現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理問題研究

【摘? 要】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更加注重實(shí)效性，人力資源的合理配置能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)提高，人力資源是企業(yè)運(yùn)行的支柱，只有合理配置，科學(xué)管理，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);人力資源;合理配置;管理問題

引言

企業(yè)人力資源管理涉及了較多的內(nèi)容，它通過對人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，對人才進(jìn)行招聘和配置，讓人的能力發(fā)揮到最大，并對人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)中好的績效管理能夠保留人才，良好的薪酬能夠吸引人才，最終造就企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和配置存在的問題

1.1人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)上不甚平衡，造成員工在工作能力上沒有得到能力的提升，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上難以突破，加上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，競爭激烈，企業(yè)內(nèi)部和外部矛盾日益劇增，部分工作者素質(zhì)問題日益明顯。另外，企業(yè)人才短缺也是造成人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)實(shí)問題，部分經(jīng)營者對基層銷售管理問題缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致管理工作質(zhì)量不佳，間接造成人力資源管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。

1.2人力資源配置不合理

人力資源配置不合理的主要表現(xiàn)為人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性，人才配置應(yīng)該是結(jié)合人才特點(diǎn)，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而進(jìn)行人才規(guī)劃的，但是現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行人力規(guī)劃時(shí)，沒有充分地考慮到人才優(yōu)勢，所安排的職位和員工自身存在較大的偏差，導(dǎo)致員工工作效率下降?，F(xiàn)代企業(yè)常常出現(xiàn)的情況是同一個(gè)人卻身兼數(shù)職，在實(shí)際作業(yè)中往往會(huì)因?yàn)榉稚矸πg(shù)，忽視了本職工作，造成本職工作質(zhì)量下滑，長此以往，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也影響了員工的職業(yè)規(guī)劃。

1.3企業(yè)人力資源管理缺乏創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源構(gòu)成出現(xiàn)了較大的變化，企業(yè)員工出現(xiàn)了年輕化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢，因此，人力資源管理應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，管理模式和制度都應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念應(yīng)該朝著人性化的發(fā)展而制定，人力資源管理中要用革新的眼光來看待企業(yè)構(gòu)成，人才招聘和管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才。人力資源管理中技術(shù)創(chuàng)新管理受到原有制度的制約，技術(shù)難以發(fā)展，從而制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置和管理的有效途徑

2.1創(chuàng)新人力資源管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置和管理，首先就要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多種多樣，形式多變，需要更加先進(jìn)的人力資源管理理念加以支撐。其次，現(xiàn)代企業(yè)員工大都是90后，其思想先潮，個(gè)性化發(fā)展明顯，更加注重自我，目標(biāo)明顯，更希望在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，得到相應(yīng)的報(bào)酬。因此，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念應(yīng)該本著人性化的管理理念，切實(shí)為員工的發(fā)展而考慮，關(guān)心員工，關(guān)愛員工，人性化管理思想的表現(xiàn)不僅僅于此，員工來到企業(yè)其核心是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，因此人性化管理更加應(yīng)該注重的是員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的外界環(huán)境，為員工的謀福利，為員工創(chuàng)建完善的福利制度，注重員工的身心發(fā)展，只有將員工的發(fā)展放在首要位置，企業(yè)才會(huì)有未來，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而在多變的經(jīng)濟(jì)市場中獲得一席之地，為自身的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

2.2合理配置人力資源

企業(yè)要高效地管理和配置人力資源，就應(yīng)該對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置，依照員工所長，將員工安排到適合自己的崗位上，不能隨意安排，也不能出現(xiàn)兼職的狀況，身兼數(shù)職會(huì)影響員工的工作效率，更會(huì)阻礙企業(yè)正常運(yùn)行和管理，讓企業(yè)運(yùn)行不暢，管理不善，整體經(jīng)濟(jì)效益隨之下降，這樣會(huì)慢慢出現(xiàn)一個(gè)惡性的企業(yè)管理循環(huán)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就難以提升。另外，在規(guī)劃人力時(shí)，要任人唯賢，不能任人唯親，現(xiàn)代企業(yè)中不乏出現(xiàn)一些任人唯親的狀況，往往通過這些渠道招聘的人才其各方面的能力都有所欠缺，專業(yè)素養(yǎng)也會(huì)有所缺失，對企業(yè)會(huì)的形成不良的影響。另外，企業(yè)可以根據(jù)自身情況建立企業(yè)人力分配制度，依據(jù)部門的不同，對各類人才進(jìn)行綜合評析和選擇，依照部門所需，招聘適合各崗位的專業(yè)人才，企業(yè)分配制度應(yīng)該體現(xiàn)崗位績效、分級管理等要素，因此企業(yè)分配制度要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況而定，不能盲目定制。

2.3完善人力資源開發(fā)機(jī)制

人力資源管理和開發(fā)的最終目的是人盡其才，物盡其用，最大限度地開發(fā)人的能力，讓人實(shí)現(xiàn)其能力，發(fā)揮其才能，在企業(yè)工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得成長和相應(yīng)的報(bào)酬。因此，人力資源開發(fā)機(jī)制要深化人才用工改革制度，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，調(diào)整人才發(fā)展趨向，促進(jìn)人事制度發(fā)展向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。人事管理部門，在招聘人才時(shí)，要做好崗位說明、職能說明等工作，將崗位工作進(jìn)行細(xì)化，將崗位工作范圍進(jìn)行明確化，為招聘人才提供可靠的科學(xué)依據(jù)。職能崗位的說明是隨著時(shí)代的進(jìn)步而變化的，雖然企業(yè)中的職能崗位變化不大，但是一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)改革的過程中會(huì)將職能崗位進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對人才的要求會(huì)進(jìn)一步的提高，因此人力資源管理部門在說明崗位職能時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，尤其是現(xiàn)在是一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，其變化是瞬息萬變的。人事管理部門在招聘人才時(shí)，要廣納賢才，擴(kuò)大招聘范圍，不能夠只局限于企業(yè)內(nèi)部，而是要向社會(huì)發(fā)出廣收人才的信息，通過各層面，招聘適合企業(yè)發(fā)展的人才，另外校園招聘也是較好的招聘渠道，人才的可塑性會(huì)更高。

2.4協(xié)調(diào)人力資源配置和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)要得以長遠(yuǎn)發(fā)展，必須科學(xué)地管理人力資源，但是往往現(xiàn)實(shí)中人力資源配置和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展存在著一些矛盾，其矛盾主要表現(xiàn)為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)較為長期的過程，人力資源配置是一個(gè)長期的不斷變動(dòng)的過程，人力資源配置往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而發(fā)生變化，因而就導(dǎo)致企業(yè)管理銜接不暢。人力資源配置往往具有延遲性，在短期內(nèi)看不到效果，便與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成明顯的矛盾。因此，人力資源管理部門要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，盡量減少兩者之間的矛盾，其主要策略是減少關(guān)鍵管理人員的流動(dòng)性，確保企業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中，關(guān)鍵管理崗位的人員往往對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用，減少人員流動(dòng)，做好員工福利，以保證企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)人力有資源管理部門還要關(guān)注企業(yè)靜態(tài)發(fā)展、動(dòng)態(tài)發(fā)展、人力資源之間的關(guān)系，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)營，充分發(fā)揮人力資源部門的職能作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。

3.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和管理就要順應(yīng)時(shí)代潮流，改變?nèi)肆Y源管理理念，以人性化管理理念貫徹企業(yè)人力管理的各個(gè)方面，注重員工個(gè)人的發(fā)展，合理規(guī)劃人力，讓人才盡其才，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]邵莉.淺談現(xiàn)代（石油）企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理[J].化工管理，2016，（03）：94～94.

[2]郝仕杰.淺談大數(shù)據(jù)下中小企業(yè)人力資源管理[J].中外企業(yè)家，2018，（26）：84～84.

[3]萬順科.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].學(xué)術(shù)探索，2012，（03）：120～123.

作者簡介：李麗（1980.5-），女，漢族，河南長垣人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槿肆Y源管理。