)和不安全因素進(jìn)行分析研究，對于礦產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義。

一、采礦工程施工中的不安全技術(shù)因素

（一）人員綜合素質(zhì)偏低

故障主要含義是指施工管理過程中可能涉及的施工設(shè)備、設(shè)施等元件故障，主要是因?yàn)槭┕ぴO(shè)備、系統(tǒng)、元件等在日常運(yùn)行管理過程中無法有效發(fā)揮作用所導(dǎo)致的。造成這一類故障發(fā)生的主要原因是多元化的，甚至可能會出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理混亂的情況。采礦生產(chǎn)企業(yè)對安全質(zhì)量生產(chǎn)的工作重要性不夠重視，沒有及時建立和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)察管理體系，導(dǎo)致不安全生產(chǎn)施工長期存在。由于井下采礦施工企業(yè)的安全管理工作措施不到位，井下施工作業(yè)人員在井下施工作業(yè)時不能嚴(yán)格按照規(guī)范工藝技術(shù)流程進(jìn)行，從而容易造成嚴(yán)重的生產(chǎn)安全隱患。

（二）采礦專業(yè)設(shè)備與技術(shù)落后

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代化采礦設(shè)備正朝著大型化、機(jī)械化、自動化和智能化方向發(fā)展，采礦技術(shù)和綜合采礦能力得到了極大的提升，極大的提高了生產(chǎn)效率，降低了人工勞動強(qiáng)度和危險性。但基于一些特殊原因，一些礦產(chǎn)企業(yè)并沒有在技術(shù)、設(shè)備和科技上給予積極的投入，有的企業(yè)生產(chǎn)模式依然還很傳統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備還很落后、老舊，現(xiàn)代化的采礦技術(shù)在企業(yè)運(yùn)行中并沒有得到很好的運(yùn)用。這樣一來，一方面企業(yè)沒有先進(jìn)的技術(shù)，另一方面沒有先進(jìn)的設(shè)備，采礦方法落后，效率低下，相對的危險也沒能得到有效的改善，這一現(xiàn)狀就導(dǎo)致礦產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展相對緩慢，安全事故仍然時有發(fā)生。

二、采礦工程施工不安全技術(shù)因素的應(yīng)對措施

（一）強(qiáng)化對技術(shù)人員的管理

施工人員在上崗前應(yīng)該積極參與到安全培訓(xùn)中，這樣技術(shù)人員才能夠在后續(xù)的工作中及時掌握更多方面的安全技能，在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時候也可以促使所有員工都時刻保持著高度的安全警惕性。因此，相關(guān)采礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有前瞻性的發(fā)展眼光，不僅需要注重提升采礦工作所獲得經(jīng)濟(jì)收益，也需要針對技術(shù)人員進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠促使安全管理工作在實(shí)施的時候可以具備更高的質(zhì)量。首先，企業(yè)在運(yùn)作過程中應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際情況以及采礦場地的實(shí)際需要，組織相關(guān)技術(shù)人員積極參與到安全技能培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，促使技術(shù)人員在執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的時候，可以完全依照工程的既定標(biāo)準(zhǔn)完善后續(xù)工作質(zhì)量，讓所有工作在實(shí)施結(jié)束后都能夠具備更高的質(zhì)量。其次，采礦企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的時候還應(yīng)該針對員工的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的考核計劃，讓工作優(yōu)異的員工能夠得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的賞識，并且應(yīng)該給予其適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。對于在執(zhí)行工作任務(wù)中屢次出現(xiàn)失誤的員工應(yīng)該給予其一定的懲罰，并對其進(jìn)行思想和技能上的培訓(xùn)，讓其能夠在后續(xù)的工作中真正發(fā)揮自己的能力。促使所有工作人員都能夠依照既定的原則執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。不僅如此，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時候也需要進(jìn)行多方面的思考，讓其能夠出示相關(guān)的從業(yè)證明，并依據(jù)實(shí)際需求對其進(jìn)行筆試和實(shí)踐方面的考核，這樣才能夠在層層遴選中找出真正需要的人才。

（二）進(jìn)一步完善安全體系建設(shè)

在采礦生產(chǎn)中，一些企業(yè)盲目的追求產(chǎn)量，而忽視了安全工作環(huán)境的重要性。為了能夠盡可能解決相關(guān)問題，企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況在原先的基礎(chǔ)上完善監(jiān)管力度。首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化安全基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，這樣才能夠讓安全隱患問題可以從根本上得到治理，并重視對安全生產(chǎn)理念的宣傳，讓每個員工都能夠借此機(jī)會獲得安全意識的提升。其次，監(jiān)督崗位的建立對于采礦工作的順利推進(jìn)也是極為重要的，可以讓各項(xiàng)工作在實(shí)施的時候都能夠完全依照監(jiān)督條款問題順利執(zhí)行，讓安全管理工作在實(shí)施的時候能夠更加順利，促使所有生產(chǎn)工作在實(shí)施的時候都可以滿足社會的實(shí)際需求，讓安全管理工作能夠落到實(shí)處。在這種完善的工作環(huán)境中，采礦工作可以獲得長足的進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)技術(shù)更新和設(shè)備管理

在新時期，采礦行業(yè)要想發(fā)展成為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，并保持持續(xù)健康發(fā)展，就一定要充分依賴科技的力量，積極投入現(xiàn)代化的高科技裝備和現(xiàn)代化采礦設(shè)備，全面的更新采礦技術(shù)，提升采礦生產(chǎn)效率和安全保障。國家在嚴(yán)格監(jiān)管礦產(chǎn)生產(chǎn)活動的同事，也對礦產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)革新給予了一定的政策支持，礦產(chǎn)企業(yè)要抓住這個發(fā)展機(jī)遇和各種便利條件，首先從自身觀念上做出改變，要從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，積極大膽的進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)投入和技術(shù)革新，一方面淘汰一批落后產(chǎn)能的生產(chǎn)設(shè)備，積極購進(jìn)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的現(xiàn)代化、自動化、智能化采礦設(shè)備，打造現(xiàn)代化的高科技上產(chǎn)線；另一方面積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理手段，積極組織企業(yè)技術(shù)人員到行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，聘請行業(yè)專家到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；積極支持和推動企業(yè)的技術(shù)更新和專利研發(fā)，要在政策和經(jīng)濟(jì)上給予大力支持?，F(xiàn)代采礦活動機(jī)械化程度較高，設(shè)備性能的好壞直接關(guān)系到效率和安全，因此企業(yè)一定要做好設(shè)備管理，一方面是對老舊設(shè)備的維護(hù)和維修，另一方面是對現(xiàn)代化新設(shè)備的調(diào)試和使用。

三、結(jié)語

采礦活動面臨復(fù)雜的環(huán)境，具有一定的風(fēng)險性。采礦技術(shù)的合理使用、對不安全因素的識別和提前預(yù)防是采礦活動安全的重要保障。因此，采礦企業(yè)一定要在技術(shù)和管理上積極投入，在提高采礦效率的同時加大安全保障，推動行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。