如何做好甲方的建筑工程管理工作研究

文/任霖龍（中山火炬工業(yè)集團(tuán)有限公司）

在當(dāng)前我國(guó)穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策下，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中更加注重以人為本的基本原則，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求也更加細(xì)化。對(duì)于建筑行業(yè)而言，建筑物不僅需要美觀的外表，還需要關(guān)注建筑質(zhì)量以及建設(shè)過(guò)程。也只有高質(zhì)量的建筑環(huán)境以及美觀的建筑外觀才能引起人們的注意力，從而達(dá)到企業(yè)營(yíng)銷的目的與效果。在其中，甲方的建筑項(xiàng)目管理就是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要工作。然而，在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越多的人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之后，由于各方面因素的影響，導(dǎo)致產(chǎn)生的問(wèn)題將會(huì)在很大范圍內(nèi)顯現(xiàn)出來(lái)。而就現(xiàn)階段而言，解決好這些問(wèn)題，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就是一個(gè)十分需要研究的課題。由此，甲方的建筑理工作也會(huì)進(jìn)入了一個(gè)新的層次，提升建筑整體質(zhì)量。

一、當(dāng)前的甲方在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中存在問(wèn)題

（一）關(guān)于建筑項(xiàng)目資料的前期準(zhǔn)備存在漏洞

在當(dāng)前的工程建設(shè)項(xiàng)目中，甲方需要提前對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行初步的規(guī)劃設(shè)計(jì)。而目前的問(wèn)題是，甲方在建筑項(xiàng)目管理中前期資料準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的開(kāi)始階段，甲方管理與施工單位的溝通發(fā)生不暢，各種資金計(jì)算也模糊不清。只有預(yù)算金額超過(guò)一定數(shù)額后，甲方才會(huì)將向項(xiàng)目單位報(bào)告，從而拖延工程建設(shè)的進(jìn)度。由于沒(méi)有提前計(jì)劃，導(dǎo)致甲方對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的概念不清楚，在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于甲方與乙方的工作范圍也沒(méi)有詳細(xì)的劃分，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)雙方經(jīng)常逃避屬于他們的監(jiān)管或施工責(zé)任[1]。

（二）甲方對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管沒(méi)有及時(shí)到位

由于當(dāng)前很多甲方的建筑項(xiàng)目管理人員對(duì)自己的監(jiān)管工作范圍存在誤解，即只有乙方施工單位提出具體要求后才開(kāi)始工作。而在事實(shí)上，對(duì)于實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理也是履行甲方管理責(zé)任的一部分。而忽視具體的施工過(guò)程不僅是對(duì)項(xiàng)目單位不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也會(huì)為后續(xù)建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題后的問(wèn)責(zé)工作帶來(lái)各種麻煩。而甲方的部分建筑項(xiàng)目管理屬于面子工程，也就無(wú)法充分發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)。在多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生建設(shè)事故時(shí)，就會(huì)由甲方項(xiàng)目的管理人員承擔(dān)主要責(zé)任。

（三）對(duì)于建筑材料以及設(shè)備的檢查不仔細(xì)

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，甲方管理最重要也是最容易被忽視的問(wèn)題就是各種建筑材料與工程設(shè)備的問(wèn)題。當(dāng)甲方的項(xiàng)目管理人員沒(méi)有嚴(yán)格控制建筑原材料的采購(gòu)以及廠家等信息時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)備的使用沒(méi)有一個(gè)完整的使用信息記錄。而一旦在工程和建設(shè)中由于機(jī)械設(shè)備的原因出現(xiàn)安全問(wèn)題，不但會(huì)延誤建設(shè)工程的進(jìn)度，嚴(yán)重的甚至還會(huì)危及施工人員的生命安全。因此如果我們不做好建筑材料與設(shè)備的事前檢查，就沒(méi)有辦法追究事后的責(zé)任。而建筑材料出現(xiàn)的隱患與建筑問(wèn)題就會(huì)留下很長(zhǎng)一段時(shí)間，甚至長(zhǎng)達(dá)幾年。目前，大部分甲方的項(xiàng)目管理在建筑材料以及設(shè)備的檢查方面還沒(méi)有產(chǎn)生一定的責(zé)任感。

二、提升甲方工程管理效果的實(shí)際辦法

（一）做好建筑項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備

第一，作為甲方的工程管理，就需要做到在與施工單位進(jìn)行任務(wù)交接的過(guò)程中準(zhǔn)確、清晰地理解施工單位發(fā)出的施工信號(hào)，進(jìn)而明確施工單位對(duì)本工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，而從建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃到各項(xiàng)建筑材料的驗(yàn)收過(guò)程中，甲方的管理人員都需要與施工單位進(jìn)行前期準(zhǔn)備的交接工作，同時(shí)也需要詢問(wèn)相關(guān)施工單位所能夠承擔(dān)的最大建設(shè)資本支出，從而確保在招標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目的驗(yàn)收與交接結(jié)束之時(shí)，施工預(yù)算的支出在一個(gè)可控范圍內(nèi)，最大限度地避免耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。而在與乙方的施工單位進(jìn)行溝通的過(guò)程中，還需要提前明確表達(dá)建設(shè)單位的具體設(shè)計(jì)方案，明確項(xiàng)目單位的各種關(guān)鍵要求，認(rèn)真與乙方溝通按原設(shè)計(jì)建設(shè)該項(xiàng)目的可能性，從而在項(xiàng)目實(shí)施前能夠確定最終的設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)與乙方施工單位的代表簽訂相關(guān)書(shū)面合同，然后依據(jù)合同進(jìn)行施工管理，清楚地明確雙方的建設(shè)與管理責(zé)任。如果在建筑施工的過(guò)程中出現(xiàn)事故問(wèn)題，則要根據(jù)合同的具體內(nèi)容明確是哪方的責(zé)任。乙方在進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收的過(guò)程中還需要完成的任務(wù)也應(yīng)在合同條例中得到體現(xiàn)[2]。

（二）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工工作要認(rèn)真監(jiān)管

在建筑施工項(xiàng)目中，最重要的就是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的施工工作。而甲方的項(xiàng)目管理部門就有責(zé)任對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，從而確保各項(xiàng)建設(shè)工作的順利完成。首先，作為甲方的項(xiàng)目管理不僅需要安排相關(guān)的監(jiān)督人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督，還要派人持續(xù)巡視施工的現(xiàn)場(chǎng)。如發(fā)現(xiàn)建筑工人的施工不規(guī)范，則應(yīng)立即向乙方的施工單位指出。在施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域，還要設(shè)置簡(jiǎn)單明了的危險(xiǎn)注意標(biāo)志，對(duì)于深井坑等區(qū)域要用合金板圍起來(lái)，防止在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員發(fā)生誤踩。與此同時(shí)，甲方的工程單位也應(yīng)實(shí)時(shí)控制建筑項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)有施工進(jìn)度延誤，則應(yīng)立即對(duì)管理部門進(jìn)行上報(bào)，并及時(shí)與施工單位共同協(xié)調(diào)是否安排相關(guān)建筑人員加班。在最后的驗(yàn)收工作中，還要特別注意一些隱蔽區(qū)域的質(zhì)量驗(yàn)收工作，盡量避免因?yàn)檫@種小的疏忽而造成嚴(yán)重的后果。

三、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上面的研究可以發(fā)現(xiàn)，提升甲方的項(xiàng)目管理質(zhì)量，在我國(guó)的建筑行業(yè)中還需要不斷實(shí)踐，不斷解決隱患問(wèn)題，甲方管理人員還要提高自己的責(zé)任心，不斷完善各個(gè)管理環(huán)節(jié)，推動(dòng)甲方建筑管理的質(zhì)量提升。