激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

王金鳳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式由經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)，人才是增強(qiáng)企業(yè)活力的重要元素。為保證人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，要規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)制度的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)行激勵(lì)理論有利于保證企業(yè)健康發(fā)展。本文通過簡(jiǎn)述激勵(lì)理論在企業(yè)實(shí)施的重要性，詳細(xì)分析如何在企業(yè)中應(yīng)用，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等方法，希望對(duì)讀者產(chǎn)生一定的幫助。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;現(xiàn)代企業(yè);管理

引言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制愈加激烈，為維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，及時(shí)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為保證企業(yè)能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)抓住機(jī)遇，使企業(yè)發(fā)展更上一層樓，要及時(shí)吸取人才，健全企業(yè)管理機(jī)制，保證企業(yè)在運(yùn)行過程中的健康發(fā)展。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，在管理中應(yīng)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的積極性，提高工作人員的工作效率，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，保證企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

1激勵(lì)理論在企業(yè)實(shí)施重要性

1.1激發(fā)員工潛力

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有維系好企業(yè)與人才的關(guān)系，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。實(shí)行激勵(lì)理論，有利于使企業(yè)工作人員的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展達(dá)成一致，推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，滿足工作人員的需求，有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，通過激勵(lì)理論，激發(fā)工作人員的工作潛力，增加工作人員的工作熱情。將工作人員的發(fā)展與公司聯(lián)系在一起，使工作人員積極配合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，使工作人員的工作潛能，能夠得到發(fā)揮。建立科學(xué)的激勵(lì)理論，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，構(gòu)建具有科學(xué)化的企業(yè)管理體系[1]。

1.2提高工作效率

在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過程中，員工的工作質(zhì)量決定整個(gè)公司的運(yùn)行效率。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最直接的方式便是提高員工的工作效率。在一個(gè)公司的運(yùn)行過程中，員工的綜合素質(zhì)參差不齊，實(shí)行激勵(lì)理論，能有效提高員工的工作效率。部分工作能力較低的員工在激勵(lì)理論的管理下，會(huì)自覺提升自身的的綜合素質(zhì)，增加自身的職業(yè)技能學(xué)習(xí)，從而提高工作效率，保證企業(yè)運(yùn)行中，各部門的協(xié)調(diào)推進(jìn)。實(shí)行激勵(lì)理論管理，有利于保證員工的工作熱情，增加工作人員的工作滿意度，充分發(fā)揮自身的工作能力，維護(hù)企業(yè)均衡發(fā)展，提高企業(yè)整體收益。

1.3實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值

員工在工作過程中，除了對(duì)工資的需求，還需企業(yè)能保證員工在工作過程中，自身價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。人類在發(fā)展過程中，物質(zhì)與精神同等重要。在企業(yè)管理中實(shí)施激勵(lì)理論，有助于員工價(jià)值得到展現(xiàn)，通過企業(yè)激勵(lì)，對(duì)員工在企業(yè)中的的自我價(jià)值進(jìn)行肯定，激發(fā)工作人員的工作熱情。使員工在工作中獲取滿足感，增加對(duì)工作的精神投入。企業(yè)將激勵(lì)理論作為管理方式，能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，通過員工的工作熱情，完成對(duì)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過激勵(lì)理論的應(yīng)用，正面應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展所出現(xiàn)的問題，保證企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)與員工共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值[2]。

2激勵(lì)理論在企業(yè)管理中實(shí)踐應(yīng)用

2.1物質(zhì)激勵(lì)

企業(yè)在發(fā)展過程中，凝集一批又一批的優(yōu)秀人才。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，員工可選擇的工作崗位也越來越多，為保證企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，需要留住人才，吸取人才。對(duì)于員工而言，工作目的是為了獲取工作報(bào)酬，維護(hù)自己的生活。企業(yè)在發(fā)展過程中，要充分了解員工的工作需求，通過物質(zhì)激勵(lì)管理的方式，將員工留住。首先，由于各個(gè)員工的工作能力不同，可以將工資設(shè)置為兩種獲取方式，一種是固定工資，另一種為多勞多得的工資模式，通過兩種工資的對(duì)比，提高員工的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。其次，企業(yè)要人性化發(fā)展，單純的工資激勵(lì)對(duì)于部分員工不能起到應(yīng)有的作用，可以通過派發(fā)年終獎(jiǎng)，增加企業(yè)的凝聚力，使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛。充分激發(fā)員工的工作潛力，增加員工的工作熱情，從而達(dá)成企業(yè)健康發(fā)展的目的。最后，為增強(qiáng)員工的活性，充分發(fā)揮員工對(duì)于工作的創(chuàng)造性思考，提升員工的工作技能，可以實(shí)行股份獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工對(duì)工作的積極性不斷提高。由于員工的利益與企業(yè)相關(guān)聯(lián)，員工在進(jìn)行工作時(shí)，會(huì)將企業(yè)利益放在首位，保證企業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)行激勵(lì)理論管理時(shí)，要對(duì)企業(yè)管理制定科學(xué)的體系，保證企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，避免人才的流失。

2.2精神激勵(lì)

激勵(lì)理論的實(shí)行，有利于充分發(fā)揮企業(yè)管理的作用，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，提高企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)后，企業(yè)要注重員工的精神滿足。在進(jìn)行精神激勵(lì)管理實(shí)施時(shí)，要保證企業(yè)存在能吸引員工的企業(yè)文化，要注意提升員工的精神需求，使員工在發(fā)展過程中，能夠充分展示自身的價(jià)值，企業(yè)員工在工作過程中精神得到充實(shí)。企業(yè)要對(duì)員工具備一定的了解，在員工對(duì)自己發(fā)展前途迷茫時(shí)，給予引導(dǎo)。企業(yè)根據(jù)員工的工作能力，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展晉升規(guī)劃，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作質(zhì)量，保證企業(yè)內(nèi)部員工的工作活力。另外，企業(yè)在進(jìn)行員工的工作安排時(shí)，根據(jù)員工的工作效率、工作特長(zhǎng)進(jìn)行工作安排，引導(dǎo)工作人員進(jìn)行高效的工作，增加員工在工作中獲取的工作滿足感。使用精神激勵(lì)管理，可以充分發(fā)揮員工的工作特點(diǎn)，能使企業(yè)從員工的角度出發(fā)，滿足員工的精神。在員工通過工作獲得一定成績(jī)時(shí)，企業(yè)可通過物質(zhì)精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，也就是獎(jiǎng)金加證書，既能升華員工的精神需求，又對(duì)員工的工作進(jìn)行了鼓勵(lì)，激發(fā)其他員工的工作積極性，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的良性競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)運(yùn)行過程中，使用精神激勵(lì)管理，能滿足員工的虛榮心，打造人性化企業(yè)[3]。

2.3完善考核制度

由于企業(yè)在發(fā)展過程中，部分的企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到，激勵(lì)理論管理制度的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核效果，企業(yè)的管理理念也較為落后。為充分發(fā)揮激勵(lì)理論管理制度，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的優(yōu)越性，通過完善業(yè)績(jī)考核制度，增加企業(yè)活力，留住人才。首先，完善考核機(jī)制，需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)與考核息息相關(guān)，從而激發(fā)員工的工作效率，提升員工的工作積極性。建立公平、透明的考核體系，使員工充分了解考核制度規(guī)則，可以自行根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)獲取計(jì)算，充分激勵(lì)員工工作效率提高的作用。其次，要制定考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，僅依靠獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于部分缺乏斗志的員工并不能起到激勵(lì)作用，所以要制定相關(guān)的懲罰措施。例如，將每月業(yè)績(jī)根據(jù)員工的工作效率制定相應(yīng)的數(shù)值，根據(jù)員工的完成度進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y金獎(jiǎng)勵(lì)或扣除，使員工正確對(duì)待自身的工作，保證企業(yè)內(nèi)部的活躍性。最后，要將考核分為組織考核與個(gè)人考核，通過對(duì)企業(yè)本年度的規(guī)劃，將任務(wù)下發(fā)給各部門，并為各部門制定考核目標(biāo)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度。個(gè)人考核則需要設(shè)置相關(guān)的管理部門，對(duì)員工進(jìn)行工作記錄，根據(jù)員工崗位設(shè)計(jì)科學(xué)的、可操作性較強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作質(zhì)量、工作時(shí)間、考勤、績(jī)效等進(jìn)行整理，每月根據(jù)部門成果進(jìn)行匯總，健全考核記錄檔案，保證員工的工作規(guī)范性。完善考核制度，有利于增強(qiáng)員工的工作積極性，將考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，能有效提高員工績(jī)效，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

2.4優(yōu)化晉升機(jī)制

職業(yè)生涯規(guī)劃有利于使員工具有明確的發(fā)展方向，對(duì)員工具有極強(qiáng)的吸引力。企業(yè)應(yīng)打造以能力為中心的企業(yè)發(fā)展體系，優(yōu)化企業(yè)晉升機(jī)制，為企業(yè)員工提供平等的晉升舞臺(tái)，增加員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的企業(yè)向心力。首先，企業(yè)應(yīng)在用人方面，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?。在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，除關(guān)注員工的工作效率外，還需關(guān)注員工的思想道德。由于具有良好品格的員工，往往能與企業(yè)共進(jìn)退，不會(huì)輕易損傷企業(yè)的利益，有利于維護(hù)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)樹立以能力、道德為主導(dǎo)的人才晉升機(jī)制，拒絕任人唯親、資歷晉升、身份上位的事件發(fā)生。其次，人性化企業(yè)的發(fā)展離不開人的作用，將晉升機(jī)制透明化，有利于增加企業(yè)凝聚力，保證員工能及時(shí)了解其他員工的晉升原因，激發(fā)員工的工作熱情，加深對(duì)工作的專注對(duì)，為企業(yè)提供更多收益，對(duì)吸引人才起到積極作用。最后，優(yōu)化晉升機(jī)制需要企業(yè)嚴(yán)格對(duì)員工的審核，規(guī)范員工的晉升流程，例如，普通員工-組長(zhǎng)-部門領(lǐng)導(dǎo)-經(jīng)理-股份合伙人。為員工明確晉升步驟，及時(shí)提高優(yōu)秀人才的薪資待遇，有利于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，充分發(fā)揮員工的潛力，增加員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。通過優(yōu)化企業(yè)晉升機(jī)制，增加企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)發(fā)展離不開人才的維護(hù)，實(shí)行激勵(lì)理論，有利于推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。在企業(yè)管理中，采取科學(xué)的激勵(lì)方式，有利于激發(fā)員工的潛力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。通過激勵(lì)理論，打造更具科學(xué)性的管理體制，保證企業(yè)運(yùn)行健康。實(shí)行激勵(lì)理論，及時(shí)滿足員工的需求，才能使員工在工作中包含熱情，充分應(yīng)用自身工作能力，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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