基于EPC模式的裝配式建筑發(fā)展的推進(jìn)思考

劉松波

摘 要 隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑建造方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)今社會的發(fā)展，為此，誕生了裝配式建筑。裝配式建筑是對預(yù)制構(gòu)件組裝而成，有降低建造成本、縮短施工周期，提高工程效率，減小環(huán)境污染的優(yōu)勢，所以我國要大力推行裝配式建筑。但是在推進(jìn)過程中，還存在著技術(shù)水平低、管理體制不完善等問題，所以就要運用EPC模式對裝配式建筑進(jìn)行輔助管理。對此，本文在分析了EPC模式下的裝配式建筑發(fā)展優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)下裝配式建筑發(fā)展提出了相應(yīng)的對策建議

關(guān)鍵詞 裝配式建筑;EPC模式;推進(jìn)對策

1EPC模式在裝配式建筑項目的優(yōu)勢

（1）有利于實現(xiàn)工程建造組織化。在裝配式建筑項目使用EPC模式，投資建設(shè)方只需要完成項目的預(yù)期目標(biāo)、功能的策劃以及交付標(biāo)準(zhǔn)，而設(shè)計、采購、建設(shè)、安裝等工作全部由EPC工程總承包方來完成?？偝邪礁鶕?jù)工程建造的整體目標(biāo)，從設(shè)計出發(fā)，全面兼顧生產(chǎn)和裝配環(huán)節(jié)，對人力、財力、物力等資源合理配置，對工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價負(fù)總責(zé);在工程總承包方的協(xié)調(diào)下，各工程項目的參與方在各自管理系統(tǒng)中都是主體地位，都是根據(jù)項目整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)和管理來實現(xiàn)各自系統(tǒng)的管理目標(biāo)，個體服從全體、階段服從全程、子系統(tǒng)遵從大系統(tǒng)，進(jìn)而讓工程建設(shè)參與方積極融合總承包方的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)高度的工程建設(shè)組織化。

（2）有利于實現(xiàn)工程建造系統(tǒng)化。EPC管理就是一個大系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)的管理都是這個大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)的管理小目標(biāo)構(gòu)成了整個EPC管理的大目標(biāo)。傳統(tǒng)的工程建造管理都是由設(shè)計方設(shè)計出設(shè)計方案，再由生產(chǎn)制造方根據(jù)設(shè)計方案制定出制造方案，然后工程裝配方根據(jù)設(shè)計方案設(shè)計裝配方案，EPC模式打破了設(shè)計、生產(chǎn)、裝配三者難以協(xié)同的局面，通過全過程的技術(shù)優(yōu)化，聯(lián)結(jié)裝配式建筑的特點，以標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方案為準(zhǔn)則，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化思的制造工藝、標(biāo)準(zhǔn)化的裝配工藝、標(biāo)準(zhǔn)化的配套工裝系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，實現(xiàn)設(shè)計、加工、裝配的一體化。

（3）有利于縮短工程建造工期。EPC模式，深度融合了設(shè)計、制造、裝配以及采購環(huán)節(jié)，由以往的設(shè)計方案確定后才開始實行采購方案，開始設(shè)計制造方案、設(shè)計裝配方案的工作順序轉(zhuǎn)變?yōu)榀B加型作業(yè)。通過總體策劃，可以在設(shè)計階段就開始制定采購方案、制造方案以及裝配方案等，使后續(xù)的工作提前制定，大幅縮短了建造工期。傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工分成為現(xiàn)場裝配和工廠制造兩個板塊，是同一現(xiàn)場空間進(jìn)行交叉性流水作業(yè)，通過EPC模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閮蓚€現(xiàn)場空間流水性裝配作業(yè)和同步作業(yè)，節(jié)約了整體建造的時間。同時，精細(xì)的策劃，工廠自動化作業(yè)以及現(xiàn)場裝配的高效化，大大提高了生產(chǎn)[1]。

2以EPC模式推進(jìn)裝配式建筑的對策建議

（1）建立合理的行業(yè)管理機(jī)制。目前，我國EPC總承包管理方面還沒有制定成熟的管理制度和體系，所以政府要加強(qiáng)宏觀協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，完善相關(guān)的政策。一方面要加快完善EPC工程總承包項目對招投標(biāo)的管理制度，從而有效明確EPC工程總承包企業(yè)的權(quán)責(zé)，以此加強(qiáng)EPC工程總承包項目的質(zhì)量安全監(jiān)管力度以及風(fēng)險管理力度。另一方面應(yīng)健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制，通過EPC工程建設(shè)相關(guān)部門之間的溝通交流，從而實現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)解決影響EPC工程總承包項目實施等一系列問題。

（2）提高企業(yè)工程總承包的管理水平。工程總承包企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)和高效率管理的企業(yè)形式，因此需要構(gòu)建與其相匹配的管理制度和發(fā)展策略，以此適應(yīng)建筑企業(yè)的目標(biāo)。所以，EPC模式會更注重建筑管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，應(yīng)做好以下三個方面的工作：一是組織機(jī)構(gòu)層面，即工程總承包企業(yè)需要明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職責(zé)、做好其基礎(chǔ)資源整合的相關(guān)工作，并建立完善的企業(yè)總包組織機(jī)構(gòu)，從而更好地圍繞工程建造的整體目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)資源建造;二是管理流程層面，企業(yè)需要對各職能機(jī)構(gòu)的管理流程與業(yè)務(wù)流程、總包項目層面的部門流程與業(yè)務(wù)流程、企業(yè)與總包項目之間的管理流程進(jìn)行分類管理;三是利益分配層面，即對項目建造的參與方實施按資源配置與價值貢獻(xiàn)值的設(shè)計利益分配機(jī)制。

（3）加強(qiáng)裝配式建筑系統(tǒng)化管控。加強(qiáng)裝配式建筑系統(tǒng)化管控，首先需要EPC模式下的項目設(shè)計過程中，在考慮生產(chǎn)施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)EPC下設(shè)計工作的全面貫穿，即在工程項目設(shè)計階段。充分發(fā)揮總承包商的作用并加強(qiáng)業(yè)主對項目關(guān)鍵點的審核以及嚴(yán)格把控。其次，應(yīng)將裝配式建筑的EPC模式有效運用于項目的生產(chǎn)以及施工階段，并在結(jié)合業(yè)主明確要求的基礎(chǔ)上對裝配材料的采購、構(gòu)件的生產(chǎn)以及相關(guān)設(shè)施的質(zhì)量檢測進(jìn)行全面管控。最后，通過BIM技術(shù)和管理平臺的應(yīng)用來實現(xiàn)EPC管理模式的全面推廣與建筑實體創(chuàng)造，從而有效保障施工裝配安全性，實現(xiàn)EPC模式下裝配式建筑的精細(xì)化、可視化管理，有效推進(jìn)我國裝配式建筑的快速發(fā)展。

（4）加強(qiáng)EPC模式的信息化建設(shè)。在當(dāng)前信息化的時代背景下，加強(qiáng)EPC模式的信息化建設(shè)，能夠有效解決傳統(tǒng)管理模式下的應(yīng)用弊端，有利于實現(xiàn)項目各個環(huán)節(jié)、各階段的協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)信息化建設(shè)，必然需要依靠BIM技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而實現(xiàn)裝配式建筑工程項目全壽命周期、全方位信息數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控操控，進(jìn)一步改善傳統(tǒng)項目管理模式中的不足。例如，對裝配式建筑的特定數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理，并通過補充其信息中心的新數(shù)據(jù)，來強(qiáng)化各階段、各環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)同，進(jìn)而保持裝配式建筑工程項目信息資源的共享性、交互性、及時性，從而不斷提高工程項目整體施工建設(shè)效益[2]。

3結(jié)束語

總而言之，基于EPC管理模式的裝配式建筑有著極大的優(yōu)勢，因此在裝配式建筑發(fā)展過程要大力推廣和應(yīng)用這種模式，同時加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升建筑工程項目施工的管理效率。在實踐中要充分認(rèn)識到EPC模式對裝配式建筑工程建設(shè)和發(fā)展的作用，結(jié)合工程項目特點和技術(shù)的要求，合理運用EPC模式，進(jìn)而推進(jìn)裝配式建筑的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李召陽.以EPC模式推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的思考[J].智能城市，2019，5（13）：81-82.

[2] 張永濤，姜偉.EPC 模式推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（30）：3284.