淺談土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

文/李毅（寧夏鑄誠(chéng)監(jiān)理咨詢有限公司）

在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，由于市場(chǎng)需求大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，相關(guān)建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，在未來(lái)的建筑行業(yè)取得更大的發(fā)展，就需要對(duì)目前的企業(yè)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。那么，如何大幅度提升當(dāng)前的施工管理水平，如何培養(yǎng)高精度的土木工程管理人才，如何加強(qiáng)人才利用率，如何有效利用土木工程管理提高施工效率、強(qiáng)化施工質(zhì)量，如何用高質(zhì)量的土木工程給社會(huì)一個(gè)滿意的答案，都是改革創(chuàng)新的重要目標(biāo)。

一、土木工程施工管理要點(diǎn)

（一）進(jìn)度管理

進(jìn)度作為主要影響因素，對(duì)土木工程施工管理水平至關(guān)重要。其中，各工序的先后順序和施工階段的進(jìn)度安排是有效控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵。但由于實(shí)際施工過(guò)程中缺乏完善的管理機(jī)制約束，施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工進(jìn)度控制不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工時(shí)間和階段順序的合理安排，給建設(shè)項(xiàng)目按完工時(shí)間交工帶來(lái)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）安全管理

回顧以往的施工事故，很多安全事故發(fā)生的主要原因就是管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒(méi)有引起足夠的重視。如果安全管理人員不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，后果將不堪設(shè)想。在安全設(shè)施少、質(zhì)量差的情況下，施工技術(shù)人員無(wú)法按照安全管理制度進(jìn)行自我保護(hù)，將對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用造成嚴(yán)重的安全隱患。

（三）成本管理要點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目收入對(duì)建設(shè)單位的發(fā)展有重要影響。建筑工程施工過(guò)程中需要大量的建筑材料，然而，材料價(jià)格的上漲直接影響了項(xiàng)目的成本，加上施工過(guò)程中材料的浪費(fèi)，從而影響了建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，要通過(guò)管理減少建筑材料的浪費(fèi)，充分發(fā)揮每一種材料的作用。此外，在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，確保機(jī)械設(shè)備使用的合理性，避免因使用不規(guī)范造成安全事故。雖然施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)或修理導(dǎo)致成本增加，但由于后期周期延誤，降低了成本。也可以說(shuō)，通過(guò)對(duì)施工單位成本的管理，有助于提高土建工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）質(zhì)量管理要點(diǎn)

質(zhì)量管理是建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在工程建設(shè)中，嚴(yán)格的項(xiàng)目管理可以有效地監(jiān)督施工過(guò)程和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上將管理要求落實(shí)到位，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，可以最大限度地避免質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患，有利于提高土建施工的標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的穩(wěn)定實(shí)施。

二、優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

為了高效地管理和執(zhí)行,最重要的是加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期施工進(jìn)度進(jìn)行比較,找出實(shí)際差異,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題制定合理的解決方案,進(jìn)而優(yōu)化和加快施工進(jìn)度。在監(jiān)督檢查施工進(jìn)度之前,管理人員應(yīng)制定詳細(xì)的計(jì)劃,不僅要安排時(shí)間,還要對(duì)各部門的工地進(jìn)行合理規(guī)劃,并根據(jù)土建工程的總體工程量制定月度計(jì)劃。為了優(yōu)化自己的管理水平,我們還應(yīng)該根據(jù)施工部門的施工特點(diǎn)制定日常計(jì)劃,讓施工人員清楚地了解自己的施工安排。細(xì)化管理不僅給施工人員帶來(lái)了一定的壓力,也提高了管理人員的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找到具體的責(zé)任部門和責(zé)任人及時(shí)解決,減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。另外,為了規(guī)范管理人員的管理方式,還可以對(duì)管理人員施加一定的管理壓力,讓施工人員落實(shí)自己的行為,把管理人員的管理工作具體落實(shí)到紙面上,讓管理人員每周對(duì)自己的工作進(jìn)行一次反饋,通過(guò)清晰詳細(xì)、量化的工程數(shù)據(jù),科學(xué)調(diào)整施工進(jìn)度。

（二）完善相關(guān)法律制度，重視土木工程管理

只有逐步完善相關(guān)法律制度，才能使民用建筑工程管理制度更加合理。工程領(lǐng)導(dǎo)對(duì)土木工程管理的重視程度仍需改變，相關(guān)管理人員的聘任也要以高素質(zhì)人才為基礎(chǔ)，不具備相關(guān)專業(yè)資格和素質(zhì)的人員應(yīng)避免擔(dān)任工程管理人員。只有不斷任用高精度人才，配合相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)，使人才儲(chǔ)備更加完善，才有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

必須重視相關(guān)管理人才的意見。部門領(lǐng)導(dǎo)一定不能一意孤行，必須重視當(dāng)前土木建筑工程中存在的問(wèn)題，落實(shí)問(wèn)題的解決方案，提高管理水平和效率，充分利用管理人才的相關(guān)能力和技能，提高相關(guān)人才的福利水平，提高他們的工作積極性、工作效率和工作質(zhì)量，從而留住人才。

（四）創(chuàng)新管理模式

只有摒棄那些陳舊的管理理念，接受更先進(jìn)的管理理念，才能更好地提高施工效率，保證工程質(zhì)量，確保問(wèn)題反映渠道暢通，加快問(wèn)題的解決。如果工人想做好工作，必須首先磨利他們的工具，提前制定相關(guān)管理政策，精簡(jiǎn)問(wèn)題反映的中間環(huán)節(jié)，提高管理效率，有利于工程建設(shè)中工作效率和工程質(zhì)量的提高。

（五）提升施工人員的整體素質(zhì)

必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，避免水資源和建筑材料的浪費(fèi)，及時(shí)清理和處理施工垃圾和生活垃圾，開展綠色施工，確保施工對(duì)環(huán)境和周邊居民的影響降到最低。

三、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以有效提高工程管理質(zhì)量和工程建設(shè)效率。在管理過(guò)程中，管理者應(yīng)加強(qiáng)工程信息管理，提高工程施工管理質(zhì)量，確保施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，以施工安全和質(zhì)量為主要管理目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理。