談企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

賴伶

摘 要：現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)取得了較快的發(fā)展，同時(shí)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品貿(mào)易的方法同樣呈現(xiàn)了多樣化，眾多企業(yè)應(yīng)用賒欠的方法進(jìn)行銷售進(jìn)而提高自己的銷售額，造成應(yīng)收賬款持續(xù)增加。目前，應(yīng)收賬款的方式能夠提升市場的份額，同時(shí)降低庫存，不過同樣會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)較大的危機(jī)，降低企業(yè)運(yùn)營的安全性。所以，企業(yè)必須針對應(yīng)收賬款進(jìn)行管控。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款;內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn);控制措施

本文主要闡明應(yīng)收賬款產(chǎn)生的主要原因，闡明企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常管理中存在的弊端，并進(jìn)一步地摸索，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和其應(yīng)收賬款的治理提出建議與意見。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)理論概述

1.應(yīng)收賬款的定義

應(yīng)收賬款的含義是企業(yè)由于采用賒欠商品以及提供勞動(dòng)等需要向購買方以及接受企業(yè)收取賬款。應(yīng)收賬款是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行交易產(chǎn)生的收取有關(guān)商品與勞動(dòng)的債務(wù)權(quán)益。

2.應(yīng)收賬款管理的意義及作用

在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)用途信譽(yù)銷售逐漸普遍的條件下，企業(yè)應(yīng)用應(yīng)收賬款的方式進(jìn)行市場運(yùn)營，既能夠有效地提升企業(yè)的競爭能力，提高銷售額，提高企業(yè)的市場地位;同時(shí)可以落實(shí)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而縮減庫存產(chǎn)品的占比，降低庫存產(chǎn)品產(chǎn)生的危害。以企業(yè)周轉(zhuǎn)情況而言，應(yīng)收賬款與企業(yè)所有部門均存在或多或少的關(guān)系，不管哪一個(gè)部門產(chǎn)生問題均能夠威脅企業(yè)的運(yùn)營狀況。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要總攬全局，保證企業(yè)內(nèi)部所有單位能夠協(xié)作共贏，確保企業(yè)常規(guī)運(yùn)營活動(dòng)和收款工作相結(jié)合，確保負(fù)責(zé)人相關(guān)政策的執(zhí)行狀況。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的種類

1.依據(jù)收回時(shí)間及數(shù)額的差別，將其風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為拖延風(fēng)險(xiǎn)與壞賬風(fēng)險(xiǎn)。拖延風(fēng)險(xiǎn)，即是指出現(xiàn)欠款企業(yè)客戶超過雙方商定條款所規(guī)定時(shí)期內(nèi)支付貨款的情況所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。壞賬風(fēng)險(xiǎn)，即指欠款企業(yè)客戶對于應(yīng)付的款項(xiàng)有進(jìn)行償付，但是仍保持部分款項(xiàng)不清償?shù)那闆r，致使企業(yè)無法按照實(shí)際應(yīng)收取的貨款而將其全部收回的風(fēng)險(xiǎn)。

2.依據(jù)引起事件結(jié)果的關(guān)聯(lián)性的差別，將其風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為直接風(fēng)險(xiǎn)與間接風(fēng)險(xiǎn)。直接風(fēng)險(xiǎn)，即是指因它的發(fā)生直接造成企業(yè)的應(yīng)收賬款不能按時(shí)或者全額收回的風(fēng)險(xiǎn)。間接風(fēng)險(xiǎn)，即指由于它的發(fā)生影響到與企業(yè)應(yīng)收賬款實(shí)際操作有關(guān)的事件，而此事件受到該風(fēng)險(xiǎn)的影響后，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展對應(yīng)收賬款有了一定程度的影響作用的風(fēng)險(xiǎn)。

3.依據(jù)產(chǎn)生的緣由不同，將風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、國家政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)特征風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.依據(jù)主觀可控制程度的差異，將風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為可控制風(fēng)險(xiǎn)與不可控制風(fēng)險(xiǎn)。可控制風(fēng)險(xiǎn)，即是指企業(yè)自身對于該風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)可以主觀地采取相應(yīng)的管理措施及手段，以此消除或降低因它的產(chǎn)生給企業(yè)應(yīng)收賬款所帶來影響的風(fēng)險(xiǎn)。不可控制風(fēng)險(xiǎn)大多來自于企業(yè)外部，即是指由于不可抗力造成的或者企業(yè)自身通過各種手段無法降低其產(chǎn)生的影響的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)原因分析

1.宏觀環(huán)境原因

最近幾年，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步較快，國內(nèi)與國際經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境不斷變化。所有行業(yè)都在全球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，企業(yè)進(jìn)步和運(yùn)轉(zhuǎn)同樣會(huì)受到干擾。若想保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，需要隨時(shí)觀察整體條件變化的同時(shí)盡量保證第一時(shí)間選取能夠滿足條件的進(jìn)步方案。企業(yè)在開展常規(guī)運(yùn)營工作期間，由于普遍應(yīng)用信用交易的活動(dòng)從而產(chǎn)生了應(yīng)收賬款同樣會(huì)因?yàn)檎w條件的變化而出現(xiàn)波動(dòng)。

2.企業(yè)內(nèi)部原因

在市場環(huán)境的影響下，所有行業(yè)的競爭均有所加劇。近些年，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件逐漸改善，人們的生活質(zhì)量不斷提升，隨之發(fā)生改變的是居民的消費(fèi)需要，因此逐漸改變了各個(gè)企業(yè)的市場競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)用信用交易的方式逐漸廣泛。不過，國內(nèi)信用交易與國外相比起步晚，同時(shí)不太完善，依舊存在眾多需要優(yōu)化的地方，此種現(xiàn)象在一定程度上造成應(yīng)用信譽(yù)方式提升銷售額的企業(yè)存在眾多危險(xiǎn)。同時(shí)我國眾多企業(yè)在此層面的管控和優(yōu)化相對較慢，因此企業(yè)在面對信譽(yù)制度存在不足造成的威脅和隱患中缺乏良好的解決措施。此外，國內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的進(jìn)步相對緩慢，如今大多是應(yīng)用國際上相對成熟的理論。而把國際上的成熟案例與中國實(shí)際情況進(jìn)行融合需要時(shí)間去磨合，因此，大多數(shù)企業(yè)依舊缺乏能夠符合中國企業(yè)運(yùn)營的管理體系，此種現(xiàn)象可以造成應(yīng)收賬款出現(xiàn)隱患。除此之外，規(guī)模較小的企業(yè)在市場競爭中需要面對的風(fēng)險(xiǎn)較高，同時(shí)企業(yè)的負(fù)責(zé)人通常只關(guān)注應(yīng)用何種方式提升企業(yè)銷售額與效益，對企業(yè)的信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)管控方面投入的精力相對較少，因此造成企業(yè)在發(fā)展期間對此類問題的管控比較薄弱。

3.企業(yè)客戶原因

如今，從事各行各業(yè)的企業(yè)均呈現(xiàn)百花齊放的狀態(tài)，運(yùn)營方案和運(yùn)營情況也存在差異。個(gè)別企業(yè)會(huì)由于各種原因而掩蓋自身的違規(guī)行為和具體財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而和別的企業(yè)完成買賣活動(dòng)，無形之中加劇了合作方的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)為了提升自身資金周轉(zhuǎn)同時(shí)完成庫存消耗，提升企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)，從而有意延長賬款的支付時(shí)間，從而降低了合作企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重阻礙了合作企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營活動(dòng)的開展。

四、企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理流程

應(yīng)收賬款管控的首要方式是開展風(fēng)險(xiǎn)管控，主要是因?yàn)樵谑袌鰲l件等相關(guān)指數(shù)的干擾下，合作雙方簽署賒銷協(xié)議之后，容易出現(xiàn)無法遵照協(xié)議按時(shí)完成賬款支付的現(xiàn)象。針對此種情況，企業(yè)需要應(yīng)用有效的方法降低風(fēng)險(xiǎn)，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)展開分辨、判定與研究，進(jìn)而縮減風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

根據(jù)應(yīng)收賬款出現(xiàn)的歷程，能夠把風(fēng)險(xiǎn)管控分為以下環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)測評、選取管控方式以及風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量測評等。風(fēng)險(xiǎn)辨別作為應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控的第一步，其必須針對企業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)以及后續(xù)容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)展開辨別、歸納，同時(shí)展開風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)判定。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估是第二環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作者在完成風(fēng)險(xiǎn)辨別工作后，借助收集的企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，從而應(yīng)用有效的方式進(jìn)行整理與歸納，針對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)情況與危害級別展開預(yù)估。第三環(huán)節(jié)是開展風(fēng)險(xiǎn)測評工作，此流程需要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨別與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作結(jié)果，然后判定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的相關(guān)事宜，確保能夠及時(shí)制定解決措施，借助限制風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)則的方式完成判定。第四環(huán)節(jié)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)，科學(xué)地選用風(fēng)險(xiǎn)管控方式。風(fēng)險(xiǎn)管控方式劃分為控制型與財(cái)務(wù)型，控制型技術(shù)主要是借助更改造成意外情況出現(xiàn)的全部不利因素，以及應(yīng)用可以良好管控已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的所有方案，進(jìn)而有效地縮減風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，降低或者解決異常情況的出現(xiàn);財(cái)務(wù)型技術(shù)指的是在開展控制型技術(shù)的條件下，針對企業(yè)不能良好管控的財(cái)務(wù)隱患展開會(huì)計(jì)解決的方式。第五個(gè)環(huán)節(jié)為風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量測評，此項(xiàng)工作主要是針對風(fēng)險(xiǎn)管控中應(yīng)用的技術(shù)相關(guān)作用與應(yīng)收賬款出現(xiàn)的效益等展開風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)、完善以及測評。

五、企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.事前管理措施

（1）成立信用管理小組

①相關(guān)工作者信息錄入;②核實(shí)信息;③整理企業(yè)客戶信譽(yù)數(shù)據(jù)同時(shí)創(chuàng)建檔案。

（2）建立企業(yè)客戶信用檔案

企業(yè)客戶的信譽(yù)資料不完善是造成應(yīng)收賬款隱患的首要條件，如果從根源上針對企業(yè)應(yīng)收賬款展開管控，必須創(chuàng)建企業(yè)客戶信譽(yù)數(shù)據(jù)同時(shí)開展動(dòng)態(tài)管控。相關(guān)工作者依據(jù)銷售員工給予的數(shù)據(jù)信息對企業(yè)客戶信譽(yù)情況展開系統(tǒng)的搜集、歸納與研究，創(chuàng)建企業(yè)客戶信用數(shù)據(jù)庫，此項(xiàng)工作是創(chuàng)建信譽(yù)制度的前提條件。應(yīng)用創(chuàng)建企業(yè)客戶信譽(yù)檔案的方式，企業(yè)有關(guān)單位能夠及時(shí)獲取到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控期間企業(yè)客戶的運(yùn)營情況與信譽(yù)狀況等，即可以及時(shí)辨別企業(yè)客戶的風(fēng)險(xiǎn)級別，從而制定有效的防護(hù)方案。此外，可以挖掘信譽(yù)較好同時(shí)規(guī)模較大的企業(yè)，進(jìn)而強(qiáng)化雙方的合作關(guān)系，同時(shí)能夠確保相關(guān)管理者可以及時(shí)獲得合作企業(yè)相關(guān)信息，進(jìn)而規(guī)避由于選取合作方導(dǎo)致的應(yīng)收賬款隱患。并且有助于進(jìn)行研究與評判。從企業(yè)客戶挖掘時(shí)期開始，通過相關(guān)數(shù)據(jù)搜集和研究工作者提報(bào)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析與研究，確保所有合作方的信譽(yù)資料進(jìn)行登記，同時(shí)做好后期的追蹤和完善工作。

2.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理事中管理措施

（1）強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常動(dòng)態(tài)管理

①建立企業(yè)客戶動(dòng)態(tài)管理體系。從事信譽(yù)管控的工作者必須建立良好的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，針對合作方的相關(guān)狀況隨時(shí)進(jìn)行完善，保證合作方信譽(yù)檔案能夠落實(shí)動(dòng)態(tài)管控，事先做好風(fēng)險(xiǎn)評估。信譽(yù)管控相關(guān)工作者需要根據(jù)合作方的運(yùn)營狀況、償債能力、市場條件與整體的制度等開展系統(tǒng)地監(jiān)管，同時(shí)針對數(shù)據(jù)的展開研究與比對，隨時(shí)完善合作方的信譽(yù)信息。加強(qiáng)對欠款時(shí)間較長、數(shù)值較大同時(shí)運(yùn)營狀況欠佳的合作方的監(jiān)管，提升合作方的相關(guān)情況的完善頻次，事先制定防范方案。②制定應(yīng)收賬款按時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。若想提高相關(guān)工作者督促合作方進(jìn)行貨款支付，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的收回概率，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)單位需要依據(jù)合作方的具體欠賬狀況，按時(shí)監(jiān)管合作方所有的應(yīng)收賬款具體的回款狀況，同時(shí)應(yīng)用良好的方式預(yù)估所有應(yīng)收賬款可能出現(xiàn)異常情況的概率，并且把相關(guān)數(shù)據(jù)整理為報(bào)表。財(cái)務(wù)相關(guān)工作者需要依據(jù)信譽(yù)管控工作者給予的相關(guān)數(shù)據(jù)，按時(shí)維護(hù)此報(bào)表的數(shù)據(jù)，通過協(xié)作保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。共同進(jìn)行應(yīng)收賬款的催收工作。針對超過回款時(shí)限的企業(yè)，財(cái)務(wù)需要給予業(yè)務(wù)人員和相關(guān)管理部門發(fā)出警示，相關(guān)管理工作者需要幫助業(yè)務(wù)人員完成賬款的回收工作。

（2）加強(qiáng)企業(yè)合同管理

①簽署協(xié)議前期需要依據(jù)協(xié)議的性質(zhì)完成歸納與整理，有關(guān)的財(cái)務(wù)部門工作者需要加入到前期準(zhǔn)備工作中，掌握協(xié)議的性質(zhì)，然后依據(jù)財(cái)務(wù)管控工作開展風(fēng)險(xiǎn)管理，針對應(yīng)收賬款可能出現(xiàn)的情況展開預(yù)估，保證應(yīng)收賬款可以根據(jù)工作進(jìn)展而進(jìn)行。②財(cái)務(wù)工作者需要加入到有關(guān)協(xié)議的編制工作中，針對協(xié)議中和財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容展開研究。譬如，協(xié)議中若是無法保證回款的情況下，針對擔(dān)保與保證等有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的利益。③財(cái)務(wù)相關(guān)工作者在開展協(xié)議審查期間，必須針對合作企業(yè)的主體展開調(diào)研，確保協(xié)議生效后應(yīng)收賬款可以良好的回收，譬如，合作方出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)危機(jī)，資金周轉(zhuǎn)困難或者信譽(yù)較低的情況，需要做出提醒，再次評價(jià)簽署協(xié)議。

3.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理事后管理措施

（1）完善應(yīng)收賬款催收制度

為提升應(yīng)收賬款管理工作效率，企業(yè)必須將銷售額和應(yīng)收賬款回款情況展開融合，進(jìn)而做出有關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)仍必須強(qiáng)化管理工作者對應(yīng)收賬款的重視程度，提高風(fēng)險(xiǎn)觀念，改變催收賬款的方式方法。通常情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作者需要負(fù)擔(dān)所有的過程責(zé)任。主要涉及到企業(yè)客戶賒欠與后期的回款，均必須與業(yè)務(wù)工作者的工資進(jìn)行掛鉤，同時(shí)把懲處措施展開細(xì)化。借助此種方式能夠有效地提升應(yīng)收賬款的催收效果。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者必須隨時(shí)針對賒欠企業(yè)客戶進(jìn)行溝通，主要是確保企業(yè)客戶能夠第一時(shí)間進(jìn)行回復(fù)，進(jìn)而預(yù)估賬款的回款概率。

（2）建立應(yīng)收賬款催收激勵(lì)機(jī)制

在確定催收責(zé)任的情況下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的應(yīng)收賬款回款獎(jiǎng)懲措施，把業(yè)務(wù)工作者的薪資和銷售額與應(yīng)收賬款的回款狀況進(jìn)行聯(lián)系，依據(jù)實(shí)際狀況開展獎(jiǎng)懲。按照規(guī)定時(shí)間，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要依據(jù)業(yè)務(wù)工作者與其業(yè)績和回款狀況進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管控應(yīng)收賬款回款狀況的目的，出現(xiàn)相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)。所有的應(yīng)收賬款的催收需要通過簽署協(xié)議的業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤。相關(guān)負(fù)責(zé)人依據(jù)之前的業(yè)務(wù)工作狀況和企業(yè)客戶的信譽(yù)狀況，為所有的應(yīng)收賬款科學(xué)地設(shè)置未還款，然后在下一個(gè)周期內(nèi)總結(jié)所有業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款回款狀況，同時(shí)展開獎(jiǎng)懲。針對工作進(jìn)行良好的業(yè)務(wù)展開獎(jiǎng)勵(lì);若是未發(fā)生異常情況，但是工作開展情況欠佳的業(yè)務(wù)需要依據(jù)實(shí)際的完成狀況展開處罰。創(chuàng)建應(yīng)收賬款催繳，主要是為了提升應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)單位內(nèi)所有員工的責(zé)任意識(shí)與對工作的關(guān)注程度，打破傳統(tǒng)的工作方式，確保業(yè)務(wù)工作人員在追求銷售額的同時(shí)能夠關(guān)注應(yīng)收賬款回款情況，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

（3）轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

需要借助篩選合作方的信譽(yù)賬期與賒欠數(shù)據(jù)，來保證合作方應(yīng)收賬款情況的按時(shí)研究，同時(shí)做出要求：需要按時(shí)針對最新建立的合作方信譽(yù)賬期與賒欠數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，同時(shí)要不間斷地至少開展三個(gè)月，如果此合作方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)信譽(yù)賬期與賒欠數(shù)據(jù)相對科學(xué)，之后能夠適當(dāng)?shù)卣{(diào)整篩查周期，不過如果此合作方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)大量的波動(dòng)或發(fā)生比較低劣的狀況，必須針對此合作方的信譽(yù)重新進(jìn)行評價(jià)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)合作方的信譽(yù)賬期與賒欠數(shù)據(jù)。和新建立合作關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行比較，之前信譽(yù)賬期與賒欠數(shù)據(jù)的篩查力度相對較低，但仍舊需要定期進(jìn)行篩查，且之前的合作方如果發(fā)生上述問題，同樣需要針對信譽(yù)重新進(jìn)行評價(jià)。在此期間必須引起關(guān)注的是，開展復(fù)評期間，如果合作方在限定的信譽(yù)級別中出現(xiàn)信譽(yù)賬期與賒欠金額的改變，則單純地在有關(guān)數(shù)據(jù)體系中進(jìn)行此合作方的授信調(diào)節(jié)即可;若是合作方的信譽(yù)賬期與賒欠額度出現(xiàn)重大的變動(dòng)，同時(shí)超過限定的信譽(yù)級別，必須針對此合作方進(jìn)行信譽(yù)評價(jià)工作。

（4）加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督

如果某一個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款較多且時(shí)間較長，則會(huì)降低此企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的運(yùn)營，若想良好地激發(fā)企業(yè)的運(yùn)營能力，則必須把應(yīng)收賬款納入會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)中，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)針對應(yīng)收賬款的回收效率與應(yīng)收賬款的流動(dòng)歸入考評，進(jìn)而確保應(yīng)收賬款可以迅速地折現(xiàn)。針對應(yīng)收賬款的考評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定財(cái)務(wù)工作者可以隨時(shí)查看應(yīng)收賬款的回款時(shí)間，如果出現(xiàn)超期現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行反饋，同時(shí)針對實(shí)際狀況展開研究，從熟知此項(xiàng)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)處獲取具體情況，查詢自身在協(xié)議期間的實(shí)際情況，并展開研究，同時(shí)對應(yīng)收賬款的合作方的情況展開調(diào)查，針對款項(xiàng)能夠回收的可能性展開預(yù)估，并提報(bào)至相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。

六、結(jié)束語

綜上所述，應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的資產(chǎn)構(gòu)成，其是否及時(shí)有效地進(jìn)行回收，對于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性有著重要影響。所以說，企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作應(yīng)該貫徹到銷售的整個(gè)過程當(dāng)中，對應(yīng)收賬款發(fā)生之前以及發(fā)生過程和發(fā)生之后展開有效的管理。通過各種方法把賬款的規(guī)模限制的可以承受的范圍當(dāng)中，從而大大減小相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展。

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