加強市政道路施工管理提高工程質(zhì)量

孫鵬鵬

摘要：隨著目前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化的發(fā)展變得越來越迅速，為了保證市政工程發(fā)展的全面進(jìn)行，需要對市政工程的質(zhì)量投入充分的重視。然而，在實際發(fā)展過程中，市政工程的施工也存在著眾多的問題，為了保證工程施工管理的全面進(jìn)行，需要對存在的問題進(jìn)行合理的分析，并且根據(jù)施工的自身狀況，選擇有效的解決措施，以此促進(jìn)市政工程施工的全面進(jìn)行。因此，本文主要是對市政工程施工過程中的工程質(zhì)量投入充分的重視，盡可能促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量;市政道路;施工管理

引言：

在目前社會發(fā)展過程中，為了保證城市的全面進(jìn)行，需要對市政工程的施工質(zhì)量投入充分的重視，盡可能保證工程質(zhì)量的全面提升。加強對道路質(zhì)量進(jìn)行合理提升，可以盡可能改善城市的質(zhì)量。因此，為了促進(jìn)市政道路施工的全面發(fā)展，存在的問題進(jìn)行分析，并且提出有效措施。因此，工程存在的問題進(jìn)行合理分析，促進(jìn)城市化的發(fā)展，改善市政道路的施工質(zhì)量，在一定程度上促進(jìn)施工管理的提升。

一、市政道路施工質(zhì)量管理中存在的問題

為了提升市政道路施工質(zhì)量的全面提升，需要對市政道路施工過程中存在的問題進(jìn)行充分的重視。

1.工作人員的工程質(zhì)量意識比較低

在市政道路工程施工管理過程中，存在著眾多的問題，這些問題的存在也嚴(yán)重威脅了工程施工質(zhì)量的提升。在施工過程中，由于工作人員的工作素質(zhì)比較低，因此，在實際施工過程中，可能缺乏對工程質(zhì)的重視，這種情況的出現(xiàn)嚴(yán)重威脅了市政道路施工質(zhì)量的提升。工作人員缺乏對工程施工質(zhì)量的重視，也會導(dǎo)致工程施工過程中，產(chǎn)生不必要的問題和損失。這種情況的出現(xiàn)，也不利于工程質(zhì)量的提升，進(jìn)而危害到了工程的施工質(zhì)量。在施工過程中如果管理人員的施工質(zhì)量管理意識比較薄弱，也施工沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)重威脅了工程的質(zhì)量。

2.工程設(shè)計方案不合理

為了保證市政道路工程的施工質(zhì)量，需要對工程施工中的設(shè)計方案投入充分的重視，然而，在實際施工過程中，存在工程設(shè)計方案不合理的問題。這種情況的出現(xiàn)，不僅威脅到了工程施工的效率，也無法從根本上保證工程質(zhì)量。在目前發(fā)展過程中，普遍存在著設(shè)計方案是由單位自行發(fā)揮制定的，這樣也嚴(yán)重導(dǎo)致了設(shè)計方案的不合理性。并且，在實際發(fā)展過程中，相關(guān)部門并沒有對施工單位設(shè)計的方案，進(jìn)行有效的檢查和控制也在一定程度上導(dǎo)致工程質(zhì)量受到威脅。在施工過程中，如果施工方案不合理也會導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降，需要重新設(shè)計工程的方案，也導(dǎo)致了施工延期，無法保證工程正常進(jìn)行。

3.施工項目管理水平低

在市政道路建設(shè)發(fā)展過程中，施工項目管理水平低，也嚴(yán)重威脅到了工程的質(zhì)量，在施工過程中，管理人員應(yīng)該對工程的項目管理投入充分的重視。然而，在目前施工過程中，管理人員并沒有根據(jù)工程自身的狀況，對人力，物力進(jìn)行合理的配置，造成了資源浪費，不利于工程質(zhì)量的提升。在目前施工過程中，大部分施工單位并沒有根據(jù)項目管理投入充分的重視，并且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)也無法導(dǎo)致應(yīng)有的水平，這種情況的出現(xiàn)也導(dǎo)致工程項目管理施工中存在問題，項目管理水平低。也不利于問題的及時有效的解決，也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

二、提高市政道路工程施工質(zhì)量管理的措施

1.加強工作人的工程質(zhì)量意識

在市政道路工程施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該對工作人員的工作素養(yǎng)和工作技術(shù)投入充分的重視，盡可能保證工程人員綜合素質(zhì)的全面提升。以此，促進(jìn)工程施工的全面發(fā)展，工程施工質(zhì)量的有效提升。因此，在市政道路施工管理過程中，應(yīng)該根據(jù)工程施工的特點，對工作人員的施工質(zhì)量管理意識投入充分的重視。可以通過組織定期培訓(xùn)的方式，來有效提升工作人員的工程質(zhì)量意識。提升工作人員的工程質(zhì)量意識，可以保證工程施工質(zhì)量的有效提升，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)的合理進(jìn)行。在工作過程中工作人員也應(yīng)該對工程施工過程中存在的問題，及時報備，盡可能提出有效的解決措施，避免問題的擴(kuò)大化。通過采用這方式，也有利于問題的及時有效解決。

2.嚴(yán)格控制工程設(shè)計方案

在市政道路施工過程中，為了保證工程的質(zhì)量，需要對工程施工中，必須應(yīng)用到的工程設(shè)計方案投入充分的重視，保證工程 施工設(shè)計方案的有效性，對于施工中，存在的不合理環(huán)節(jié)，應(yīng)該采用及時有效的解決措施，保證工程施工的有效進(jìn)行。嚴(yán)格控制工程設(shè)計方案，應(yīng)該在施工設(shè)計開始之前，對設(shè)計方案進(jìn)行有效的考察，盡可能保證設(shè)計方案的合理性。此外，在設(shè)計方案進(jìn)行有效的決斷時，也應(yīng)該也行多次的考察，盡可能避免問題的產(chǎn)生，并且。在工程的設(shè)計方案選擇過程中，也應(yīng)該根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐木唧w狀況選擇及時有效的解決措施，保證施工設(shè)計方案的有效性，盡可能避免施工途中設(shè)計方案的更改，以此促進(jìn)施工的全面發(fā)展。

3.加強原材料質(zhì)量的控制

為了保證市政道路的施工質(zhì)量，需要對施工過程中所必須應(yīng)用到的原材料投入充分的重視，保證原材料的質(zhì)量可以在一定程度上促進(jìn)工程施工質(zhì)量得有效提升。因此，在施工管理過程中，應(yīng)該加強對原材料選購的監(jiān)管力度，保證原材料質(zhì)量的合理性，盡可能促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升。并且，為了保證原材料的質(zhì)量，在原材料選購過程中，需要根據(jù)多家對的情況來選擇優(yōu)質(zhì)的商家和原材料供應(yīng)，保證材料的質(zhì)量，選擇固定的商家，促進(jìn)質(zhì)量的有效提升。此外，也應(yīng)該加強質(zhì)量意識，盡可能保證工程的質(zhì)量有合理的保證，通過這種方式，也可以促進(jìn)市政道路施工管理的全面提升。

總結(jié)語：

在工程施工管理過程中，為了保證道路工程的施工質(zhì)量，需要對市政道路施工投入充分的重視。因此，在市政道路施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該對存在的問題投入充分的重視，進(jìn)而提出及時有效的解決措施，促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，在提升施工質(zhì)量過程中，也應(yīng)該對工作人員的工作能力投入充分的重視，保證工作人員的施工行為符合規(guī)定的要求，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的有效提升。

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