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      基層項(xiàng)目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的策略

      2020-12-16 11:10:37高健剛
      辦公室業(yè)務(wù) 2020年11期
      關(guān)鍵詞:生產(chǎn)經(jīng)營深度融合黨建

      高健剛

      【摘要】基層項(xiàng)目黨建是施工企業(yè)黨建工作的前沿陣地,肩負(fù)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、服務(wù)職工群眾、推動生產(chǎn)經(jīng)營的重要任務(wù)。在建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢下,施工企業(yè)追求規(guī)模與效益,人員配置持續(xù)精簡,基層項(xiàng)目將大量精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上,項(xiàng)目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。本文以廣州某地鐵項(xiàng)目為例,從理念要新、作風(fēng)要實(shí)、方法要變、站位要高等方面,闡述基層項(xiàng)目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的策略。

      【關(guān)鍵詞】基層;黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;深度融合

      隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高。反之,施工企業(yè)為追求最大的經(jīng)濟(jì)效益,人員配置持續(xù)精簡,管理人員疲于應(yīng)付日常工作,大量精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營上,黨建工作心有余而力不足。在基層項(xiàng)目部,黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營逐步脫節(jié),停留在執(zhí)行上級文件、寫材料、開會等形式上,出現(xiàn)了“兩張皮”現(xiàn)象。

      基層項(xiàng)目黨建,是施工企業(yè)黨建工作的前沿陣地。新形勢下,全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨,不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平”,對黨建工作提出了更高要求。筆者結(jié)合廣州某地鐵項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法,闡述如何破解“兩張皮”,使項(xiàng)目黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

      一、理念要新,敢于自我革新

      在黨建工作常態(tài)化、制度化、流程化的形勢下,項(xiàng)目黨建大多停留在常規(guī)的組織工作、文化宣傳、干部管理、黨風(fēng)廉政、群團(tuán)工作等方面,形成了固有模式,缺少其特色和閃光點(diǎn)。當(dāng)今建筑市場,項(xiàng)目普遍工期緊、任務(wù)重、人員配置緊張,每個人都要身兼數(shù)個崗位,業(yè)務(wù)工作量非常大,加上重視程度不足,黨務(wù)工作者將大量精力投入行政工作上,黨建工作普遍“懶政”,工作墨守成規(guī)、缺乏創(chuàng)新。

      不能為了黨建而黨建,必須和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效,這是該項(xiàng)目黨建工作的原則。黨組織革新傳統(tǒng)工作思維,以服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向,促進(jìn)黨建工作水平不斷提高。黨組織主動作為,找準(zhǔn)安全質(zhì)量、施工生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、后勤服務(wù)等與生產(chǎn)經(jīng)營的契合點(diǎn),規(guī)劃黨建工作計(jì)劃和目標(biāo),制定工作方案和措施,推動生產(chǎn)經(jīng)營向前發(fā)展。

      在征拆協(xié)調(diào)中,結(jié)合涉及單位多、構(gòu)成復(fù)雜的實(shí)際,實(shí)行黨員包保負(fù)責(zé),每個單位由一名黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系,以周為節(jié)點(diǎn)考核通報,分解和減輕了對外協(xié)調(diào)壓力,成為全線第一個完成征拆工作的單位。在安全體驗(yàn)館建設(shè)上,黨組織牽頭討論建設(shè)方案,組織學(xué)習(xí)成熟的建設(shè)案例,深入市場考察,黨員干部身先士卒、日夜鏖戰(zhàn),提前5天建成了廣州市規(guī)模最大、功能最全、智能化最高的安全體驗(yàn)館。

      類似事例,不勝枚舉。解決“兩張皮”現(xiàn)象,第一步是要革新理念,明確做好黨建工作的目標(biāo)。該項(xiàng)目因?yàn)檎覝?zhǔn)了定位,明確了黨建工作的目標(biāo),才能在征拆和體驗(yàn)館建設(shè)中取得好成績。在黨組織的廣泛參與和策劃下,標(biāo)準(zhǔn)化施工、安全質(zhì)量與黨建工作深度融合,標(biāo)準(zhǔn)化施工和工程質(zhì)量成績突出,是業(yè)主在該條線首次召開現(xiàn)場會、組織全線觀摩表彰的工點(diǎn),顯著提升了企業(yè)形象。

      二、作風(fēng)要實(shí),宜于求真務(wù)實(shí)

      在全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入的形勢下,項(xiàng)目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象的重要原因,是作風(fēng)不實(shí)。黨建工作停留在“編資料、開開會、做展板、吹吹?!钡膶用嫔?,各級檢查也經(jīng)常重形式、走過場,這是多數(shù)員工對黨建工作的普遍認(rèn)識。這固然受員工工作量增加、人員配置精簡的影響,但究其根本還是失去了求真務(wù)實(shí)精神,沒有深刻認(rèn)識到黨建工作的重要性。

      要做好黨建工作,必須在求真務(wù)實(shí)上下功夫。求真務(wù)實(shí),是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神,是我們黨思想路線的核心內(nèi)容,是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格,也是做好黨建工作的前提。求真務(wù)實(shí)的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及亮點(diǎn),找到了這些,就實(shí)現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的第一步。針對這些組織策劃,認(rèn)真開展工作,項(xiàng)目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營才能深度融合。

      項(xiàng)目位于5A級風(fēng)景區(qū),文明施工及環(huán)保要求高,暗挖隧道是全線安全風(fēng)險最高、施工難度最大的,也是全線唯一涉及外資企業(yè)征拆的單位,正因?yàn)檫@些硬骨頭,才由善于攻堅(jiān)克難、管理一流、技術(shù)裝備先進(jìn)的其上級公司承建。項(xiàng)目前期策劃開始,黨組織高度融入生產(chǎn)經(jīng)營,緊盯管理的每一個環(huán)節(jié),深入一線走訪調(diào)查,掌握大量第一手資料,做到了求真務(wù)實(shí),黨建工作圍繞這些特點(diǎn)策劃、開展。

      開展“文明施工、和諧共建”活動,引進(jìn)環(huán)境在線自動監(jiān)測報警系統(tǒng)、霧炮機(jī)、自動噴淋、工地圍蔽種植綠色植物、參加公益活動、對駐地周邊滅蚊除害等方式,建設(shè)綠色和諧工地。開展“黨員身邊無事故”活動,加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、班組長安全質(zhì)量責(zé)任制,每月按期考核、發(fā)放補(bǔ)助,攻克了安全風(fēng)險大的難題,保障了施工生產(chǎn)的正常推進(jìn)。

      因?yàn)榍笳鎰?wù)實(shí),黨組織才能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目特點(diǎn),有針對性地開展黨建工作,改變了以往千篇一律編資料、開會的方式,使工作落到實(shí)處,項(xiàng)目黨建發(fā)揮了應(yīng)有價值,很好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,呈現(xiàn)了新特色、取得了新成績,受到了社會各界的一致肯定。

      三、方法要變,在于穩(wěn)中有變

      工作方法是人們在工作過程中為達(dá)到一定目的所采取的辦法和手段,要想達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),關(guān)鍵在于方法是否科學(xué)合理,根子在于作風(fēng)是否求真務(wù)實(shí),核心在于理念是否與時俱進(jìn),三者層層遞進(jìn),缺一不可。通過前面兩部分,項(xiàng)目已經(jīng)解決了理念和作風(fēng)問題,為找到科學(xué)的方法練好了內(nèi)功,接下來便是用什么方法做好黨建工作。

      實(shí)踐中,方法不會一成不變,會隨著事物的發(fā)展不斷變化,新環(huán)境不斷催生新方法。前面,我們用“編資料、開開會、做展板、吹吹牛”,形象地對黨建工作現(xiàn)狀進(jìn)行概括,工作方法基本照葫蘆畫瓢。如在編制某個專項(xiàng)活動方案時,對上級文件改頭換面,缺乏特色;開展文體活動時,反反復(fù)復(fù)那幾樣,員工沒有積極性;發(fā)放慰問品時,只為完成任務(wù),不考慮員工需求,造成黨建工作脫離實(shí)際。

      項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)要求高、業(yè)務(wù)工作量大,占用了員工大量時間和精力。黨組織結(jié)合管理責(zé)任矩陣,推行“工作要點(diǎn)”,對黨建工作系統(tǒng)分類,將工作分解到每天、分解到人,明確時間和節(jié)點(diǎn),開發(fā)“任務(wù)小鬧鐘”督辦系統(tǒng)。在黨建版塊成熟運(yùn)用后,黨組織便將此全面推廣,不但提醒本部門責(zé)任人,還實(shí)現(xiàn)了部門聯(lián)動,及時提醒其他配合部門,顯著提高了項(xiàng)目管理效率和員工工作效率。

      開展“黨員身邊無事故”活動,結(jié)合廣州地區(qū)臺風(fēng)多、雨水多等因素,開發(fā)智能配電箱,在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)遇有臺風(fēng)、暴雨、超負(fù)荷用電等緊急情況下的斷電,還可對現(xiàn)場用電情況實(shí)時監(jiān)測;引進(jìn)3D打印技術(shù),將安全風(fēng)險高的結(jié)構(gòu)物打印出來,對作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)物交底;開發(fā)隱患排查游戲,通過玩游戲方式讓工人查找隱患,提高了安全教育的效果。

      開展文體活動時,以員工興趣為導(dǎo)向,員工喜歡什么活動就開展什么活動,提高了員工參與活動的積極性。發(fā)放慰問品時,不圖方便省事,結(jié)合經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),征求員工的意見,需要什么買什么。工作方法的轉(zhuǎn)變,使得工作更加務(wù)實(shí),做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合,項(xiàng)目黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的效果顯著提升。

      四、站位要高,樂于行遠(yuǎn)升高

      習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出,把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨,發(fā)揮黨組織作用,各級黨組織對項(xiàng)目黨建要求越來越高,提出了很多具體要求。解決了理念、作風(fēng)和方法問題后,如何使項(xiàng)目黨建得到升華,發(fā)揮更大作用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,成為黨組織的核心工作。

      人類發(fā)展的歷史證明,如果在過去的功勞簿上沾沾自喜、不求上進(jìn),終將被淘汰。項(xiàng)目黨建更是如此,只滿足于做好眼前,沒有更高追求,就會失去前進(jìn)的動力,現(xiàn)在成績必將被下一個輪回的創(chuàng)新所取代。做好項(xiàng)目黨建,站位必須要高,要始終和黨中央保持高度一致,站在建筑行業(yè)、施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的維度上,探索其發(fā)展規(guī)律,把脈未來黨建工作發(fā)展趨勢,超前謀劃,努力站在黨建工作的制高點(diǎn)上。

      站位要高還體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)要高。樹立做好上級安排的工作只能算合格、干不好工作是失職、工作標(biāo)準(zhǔn)低是瀆職的意識,以最高標(biāo)準(zhǔn)開展工作。黨組織開展工作時,注重細(xì)節(jié)和過程管控,從黨員著裝、言行舉止、黨徽佩戴等細(xì)節(jié)入手,對資料的字體、字號、標(biāo)題、標(biāo)點(diǎn)符號等嚴(yán)格要求。同時,延伸到項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理中,每盆花都標(biāo)定了擺放區(qū)域,會議室凳子、杯墊放在一條直線上,辦公室統(tǒng)一規(guī)劃,辦公桌的文件欄、常用文具、水杯、植物等擺放在統(tǒng)一位置。

      站位要高必須得胸懷全局,樹立一榮俱榮、一損俱損的意識。黨組織站在維護(hù)全集團(tuán)公司利益和形象的高度上,不計(jì)較本單位的小利益,講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn),在做好自身黨建工作的基礎(chǔ)上,在工作量成倍增加的情況下,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求,協(xié)助集團(tuán)公司各參建單位開展黨建工作,各項(xiàng)工作有聲有色,到項(xiàng)目調(diào)研黨建工作的單位達(dá)數(shù)十家,為信用評價取得好成績做出了貢獻(xiàn)。

      五、結(jié)語

      基層項(xiàng)目黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)“兩張皮”問題,在企業(yè)快速發(fā)展的形勢下愈演愈烈,各級黨組織就破解該問題制定了很多措施,只要能夠嚴(yán)格落實(shí),問題便迎刃而解。要落實(shí)這些措施,首先要解決思想問題,理念陳舊就會目光狹隘,工作就永遠(yuǎn)老一套,始終解決不了“兩張皮”。其次要解決作風(fēng)問題,只有新理念,不求真務(wù)實(shí),就會出現(xiàn)新的形式主義,問題得不到根本解決。解決了前面兩個問題,第三步就非常簡單,只要能夠沉下心來,用心思考,方法總比困難多,至此問題基本得到解決;但黨建工作不能僅限于此,要有長遠(yuǎn)目標(biāo),發(fā)揮更大作用,只有站位高,黨建工作才能實(shí)現(xiàn)更大的價值。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]趙海龍.如何推進(jìn)國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合[J].東方企業(yè)文化,2018(S2).

      [2]黃少君.發(fā)揮基層黨建工作優(yōu)勢主動融入生產(chǎn)經(jīng)營[J].文化創(chuàng)新比較研究,2018(08).

      [3]何川.新形勢下如何推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合[J].現(xiàn)代國企研究,2019(08).

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