小微農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范

高信巖

摘 要 小微農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、資產(chǎn)負(fù)債率偏高、資本規(guī)模小、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象。本文主要分析影響小微農(nóng)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議，希望能夠幫助小微農(nóng)企樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過選擇合適的方法和手段，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。

關(guān)鍵詞 小微農(nóng)業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)成因 危機(jī)防范

小微農(nóng)業(yè)企業(yè)是指依照2011年我國制定的農(nóng)牧漁業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確立的，年?duì)I業(yè)收入在500萬元以下、從業(yè)人員在50人以內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)。當(dāng)前，小微農(nóng)業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和中堅(jiān)力量，其健康穩(wěn)定發(fā)展在鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)、吸納農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)等方面有著舉足輕重的作用。但市場競爭日益激烈、內(nèi)部管控薄弱等原因，使其面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營危機(jī)。

一、小微農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

小微農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有一般小微企業(yè)共同的原因，也有其自身特有的原因。本文主要從其內(nèi)部經(jīng)營管理方面來分析小微農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便采取有針對(duì)性的策略，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視程度不夠

小微農(nóng)業(yè)企業(yè)作為財(cái)務(wù)主體，必然會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)問題，面對(duì)不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國小微農(nóng)業(yè)企業(yè)起步較晚，且規(guī)模較小，管理松散，存在著對(duì)市場形勢把握不夠準(zhǔn)確的問題。面對(duì)激烈的市場競爭和復(fù)雜的外部環(huán)境，小微農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還停留在經(jīng)驗(yàn)層面，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常發(fā)生。

（二）內(nèi)部管理不規(guī)范，處理事情的隨意性較強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要強(qiáng)調(diào)事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、評(píng)估，事中的風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，有效地預(yù)測預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低其發(fā)生的可能性，減少危機(jī)發(fā)生時(shí)造成的損失。小微農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、管理松散，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)控意識(shí)薄弱，內(nèi)部控制制度建設(shè)滯后，一般沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。在小微農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前，大多數(shù)小微農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要集中在事后的應(yīng)對(duì)，缺乏至關(guān)重要的風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)測和事中控制，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

（三）憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)營決策，缺乏科學(xué)性

在日常經(jīng)營中，決策失誤特別是財(cái)務(wù)投資決策的失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。農(nóng)業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)決定了投資農(nóng)業(yè)資金需求大、見效周期長、收益回報(bào)低。資本的逐利性使小微農(nóng)業(yè)企業(yè)很自然地選擇向非農(nóng)領(lǐng)域投資擴(kuò)張，進(jìn)行多元化投資，這樣既可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)，又能擴(kuò)大經(jīng)營、增加收益。多元化投資對(duì)管理能力和規(guī)模實(shí)力有著很高的要求，當(dāng)前情況下，大多小微農(nóng)業(yè)企業(yè)在決策過程中，存在著憑借以往的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的主觀判斷進(jìn)行決策的現(xiàn)象。這種隨意化的財(cái)務(wù)投資決策，很多時(shí)候會(huì)造成企業(yè)決策失誤，致使盲目非理性的擴(kuò)張，不僅不能獲得預(yù)期的收益，還有可能導(dǎo)致投資失敗，帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，管理效率低下

小微農(nóng)業(yè)企業(yè)在負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排上不盡合理，長期負(fù)債比例普遍偏低，而流動(dòng)負(fù)債比例過高。這是由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的季節(jié)性和地域性，勞動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間不一致性，生產(chǎn)周期長，對(duì)資金的需求不均造成的。高比例的流動(dòng)負(fù)債，增加了資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，如果企業(yè)短期償付能力不足，則會(huì)使資金周轉(zhuǎn)困難，資金鏈斷裂，造成財(cái)務(wù)危機(jī)。由于農(nóng)產(chǎn)品的特殊性，一般小微農(nóng)企的存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重相對(duì)較大，一方面，存貨占用了大量資金;另一方面，保管存貨需要相當(dāng)數(shù)量的保管費(fèi)用，同時(shí)，還要面對(duì)價(jià)格下跌和保管不善造成的損失，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）人才缺乏，管理人員素質(zhì)有待提高

目前，小微農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員大多出身農(nóng)民，缺乏財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，往往只是簡單地記賬，缺少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、市場形勢、內(nèi)部管理等整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的了解，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷和漏洞，做到防患于未然。

二、小微農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

由于小微農(nóng)企在資金、人才和管理等方面相對(duì)弱勢，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要從優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部管理制度、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、培育內(nèi)在競爭力等方面進(jìn)行，順從市場變化，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范關(guān)鍵在人，培養(yǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理者和財(cái)務(wù)專業(yè)人才是防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。小微農(nóng)企可采取培訓(xùn)、選派人員深造等形式提升其專業(yè)水平、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)能力，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)測，事中及時(shí)采取措施有效應(yīng)對(duì)，事后對(duì)已出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行補(bǔ)救，防止其進(jìn)一步擴(kuò)大或再度發(fā)生，減少損失。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

優(yōu)化小微農(nóng)企內(nèi)部控制制度，要嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保內(nèi)部監(jiān)管制度得到落實(shí)。要根據(jù)實(shí)際建立完善內(nèi)部報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、權(quán)限審批等制度，對(duì)資金支出做到事前有預(yù)算，事中有監(jiān)管跟蹤，事后有結(jié)算，以保證資金的安全有序流動(dòng)。做好預(yù)防工作，小微農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)逐步建立并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)將要出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)災(zāi)害或危機(jī)來臨時(shí)變被動(dòng)為主動(dòng)，及時(shí)有效采取措施，化解規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資回報(bào)期一般較長，債務(wù)到期不能及時(shí)償還發(fā)生的概率相比其他行業(yè)要大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性也比較大。小微農(nóng)企在負(fù)債經(jīng)營時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身財(cái)務(wù)的承受能力，合理安排負(fù)債的比例結(jié)構(gòu)，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，確定適度的負(fù)債比例。負(fù)債經(jīng)營是經(jīng)營主體常用的手段之一，要合理確定小微農(nóng)企的資金負(fù)債比例結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和客觀環(huán)境，按照產(chǎn)品生命周期相應(yīng)調(diào)整負(fù)債規(guī)模，保持科學(xué)適度，充分利用財(cái)務(wù)杠桿。當(dāng)產(chǎn)品處于成長、成熟期時(shí)，經(jīng)營狀況良好，此時(shí)資金周轉(zhuǎn)得快，可考慮適當(dāng)加大負(fù)債規(guī)模。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，面臨退市，經(jīng)營狀況逐漸變差時(shí)，此時(shí)資金周轉(zhuǎn)得慢，應(yīng)適當(dāng)降低負(fù)債規(guī)模，從而規(guī)避債務(wù)不能如期償還的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立科學(xué)合理的投資決策程序，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制

投資面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，建立規(guī)范科學(xué)的投資決策機(jī)制。如在投資項(xiàng)目時(shí)，可以聘請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目專家或組織專門的機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，保證投資收益率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（五）堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

圍繞主業(yè)，打造延伸產(chǎn)品線、產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力。小微農(nóng)業(yè)企業(yè)可通過互相聯(lián)合和產(chǎn)業(yè)融合的方法，在資本、技術(shù)以及各種資源要素上實(shí)現(xiàn)集約化配置，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售、倉儲(chǔ)物流、鄉(xiāng)村休閑旅游等有機(jī)整合在一起，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)范圍擴(kuò)展，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要積極利用互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)充分結(jié)合起來，發(fā)展電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

（六）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)盈利能力

品牌象征著品質(zhì)，代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟度，對(duì)發(fā)展有十分重要的作用。小微農(nóng)企應(yīng)立足市場和自身?xiàng)l件，打造名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)競爭力，不斷拓寬發(fā)展方向，借助農(nóng)博會(huì)、綠博會(huì)等會(huì)展平臺(tái)，推介品牌，全面提升自主品牌影響力、知名度，努力開拓市場。在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的背景下，小微農(nóng)業(yè)企業(yè)要搶抓“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策機(jī)遇，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過線上線下的融合，將自身的品牌和渠道結(jié)合起來，擴(kuò)大銷售范圍，增強(qiáng)盈利能力和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，小微農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范已滲透生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，經(jīng)營者、財(cái)務(wù)管理人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，以最小的成本確保資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，確保穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展。

（作者單位為青島市即墨區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）

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