供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的思考

王玉鳳

摘 要：從供給側(cè)改革的角度出發(fā)，對醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理工作存在的問題進(jìn)行了研究，并制定了提升醫(yī)院財務(wù)工作質(zhì)量的具體策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;醫(yī)院;財務(wù)精細(xì)化管理

文章編號：1004-7026（2020）15-0139-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

供給側(cè)改革的推進(jìn)對醫(yī)院財務(wù)工作的影響較大。構(gòu)建財務(wù)精細(xì)化管理工作體系，有助于優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)工作。針對供給側(cè)改革對醫(yī)院的具體影響，制定財務(wù)精細(xì)化管理體系的創(chuàng)新方案，是很多醫(yī)院財務(wù)工作者關(guān)注的重點(diǎn)問題。

1? 醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的重要意義

在供給側(cè)改革推進(jìn)的過程中，醫(yī)院原有的財務(wù)管理體系難以滿足當(dāng)前的需要。實(shí)施精細(xì)化管理，可以創(chuàng)新醫(yī)院原有的財務(wù)管理理念，改進(jìn)財務(wù)工作準(zhǔn)則，為財務(wù)工作的規(guī)范制定和量化處理提供支持。供給側(cè)改革的實(shí)施要求醫(yī)院對原有的財務(wù)工作模式作出調(diào)整。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，醫(yī)院財務(wù)管理考核工作將更加合理，獲取的數(shù)據(jù)信息更加精準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)現(xiàn)代化體系的有效構(gòu)建。

2? 醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理存在的不足

2.1? 醫(yī)院成本與績效管理創(chuàng)新水平較差

目前，一些醫(yī)院在處理財務(wù)精細(xì)化管理的具體業(yè)務(wù)過程中，缺乏對供給側(cè)改革理念的深入分析，無法充分結(jié)合財務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對成本與績效管理的合理調(diào)整，難以在財務(wù)精細(xì)化管理工作創(chuàng)新方面取得進(jìn)展，使醫(yī)院的成本管理相關(guān)工作缺乏創(chuàng)新。

一些醫(yī)院雖然推進(jìn)了成本與績效管理的具體工作，但缺乏對成本核算對象構(gòu)成情況的研究，導(dǎo)致無法在改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量方面取得理想的效果。

一些醫(yī)院在制定成本與績效管理具體方案過程中，缺乏對成本分?jǐn)偡椒ㄅc價值的關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)會計制度影響力，導(dǎo)致醫(yī)院的下屬職能部門無法在運(yùn)營成本管控方面取得進(jìn)展，難以在成本分?jǐn)偨y(tǒng)一管理體系建設(shè)中實(shí)現(xiàn)對成本管理措施的優(yōu)化調(diào)節(jié)。

一些醫(yī)院的成本信息管理工作存在精準(zhǔn)性不足的問題，部分財務(wù)工作者對于核算方法的創(chuàng)新應(yīng)用情況缺乏必要研究，難以在成本結(jié)構(gòu)以及變化趨勢分析方面取得進(jìn)展，也使得財務(wù)指標(biāo)的制定無法得到優(yōu)化。

2.2? 醫(yī)院財務(wù)量化方法的創(chuàng)新不足

財務(wù)精細(xì)化管理體系的構(gòu)建必須保證醫(yī)院的財務(wù)工作方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。目前一些醫(yī)院在推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理工作過程中，對于財務(wù)預(yù)算的量化方法缺乏足夠的關(guān)注，尤其對于供給側(cè)改革的多方面影響分析不全面，難以在財務(wù)預(yù)算量化方法創(chuàng)新方面取得進(jìn)展，使財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的劃分無法與財務(wù)量化方法的創(chuàng)新需求相適應(yīng)。

一些醫(yī)院在制定財務(wù)量化方法的具體實(shí)施方案過程中，對于財務(wù)目標(biāo)的制定是否具有科學(xué)性缺乏關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)對財務(wù)工作人員職責(zé)的合理劃分，無法在財務(wù)工作任務(wù)配置方面進(jìn)行改良，難以促進(jìn)財務(wù)量化方法創(chuàng)新。

部分醫(yī)院的財務(wù)精細(xì)化管理工作對于財務(wù)預(yù)算目標(biāo)是否符合新型業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏考察，在對財務(wù)量化方法實(shí)施效果分析過程中，未能結(jié)合工作崗位的具體設(shè)置情況實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理工作的價值認(rèn)定，無法在創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算目標(biāo)方面取得理想的進(jìn)展。

2.3? 醫(yī)院財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整水平較差

目前，一些醫(yī)院在推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，對于財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整工作重視程不足，缺乏對預(yù)算管理工作基礎(chǔ)實(shí)施條件的重視，導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以實(shí)施，不利于財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)定。

部分醫(yī)院缺乏對績效考核工作推進(jìn)情況的研究，未能在預(yù)算目標(biāo)調(diào)節(jié)方面制定符合醫(yī)院發(fā)展需要的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，難以為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的系統(tǒng)化調(diào)節(jié)提供幫助，使財務(wù)預(yù)算目標(biāo)無法在經(jīng)驗(yàn)累積中得到優(yōu)化設(shè)置。

3? 供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)化策略

3.1? 提高醫(yī)院成本與績效管理創(chuàng)新水平

在醫(yī)院制定財務(wù)精細(xì)化管理策略過程中，一定要嚴(yán)格按照財務(wù)精細(xì)化管理工作的實(shí)施需要，加強(qiáng)對成本與績效管理舉措價值的研究，以便醫(yī)院的財務(wù)工作運(yùn)行方案可以全面適應(yīng)成本核算工作的實(shí)施需要。提高成本核算對象價值，為醫(yī)院的成本與績效管理工作提供幫助。

醫(yī)院的成本與績效管理活動還需要加強(qiáng)對供給側(cè)改革影響力的關(guān)注，尤其要對成本的分?jǐn)偡椒ㄟM(jìn)行科學(xué)研究，嚴(yán)格按照供給側(cè)改革的實(shí)際需求，制定成本分?jǐn)偡椒ǖ木唧w實(shí)施方案，為成本與績效管理方法的系統(tǒng)性創(chuàng)新提供幫助。醫(yī)院一定要加強(qiáng)對新會計制度作用的關(guān)注。尤其要對醫(yī)院現(xiàn)有的下屬職能部門構(gòu)成情況和運(yùn)營成本進(jìn)行分析，結(jié)合供給側(cè)改革的實(shí)際影響，創(chuàng)新成本與績效管理舉措。醫(yī)院的財務(wù)精細(xì)化管理工作還必須加強(qiáng)對量化方法構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對成本的結(jié)構(gòu)和趨勢特點(diǎn)進(jìn)行有效總結(jié)，為財務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用提供支持。

3.2? 提高醫(yī)院財務(wù)量化方法的創(chuàng)新水平

在醫(yī)院實(shí)施財務(wù)量化方法創(chuàng)新工作過程中，一定要結(jié)合財務(wù)精細(xì)化管理的總體目標(biāo)，對財務(wù)量化方法予以創(chuàng)新。嚴(yán)格按照新時期的醫(yī)院預(yù)算管理方法創(chuàng)新要求，制定財務(wù)精細(xì)化管理的具體策略，保證財務(wù)預(yù)算量化管理體系的構(gòu)建可以滿足醫(yī)院的財務(wù)精細(xì)化目標(biāo)實(shí)施需要。醫(yī)院要加強(qiáng)對財務(wù)量化工作實(shí)施團(tuán)隊成員需求的分析，尤其要對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的劃分情況進(jìn)行創(chuàng)新研究，使符合財務(wù)量化方法創(chuàng)新需要的舉措可以凸顯自身價值，滿足財務(wù)量化方法創(chuàng)新推進(jìn)的需要。

3.3? 提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量

醫(yī)院的財務(wù)工作者一定要了解預(yù)算目標(biāo)設(shè)計的重要性。在分析供給側(cè)改革影響的過程中，對醫(yī)院推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理所需的基礎(chǔ)條件加以總結(jié)，使能夠滿足醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理方法創(chuàng)新要求的舉措得到合理實(shí)施。醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)設(shè)計工作要對現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)控工作構(gòu)建和推進(jìn)情況進(jìn)行分析。嚴(yán)格按照醫(yī)院績效考核工作的實(shí)施情況，制定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整策略，使醫(yī)院在優(yōu)化財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的同時，更好地實(shí)現(xiàn)對財務(wù)精細(xì)化管理方案的優(yōu)化構(gòu)建。

4? 結(jié)束語

供給側(cè)改革的推進(jìn)很大程度上影響了醫(yī)院財務(wù)工作的原有運(yùn)行模式。因此，對供給側(cè)改革的影響進(jìn)行分析，并對財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題加以研究，制定符合醫(yī)院財務(wù)工作創(chuàng)新實(shí)施需求的具體策略，對提高供給側(cè)改革背景下醫(yī)院財務(wù)工作的綜合性處理質(zhì)量具有重要積極意義。

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