陳輝(中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司天津市漢沽分公司)
近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著較大的挑戰(zhàn),尤其是現(xiàn)代通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠完善,在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在相關(guān)問(wèn)題,缺乏管理人才,無(wú)法有效提高工作效率。管理人員應(yīng)針對(duì)有關(guān)問(wèn)題制定解決策略,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃程度,完善經(jīng)濟(jì)管理模式,從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)以及資金的流動(dòng)進(jìn)行有效管理,降低企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在實(shí)際的管理過(guò)程中,需要組織計(jì)劃一系列的管理活動(dòng),制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)策略,詳細(xì)的完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的規(guī)劃。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中,促使現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸規(guī)范化,確保企業(yè)的整體發(fā)展,有效促進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。
現(xiàn)階段,現(xiàn)代通信企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中較為混亂,其發(fā)展的成本不斷增加,造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大部分流失,不利于企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)在變動(dòng)過(guò)程中,容易形成相應(yīng)的危機(jī),產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。并且相關(guān)部門在現(xiàn)代通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)模式還不夠規(guī)范。因此,相關(guān)管理者需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性,提高企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)能在市場(chǎng)中更加穩(wěn)定,促進(jìn)現(xiàn)代通信企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
現(xiàn)代通信企業(yè)在我國(guó)不斷得到有效提升,使企業(yè)可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,從而可以引導(dǎo)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中更加規(guī)范。然而,現(xiàn)代通信企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中還是存在著較多問(wèn)題,促使企業(yè)無(wú)法開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)。其中企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃還不夠合理,相關(guān)人員缺乏對(duì)各大企業(yè)以及社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)查,管理人員對(duì)市場(chǎng)不夠了解,使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以做出正確的決策,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的管理水平也逐漸下降,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安排不到位,不符合現(xiàn)代通信企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)[1]。
目前,在各個(gè)行業(yè)中都需要高端的人才,可以高效完成企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)任務(wù),提高企業(yè)的整體素質(zhì),并且采用高端的專業(yè)人才,能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是在現(xiàn)代通信企業(yè)中,還缺少高端的管理人才,促使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中呈現(xiàn)一盤散沙的狀態(tài),相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)較為匱乏,整體的綜合素質(zhì)較低,并且缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制,管理人員的工作積極性不夠高,工作的態(tài)度較差,不利于現(xiàn)代通信企業(yè)的向上發(fā)展。
制度是指導(dǎo)企業(yè)員工以及規(guī)范工作人員的日常規(guī)章,可以確保工作人員按照相關(guān)要求完成工作任務(wù)。因此,制度的制定可以促使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化。但實(shí)際上,在我國(guó)現(xiàn)代通信企業(yè)中,相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善,并且大多數(shù)的企業(yè)制度都較為相似,無(wú)法突出企業(yè)自身的有效管理以及自身特點(diǎn)。同時(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的制度缺乏指導(dǎo)性,難以解決企業(yè)中存在的問(wèn)題,在制度中對(duì)工作人員的日常工作分配的也不夠明確,員工在工作中較為混亂,阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中,企業(yè)的管理模式較為重要,可以有效指導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)工作。然而在現(xiàn)代的通信企業(yè)中,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式還較為落后,相關(guān)的管理者還存在著傳統(tǒng)思想觀念,缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí),促使其管理模式無(wú)法為企業(yè)提供有效的幫助,反而還會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)的管理水平不斷下降。并且現(xiàn)代通信企業(yè)的品牌觀念相對(duì)傳統(tǒng),企業(yè)極容易在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,甚至由于經(jīng)營(yíng)管理不善,還會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn),造成嚴(yán)重的損失。
現(xiàn)代通信企業(yè)正處于不斷發(fā)展上升的階段,企業(yè)管理者應(yīng)該加大對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理力度,完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃,有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能正常開(kāi)展,提高企業(yè)的工作效率。
一方面,企業(yè)需要組建專門的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì),配備相應(yīng)的管理人員,在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,管理人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行充分了解,并且對(duì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況,組織有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),完善各個(gè)環(huán)節(jié)的基本工作,提前做好相應(yīng)的安排。對(duì)社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行不斷的調(diào)查,掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行有效分析,制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃,完善企業(yè)內(nèi)部的工作,使各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都更加清楚,有效確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷提升[2]。
另一方面,企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,要加大對(duì)其管理,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)測(cè),并且對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的解決方案。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展中,針對(duì)相關(guān)問(wèn)題可以改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃內(nèi)容,企業(yè)的管理者需要根據(jù)相關(guān)活動(dòng)做好評(píng)估,更好的完成企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)。
優(yōu)秀人才在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著較為重要地位,在工作中可以不斷展現(xiàn)自身的專業(yè)素養(yǎng),發(fā)揮自身的潛能,高效完成自身的工作。因此,企業(yè)需要引進(jìn)大量的人才,在選拔過(guò)程中,就需要把好質(zhì)量關(guān),完善人才的選拔流程,注重人才的專業(yè)能力以及思想道德品質(zhì),不斷引進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)人才,提高企業(yè)的上升速度。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn),讓其了解企業(yè)的具體工作內(nèi)容以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。并且定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),制定企業(yè)的考核機(jī)制,對(duì)于優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),有效提高管理人員的專業(yè)水平,使其保持在相應(yīng)的高度上,可以承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部的工作重任,增強(qiáng)自身的全方位能力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)代通信企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中需要制定企業(yè)自身的管理制度,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,滿足員工的基本要求,完善企業(yè)內(nèi)部的制度體系內(nèi)容,可以有效規(guī)范員工的日常工作行為,提高員工的工作效率,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),促使現(xiàn)代通信企業(yè)更加規(guī)范化。同時(shí)管理人員應(yīng)該明確員工自身的工作內(nèi)容,將企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行充分安排,優(yōu)化資源配置,使員工都能了解自身的工作任務(wù)。通過(guò)制度的完善,員工可以更加高效的完成自己的本職工作,提高企業(yè)的工作效率,在最短時(shí)間內(nèi)做好相應(yīng)的活動(dòng)。此外,還要加大各個(gè)部門之間的聯(lián)系,部門之間要配合工作,可以更好的達(dá)到工作效果,增加企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力,繼而促使企業(yè)不斷走上正軌。
在現(xiàn)代通信企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中,要不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容,可以有效起到良好的作用。同時(shí)要逐漸提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念,加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),在有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中做出正確的決策,找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)活動(dòng),避免造成企業(yè)內(nèi)部資金大量流失。在項(xiàng)目的運(yùn)行前,企業(yè)管理人員需要不斷收集相關(guān)活動(dòng)的資料,合理分析項(xiàng)目的運(yùn)行狀況。與此同時(shí),企業(yè)需要加大對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的全面監(jiān)督,確?;顒?dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利的進(jìn)行,防止在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應(yīng)的差錯(cuò),逐漸完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[3]。并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,可以不斷改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,使其更加的規(guī)范化,適合現(xiàn)代通信企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展,滿足企業(yè)的運(yùn)行要求,符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),逐漸提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,擴(kuò)大現(xiàn)代通信企業(yè)的規(guī)模,使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定。
總而言之,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代通信企業(yè)中較為關(guān)鍵的部分,可以使企業(yè)得到有效的管理,在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,起到組織、計(jì)劃、控制的有關(guān)作用,企業(yè)管理人員不斷完善內(nèi)部需求,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃布局,提高人才的選用標(biāo)準(zhǔn),有效增強(qiáng)企業(yè)的工作效率,并且規(guī)范企業(yè)的管理制度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化,從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。