精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運用

文/胡鵬程（鹽城三新供電服務有限公司濱海分公司）

一、精益化管理概述

它的實質是把精益思想運用到企業(yè)運行管理的各個方面。我們努力通過消耗最少的資源(人力、設備、資金、時間等)，以最大限度地實現(xiàn)價值；向客戶提供優(yōu)質的產品和高效的服務，也就是在保證自己產品和服務質量的同時，減少不必要的浪費。具體來說，本文從以下幾個方面進行了闡述：（1）提升企業(yè)價值創(chuàng)造力。企業(yè)的經理們運用精益管理方法來計劃整個生產經營過程，提高企業(yè)價值，滿足市場導向和顧客需求；在經營過程中，企業(yè)要減少不必要的浪費和重復勞動，降低企業(yè)的生產成本。運用精益管理的思想，審視企業(yè)浪費現(xiàn)象，進而采取有針對性的改善措施，減少甚至消除浪費。（2）企業(yè)價值優(yōu)化流程。企業(yè)將原材料轉化為產品的價值流，因而提高自身價值的一切生產經營活動。這一過程包括原材料采購、產品加工、產品銷售以及與客戶建立聯(lián)系。根據精益管理思想，企業(yè)價值流消耗原材料、人力和時間成本，而沒有給企業(yè)帶來相應的價值提升，是一種浪費現(xiàn)象。精益管理的目標是通過優(yōu)化價值流來減少這些浪費現(xiàn)象。（3）面向顧客和面向市場。以客戶為本、以市場為導向的企業(yè)決策，總是要把目標市場和客戶需求作為決策的焦點，這樣，才能保證市場和客戶獲得高效率、高質量的產品或滿意的服務。若能以顧客為導向，以市場為導向，能夠在正確的時間執(zhí)行適當數(shù)量的生產活動，減少不必要的勞動和浪費。

二、目前臺區(qū)同期線損管理的現(xiàn)狀

（一）部門之間沒有明確的責任

電力公司的內部部門、生產和銷售不是一成不變的，而是相互獨立的。部門之間的合作和聯(lián)系處于松散狀態(tài)，責任是模糊的，有互相回避等現(xiàn)象。一出問題，部門就會互相推脫，問題無法及時解決。臺區(qū)同期線損管理，如線損統(tǒng)計分析、配網運行維護等不能相互銜接，是導致部門之間職責不清、無法實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理的原因之一。

（二）管理制度不完善

在全區(qū)同期線損管理工作中，相關管理制度不健全，特別是電網企業(yè)的一些規(guī)章制度不健全，一些細節(jié)存在很多漏洞，會大大降低企業(yè)的管理效率，使一些管理工作不合理、執(zhí)行不力、監(jiān)管制度不完善。比如線損指標管理時，不能與實際情況保持一致，不能與工作人員對接，出現(xiàn)額外線損時不能及時修復、檢查、分析。維修配電網時，沒有部門出面。這些行為已經影響到電網企業(yè)的正常運行，嚴重的會危及企業(yè)的經濟效益甚至綜合效益。

（三）部分員工管理水平相對較低

員工在管理中扮演的角色可以用優(yōu)先級來描述，每一個企業(yè)的員工管理都會直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。臺區(qū)同期線損管理也同理。負責某一部分的員工的實踐技能、專業(yè)知識和職業(yè)道德將影響臺區(qū)同期線損管理的實際效果。目前從事這項工作的人員管理水平差距較大。如果管理人員的實踐技能、專業(yè)知識和職業(yè)道德不強，不僅不能準確監(jiān)測線損，還不能及時、高效、準確地解決各種問題。

三、精益化數(shù)字管理在臺區(qū)同期線損管理中的實際運用

（一）臺區(qū)同期線損管理的基本應用

同期線損管理的基本應用是戶變關系法和線損指數(shù)計算法。將精益數(shù)值計算應用于戶對戶關系，然后按照流程和批次進行檢查，以確保戶對戶關系能夠準確進行比較。采用動態(tài)靈活的管理體系，當計劃發(fā)生變化時，能夠及時處理。線損指標的計算，要運用精益數(shù)字化管理的方法，邏輯合理地計算線損指標，選擇各種有代表性的站點，進行詳細的測量，然后利用大數(shù)據進行綜合分析，計算出平均值，確保其他工作在計算時以準確的數(shù)據為基礎。

（二）臺區(qū)同期線損數(shù)據在線損管理中的應用

必須保證線損數(shù)據的精確性和實用性，在使用精益數(shù)字化管理方法時必須注意這一點。在計算線損數(shù)據時，一定要反復核對、測量、計算，提高相關設備設施的技術水平，認真核對每一道工序、每一個步驟的細節(jié)，加強管理制度的應用。在采集和分析數(shù)據時，我們應該努力滿足自動化標準，以確保在計算線損數(shù)據時不會出錯。

（三）臺區(qū)同期線損管理應采取的對策

同期實施線損管理，首先要了解精益數(shù)字化管理的概念，然后用這個概念來分析線損，然后實施。應根據時間階段測試線損的實際位置，對相關數(shù)據進行全面細致的分析，找出需要解決的問題，然后共同努力找出或提出需要解決的問題和方案。實施對策時，一定要加強落實，做好整治。在降低線損的時候，一定要規(guī)劃好低壓配電網，布線的時候一定要保證布線準確合理。如果發(fā)現(xiàn)負載方面有什么問題需要解決，一定要及時規(guī)劃調整。為了減少線損，我們必須嚴格管理。一旦發(fā)現(xiàn)任何違法違規(guī)用電行為，必須按照規(guī)定嚴肅處理。

四、結語

在當前電網管理中，同期線損管理是重中之重。將精益數(shù)字化管理應用于企業(yè)管理，可以優(yōu)化企業(yè)內部資源，改善企業(yè)管理模式。特別是一些國有企業(yè)的管理體制跟不上時代的要求，需要主動變革，從而提高企業(yè)的整體管理水平，在電網企業(yè)中樹立精益數(shù)字化管理的理念，提高電網企業(yè)的行業(yè)競爭力，增強其市場競爭力，增強其綜合實力，促進其良性可持續(xù)發(fā)展。