建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

羅彪

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，建筑工程項目在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用及貢獻(xiàn)率越來越大。造價控制是建筑工程施工項目建設(shè)的重要組成部分之一，做好造價控制與管理，對提升建筑工程項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項目的高效開展等具有非常重要的意義。因此，文章根據(jù)現(xiàn)階段國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對建筑工程項目全過程造價控制及管理進(jìn)行了具體探析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;全過程造價;控制;重要意義

引言

隨著社會不斷進(jìn)步，近幾年來建筑業(yè)發(fā)展日益成熟，但是事物的發(fā)展都存在兩面性，在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，建筑工程安全、質(zhì)量等問題頻出，制約了建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。追根溯源，安全與質(zhì)量問題的關(guān)鍵還是工程造價問題。建筑工程全過程造價控制分為施工前期準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程結(jié)算階段，只有對每個階段都做好嚴(yán)格的造價控制，在建設(shè)項目中科學(xué)、合理協(xié)調(diào)安排人力、物力、財力，才能建造出人民滿意的精品工程，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1建筑工程中全過程造價控制的意義

①有利于完善造價管理系統(tǒng)，建筑工程中需要建立一套具有科學(xué)性、合理化、完善化的造價管理系統(tǒng)，通過完善造價管理系統(tǒng)，不僅可以使造價控制在一定范圍內(nèi)，還可以順利完成每個階段的投資目標(biāo)。所以，建筑單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的工程造價，對其造價進(jìn)行合理有效地控制，以此解決投資中關(guān)于成本控制的問題。②有利于加強(qiáng)決策階段的造價管理，工程項目在施工之前，相關(guān)人員會對建筑成本進(jìn)行核算，但是在實(shí)際施工過程中，工程管理人員對于施工中所追加的資金支出管理并不嚴(yán)格，容易造成施工成本逐漸增加，導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)效益降低。③建筑工程管理對建筑工程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任起到重要控制作用，建筑工程在施工過程中，其成本核算和經(jīng)濟(jì)支出與建筑工程管理是不可分割的整體，工程管理落實(shí)到施工環(huán)節(jié)中，能夠有效對施工成本以及施工中的經(jīng)濟(jì)支出起到監(jiān)管作用，對施工經(jīng)濟(jì)支出費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管，明確每一筆款項的出入，將其施工成本控制在最低。

2建筑工程管理中全過程造價控制

2.1工程設(shè)計階段的造價控制要點(diǎn)

工程設(shè)計階段的造價控制工作在建筑工程全過程造價控制中具有十分重要的作用，是相關(guān)企業(yè)對于后期施工階段和竣工驗收階段工程造價有效管控的基礎(chǔ)和前提。在這一階段，要想有效控制工程造價，降低后續(xù)施工的成本，首先必須確保施工圖紙與施工組織設(shè)計的科學(xué)性和合理性。為此，相關(guān)企業(yè)可以采用“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計”以及“限額設(shè)計”的方法，結(jié)合建筑工程施工建設(shè)實(shí)際的情況，對工程項目中的人力、物力和財力等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。此外，還可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，基于BIM技術(shù)，根據(jù)該建筑工程美觀及功能需求，構(gòu)建數(shù)字模型，對設(shè)計方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，這樣才能將工程造價做到精細(xì)而準(zhǔn)確，為后續(xù)施工階段及竣工驗收階段的造價控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

2.2招投標(biāo)階段的全過程造價控制與管理

招投標(biāo)在建筑工程項目中非常重要，保證招投標(biāo)的效果，確保招投標(biāo)工作的順利開展對節(jié)約工程項目的施工成本，提升工程造價管理水平具有非常重要的推動作用。而在招投標(biāo)階段的全過程造價控制及管理當(dāng)中，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：首先，科學(xué)設(shè)計招標(biāo)內(nèi)容，并對工程項目所涉及的各方的利益指標(biāo)進(jìn)行掌握與全面性的分析，做好招標(biāo)控制價的編制審核，作為招標(biāo)文件的組成部分。其次，工程量清單的編制尤為重要，在具體的編制過程中必須要對項目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查與走訪，確保工程量清單當(dāng)中的內(nèi)容與項目的實(shí)際情況相符合，這樣才能夠保證清單的準(zhǔn)確性，才能夠保證最終形成的合同價的科學(xué)性，避免出現(xiàn)錯漏項的現(xiàn)象，對投標(biāo)文件中的單價及總價的合理性進(jìn)行分析，這樣也能夠避免雙方出現(xiàn)糾紛，增加不必要的成本。

2.3加大人才引進(jìn)與培訓(xùn)提升人才質(zhì)量

任何一個行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，對于建筑工程全過程造價管理更是如此。全過程造價管理模式是傳統(tǒng)造價管理與現(xiàn)代工程項目管理的融合，對于工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識涉獵領(lǐng)域要求更高，對此，未來必須要加大專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為現(xiàn)代建筑工程項目的全過程造價管理提供充足的支持。在實(shí)施過程中，一方面可以通過加大先進(jìn)人才的引進(jìn)力度，擴(kuò)充提升工程項目專業(yè)人才的整體素養(yǎng)。比如可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，通過提升工資待遇，提高對高端人才的吸引力度，由此通過擴(kuò)充高水平專業(yè)人才，提升工程項目預(yù)算人員的整體水平;另一方面，也可以通過加大企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度提升工程造價人員的整體素養(yǎng)，進(jìn)而提升工程項目的全過程預(yù)算控制。比如可以定期邀請行業(yè)內(nèi)的專家到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣講，或者組織優(yōu)秀員工到國內(nèi)外的同類企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種培訓(xùn)可以將現(xiàn)代全過程造價管理與其個人的實(shí)際經(jīng)驗進(jìn)行融合，從而迅速提升人員的全過程工程造價控制人員的實(shí)際問題分析與解決能力。

2.4有利于節(jié)約成本、提高盈利能力

建筑工程全過程中最難控制也是最重要的就是對于施工階段造價管控，此階段周期長，現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，造價控制繁瑣，這也是全過程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段造價控制的目標(biāo)，把工程建設(shè)項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，力求規(guī)定工期內(nèi)建造出工程質(zhì)量好、造價低的建筑成品。編制合理的成本控制計劃，控制好整個施工階段涉及資金的項目，保證工程建設(shè)有充足資金，同時在把握工程質(zhì)量的前提下盡可能想辦法減少不必要支出，把建筑工程施工方案及工程材料的管理貫穿于造價控制之中，通過加強(qiáng)管理水平，嚴(yán)控工程變更，加強(qiáng)成本管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如著名的保利中央公園，在各個階段都有相適應(yīng)的不同的管理措施與控制手段，實(shí)行全過程的成本管控，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約與企業(yè)效益雙贏局面。

3結(jié)語

全過程造價管理模式已成為當(dāng)前建筑工程行業(yè)的一種重要造價預(yù)算管理模式。本文結(jié)合當(dāng)前該模式下的應(yīng)用現(xiàn)狀，對于全過程造價預(yù)算模式進(jìn)行了分析，并指出了在應(yīng)用過程中存在的一些問題，然后針對這些問題提出了對應(yīng)的完善建議。這對于我國建筑全過程造價預(yù)算管理模式下工程造價管理的完善與發(fā)展具有一定的實(shí)踐意義。

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（作者單位：浙江大勤建設(shè)項目管理有限公司）