淺談建筑工程造價控制要點

張林

摘要：現(xiàn)代社會高速發(fā)展對我國建筑行業(yè)提出了更高的要求，在建筑工程施工過程中，造價控制的效果是其工程整體效益的重要指標，參建單位造價管理人員必須加強造價控制，確保能夠有效控制工程造價成本，本文首先介紹工程造價及其發(fā)展背景，然后以此為基礎，綜合探究其造價控制的要點，分別從市場發(fā)展規(guī)律、造價管理實際情況、項目概預算編制、設計階段造價控制、工程設計變更、施工圖預算管理、工程預算監(jiān)管、參建單位造價管理人員素質等方面展開具體論述。

關鍵詞：建筑工程;造價;控制要點

在建筑工程建設過程中，造價工作的有效落實具有極其重要的價值，各級參建單位造價管理人員需要對其進行深入分析，確保能夠在造價控制范圍內高質量完成工程建設。在進行具體工作時，相關人員需要對其工程造價進行嚴格控制，確保能夠有效降低工程建設成本，有效提升建筑企業(yè)效益，使工程建設具有更高的經濟價值和社會價值，推進我國建筑行業(yè)向前發(fā)展。為了更為有效進行建筑工程造價控制，特此開展本次研究。

一、工程造價

（一）概述

在建筑工程建設過程中，造價管理包含可行性研究估算、初步設計概算、施工圖預算、工程實施過程費用、工程結算、竣工決算管理。工程造價貫穿于投資決策、項目設計、招投標、施工、工程結算和財務審計各個階段，為工程項目進行科學、客觀、公正的評估和決策，調控國家和業(yè)主的投資高效實用，維護建筑市場各方利益。工程未動，造價先行，因此造價工作在整個工程中的分量舉足輕重。在工程實施過程中，造價管理人員需要基于工程預算，按照預算明細，對其工程造價進行嚴格控制，工程造價控制的好壞，能夠避免資金使用出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)超預算問題，則需要對其進行及時調控，進而確?？茖W調配物力資源和人力資源，通過提升造價管理水平、嚴格控制工程費用支出，能夠確保項目投資具有更大的經濟效益。

（二）發(fā)展背景

首先，在中國現(xiàn)代經濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)發(fā)展是其極其重要的經濟基礎，因此，國家相關部門高度重視建筑行業(yè)，從法律法規(guī)和政策等方面為企業(yè)建設提供更大的支持[1]。例如，國家相關部門對建筑行業(yè)提供的優(yōu)惠政策日益增多，使我國建筑企業(yè)得到了很大程度的發(fā)展，同時，銀行為建筑企業(yè)提供貸款，在貸款利率方面給予優(yōu)惠，進而確保建筑企業(yè)發(fā)展具有更大的支持。其次，在我國現(xiàn)階段，建筑企業(yè)發(fā)展還存在一定的不足，物力資源、財力資源和人力資源的規(guī)劃與使用是其出現(xiàn)不足的主要原因，建筑企業(yè)在具體進行工程建設時，普遍選擇高產出、高投入、規(guī)模大的項目，投入大量的物力資源和人力資源，進而追求企業(yè)更大的經濟效益。

二、造價控制要點

（一）清楚市場發(fā)展規(guī)律

在現(xiàn)代市場經濟環(huán)境下，建筑工程領域在具體發(fā)展過程中，市場發(fā)展規(guī)律對其造價具有一定程度的影響，相關部門在具體進行造價工作時，明確市場變化規(guī)律，便可以對各種市場資源進行充分利用，在確保項目施工進度和施工質量前提下合理利用資金?；诖?，相關工作人員在具體進行項目造價時，需要深入分析當時市場行情[2]。在具體進行造價工作時，首先需要詳細統(tǒng)計所需的原料和機械設備，然后基于市場行情進行原料的合理選擇，優(yōu)化采購方案。最后在具體編制造價時，需要對市場行情數(shù)據(jù)進行科學統(tǒng)計，并以此為基礎進行將來行情的合理預測，確保能夠對其最初造價進行實時調整。

（二）強化造價管理意識

在城市化發(fā)展過程中，建筑工程是其不可或缺的基礎設施建設，為了確保建筑工程具有更大的經濟效益，參建單位需要合理控制造價。在我國現(xiàn)階段，建筑工程項目在造價管理時，管理意識存在很大程度的不足，容易使其項目造價出現(xiàn)不合理問題，基于此，建筑工程管理人員在開展具體工作時，必須不斷強化造價管理意識，確保能夠對其造價控制進行更為有效的管理，使其項目實現(xiàn)預期目標。與此同時，相關人員還需要對其工程造價進行精細化管理，確保能夠及時采取有效措施，對其具體工作中出現(xiàn)的各項問題進行有效解決，進而確保不超預算開展建筑工程建設。

（三）構建造價管理體系

一般情況下，建筑工程造價管理需要各個參建單位密切配合，進而保障造價管理體系的有效性與合理性。在整個管理體系內，主管部門需要對其造價工作和項目施工進行有效指導，對材料價格、施工設備、取費標準、定額進行科學有效的分析管理，完善相關法律法規(guī)，確保能夠對其項目造價進行動態(tài)管理[3]。設計單位還需要基于造價管理法規(guī)進行概預算的合理編制，確保工程造價客觀準確。建設單位還需要對其設計概預算進行嚴格審批，對其招標價進行更為有效的控制，與此同時，還需要對其項目造價進行全面控制，施工單位需要基于個人具體狀況確定報價，同時，基于施工合同和工程設計方案開展施工，確保企業(yè)建設具有更高的經濟效益。

（四）科學編制項目造價

在對建筑工程進行造價編制時，預算編制是其極其重要的一項內容，對其預算工作的有效落實具有一定程度的決定性影響，是科學開展造價工作的重要基礎。實施過程中需要深入施工現(xiàn)場，開展現(xiàn)場勘察，掌握現(xiàn)場實際情況，例如項目施工過程中應用的機械設備和原材料，同時還需要全面記錄各類信息，為編制預算提供必要的支撐依據(jù)，進而確保工程造價預算的準確性。在具體進行編制工作時，需要全面收集標準圖集、施工圖、地形測量圖和工程勘察報告等各項資料，對比各種施工方案，合理選擇材料預算價格、取費標準和預算定額。在編制施工圖預算時，還需要進行定額單價的合理套用，精確計算工程量。預算人員需要充分讀懂施工圖和熟悉施工方案，確保能夠清楚施工的各種工序，能夠準確編制預算分項，杜絕錯套、重記、漏記等失誤。隨后還需要全面分析工程量和施工工期，全面統(tǒng)計分析各類成本要素。與此同時，還需要對其造價控制進行合理細化，對其隱性成本進行深入分析和匯總編制，在編制完成工程預算之后，預算編制人員還需要對其進行自檢、提交各級人員審核，分析是否存在遺漏情況，并對其進行及時糾正，確保工程預算編制具有更高的準確性。

（五）改進設計階段控制

在建筑工程造價過程中，設計是源頭，設計階段是關鍵階段，設計人員需要基于合同和規(guī)范要求，對其項目施工過程中需要應用的各項資料進行深入分析，同時分析工程建設過程中會對造價造成影響的各項因素。在此過程中，需要綜合考慮各種不可抗性因素和不可預測因素。例如雨季施工會在一定程度內影響工程造價。除此之外，在具體開展施工作業(yè)時，經常需要變更設計方案，增加工程成本。最后，需要基于建筑工程的各項費用合理確定投資總額，確保能夠對其工程設計造價進行更為有效的控制，總之，在設計階段做好造價控制，能夠為工程造價打下堅實基礎。

（六）控制工程設計變更

在建筑工程施工過程中時，經常產生設計變更或簽證，而設計變更或簽證多數(shù)會產生費用，導致增加工程成本，基于此，在對建筑工程進行造價控制，參建單位造價管理人員需要對其設計變更進行嚴格控制。在變更實施前，首先需要對其工程各項資料進行全面搜集，深入分析設計變更對其工程造價工作造成的影響，在保證設計變更合理的同時，對其工程預算進行有效控制，將變更必要性和是否為最優(yōu)方案作為審查重點內容，對其相關資料進行全面收集也可以為其工程變更提供更為豐富的數(shù)據(jù)材料[4]。其次，在設計變更時，還需要對其變更爭議進行深入分析，通過對其施工材料進行深入分析，減少設計變更，以此為基礎，能夠有效避免出現(xiàn)變更爭議，同時還可以對其設計變更增加的投資進行有效控制，確保造價可控。

（七）熟悉施工圖

在項目工程建設過程中，嚴格審查施工圖，能夠確保與工程實際相符，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，并對其進行及時反饋。通過嚴格審核圖紙內容，能夠確保圖紙內容符合預算內容，在開展具體工作時，設計、施工人員還是要對其圖紙進行合理優(yōu)化，確保設計方案合理，實現(xiàn)把錢都花在刀刃上。與此同時還需要使其施工方案實現(xiàn)最優(yōu)，在選擇具體方案時，在保障其實際需求的同時，還需要對其經濟進行有效控制，確保能夠有效降低成本支出。隨后還需要對其實際工程量進行科學計算，在具體劃分工程量時，要和定額說明有效結合，再對其工程量進行計算之后，為了進一步確保其準確性，相關人員需要全面核查招投標文件，避免漏洞和產生爭議。為了提升工作效率，縮短工作周期，相關人員需要對其進行嚴格檢查，使其預算支出合理合法，以此為基礎，才能使其預算成本有效降低，進而確保順利進行預算工作。

（八）優(yōu)化施工階段成本

建筑企業(yè)是建筑工程實施的主體，施工水平直接決定工程成本。在開展具體工作時，首先需要對其施工材料進行造價控制，相關人員人員需要在保障材料質量的同時對其材料費用進行有效控制，同時還需要進一步控制現(xiàn)場材料的具體使用情況，使其材料浪費現(xiàn)象得到有效避免，實現(xiàn)材料浪費率的有效降低。其次，還需要嚴格控制工程實施進度，在開展具體施工作業(yè)時，施工時間越長，則其人工費用設備成本以及其他費用也會不斷增多，基于此，在保障施工安全和施工質量的同時，相關人員需要合理優(yōu)化工程進度，使其項目成本投入有效降低，進而確保建筑工程能夠進行更為有效的造價控制[5]。在項目施工階段，具體實施成本造價控制時，還需要和工程建設具體情況有效結合，綜合分析預算編制要求和施工進度，嚴格實施資金控制和材料采購控制，確保能夠對其進行更為有效的造價控制和成本預算控制。

（九）完善工程造價監(jiān)管職責

業(yè)主、監(jiān)理在對建筑工程預算進行監(jiān)管時，專業(yè)水平有限，存在一定程度的管理難題。建筑企業(yè)需要對其工程預算進行嚴格審核，業(yè)主、監(jiān)理履職到位，確保能夠有效提升預算編制質量。例如，業(yè)主、監(jiān)理在開展日常工作時，需要對其施工單位購買設備的發(fā)票信息和工程造價信息進行認真分析，確保施工單位能夠更為全面的審核工程造價情況，而在具體審核概預算時，造價管理人員人員可以利用明細表對其整體項目進行嚴格審核。在此過程中，對其具有較強聯(lián)系性的項目，可以根據(jù)結果進行預算編制的反推，確保其預算編制的合理性和合法性。

（十）提升造價人員素質

事在人為，要想實現(xiàn)造價管理水平的有效提升，必須確保造價人員具有更高的專業(yè)素質，在此過程中，相關單位需要定期組織造價人員開展專業(yè)技能培訓，確保相關人員在具體開展造價控制，具有更高的素質和專業(yè)能力，進而保證造價人員能夠對其工程造價預算進行更為有效的控制。與此同時，造價控制工作涉及方方面面，很復雜，對其相關人員的專業(yè)性和職業(yè)道德具有較高的要求，在具體審核和控制工程造價時，只有確保工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，才能使其全面掌握市場價格變化，同時，基于相關原則和要求，對其工程造價進行更為有效的控制，確保能夠有效提升控制效果，實現(xiàn)整體施工效益的全面提升[6]。最后，建筑企業(yè)還需要對造價人員搭建更高、更大的學習平臺，確保造價人員具有更高的綜合水平，積極學習現(xiàn)代國際先進技術，進而實現(xiàn)工程造價編制質量和編制效率的進一步提升。除此之外，相關企業(yè)還需要基于預算控制人員具體情況進行個人發(fā)展規(guī)劃的合理制定，確保能夠留住崗位人才，進而保證更為高效地進行工程造價控制。

三、結束語

在現(xiàn)代建筑工程建設過程中，通過明確市場發(fā)展規(guī)律、強化造價管理意識、構建造價管理體系、合理合法編制項目預算、優(yōu)化設計方案、嚴格控制設計變更、熟悉施工圖、優(yōu)化施工階段成本、完善工程造價監(jiān)管體系、提升造價人員素質等能夠對其工程造價進行更為有效的控制，確保更好更快地完成建筑工程建設，推進我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的向前發(fā)展，使其不斷滿足現(xiàn)代社會發(fā)展對建筑行業(yè)提出的新要求。

參考文獻

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