園林工程施工中精細(xì)化管理的研究

趙鳳姣

摘 要 隨著城市化建設(shè)的快速發(fā)展，園林工程受到了人們廣泛的關(guān)注。但是，當(dāng)前我國園林工程的管理中還存在一些缺陷，造成了工期延長、成本增加等，甚至也難以保證工程的質(zhì)量，使得園林工程的價(jià)值未能得到體現(xiàn)。所以，相關(guān)園林企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新管理理念，根據(jù)實(shí)際管理中存在的不足，來合理應(yīng)用精細(xì)化管理理論，指導(dǎo)管理工作的高效實(shí)施，以此提高園林工程施工管理的水平。鑒于此，本文著重分析了園林工程施工中的精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞 園林工程;施工質(zhì)量;精細(xì)化管理;具體措施

引言

園林工程具有一定的藝術(shù)創(chuàng)造性與較強(qiáng)的專業(yè)性，屬于綜合性工程，在城市化建設(shè)中起著重要的作用。園林工程的效益是否可以得到充分發(fā)揮，最關(guān)鍵的在于園林工程施工管理工作的成效。所以，精細(xì)化管理模式在園林工程施工中的應(yīng)用就尤為重要，園林企業(yè)及相關(guān)管理人員要對此予以重視，并根據(jù)自身情況進(jìn)行合理應(yīng)用。

1精細(xì)化管理概述

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求。在此背景下，園林工程的施工管理也要與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)低效的管理模式，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，對施工管理工作進(jìn)行深化與細(xì)化，將這一理念可以落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，提升施工管理的質(zhì)量與水平，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在精細(xì)化管理中，“精”與“細(xì)”是核心，一般“精”在事前，“細(xì)”在過程，這個(gè)也是必須在實(shí)際工作中落實(shí)的內(nèi)容。

2園林工程施工中精細(xì)化管理的意義

園林工程的建設(shè)，主要是為了改善城市居民的生活環(huán)境，提升城市的綠化標(biāo)準(zhǔn)，使人們能夠獲得更多的幸福感。在現(xiàn)代園林工程的施工中，精細(xì)化管理的重要性不言而喻，只有有效地管理與監(jiān)督施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才可以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，才能建造出讓既實(shí)用，又具有較高經(jīng)濟(jì)性的園林工程。通過實(shí)施精細(xì)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個(gè)施工過程的合理監(jiān)管，減少不規(guī)范施工行為的發(fā)生，保證了施工的質(zhì)量，并且對節(jié)省成本與提高施工效率有著積極意義[1]。所以，精細(xì)化管理在現(xiàn)代園林工程施工中的應(yīng)用，是很有必要的，不僅可以大大提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也能為園林企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3園林工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理的具體措施

（1）完善管理機(jī)構(gòu)。在園林工程施工管理中，管理機(jī)構(gòu)是執(zhí)行者，對于管理機(jī)構(gòu)的完善是保障精細(xì)化管理落實(shí)的重要前提。具體來說，管理機(jī)構(gòu)一般是由項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選派時(shí)，應(yīng)該以園林工程施工的現(xiàn)實(shí)情況，選派具有較強(qiáng)管理能力、溝通能力與責(zé)任心的人擔(dān)任。隨后，在核心人員的共同討論與研究下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃等，并明確各人員的職責(zé)，確保分工明確。

（2）控制施工進(jìn)度。園林工程屬于綜合性工程，涉及的專業(yè)比較多，有機(jī)電、建筑、裝修等，各專業(yè)之間的施工相互影響，加之工程材料與設(shè)施的保護(hù)難度大，就容易引發(fā)質(zhì)量問題。因此，只有將各專業(yè)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)好，才可以提升其整體質(zhì)量。

工程交叉施工高效協(xié)調(diào)。各參建單位，需要對自身的管理行為進(jìn)行規(guī)范，以此來保證交叉施工的有序進(jìn)行。為了可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要在施工開始之前，結(jié)合具體的施工情況，構(gòu)建交叉施工管理制度，其中主要是對交界面的移交方式進(jìn)行明確，還有規(guī)定移交質(zhì)量、時(shí)間和程序，同時(shí)需要有相應(yīng)的獎懲制度，以此來保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)。否則，一旦沒有協(xié)調(diào)好，就會造成施工的進(jìn)度被拖慢，甚至影響施工質(zhì)量[2]。

通過合同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是施工單位面臨的重要問題。在交叉施工的過程中，難免會有一些成品被破壞，甚至還會出現(xiàn)安全事故，造成這些問題的原因既有客觀、不可控的因素，也有人為因素。所以，在合同中應(yīng)該對相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，一旦發(fā)生事故，就可以根據(jù)合同來追求相關(guān)責(zé)任。合同中要將可能出現(xiàn)地風(fēng)險(xiǎn)寫入，并對各方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行合理劃分。此外，施工方需要做好合同管理工作，有條件的情況下可以設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)合同管理的機(jī)構(gòu)，以便各交叉工程施工可以順利進(jìn)行。

（3）控制施工質(zhì)量。建筑工程的精細(xì)化管理。由于現(xiàn)代園林工程規(guī)模越來越大，交叉施工增多，施工管理的難度也隨之增大。在實(shí)際的施工中，土方工程與鋼筋混凝土工程等是比較關(guān)鍵的工序。對于土方施工與基層填方，應(yīng)該確保含水量與設(shè)計(jì)要求相符，并且需要控制好混凝土澆筑的高度。開展縫隙施工之前，需要先進(jìn)行鑿毛處理，接著清理干凈表面，隨后進(jìn)行澆筑水泥漿，這樣才能讓原來的混凝土與新的混凝土進(jìn)行完美銜接。在飾面的施工中，不僅要關(guān)注主體內(nèi)在質(zhì)量，還要重視裝飾工程質(zhì)量，并且要通過有效的監(jiān)督與管理來提升工程質(zhì)量。

綠化的精細(xì)化管理。首先，應(yīng)該對合同與設(shè)計(jì)圖進(jìn)行充分熟悉，明確植物的數(shù)量、類型以及種植位置，確保能夠準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖;其次，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證采購植物的質(zhì)量，以免影響到綠化的效果。最后，要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，尤其是對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，要加大監(jiān)督力度[3]。

（4）控制施工成本。園林工程施工中，主要的成本費(fèi)用涉及材料費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及樹木種植費(fèi)等。為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，需要控制好施工成本，而在此過程中，主要集中在招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段與養(yǎng)護(hù)階段。明確成本控制的主要階段以后，對每個(gè)階段的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是投資決策與園林設(shè)計(jì)，對于成本控制有著重要影響，應(yīng)對此予以重視。

4結(jié)束語

綜上所述，園林工程屬于一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，采取精細(xì)化管理模式，對于園林工程建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成具有重要意義，其不僅決定了工程的質(zhì)量，也決定了園林工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。為此，園林企業(yè)必須對此有深刻的認(rèn)識，除了要對施工管理機(jī)構(gòu)的完善，還應(yīng)采取切實(shí)有效的措施控制施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度，以此來保證園林工程建造的經(jīng)濟(jì)性、藝術(shù)性與實(shí)用性。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱濤.淺談園林景觀工程施工的精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，6（8）：3227.

[2] 汪均平.淺論園林綠化工程施工的精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（36）：190.

[3] 趙亞瓊.園林工程施工精細(xì)化管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（34）：2842.