財(cái)務(wù)共享的客體、主體和路徑研究

韋德洪 陸韻佳

【摘 要】 財(cái)務(wù)共享的客體不單是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所產(chǎn)生的信息資源，還包括企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所形成的資金資源、服務(wù)資源、平臺(tái)資源等各種財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)共享的主體也不單是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門、各個(gè)分支機(jī)構(gòu)、各個(gè)工作崗位和全體員工，還包括企業(yè)外部的供應(yīng)鏈成員、價(jià)值網(wǎng)成員、銀行及其他金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)及其他政府部門等各個(gè)利益相關(guān)者。財(cái)務(wù)共享的路徑主要有統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)財(cái)流程、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、強(qiáng)化人員管理以及優(yōu)化組織設(shè)計(jì)等。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)共享; 財(cái)務(wù)共享客體; 財(cái)務(wù)共享主體; 財(cái)務(wù)共享路徑

【中圖分類號(hào)】 F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2020）23-0114-07

一、引言

“共享”的管理模式誕生于20世紀(jì)80年代福特公司遭遇的一次財(cái)務(wù)人員流失危機(jī)的應(yīng)對(duì)方案中[ 1 ]，最早應(yīng)用于集團(tuán)財(cái)會(huì)領(lǐng)域，此后逐漸向人力資源、信息技術(shù)、采購管理等領(lǐng)域擴(kuò)展。該模式需要有一個(gè)獨(dú)立的組織實(shí)體——共享服務(wù)中心（SSC）①[ 2 ]為多部門提供服務(wù)[ 3 ]。財(cái)務(wù)共享模式的關(guān)鍵是流程再造，同時(shí)也是一次深刻的組織變革[ 4 ]，是大型集團(tuán)解決“大企業(yè)病”的途徑之一，旨在降低運(yùn)營成本、提升標(biāo)準(zhǔn)化程度、加強(qiáng)集團(tuán)管控并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[ 5 ]。

財(cái)務(wù)共享模式是指將分散的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)從企業(yè)集團(tuán)成員單位抽離出來，集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）統(tǒng)一處理，通過網(wǎng)絡(luò)為不同地域的共享成員提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值[ 6 ]。財(cái)務(wù)共享模式并不是將原本分散的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)在空間上簡(jiǎn)單集中，而是需要通過對(duì)易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造、對(duì)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)人員的專業(yè)再分工，以一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的“服務(wù)部門”方式再造財(cái)務(wù)核算[ 7 ]。隨著財(cái)務(wù)共享模式實(shí)踐的不斷深入，輔助技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享的概念也將不斷被細(xì)化與延伸。

目前財(cái)務(wù)共享分為兩種模式：服務(wù)型與管控型[ 8 ]。服務(wù)型財(cái)務(wù)共享模式側(cè)重于追求降本增效[ 5 ]，但如果片面地追求處理的高效，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)，為了使財(cái)務(wù)共享模式更加適應(yīng)我國的經(jīng)營環(huán)境，管控型財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生?！?017中國財(cái)務(wù)共享服務(wù)調(diào)研報(bào)告》顯示，加強(qiáng)集團(tuán)管控是我國集團(tuán)當(dāng)前建立財(cái)務(wù)共享中心的更大價(jià)值所在。管控型財(cái)務(wù)共享方案以“借助共享模式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控”為核心，打造“柔性共享、精細(xì)管控、業(yè)財(cái)一體”的新模式，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享中心與財(cái)務(wù)管控之間的深度融合[ 9 ]。管控型財(cái)務(wù)共享模式，財(cái)務(wù)是轉(zhuǎn)型對(duì)象，共享是實(shí)現(xiàn)路徑，管控是實(shí)踐宗旨，管控與服務(wù)并重，加強(qiáng)集團(tuán)管控同時(shí)兼顧提升效率、降低運(yùn)營成本。

為了更清晰地了解財(cái)務(wù)共享模式，使財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)更加廣泛、更為深刻意義上的“共享”，本文就財(cái)務(wù)共享的客體、主體和路徑這三個(gè)問題展開論述。首先，論述財(cái)務(wù)共享的客體是什么，即“共享什么”;其次，論述財(cái)務(wù)共享的主體，即“誰能共享”;最后，論述財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)路徑，即“如何共享”。本文的邏輯結(jié)構(gòu)見圖1。

二、財(cái)務(wù)共享的客體

財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)共享不僅僅局限于對(duì)賬務(wù)的集中處理，而是依托賬務(wù)集中和流程優(yōu)化，將財(cái)務(wù)共享進(jìn)行縱向延伸，深入各業(yè)務(wù)流程;同時(shí)依托核心管理理念和基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，將財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行橫向延伸，拓展共享模式在組織和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的應(yīng)用范圍。此外，管控型財(cái)務(wù)共享方案強(qiáng)調(diào)借助共享模式實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理落地的同時(shí)，追求集團(tuán)層面的宏觀管控，其實(shí)踐必然會(huì)涉及集團(tuán)管控的方方面面。

財(cái)務(wù)共享模式突破了集團(tuán)內(nèi)部及外部實(shí)體組織的界限，可以為集團(tuán)重整和創(chuàng)造財(cái)務(wù)資源，同時(shí)打破企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的資源壁壘，為資源的共享提供平臺(tái)。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享模式即對(duì)財(cái)務(wù)資源的共享，財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)資源主要?jiǎng)澐譃樗念悾葱畔①Y源、資金資源、服務(wù)資源和平臺(tái)資源。財(cái)務(wù)共享就是在籌資活動(dòng)管理、投資活動(dòng)管理和經(jīng)營活動(dòng)管理中實(shí)現(xiàn)信息、資金、服務(wù)、平臺(tái)等各種財(cái)務(wù)資源的共享。

（一）信息資源

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是財(cái)務(wù)共享模式的組織實(shí)體，不僅是各成員單位的賬務(wù)核算中心和流程支持中心，而且是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心。一方面，財(cái)務(wù)共享模式提升了信息傳遞的時(shí)效性。實(shí)施共享模式后，各分（子）公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果無需通過報(bào)表層層上報(bào)，共享中心能夠更快速地生成各分（子）公司的財(cái)務(wù)信息，并通過網(wǎng)絡(luò)為各分（子）公司和集團(tuán)總部的管理者實(shí)施監(jiān)控提供支持[ 10 ]。如蘇寧易購財(cái)務(wù)共享中心的管理人員可以隨時(shí)查閱各個(gè)部門、門店運(yùn)營情況與工作業(yè)績(jī)，記錄與考核個(gè)人績(jī)效，加強(qiáng)企業(yè)公平、即時(shí)的績(jī)效考核功能[ 11 ]。另一方面，財(cái)務(wù)共享模式拓展了企業(yè)的數(shù)據(jù)源。如魯花集團(tuán)利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)擴(kuò)展公司交易信息的寬度，通過采集275個(gè)集團(tuán)成員和5萬多條下游企業(yè)數(shù)據(jù)，提煉公司交易價(jià)格、市場(chǎng)占有率等信息，準(zhǔn)確判定公司市場(chǎng)地位[ 12 ]。

為分（子）公司和外部用戶提供賬務(wù)核算和流程支持服務(wù)，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息來源的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)高效的生成和傳遞，而且可以提供扎根于企業(yè)運(yùn)營基層的海量管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。隨著業(yè)財(cái)一體化的逐步推進(jìn)，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)流程都“有跡可循”，財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崟r(shí)更新各單元業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，反映最新的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，支持企業(yè)日常運(yùn)營，并為決策層提供可匯總、加工的數(shù)據(jù)，更好地指導(dǎo)籌資、投資及經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)共享模式，在降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息成本的同時(shí)，有效推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)信息化。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，如何凸顯會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，財(cái)務(wù)共享模式必將大有作為。

（二）資金資源

統(tǒng)一的資金管理模式是財(cái)務(wù)共享模式加強(qiáng)集團(tuán)管控的一大體現(xiàn)。如海爾集團(tuán)“云對(duì)賬”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了銀行、客戶、供應(yīng)商、員工等多方往來款的賬“云”監(jiān)控，資金運(yùn)營中心負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)資金池架構(gòu)[ 13 ];中鐵十一局統(tǒng)一與金融機(jī)構(gòu)簽訂授信協(xié)議，有效降低了集團(tuán)整體違約風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，同時(shí)集中近期閑散資金，優(yōu)先給內(nèi)部需要貸款的子公司提供融資服務(wù)，使整個(gè)集團(tuán)的資金利用率更高，有效解決了存貸雙高問題[ 14 ]。

集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理包括集團(tuán)資金日常管理、投融資活動(dòng)的集成、內(nèi)部投融資需求差異的互補(bǔ)等。財(cái)務(wù)共享模式下的資金管理，可以在集團(tuán)已采用的資金集中管理模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)，提高資金利用效率，使資金與業(yè)務(wù)深度融合，資金管理精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化，并擴(kuò)大總部對(duì)資金監(jiān)管的覆蓋面和及時(shí)性，保障資金使用安全。

（三）服務(wù)資源

起初，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立是將各分（子）公司財(cái)務(wù)體系中的一部分職能進(jìn)行整合，跨地域集中處理易于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)工作，如中興財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立之初，僅承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷業(yè)務(wù)，隨后業(yè)務(wù)范圍不斷拓展至?xí)?jì)核算服務(wù)、檔案管理、商旅管理、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域[ 10 ]。在不斷完善與自我革新中積累大量寶貴的財(cái)務(wù)共享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，中興財(cái)務(wù)云開始對(duì)外提供服務(wù)輸出，為更多集團(tuán)企業(yè)提供財(cái)務(wù)共享解決方案，實(shí)現(xiàn)成本至利潤中心的轉(zhuǎn)型。

內(nèi)外組織對(duì)服務(wù)資源的共享，也是對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下優(yōu)質(zhì)的人力資源、流程標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及模式的共享。服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心與集團(tuán)內(nèi)外組織用戶簽訂服務(wù)水平協(xié)議（SLA），模擬或?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)化模式運(yùn)營，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。所提供的服務(wù)資源一般包括但不限于業(yè)務(wù)流程支持、會(huì)計(jì)核算服務(wù)、數(shù)據(jù)處理分析、系統(tǒng)使用權(quán)限、技術(shù)咨詢與系統(tǒng)維護(hù)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)咨詢和解決方案等。此外，如果集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式為典型的管控型財(cái)務(wù)共享，通常不需要簽訂服務(wù)水平協(xié)議，應(yīng)當(dāng)通過集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)制度來明確各組織與財(cái)務(wù)共享中心的權(quán)利義務(wù)。

（四）平臺(tái)資源

財(cái)務(wù)管理的客體是指在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)中與資產(chǎn)的取得、耗用及保全有關(guān)的事項(xiàng)[ 15 ]，其中經(jīng)營活動(dòng)包含采購、生產(chǎn)及銷售。財(cái)務(wù)共享模式會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，例如采購活動(dòng)。集團(tuán)可以搭建內(nèi)部采購服務(wù)平臺(tái)，將分散的采購需求集成，同時(shí)實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控商品價(jià)格和質(zhì)量。集團(tuán)日常采購具有小訂單、多批次的特點(diǎn)，可以通過建立網(wǎng)上商店的形式，集成各分（子）公司日常采購需求，提高議價(jià)能力。如中交二航局十分重視對(duì)采購活動(dòng)的控制，從源頭保證工程質(zhì)量，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心通過整合為各成員單位提供會(huì)計(jì)核算服務(wù)過程中獲取的供應(yīng)商資料，完善原材料的采購信息，建立合格供應(yīng)商檔案，杜絕材料質(zhì)量問題的發(fā)生，防止項(xiàng)目腐敗，進(jìn)而保證工程質(zhì)量[ 16 ]。

財(cái)務(wù)共享模式如何影響企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，或是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在影響企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中又扮演著怎樣的角色？財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是指基于財(cái)務(wù)共享模式的信息系統(tǒng)搭建的、能夠連接各分（子）公司以及外部利益相關(guān)方的虛擬網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是該虛擬網(wǎng)絡(luò)物化的組織實(shí)體。通過信息系統(tǒng)對(duì)接和跨組織共享財(cái)務(wù)服務(wù)資源，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以將集團(tuán)分（子）公司及外部利益相關(guān)方關(guān)聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)各方需求整合、信息互通、互信互利。平臺(tái)資源是一個(gè)比較寬泛的概念，它不局限于某種物化的資源，而是多種資源的集成，利用平臺(tái)更好地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，讓更大范圍的實(shí)體組織從財(cái)務(wù)共享模式中受益，即對(duì)平臺(tái)資源的共享。例如，利用平臺(tái)信息資源優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)資金管理組織可以深入了解各分（子）公司業(yè)務(wù)情況，更好地指導(dǎo)內(nèi)部投融資活動(dòng);采購服務(wù)平臺(tái)可以集成需求，改變采購活動(dòng)的組織形式。此外，財(cái)務(wù)共享模式還可以拓展到生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)，例如通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)增加單位間橫向聯(lián)系，增強(qiáng)跨地域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)營銷管控等輔助集團(tuán)內(nèi)外部供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化。

三、財(cái)務(wù)共享的主體

參與財(cái)務(wù)資源共享要以財(cái)務(wù)共享為前提，共享的參與者可細(xì)分為集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位與外部各利益相關(guān)方。從共享服務(wù)資源的角度來看，參與服務(wù)資源共享的主體包括集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和人員以及接受集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)輸出的外部企業(yè)。無論采用何種類型的財(cái)務(wù)共享模式，參與財(cái)務(wù)資源共享的主體都不局限于集團(tuán)內(nèi)部。

（一）集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位和人員

高管層是單位范圍內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的掌舵者，是參與財(cái)務(wù)共享的首要主體，對(duì)各類資源的使用和調(diào)度有著絕對(duì)的控制權(quán)。首先，信息資源的時(shí)效性能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)管控前移，降低單位整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，龐大的數(shù)據(jù)源可以指導(dǎo)高層制定更為有據(jù)的單位戰(zhàn)略;其次，財(cái)務(wù)共享變革小組要不斷優(yōu)化服務(wù)資源，優(yōu)化共享模式，使單位獲得更大的規(guī)模效益、更高品質(zhì)的共享服務(wù)，助力單位的發(fā)展;最后，利用平臺(tái)綜合資源，能夠幫助單位掌握資金需求、掌控資金流向，以及調(diào)節(jié)成員單位和職能部門各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)等。

為消除信息孤島，保障流程的連貫性，各職能部門信息系統(tǒng)應(yīng)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)接，參與財(cái)務(wù)資源的共享。如人事部門可以從財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)上獲取更加豐富的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善員工績(jī)效考評(píng)工作;內(nèi)部審計(jì)部門通過獲取平臺(tái)信息，進(jìn)行大數(shù)據(jù)采集、清洗與存儲(chǔ)，形成審計(jì)數(shù)據(jù)倉庫[ 17 ]。如青建集團(tuán)將預(yù)算的審批、控制以及執(zhí)行過程融入標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)付、應(yīng)收流程中，以對(duì)剛性預(yù)算進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用控制的自動(dòng)審批[ 18 ]。魯花集團(tuán)銷售部門通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)獲取集團(tuán)成員及下游企業(yè)信息，將產(chǎn)品銷售市場(chǎng)作為一個(gè)整體布局，各銷售片區(qū)間“求大同，存小異”，增強(qiáng)銷售片區(qū)間的聯(lián)動(dòng)性、應(yīng)激性[ 12 ]。

內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位的工作人員，也是財(cái)務(wù)資源共享的主體。一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，旨在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理加強(qiáng)單位管控的同時(shí)，為單位成員提供更高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，服務(wù)資源的共享要落實(shí)到每位員工，如費(fèi)用報(bào)銷的流程再造，減少了員工費(fèi)用報(bào)銷精力和時(shí)間的投入;另一方面，充分發(fā)揮信息的價(jià)值，各工作人員應(yīng)當(dāng)成為信息資源共享的主體之一。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是單位財(cái)務(wù)體系的組成部分，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息必定會(huì)在體系內(nèi)流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)人員是參與信息資源共享的主體之一。其次，財(cái)務(wù)共享中心生成的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)報(bào)表，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的解讀分析以輔助決策，是各層級(jí)管理人員參與信息資源共享的途徑之一。再次，管理人員應(yīng)當(dāng)具備與職責(zé)相匹配的系統(tǒng)用戶權(quán)限，自主獲取數(shù)據(jù)，如中交二航局各項(xiàng)目經(jīng)理，可以獲取其他項(xiàng)目的信息，通過項(xiàng)目間的信息比對(duì)，找到本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，從而進(jìn)一步優(yōu)化工程建設(shè)[ 16 ]。最后，信息資源除了能夠輔助決策外，還支持各人員的日常工作，PC端、移動(dòng)端實(shí)時(shí)上傳和獲取數(shù)據(jù)，系統(tǒng)間信息傳遞與業(yè)務(wù)流程相互銜接，大大降低了人員間的溝通成本，提升了工作效率。

生成的數(shù)據(jù)經(jīng)過匯總、加工，在單位內(nèi)部各工作人員、職能部門間的傳遞，是單位內(nèi)部對(duì)信息資源的共享;單位資金日常管理、投融資活動(dòng)的集成、內(nèi)部投融資需求差異的互補(bǔ)，是各業(yè)務(wù)單位對(duì)資金資源的共享;原本獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)單位將部分業(yè)務(wù)交由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，是對(duì)服務(wù)資源的共享;各分支機(jī)構(gòu)通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，是對(duì)平臺(tái)資源的共享。參與共享的主體越多，共享資源的范圍越廣，越能體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的價(jià)值。

（二）外部利益相關(guān)者

財(cái)務(wù)共享的主體，并非只有集團(tuán)內(nèi)部的利益相關(guān)者，外部的利益相關(guān)者（如供應(yīng)鏈成員、價(jià)值網(wǎng)成員、銀行及其他金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)及其他政府部門等）也是本單位財(cái)務(wù)共享的主體。

供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶、銀行聯(lián)動(dòng)等跨組織的流程協(xié)作，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與供應(yīng)鏈成員間相互提供流程支持，是維護(hù)企業(yè)間關(guān)系的黏合劑，例如核心企業(yè)的應(yīng)付賬款流程再造，除了內(nèi)部流程的再設(shè)計(jì)，還需要供應(yīng)商的參與和支持。如蘇寧財(cái)務(wù)共享中心是大數(shù)據(jù)平臺(tái)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商、客戶、下游消費(fèi)者均成為共享中心信息分享的對(duì)象，有力保障了全程供應(yīng)鏈思想的落實(shí)[ 11 ]。供應(yīng)鏈成員間相互分享的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，能夠提高供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的準(zhǔn)確性和靈活性，提升消費(fèi)者的參與度等。

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)還可以在價(jià)值網(wǎng)②環(huán)境的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下，核心企業(yè)利用自有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合價(jià)值網(wǎng)內(nèi)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)承載著核心企業(yè)與結(jié)點(diǎn)企業(yè)交易往來的資金流、信息流，是核心企業(yè)與結(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的重要來源。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以助力核心企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析等手段，為價(jià)值網(wǎng)企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)建議[ 19 ]，增強(qiáng)價(jià)值網(wǎng)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還可以承接結(jié)點(diǎn)企業(yè)相關(guān)服務(wù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在價(jià)值網(wǎng)中的影響力。

財(cái)務(wù)共享模式利用平臺(tái)資源，將供應(yīng)鏈企業(yè)，甚至價(jià)值網(wǎng)企業(yè)關(guān)聯(lián)起來，提供與業(yè)務(wù)相匹配的數(shù)據(jù)，能夠增強(qiáng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，是銀行及其他金融機(jī)構(gòu)了解企業(yè)償債能力更為有效的途徑。此外，無論是核心企業(yè)自有金融組織，還是外部商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)，它們借助平臺(tái)深度參與企業(yè)間的商業(yè)活動(dòng)，能夠開發(fā)出與交易場(chǎng)景更為緊密的金融產(chǎn)品，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享各方主體對(duì)資金資源的共享。

由于企業(yè)日常業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)活動(dòng)與稅務(wù)密不可分，業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)管理解決方案是當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式的重要發(fā)展方向。業(yè)財(cái)稅共享模式不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)處理的時(shí)效性與規(guī)范程度，而且增強(qiáng)了企業(yè)同稅務(wù)監(jiān)管部門的聯(lián)系，為企業(yè)和稅務(wù)監(jiān)管部門提供了便捷高效的雙向信息交流平臺(tái)。雙方信息系統(tǒng)的完善與對(duì)接，是建立信息交流平臺(tái)的基礎(chǔ)，稅務(wù)部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)共享，可以實(shí)現(xiàn)稅務(wù)信息的及時(shí)高效獲取、稅務(wù)制度流程的規(guī)范優(yōu)化、稅務(wù)監(jiān)管途徑的數(shù)字化多元化等。例如，企業(yè)納稅數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)，通過企業(yè)系統(tǒng)流程檢查企業(yè)稅務(wù)制度的落實(shí)與流程規(guī)范情況等。

四、財(cái)務(wù)共享的路徑

財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，需要經(jīng)過籌建、試運(yùn)行、運(yùn)營、改進(jìn)的漫長(zhǎng)過程，是一次深刻的組織再造與管理變革，需要集團(tuán)全體成員及外部利益相關(guān)方的參與和支持，共享項(xiàng)目小組既要完成集團(tuán)共享模式的頂層設(shè)計(jì)，也要落實(shí)實(shí)施過程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。本文認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，至少需要統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)，梳理現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，通過流程再造實(shí)現(xiàn)流程在集團(tuán)層面的統(tǒng)一，并通過信息系統(tǒng)將流程固化，配備所需技術(shù)設(shè)備，讓共享模式落地。此外，還需經(jīng)歷人員的變動(dòng)以及組織架構(gòu)的調(diào)整。

（一）統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)，包括統(tǒng)一會(huì)計(jì)語言，這是財(cái)務(wù)信息資源得以共享的前提，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心得以高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。中興通訊就把統(tǒng)一差旅費(fèi)報(bào)銷水平作為建成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的前期準(zhǔn)備工作之一，海爾財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目組在設(shè)計(jì)之初也搭建了全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表[ 10 ]。

除了將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合之外，還需要針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式建立新的企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)，包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、人員及組織架構(gòu)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的建立。相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的建立有助于企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建以及日后財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)的規(guī)范安全運(yùn)行。財(cái)務(wù)共享的內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)共享主體對(duì)信息、資金、服務(wù)以及平臺(tái)資源的共享。集團(tuán)內(nèi)部組織和個(gè)人以及外部利益相關(guān)者，參與財(cái)務(wù)資源的共享，需要制度標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。例如，各分（子）公司、各職能部門、員工個(gè)人以及外部利益相關(guān)方都參與到了信息資源的共享，但組織和個(gè)人能夠獲取到什么信息，該信息是否有利于工作的進(jìn)展，是否存在潛在的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，與員工職位相匹配的信息權(quán)限如何確定，企業(yè)是否要對(duì)提供給外部利益相關(guān)者信息指導(dǎo)的決策結(jié)果負(fù)責(zé)？財(cái)務(wù)共享模式帶來巨大機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理等新的挑戰(zhàn)，企業(yè)可以借鑒成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)制定并完善相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，從而植入流程與信息系統(tǒng)，融入企業(yè)日常管理當(dāng)中。

（二）統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)共享模式的核心是流程再造[ 20 ]。在統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將分散于各業(yè)務(wù)單位重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，進(jìn)而集中到財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理，以達(dá)到降本增效的效果。如甲骨文公司在共享項(xiàng)目籌劃之初，對(duì)各流程共享前后成本差異進(jìn)行分析，最終將四個(gè)事業(yè)部門的七項(xiàng)流程③確定為財(cái)務(wù)共享流程再造的對(duì)象。業(yè)財(cái)流程的再設(shè)計(jì)，也要以加強(qiáng)集團(tuán)管控為目的，標(biāo)準(zhǔn)化流程在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，有助于推行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，提升內(nèi)控管理質(zhì)量，確?？偛康闹贫仍谄髽I(yè)層面能夠執(zhí)行到位。此外，成體系的業(yè)財(cái)流程，要能夠支持集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。受益于財(cái)務(wù)共享標(biāo)準(zhǔn)化的特性，魯花集團(tuán)新建工廠財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)籌建時(shí)間由3個(gè)月縮短至1個(gè)月[ 12 ];北汽集團(tuán)也不斷推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，幫助集團(tuán)加快國際化進(jìn)程[ 21 ]。

統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的過程，是一個(gè)求同存異的過程，“求同”使得財(cái)務(wù)共享中心及企業(yè)運(yùn)營更高效，“存異”為各分支機(jī)構(gòu)提供差異化業(yè)務(wù)支持。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，或是借鑒了更優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)流程，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程都需要進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)，因此流程的統(tǒng)一與再造會(huì)一直持續(xù)。此外，多元化集團(tuán)由于其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)呈現(xiàn)相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化，從整體上設(shè)計(jì)并實(shí)行統(tǒng)一的業(yè)財(cái)流程，短時(shí)間內(nèi)達(dá)到深度的財(cái)務(wù)共享難度很大，總部需要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況分層次④、分階段⑤實(shí)施財(cái)務(wù)共享，并充分考慮集團(tuán)規(guī)模及各成員單位規(guī)范化、信息化程度，把握合適的機(jī)遇實(shí)行財(cái)務(wù)共享以及調(diào)整共享的范圍。

（三）統(tǒng)一信息系統(tǒng)

統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)財(cái)流程需要固化到信息系統(tǒng)當(dāng)中，只有人財(cái)物與信息系統(tǒng)完美銜接，才能實(shí)現(xiàn)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通信及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破了信息傳遞的地理約束，財(cái)務(wù)共享中心的建立，需要人力物資在空間上的集中，借助各類新興技術(shù)，共享中心人員足不出戶就可以為遠(yuǎn)在省外甚至國外的分（子）公司提供服務(wù)支持。

財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）中財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，一般包括網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)等。各系統(tǒng)并不是孤立存在的，如網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的成功運(yùn)行，需要從銷售、合同、采購、商旅等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取報(bào)賬信息，報(bào)賬業(yè)務(wù)處理還需要電子影像、銀企互聯(lián)等系統(tǒng)的協(xié)助，后端向會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)傳輸指令，各流程生成的信息最終會(huì)歸入電子檔案系統(tǒng)，完成檔案管理工作。此外，財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)各信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)相互銜接，這也是平臺(tái)資源得以共享的基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的建設(shè)是推進(jìn)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目落地的必要條件。在未實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式之前，各分（子）公司的信息化程度有所不同，信息系統(tǒng)覆蓋業(yè)務(wù)與職能范圍、軟件及軟件提供商都可能不一致，因而財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目一樣，需要集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)與落實(shí)。企業(yè)可以抽調(diào)IT、財(cái)務(wù)人員籌備，也可以與專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)提供商對(duì)接，快速構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式。

信息資源的共享需要依托統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程以及互聯(lián)互通的信息系統(tǒng)。將信息物盡其用，才能最大限度發(fā)揮信息的價(jià)值。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)與不斷完善的過程中，應(yīng)當(dāng)為信息的提取設(shè)計(jì)充分的模板與接口，降本增效的同時(shí)，通過結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造與信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，挖掘更有價(jià)值的信息。另外，還要保障信息安全，做好權(quán)限管理與信息備份⑥的工作。

財(cái)務(wù)共享模式促進(jìn)運(yùn)營活動(dòng)向線上轉(zhuǎn)移，企業(yè)信息系統(tǒng)就像一張無形的網(wǎng)，將各地區(qū)、各部門的人員及活動(dòng)聯(lián)系起來，外部利益相關(guān)者與企業(yè)的聯(lián)系，除了傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)往來，還可以通過系統(tǒng)對(duì)接，加速信息、資金資源的流轉(zhuǎn)，因而完善外部信息共享平臺(tái)的建設(shè)，可以促進(jìn)外部利益相關(guān)者參與企業(yè)財(cái)務(wù)資源共享。

（四）強(qiáng)化人員管理

組織再造，觀念先行。財(cái)務(wù)共享是集團(tuán)企業(yè)一次深刻的組織再造變革，在項(xiàng)目實(shí)施前以及實(shí)施過程中，要引導(dǎo)各成員觀念的轉(zhuǎn)變。由于將分散式的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)從各分（子）公司抽離，不但涉及分（子）公司和總部權(quán)力的重新分配，而且涉及財(cái)務(wù)人員的崗位變化，其他基層員工部分工作方式也會(huì)由此發(fā)生改變，因此從集團(tuán)總部到各分（子）公司、從管理層到基層員工，都需要轉(zhuǎn)變觀念，接受變革。

財(cái)務(wù)人員的集中是建立財(cái)務(wù)共享中心的重要標(biāo)志，財(cái)務(wù)共享模式需要設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集中處理各分（子）公司的部分財(cái)務(wù)事務(wù)，需要大量專業(yè)勞動(dòng)力的投入。通常中心建立之初，企業(yè)會(huì)從各地區(qū)抽調(diào)人員進(jìn)行補(bǔ)給。人員集中的同時(shí)，通過專業(yè)化分工，批量操作實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。一方面，基層財(cái)務(wù)人員需求減少了，是否應(yīng)當(dāng)立即裁員以凸顯人力成本的節(jié)約，需要企業(yè)權(quán)衡利弊、慎重決策;另一方面，人員需求結(jié)構(gòu)的改變也促進(jìn)了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過參與決策（戰(zhàn)略財(cái)務(wù)）以及深入業(yè)務(wù)基層（業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)），集中精力從事附加值更高的工作。共享財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的良好互動(dòng)，可以促進(jìn)管理人員以及各成員單位對(duì)信息及服務(wù)資源的共享。

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部人員的管理，直接影響到共享中心對(duì)外的服務(wù)質(zhì)量。日常處理標(biāo)準(zhǔn)、重復(fù)的業(yè)務(wù)，容易導(dǎo)致員工工作積極性降低，人員流失問題加重。為此中興財(cái)務(wù)共享中心采取浮動(dòng)工資制，極大提高了員工的工作熱情[ 10 ];上海機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)行崗位輪換制度，培養(yǎng)員工工作能力的同時(shí)，避免了長(zhǎng)期重復(fù)勞動(dòng)帶來的情緒消極[ 22 ];廣投集團(tuán)將共享中心作為集團(tuán)財(cái)務(wù)人才基地，培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理[ 23 ]。

（五）優(yōu)化組織設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)共享中心的建立，會(huì)影響到集團(tuán)原有的組織架構(gòu)。根據(jù)影響組織的層級(jí)，本文從集團(tuán)層面、財(cái)務(wù)共享中心職能定位和財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部組織設(shè)計(jì)三個(gè)層級(jí)闡述組織架構(gòu)的優(yōu)化。

1.集團(tuán)層面組織再設(shè)計(jì)

一方面，需要明確財(cái)務(wù)共享中心在集團(tuán)整體架構(gòu)中的地位。財(cái)務(wù)共享中心可以是集團(tuán)下屬的獨(dú)立公司，也可以是集團(tuán)或下屬單位的一個(gè)部門⑦，而作為職能部門組成一員的財(cái)務(wù)共享中心，能夠更好地發(fā)揮管控型優(yōu)勢(shì)。另一方面，集團(tuán)規(guī)模大，成員單位眾多，難以在短時(shí)間內(nèi)保持整個(gè)集團(tuán)范圍財(cái)務(wù)共享進(jìn)度的一致，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)多元化，暫時(shí)無法讓每個(gè)分（子）公司都使用同一套制度流程，唯一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還難以承擔(dān)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享工作，那么可以依據(jù)實(shí)際情況先采取下級(jí)單位獨(dú)立運(yùn)行、按區(qū)域或業(yè)務(wù)板塊運(yùn)行的戰(zhàn)略布局，再逐步達(dá)到集團(tuán)層面的統(tǒng)一⑧。

2.財(cái)務(wù)共享中心職能定位

財(cái)務(wù)共享模式是財(cái)務(wù)管理體系一次深刻的組織再造過程，通常將財(cái)務(wù)管理職能定位為三級(jí)，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)（決策和配置）、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（協(xié)同和推動(dòng)）以及共享財(cái)務(wù)（記錄和控制），這三級(jí)職能分別由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、分（子）公司財(cái)務(wù)部以及財(cái)務(wù)共享中心來承擔(dān)。其中財(cái)務(wù)共享中心除了主要負(fù)責(zé)處理各類標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)工作，如報(bào)賬業(yè)務(wù)、記賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)表、過程數(shù)據(jù)管理、出具數(shù)據(jù)報(bào)表以及存檔管理等[ 9 ]以支持集團(tuán)財(cái)務(wù)部和各分（子）公司財(cái)務(wù)部的工作外，還要承擔(dān)起集成企業(yè)各種財(cái)務(wù)資源，為集團(tuán)內(nèi)部和集團(tuán)外部各個(gè)財(cái)務(wù)共享主體提供優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

3.財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部組織設(shè)計(jì)

通常情況下，財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部組織設(shè)計(jì)直接采用按職能劃分的模式，如費(fèi)用組、采購組、收入組、成本組、總賬報(bào)表組等，最大限度提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。同時(shí)，為了給企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)共享主體提供優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部還應(yīng)該設(shè)立專門的信息集成和服務(wù)機(jī)構(gòu)，以滿足服務(wù)共享的需要。此外，還可以根據(jù)業(yè)務(wù)的特征選擇按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶以及混合的劃分模式進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)。比如，北汽集團(tuán)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，考慮到集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元有不同的汽車生產(chǎn)線，財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部組織設(shè)計(jì)采用了按產(chǎn)品與按職能劃分相結(jié)合的模式[ 21 ]，能夠更好地統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)單元的成本收益，且有效提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。

在實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式之前，集團(tuán)企業(yè)通常已經(jīng)設(shè)立了專門負(fù)責(zé)資金集中管理的金融管理機(jī)構(gòu)或資金組織，如財(cái)務(wù)公司、結(jié)算中心或內(nèi)部銀行[ 9 ]，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)，并不是要取代相關(guān)機(jī)構(gòu)，而是通過責(zé)權(quán)劃分⑨，相互協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)共享模式可以輔助原有的資金管理體系實(shí)現(xiàn)資金精細(xì)化管理、管控深入業(yè)務(wù)基層，利用信息資源、平臺(tái)資源指導(dǎo)投融資決策，更好地實(shí)現(xiàn)資金資源的共享。

五、總結(jié)與展望

財(cái)務(wù)共享模式不應(yīng)當(dāng)僅停留于賬務(wù)集中處理階段。從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角來看，財(cái)務(wù)共享模式要涉及籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)參與的主體對(duì)各類衍生財(cái)務(wù)資源的共享，包括信息資源、資金資源、服務(wù)資源和平臺(tái)資源等。其中參與共享的主體既包括企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位和人員，還包括企業(yè)外部的各個(gè)利益相關(guān)者。財(cái)務(wù)共享是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目，至少需要統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)財(cái)流程、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、統(tǒng)一人員管理以及優(yōu)化組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。

“大智移云物”時(shí)代的到來，各類新興技術(shù)推動(dòng)著財(cái)務(wù)共享模式的不斷革新。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)的價(jià)值，多節(jié)點(diǎn)收集數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的深層含義，通過數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策;自動(dòng)化、智能化的應(yīng)用，不斷覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作，讓企業(yè)以更低的管理成本實(shí)現(xiàn)速度和質(zhì)量的提升;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓信息傳遞更高效，推動(dòng)共享中心虛擬化，進(jìn)一步壓縮投入成本;云計(jì)算技術(shù)，促進(jìn)信息系統(tǒng)云端化，進(jìn)一步降低信息化服務(wù)的準(zhǔn)入門檻;物聯(lián)網(wǎng)讓數(shù)據(jù)采集更高效，無縫對(duì)接實(shí)物與網(wǎng)絡(luò)。工具在變，模式也在變，不變的是如何充分利用財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的決策，助力企業(yè)發(fā)展。隨著財(cái)務(wù)共享的不斷革新，可供共享的資源會(huì)更寬泛，參與共享的主體會(huì)更龐大，實(shí)現(xiàn)共享的路徑也會(huì)更便捷。

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