通信管道工程施工企業(yè)內控制度建設研究

劉大兵

摘 要 在經濟新常態(tài)下，全球經濟一體化進程逐漸加快，使得各類國際化管理體系以及規(guī)范進入我國經營管理體制。在此背景下，通信管道工程施工企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，促進管理效率的提高，就需要加強對內部控制（以下簡稱內控）制度的建設，全面優(yōu)化內控環(huán)境。為了確保會計信息質量，維護投資者的合法權益，通信管道工程施工企業(yè)需給予內部控制制度建設更多的關注，以便實現(xiàn)更好的發(fā)展。

關鍵詞 通信管道工程 施工企業(yè) 內部控制 制度建設

社會主義經濟市場迅速發(fā)展的背景，推動了我國各類施工企業(yè)的進步，進而讓市場競爭變得更加激烈。因此，通信管道工程施工企業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)和機遇，為了在此種市場經濟環(huán)境中實現(xiàn)良好的生存與發(fā)展，需要構建系統(tǒng)、科學的內控制度，規(guī)范財務管理，促進管理效率與質量的提高，增強企業(yè)綜合競爭力。

一、企業(yè)內控制度的基本概念

內控制度指的是企業(yè)內部通過各類管理與控制方式，讓自身運營活動相互制衡，這是現(xiàn)代化財務高效管理的主要途徑之一[1]。構建內控制度，可促進企業(yè)競爭力的提高，優(yōu)化內部管理，并提升風險抵抗能力以及內控質量，但需要財務管理工作人員對合法職權予以嚴格的執(zhí)行，實現(xiàn)科學的財務管理與運營。

二、通信管道工程施工企業(yè)內控管理的重要性

（一）有利于提高經營經濟效益

在競爭激烈的市場環(huán)境中，內控管理能夠結合各部門的特點，科學地調節(jié)內部管理系統(tǒng)。在通信管道工程施工企業(yè)中開展內控管理，能夠對財務進行定期的核實與審查，合理落實施工中的分工與協(xié)調，進而促進企業(yè)經營效益的提高。

（二）有利于降低經營風險

現(xiàn)階段，我國城市化進程逐漸加快，通信管道工程施工企業(yè)為城市化發(fā)展作出了巨大的貢獻，但因為部分企業(yè)內控制度缺乏完善性，導致內控審計結構發(fā)揮不了應有的作用。內控制度的建設，能夠提升企業(yè)制度的有效性、合法性以及實用性，立足工程施工的不同層面，開展制度監(jiān)督與管理，可以降低通信管道工程施工企業(yè)的運營風險。

（三）有利于實現(xiàn)經營目標

內控機制能夠控制企業(yè)的業(yè)務發(fā)展與經濟活動，然后結合市場變化進行指導調節(jié)，進而確保企業(yè)經營管理的穩(wěn)定。因此，通信管道工程施工企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要注重各項內控措施的落實，通過內控管理，推動經營目標的順利實現(xiàn)。

三、通信管道工程施工企業(yè)建設內控制度的策略

（一）增強內控意識

內控制度在構建與落實方面所具備的有效性，與企業(yè)管理者之間存在著緊密的聯(lián)系[2]。所以，通信管道工程施工企業(yè)管理人員應樹立起科學的內控意識，給予內控環(huán)境建設與內控制度執(zhí)行更多的關注。如此一來，方可提高企業(yè)的管理質量與水平，避免出現(xiàn)徇私舞弊和財務報告存在漏洞的情況。同時，員工的工作效率也會受到管理人員內控意識的影響，若員工能夠感受到此種意識，那么他們就會自覺做好本職工作，減少工作失誤，嚴格遵循各項規(guī)章制度。所以，通信管道工程施工企業(yè)需定期組織員工學習與內控制度相關的知識，并開展業(yè)務培訓，提高員工的工作熟練度，建立能夠對內控制度予以全面落實的良好環(huán)境。

（二）設置內控機構

內控制度能夠運用各類措施規(guī)劃與管理企業(yè)財務等，進而規(guī)避部分經濟風險，保護企業(yè)的合法利益，推動戰(zhàn)略發(fā)展目標順利實現(xiàn)[3]。對此，通信管道工程施工企業(yè)需立足于自身的實際狀況和市場發(fā)展需求，健全內控機制。一方面，設置內部機構時，需通過科學的方式分配崗位職責，防止出現(xiàn)一人身兼多職的狀況，并設置專門的內控崗位與人員，保證內控工作有序進行，同時針對不同部門，還應落實好職責劃分工作。另一方面，要細致、清晰地設置內控管理制度，明確相關責任人，提升內控機構的獨立性，通過各部門之間的相互配合保證內部控制的效果。

（三）建設企業(yè)文化

作為一種較為先進的管理理念，企業(yè)文化可以為企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供各類文化資源以及精神動力，并且企業(yè)文化也是通信管道工程施工企業(yè)開展內控制度建設的主要方式之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內部營造良好的工作氛圍，確保各項內控制度的落實。所以，通信管道工程施工企業(yè)建設企業(yè)文化時，需提升管理人員的綜合素質，因為他們在企業(yè)文化建設中具有不可替代的作用，并在一定程度上決定著企業(yè)文化的內涵與建設形勢。簡而言之，首先需加大外部監(jiān)控力度，將企業(yè)自身情況作為立足點，制定相應的企業(yè)文化建設標準與條件，促進內控制度的構建與落實。其次，需注重管理人員的任用，通信管道工程施工企業(yè)應結合長遠發(fā)展目標，讓管理人員自覺履行內控制度以及價值觀念，進而為企業(yè)文化以及內控制度建設工作的順利實施提供良好保障。

（四）完善企業(yè)財務內控制度

通信管道工程施工企業(yè)要想對財務內控制度進行優(yōu)化，首先需完善內控制度體系，構建內控環(huán)境制度、內控風險評估制度、內控監(jiān)督制度等，提升制度體系的完整性，確保控制制度有據(jù)可依，創(chuàng)造優(yōu)良的內部環(huán)境[4]。其次，結合企業(yè)實際管理環(huán)境與狀況，對各部門、員工的職責進行明確，完善執(zhí)行機制，理清企業(yè)財務內控工作并貫徹落實，促進財務內控工作規(guī)范性的提高，并根據(jù)相關體制機制執(zhí)行，確保內控工作的有序進行，進而讓企業(yè)管理效益得到全面提高，夯實應對市場競爭的內控制度基礎。

（五）加強企業(yè)財務內控監(jiān)督

通信管道工程施工企業(yè)在優(yōu)化內控制度的過程中，需加強內控監(jiān)督。首先，應健全監(jiān)督體制機制。就通信管道工程施工企業(yè)的內部組織架構而言，應保證監(jiān)督部門具備獨立性，進而提升監(jiān)督工作的獨立性。同時，對內部審計予以重視，并根據(jù)法律法規(guī)定期開展內部審計工作，以便及時找出企業(yè)在內控方面存在的問題，然后落實好評價與監(jiān)督工作，正確處理與完善，提高對各類施工項目進行全面監(jiān)督檢查的頻率。其次，需要在內部審計工作中引入外部審計機構，實現(xiàn)共同監(jiān)督，及時反饋與評價問題，完善內控薄弱環(huán)節(jié)。還要促進審計監(jiān)督人員專業(yè)素質的提高，防止審計監(jiān)督工作出現(xiàn)形式化的情況，實現(xiàn)對內控監(jiān)督的全面強化。

（六）健全評價機制

構建內控制度時，通信管道工程施工企業(yè)需對內控評價機制進行完善，檢查與評估內控制度的執(zhí)行情況，找出存在的問題與不足，以便針對性地進行改進與優(yōu)化，促進內控制度水平的提高。就檢查評估的結果而言，需要科學地進行整理，以報告形式提交給領導，并安排專門的部門與人員檢查與評價內控制度的執(zhí)行狀況，定期編制相應的內控報告，進而保證內控制度的貫徹和落實。

四、結語

加強通信管道工程施工企業(yè)內控制度建設，是新形勢下企業(yè)內部開展財務管理工作的主要方式與重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需不斷增強內控意識，構建并完善內控制度，營造優(yōu)良的內控環(huán)節(jié)，全面落實各項內控制度，提高自身抵御各類風險的能力，最終實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目標。

（作者單位為山東星通電訊科技股份有限公司）

參考文獻

[1] 檀朝君. 建設施工企業(yè)內部控制存在的常見問題及對策探究[J].財訊，2019（20）：112.

[2] 徐冶.企業(yè)財務內控制度的建構策略與實施研究[J].環(huán)球市場，2018（30）：75-76.

[3] 胡瓊娜.企業(yè)內控制度建設現(xiàn)狀與優(yōu)化策略分析[J].財會學習，2018（20）：254+256.

[4] 李杰.探析企業(yè)財務內控管理制度建設中存在的問題及建議[J].現(xiàn)代經濟信息，2018（01）：178-179.