公路工程機械施工設(shè)備管理及維護分析

王卓

摘 要：隨著時代的快速進步，我國的交通事業(yè)呈現(xiàn)出了飛速增長的趨勢。在這樣的新形勢下，在公路工程項目實際建設(shè)過程當(dāng)中，加強機械設(shè)施設(shè)備的維護以及管理作業(yè)至關(guān)重要，這對提升公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量與成效起著不可忽視的影響?；诖?，本文就公路工程機械施工設(shè)備管理及維護展開了深入以及全面的探究分析，以此為有關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程;機械施工;設(shè)備管理;維護分析

引言

隨著現(xiàn)代機械的綜合發(fā)展，在以傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)為主的現(xiàn)代工業(yè)中，高故障率也引起了現(xiàn)代工業(yè)的重視，維修人員要時刻牢記自己的職責(zé)，把機械設(shè)備分階段保管好，記錄機械設(shè)備不同時期的故障原因，并根據(jù)實際情況提出相應(yīng)的解決方案，以確保機械設(shè)備效率的提高，避免更大的安全隱患。

1.公路施工機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1施工機械設(shè)備的選擇與購買

通過分析實際公路施工情況，施工企業(yè)通常會購買一些新型施工設(shè)備投入到施工過程中，這些設(shè)備具有高科技性和多功能性，目的是更好地提高公路的施工效率，但是這種盲目的購買施工設(shè)備而不考慮實際施工環(huán)境的情況，將會造成施工成本增加。并且不能改善管理方面所存在的問題。對機械設(shè)備的使用功能進行分析，發(fā)現(xiàn)不同的機械設(shè)備在公路施工方面的作用是不同的。部分機械設(shè)備具有多功能性，可完成不同類型的施工作業(yè)，這種設(shè)備相對較昂貴。施工建設(shè)是一項協(xié)同完成的工作，需要多種不同機械設(shè)備同時進行。所以企業(yè)在購買設(shè)備時需要考慮施工方案和施工企業(yè)的未來發(fā)展，綜合考慮后合理的購買機械設(shè)備，避免設(shè)備閑置浪費。施工作業(yè)中多種機械相互協(xié)作時，需要施工企業(yè)在管理和協(xié)調(diào)方面做到調(diào)配有序、統(tǒng)籌合作、協(xié)同進行。部分施工企業(yè)管理模式和理念老舊不能高效率的組織施工機械合作完成作業(yè)，經(jīng)常導(dǎo)致工期延長、施工質(zhì)量欠佳、多次返工等影響施工的問題存在[1]。

1.2機械設(shè)備的維護能力和保養(yǎng)工作缺失

現(xiàn)代企業(yè)在制定制度的過程中，對于機械設(shè)備的運行方面基本上采用的制度是：定人定機制。但是該制度缺少監(jiān)管制度的配合，導(dǎo)致機械設(shè)備在施工期間沒有進行日常維護。最主要問題在于設(shè)備停止使用期間，維護負責(zé)人利用監(jiān)管漏洞沒有對機械進行必要的保養(yǎng)和維修，造成設(shè)備在運行和保養(yǎng)工作之間出現(xiàn)脫鉤的問題，例如超期使用，延期保養(yǎng)。正是由于種種管理漏洞的存在，才會加速了機械設(shè)備的老化速度和故障率的增加。進而頻繁的維修設(shè)備甚至是更換設(shè)備造成施工企業(yè)資源浪費和成本增加。

1.3促進機械設(shè)備管理人員專業(yè)能力的提升

根據(jù)工地施工過程中的觀察與分析，機械設(shè)備管理人員主要負責(zé)基礎(chǔ)的登記、檢查等工作內(nèi)容，但在實際施工過程中是滿足不了現(xiàn)代機械設(shè)備的管理要求。機械設(shè)備管理工作是非常重要的，管理人員不僅需要管理方面的知識，還應(yīng)該具備與機械設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)專業(yè)性知識，并且能夠掌握所在企業(yè)施工機械設(shè)備的性能、具體運用方式及其后期養(yǎng)護方法等。因此，在日常的管理中要安排專業(yè)工作人員，這樣才能不斷提高管理效率。

2.公路工程機械施工設(shè)備管理和維護的措施探究

2.1成立管理維護組，保證機械設(shè)備能正常運行

在公路工程項目實際建設(shè)作業(yè)的時候，需要構(gòu)建一支高素養(yǎng)的建設(shè)團隊。在此團隊當(dāng)中需要建設(shè)出對機械設(shè)施設(shè)備進行維修的專業(yè)隊伍，此隊伍需要對機械設(shè)施設(shè)備展開定期保養(yǎng)以及維修作業(yè)[2]。如果在實際維修作業(yè)的時候，維修團隊發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備存有故障現(xiàn)象，要采取科學(xué)合理的措施以及方法有效處理以及解決這些問題。與此同時，也應(yīng)該加強對設(shè)施設(shè)備的全面合理配置，保障此類設(shè)施設(shè)備實際運轉(zhuǎn)的可靠性以及穩(wěn)定性。在公路工程建設(shè)作業(yè)結(jié)束以后，維修隊伍要對經(jīng)過使用的設(shè)施設(shè)備展開全面檢查。如果經(jīng)過檢查以后設(shè)施設(shè)備存有故障問題，要采取合理高效的舉措與方法展開保養(yǎng)和維護作業(yè)，保障設(shè)施設(shè)備之后的正常使用。如果設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)比較差，維修團隊沒有辦法展開維修作業(yè)，要及時把設(shè)施設(shè)備交給維修部門展開維修以及保養(yǎng)作業(yè)。有關(guān)企業(yè)成立專門的維修團隊，主要是為了對設(shè)施設(shè)備進行維護以及保養(yǎng)，并且以此期望保障公路工程建設(shè)作業(yè)的正常展開。

2.2有效維護機械設(shè)備，提升經(jīng)濟效益

由于科技的快速發(fā)展，為我國交通事業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度上的便利，這使機械設(shè)施設(shè)備的類型以及性能越來越豐富以及多樣，許多的大型機械設(shè)施設(shè)備得以出現(xiàn)。也是由于這樣，如若此類設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)了安全隱患問題，并且沒有辦法正常運轉(zhuǎn)，會對公路工程項目的整體建設(shè)成效以及建設(shè)進度起到很大程度上的影響。有關(guān)管理部門需要強調(diào)對機械設(shè)施設(shè)備的全面維護以及管理，在面對出現(xiàn)故障問題的設(shè)施設(shè)備的時候，應(yīng)該及時展開檢修作業(yè)，保證工程項目建設(shè)作業(yè)的正常展開。以外，保證機械設(shè)施設(shè)備的科學(xué)高效運用，能夠有效延長其具體的使用壽命。針對公路工程量非常大的項目展開建設(shè)作業(yè)的時候，需要使用比較大型的設(shè)施設(shè)備。針對公路工程量非常小的項目展開建設(shè)作業(yè)的時候，需要使用中型或者是小型的設(shè)施設(shè)備，進而實現(xiàn)機械設(shè)施設(shè)備資源的全面合理配置。

2.3完善機械管理機制，規(guī)范機械設(shè)備操作

在現(xiàn)階段的機械設(shè)施設(shè)備實際管理過程當(dāng)中，要想保證公路建設(shè)的整體質(zhì)量，應(yīng)該構(gòu)建完善以及合理的機械設(shè)施設(shè)備管理與維護機制，帶動出建設(shè)人員的主動性以及自覺性，保證管理與維護作業(yè)的可靠性以及高效性。比如，在工程實際得標(biāo)之后，建設(shè)企業(yè)將中標(biāo)文件當(dāng)做是前提條件，對公路工程展開科學(xué)合理的規(guī)劃，加強對施工人員的組織管理，把機械設(shè)施設(shè)備的數(shù)量以及類型進行全面的記錄，之后跟隨計劃程序采購需要使用的設(shè)施設(shè)備，保證此類設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。以外，在對公路工程項目展開實際建設(shè)作業(yè)的時候，設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)和人員薪酬待遇之間應(yīng)該整合起來，帶動出建設(shè)人員的工作主動性以及積極性，有效轉(zhuǎn)變他們的實際工作態(tài)度。對于機械設(shè)施設(shè)備而言，應(yīng)該定期進行維修以及更換零部件，保證油料運用的合理性與科學(xué)性，全面考慮經(jīng)濟效益以及成本支出等因素，把當(dāng)前機械設(shè)施設(shè)備的實際作用全面發(fā)揮出來，為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造更多的實際價值與經(jīng)濟效益[3]。

2.4加強機務(wù)人員綜合素養(yǎng)

要想保障公路工程實際建設(shè)過程當(dāng)中有關(guān)設(shè)施設(shè)備管理工作的可靠性以及有效性，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)機務(wù)人員投入到定期學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)活動當(dāng)中，讓他們掌握更多的管理與維護知識，有效培育他們的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力。一方面，建設(shè)企業(yè)要結(jié)合公路工程的具體要求，將先進的設(shè)施設(shè)備運用其中，對有關(guān)人員展開設(shè)施設(shè)備維護作業(yè)以及管理工作方面的定期培訓(xùn)，保證培訓(xùn)活動的針對性以及高效性，逐步提升相關(guān)人員的管理技能以及專業(yè)技能。另一方面，建設(shè)企業(yè)要動態(tài)關(guān)注公路工程項目建設(shè)需要使用的先進機械施工技術(shù)，將其當(dāng)做是基礎(chǔ)條件，對設(shè)施設(shè)備展開保養(yǎng)以及維護作業(yè)，有效延長設(shè)施設(shè)備實際使用的時間以及壽命。針對設(shè)施設(shè)備的維護以及管理作業(yè)而言，做好機務(wù)人員的定期培訓(xùn)至關(guān)重要。針對此種現(xiàn)象，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該全面提高自身的實際重視程度。

3.結(jié)束語

目前在公路施工中，公路施工質(zhì)量的優(yōu)劣取決于施工管理水平，管理水平影響著施工進度，探究如何提高管理水平是每個企業(yè)都要面臨的問題?？茖W(xué)高效的管理水平是企業(yè)長遠發(fā)展和經(jīng)濟利益不斷提升的關(guān)鍵因素。

參考文獻：

[1]張志強，張亞峰.淺談公路路基土方機械施工和施工機械管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2006（22）：88-89.

[2]鮑申培.機械設(shè)備技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐探索[J].內(nèi)燃機與配件，2018（23）：165-166.

[3]于海龍.機械自動化設(shè)備設(shè)計的安全控制管理研究[J].南方農(nóng)機，2018，49（23）：200.