土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施分析

文/張洪艷 于剛（.山東泰山帝苑集團(tuán)有限公司；.泰安市建設(shè)工程施工圖審查中心）

目前，多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了土木工程管理和工程造價(jià)控制工作的重要性，并不斷對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，取得了一定的成效，但是由于多方面因素的影響，土木工程管理和工程造價(jià)控制工作仍舊存在較多不足，還需進(jìn)一步改進(jìn)。

一、土木工程管理和工程造價(jià)內(nèi)涵

（一）土木工程管理

土木工程管理是對(duì)土木工程各個(gè)方面的管理，能夠在保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下減少建筑企業(yè)的支出，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)利益的最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f，高水平的土木工程管理是土木工程建設(shè)工作高效有序開展的基礎(chǔ)和前提。建筑企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)自身工作進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)提高土木工程管理水平，對(duì)土木工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，進(jìn)而確保土木工程能夠在既定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成[1]。

（二）土木工程造價(jià)

土木工程造價(jià)控制是建筑企業(yè)工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)尋求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的有效途徑。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)土木工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行充分的研究，選擇適當(dāng)?shù)姆桨搁_展工程造價(jià)控制工作，進(jìn)而減少不必要的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)支出的控制。工作人員應(yīng)對(duì)土木工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照既定流程開展工作，進(jìn)而確保土木工程造價(jià)控制工作的高效有序開展。

二、土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

（一）工程管理人員的培養(yǎng)

土木工程在施工過程中容易受到外界因素的干擾，工程質(zhì)量及進(jìn)度難以得到一定的保障。施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)設(shè)施的完善，并加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)工作人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)理念及技術(shù)，切實(shí)提高工作人員業(yè)務(wù)能力，而且還應(yīng)注重人員思想水平的提升，樹立牢固的責(zé)任意識(shí)，確保人員能夠高質(zhì)量完成自身任務(wù)，進(jìn)而確保土木工程建設(shè)工作的高效有序開展[2]。

（二）設(shè)備的使用

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)設(shè)備管理工作的扶持力度，高度重視設(shè)備維護(hù)工作的開展，并對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行規(guī)范，減少因人為因素造成的設(shè)備損壞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土木工程管理和工程造價(jià)控制工作的有序開展。另外，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)先進(jìn)設(shè)備的利用，確保設(shè)備能夠符合土木工程建設(shè)需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程的管理和控制。

（三）對(duì)工程全過程進(jìn)行有效的造價(jià)控制

1.決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的優(yōu)化

決策和設(shè)計(jì)階段是土木工程造價(jià)控制工作的重要環(huán)節(jié)，有關(guān)人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)各種方案進(jìn)行細(xì)致的比較，并結(jié)合土木工程建設(shè)目標(biāo)開展工程造價(jià)控制工作，確保工程造價(jià)工作開展符合土木工程實(shí)際情況，進(jìn)而提高工程造價(jià)控制工作開展的質(zhì)量。

2.施工階段造價(jià)控制的優(yōu)化

在實(shí)際工作開展過程中，工程造價(jià)控制工作難度較高，工作人員在開展工作時(shí)承受著較大的壓力。工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照既定流程開展工作，對(duì)土木工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保設(shè)計(jì)方案和土木工程建設(shè)需求相符，并保證設(shè)計(jì)方案能夠得到準(zhǔn)確的執(zhí)行，最大限度減少設(shè)計(jì)變化對(duì)工程造價(jià)控制的干擾，確保工程造價(jià)控制工作的高效有序開展。

3.竣工階段造價(jià)控制的優(yōu)化

在土木工程竣工階段，工作人員應(yīng)在全面了解中標(biāo)單位文件的基礎(chǔ)上對(duì)土木工程建設(shè)情況進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，并對(duì)土木工程中材料、設(shè)備等方面的資金消耗進(jìn)行精密的計(jì)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制工作的高質(zhì)量開展。工作人員應(yīng)對(duì)竣工階段的造價(jià)控制給予足夠的關(guān)注，不斷對(duì)自身工作進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程造價(jià)的控制。

（四）土木工程管理的優(yōu)化措施

1.安全管理及基礎(chǔ)質(zhì)量的優(yōu)化

企業(yè)想要提高土木工程的管理質(zhì)量，就要加強(qiáng)工程建造中的安全管理及質(zhì)量管理，進(jìn)而提高土木工程的建造質(zhì)量。相關(guān)管理人員應(yīng)架起那個(gè)對(duì)施工各個(gè)階段的質(zhì)量控制與監(jiān)督，并且在施工時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，進(jìn)而提高土木工程的施工質(zhì)量。另外，管理人員要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，使施工人員可以嚴(yán)格按照施工規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工人員在施工中的人身安全，進(jìn)而提高施工安全管理的質(zhì)量。

2.基礎(chǔ)工程進(jìn)度的優(yōu)化

管理人員應(yīng)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，保證可以在合同規(guī)定的日期內(nèi)將土木工程進(jìn)行交付。在施工前，管理人員應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制，并且施工中嚴(yán)格監(jiān)督施工人員按照施工技術(shù)表進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)土木工程進(jìn)度的控制，并且計(jì)劃表應(yīng)根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)進(jìn)度的合理性。

3.基礎(chǔ)成本的優(yōu)化

管理人員還要對(duì)土木工程的建造成本進(jìn)行控制，進(jìn)而使施工企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行材料采購工作時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分的了解，使建筑材料在保證質(zhì)量的情況下，使用價(jià)格最低的材料種類進(jìn)行施工。并且要對(duì)施工人員進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而降低人員成本的支出，降低建筑建造的成本，提高造價(jià)管理工作的強(qiáng)度。

三、結(jié)論

綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)在土木工程建設(shè)過程中發(fā)揮著不容忽視的作用，能夠大幅減少土木工程建設(shè)過程中對(duì)資源的消耗，提高資源的利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)利益的最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。本文從土木工程管理和工程造價(jià)控制內(nèi)涵入手，對(duì)現(xiàn)階段土木工程管理和工程造價(jià)控制中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的梳理，并提出了一些建議，以期能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)提供些許參考。