提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析

【摘? 要】近些年來(lái)，建筑施工獲得了空前的發(fā)展機(jī)遇。但是由于一些企業(yè)過(guò)度注重企業(yè)的生產(chǎn)和管理，忽視了企業(yè)成本管理的需求。導(dǎo)致施工成本管理無(wú)法滿足日常的生產(chǎn)需要，最終造成企業(yè)利益受到損失而且還要增加成本投入，無(wú)法保障企業(yè)的基本利潤(rùn)。為此，企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目的成本管理予以足夠的重視，針對(duì)目前管理過(guò)程中存在的不足進(jìn)行分析并提出對(duì)應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);項(xiàng)目成本;成本管理

引言

項(xiàng)目成本管理工作從項(xiàng)目自立項(xiàng)之初到項(xiàng)目實(shí)施交付使用，始終貫穿在項(xiàng)目的全過(guò)程，是企業(yè)在發(fā)展管理工作中的重要的內(nèi)容。但是由于我國(guó)企業(yè)的管理工作相對(duì)滯后，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度還有待發(fā)展和健全，這也給我國(guó)施工企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成了一定的阻礙。如何在現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取一席之地，企業(yè)內(nèi)部的管理工作必須要對(duì)項(xiàng)目成本管理予以足夠的重視，唯有此才能夠保障企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的利潤(rùn)。

1.管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

做好施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)在不斷摸索和探索過(guò)程中能夠更加有效提升自身管理效率獲取收益的一種方式，通過(guò)科學(xué)合理的管理能夠使企業(yè)樹(shù)立更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。但是經(jīng)過(guò)我們對(duì)建設(shè)單位的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中仍有很多問(wèn)題亟待解決。

1.1成本管理內(nèi)容不完善

施工項(xiàng)目成本管理工作囊括了很多具體性的內(nèi)容。但是在具體實(shí)施過(guò)程中，由于企業(yè)在進(jìn)行成本管理落實(shí)時(shí)無(wú)法確保每個(gè)項(xiàng)目都完全落實(shí)，同時(shí)無(wú)法確認(rèn)落實(shí)情況是否滿足項(xiàng)目發(fā)展要求，因而存在或多或少的問(wèn)題。

（1）成本預(yù)測(cè)之后。通常情況下建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前就對(duì)其成本進(jìn)行前期預(yù)測(cè)。但是很多企業(yè)并未依照這一流程執(zhí)行，都是在進(jìn)入投標(biāo)階段才進(jìn)行項(xiàng)目的成本計(jì)算，甚至一些項(xiàng)目到了項(xiàng)目開(kāi)始施工時(shí)都沒(méi)有做出相關(guān)的成本預(yù)算;另外有些項(xiàng)目雖然確定了成本，但是并沒(méi)有制定明確的成本目標(biāo)，也沒(méi)有對(duì)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行分解，無(wú)法針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目分配并具體到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（2）成本計(jì)劃的編制。成本技術(shù)編制必須要建立在人力和技術(shù)的支撐下。很多企業(yè)在進(jìn)行成本編制的過(guò)程中，人員配備不齊、技術(shù)人員不足，忽視了人員在成本編制過(guò)程中的價(jià)值和意義。這就導(dǎo)致項(xiàng)目的成本計(jì)劃編制的可行性降低，有些項(xiàng)目雖然有技術(shù)人員參與，但在編制過(guò)程中由于過(guò)于追求技術(shù)的可行性，導(dǎo)致編制計(jì)劃忽視了項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)當(dāng)具備的經(jīng)濟(jì)合理性。

（3）忽視了全過(guò)程原則。施工項(xiàng)目的成本管理工作始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。然而很多項(xiàng)目在具體執(zhí)行過(guò)程中具有一定的不可重復(fù)性，所以必須要注重事前和事中的控制工作。很多施工單位在項(xiàng)目即將結(jié)束或已經(jīng)結(jié)束的過(guò)程中只對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，卻忽視了對(duì)現(xiàn)實(shí)成本的控制，導(dǎo)致施工成本無(wú)法達(dá)到預(yù)期控制要求。

（4）核算不全面。在企業(yè)核算過(guò)程中由于沒(méi)有將成本核算和成本預(yù)算有效地結(jié)合在一起，導(dǎo)致成本核算過(guò)程中所留存的信息過(guò)于簡(jiǎn)化。而且由于前期對(duì)于成本核算的權(quán)利和責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行明確，使得責(zé)任成本無(wú)法落實(shí)和具體分配，進(jìn)而造成相關(guān)管理人員不清楚自己的責(zé)任范圍、不了解計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間存在的差異，導(dǎo)致核算成本的過(guò)程中預(yù)算成本與實(shí)際成本存在較大差異，核算成本所具有的實(shí)際作用無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

（5）成本分析過(guò)于形式化。對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行分析是非常重要的一項(xiàng)工作，但是很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中卻忽視了成本分析工作的重要性。相關(guān)財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有提供充足的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，僅僅是簡(jiǎn)單地羅列與施工相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，而沒(méi)有對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，也沒(méi)有對(duì)計(jì)劃成本投入和實(shí)際成本投入之間的差距進(jìn)行細(xì)致的分析，造成成本分析工作過(guò)于形式化，使得管理者和決策者無(wú)法做出正確的判斷，對(duì)具體工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

2.關(guān)于改善企業(yè)項(xiàng)目成本管理的建議

2.1提升認(rèn)知意識(shí)

施工企業(yè)如果要做好相關(guān)的工作，其首先就要從意識(shí)上注重項(xiàng)目成本管理。雖然目前很多施工企業(yè)的管理人員已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到施工成本管理所具有的重要意義，并采取了相應(yīng)的行動(dòng)。但是對(duì)于企來(lái)說(shuō)，要獲得更大的發(fā)展，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)必須要提升項(xiàng)目成本管理意識(shí)的融入，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和教育工作，將施工過(guò)程中的方方面面與成本管理相互聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)做好相應(yīng)的管理工作。

2.2建立相關(guān)制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，盡管我們已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目成本管理對(duì)于建設(shè)企業(yè)所具有的重要意義，但是在落實(shí)過(guò)程中卻很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這主要是由于管理工作缺乏相關(guān)制度的約束，為此我們提出了以下措施來(lái)提升管理效率：

（1）從建筑行業(yè)的宏觀角度出發(fā)，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度還需要不斷地提升和完善。這是因?yàn)?，建筑施工?xiàng)目涉及到很多具體的內(nèi)容，其中在管理前期就有招投標(biāo)環(huán)節(jié)，為了確保成本的管控，因此必須要針對(duì)招標(biāo)工作建立對(duì)應(yīng)的管理制度，以此來(lái)約束和保障管理工作的落實(shí)和開(kāi)展。要確保制度獲得完善就必須要依靠國(guó)家相關(guān)管理單位和相關(guān)部門共同努力，從制度和法律條例方面先行進(jìn)行約束，進(jìn)而落實(shí)到每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定。

（2）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制從管理者的角度出發(fā)，能夠有效地促進(jìn)員工工作的積極性和主動(dòng)性，而且能夠更好地幫助管理者制定目標(biāo)和任務(wù)，將施工成本管控落實(shí)到具體施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目的管理從執(zhí)行到落地不僅需要依靠管理人員、參與人員的努力，還需要依賴監(jiān)督人員進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，避免出現(xiàn)一些違規(guī)違法的問(wèn)題發(fā)生，而且能夠有效地對(duì)過(guò)程中存在的疏漏進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)救，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目成本管理的工作水平。

2.3管控過(guò)程的重要性

項(xiàng)目成本管理是一個(gè)從一而終的過(guò)程，所以不僅要注重前期的預(yù)備工作和中期的施工工作，同時(shí)也要注重最終工作的落實(shí)成效。具體來(lái)說(shuō)就是要注重全過(guò)程管理過(guò)程中的應(yīng)用手段和措施：

（1）在前期準(zhǔn)備時(shí)要將工作的重心放在施工組織計(jì)劃和前期的施工成本編制工作中，便于進(jìn)行成本的預(yù)算。如此能夠有效地完善成本預(yù)算的編制。

（2）施工過(guò)程中要嚴(yán)格落實(shí)施工成本的管控，尤其是在技術(shù)應(yīng)用這方面，注重技術(shù)的合理性，人員安排的科學(xué)性，設(shè)備運(yùn)行的持續(xù)性，材料供給的連續(xù)性。確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠符合施工成本管理要求，避免存在浪費(fèi)的情況。

（3）在完成項(xiàng)目施工之后，還要注重后期項(xiàng)目施工的審核工作，做好相應(yīng)的工程決算，避免可能存在的損失，保障施工單位的基本利益。

3.結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目的成本管理工作是至關(guān)重要的一個(gè)方面，必須要給與足夠的重視，同時(shí)要制定相應(yīng)的管理方案和制度幫助管理工作的落實(shí)。聯(lián)系各個(gè)部門各個(gè)單位將相關(guān)管理工作推動(dòng)下去，確保施工項(xiàng)目的成本管理工作能夠貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，進(jìn)而為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。

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作者簡(jiǎn)介：趙萍（1977.09-），女，漢族，四川瀘州人，碩士，副教授，研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)。