國網(wǎng)天津市電力公司 劉展展 徐曉萌 張彥慶
能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是近年來的新興行業(yè),在多年的探索和實踐中,我國出現(xiàn)了一批有影響力的企業(yè),然而這些企業(yè)是否能夠稱之為世界一流,或在能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中成為世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),目前尚沒有明確定論。國網(wǎng)公司在2019年的工作會議上提出“奮力開創(chuàng)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)新局面”的戰(zhàn)略目標(biāo),要想成為世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),首先需要明確世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征與標(biāo)準(zhǔn),探索和挖掘世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與內(nèi)在優(yōu)勢,解析世界一流企業(yè)的實踐價值,為實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供可借鑒經(jīng)驗。
當(dāng)前全球電力需求保持較快增長,支撐能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)不斷革新,世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化。從在能源結(jié)構(gòu)角度來看,清潔、低碳、高效為特征的能源革命促使能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)腳步加快,未來發(fā)展可再生能源需應(yīng)用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從政策角度來看,國外有權(quán)威的能源政策制定和落實機(jī)構(gòu),相較而言我國能源監(jiān)管政策還有待完善,應(yīng)逐步建完善市場競爭機(jī)制、有效的政府監(jiān)管機(jī)制和科學(xué)的政策引導(dǎo)機(jī)制。從管理模式角度來看,更加靈活的管理模式能夠推動能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展,如美國能源部和能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制能夠?qū)⒏黝惸茉聪到y(tǒng)之間較好的協(xié)調(diào)配合。從內(nèi)部管理角度來看,世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過加強(qiáng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等方面的垂直管控,向業(yè)務(wù)單元合理授權(quán),保障各區(qū)域內(nèi)實際需求的滿足,強(qiáng)調(diào)為客戶、股東等利益相關(guān)方創(chuàng)造更大、更多的價值。
通過對法國電力公司、德國意昂公司、日本東京電力公司等國外能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和國家能源集團(tuán)、中國石油集團(tuán)、中國廣核集團(tuán)等國內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型案例進(jìn)行分析,學(xué)習(xí)其先進(jìn)做法。從在經(jīng)營和管理角度來看,開展能源與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跨界服務(wù)與合作,實現(xiàn)共贏,提升資產(chǎn)運行能力,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護(hù)航。從市場和業(yè)務(wù)角度來看,無論是國外能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是國內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),隨著外部市場競爭的加劇和新能源行業(yè)的崛起更加重視在全球范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略布局,大力開拓國際市場,加快實施業(yè)務(wù)重組,包括產(chǎn)業(yè)之間的重組、區(qū)域資產(chǎn)的重組和企業(yè)內(nèi)部重組等,以保證企業(yè)競爭優(yōu)勢。從在客戶服務(wù)角度來看,遵循以客戶為中心的服務(wù)模式,提供差異化的能源解決方案。
3.1.1 世界一流企業(yè)主要特征
目前,對世界一流企業(yè)尚沒有形成明確的定義和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)采用歸納法,將各機(jī)構(gòu)、雜志、學(xué)者對于世界一流企業(yè)的主要特征描述進(jìn)行歸納整理。美國《財富》雜志:從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理水平、吸收人才、環(huán)保社會責(zé)任等5個方面評價;日本企業(yè)界:通過企業(yè)組織特點、資源配置、企業(yè)社會影響力、核心價值觀等4個標(biāo)準(zhǔn)來判定;國務(wù)院國資委主任肖亞慶:在國際資源配置中占有主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè),在全球行業(yè)發(fā)展中具有引領(lǐng)作用的企業(yè),在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有話語權(quán)和影響力的企業(yè);國資委改革局王潤秋:“四強(qiáng)”即自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配置能力強(qiáng)、風(fēng)險管控能力強(qiáng)、人才隊伍強(qiáng);“四優(yōu)”即經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu);國務(wù)院發(fā)展研究中心李泊溪:始終關(guān)注市場、調(diào)動全球最佳資源、持續(xù)追求卓越業(yè)績和塑造優(yōu)秀企業(yè)文化;清華大學(xué)國情研究院胡鞍鋼:應(yīng)該是“世界級企業(yè)”,并且進(jìn)入世界的500強(qiáng),進(jìn)入世界同行業(yè)前10名,具有世界知名品牌和核心技術(shù);波士頓咨詢公司:達(dá)到世界級地位的企業(yè)至少應(yīng)具備系統(tǒng)規(guī)劃、打造競爭優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)和管理業(yè)務(wù)的靈活度強(qiáng)且集中度高,建立并維護(hù)強(qiáng)大的管理體系,建立高效團(tuán)隊、培育新型員工等四項能力。依據(jù)歸納法的歸納原則將上述觀點進(jìn)行總結(jié),得出世界一流企業(yè)的共同特征有:杰出的經(jīng)營業(yè)績、較強(qiáng)的核心競爭力、卓越的自主創(chuàng)新能力、顯著的國際影響力、國際化運營能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化[1]。
3.1.2 能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特征
2004 年《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》首次提出建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng),2016年上半年召開的能源互聯(lián)網(wǎng)香山科技會議明確了能源互聯(lián)網(wǎng)的核心特征[2],國內(nèi)外不同領(lǐng)域的專家都爭相開展了有益的探索和研究:關(guān)鍵技術(shù)研究和突破方面,2015年清華大學(xué)香山科學(xué)會議“能源互聯(lián)網(wǎng):前沿科學(xué)問題和關(guān)鍵技術(shù)”以及能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新研究院揭牌;2011年杰里米·里夫金在《第三次工業(yè)革命》提出了能源互聯(lián)網(wǎng)的基本特征;架構(gòu)和功能研究方面,2008年,北卡大學(xué)Freedm提出在未來配電網(wǎng)層面實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)理念以及能源路由器,托馬斯在《世界又熱又平又?jǐn)D》討論能源互聯(lián)網(wǎng),日本成立了“數(shù)字電網(wǎng)聯(lián)盟”互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化電力系統(tǒng)運行,德國提出E-Energy和能源互聯(lián)網(wǎng)計劃;研究起點方面,2004年《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志刊登文章“Building the Energy Internet”;初步愿景階段,1986年彼得·邁森創(chuàng)立全球能源網(wǎng)絡(luò)學(xué)會,1970年巴克敏斯特·福樂提出“全球能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”是能源最高優(yōu)選。
通過歸納法,總結(jié)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特征為具備智能化、平臺化、共享性和高效化四個基本特點。智能化主要體現(xiàn)在能源互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)δ茉创髷?shù)據(jù)進(jìn)行智能采集,將信息形成閉環(huán);平臺化主要體現(xiàn)在能夠打破行業(yè)之間的壁壘,接納多元市場的各類主體;共享性主要體現(xiàn)在通過協(xié)助共享各行業(yè)的資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的互補(bǔ);高效化主要體現(xiàn)在更加注重能源系統(tǒng)的效能、效用和效益。
按照世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特征推導(dǎo)路徑,歸納與之相吻合的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特征如下:
治理機(jī)制完備,經(jīng)營業(yè)績突出。具有完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、有效的決策機(jī)制和激勵約束機(jī)制、順暢的管理流程、良好的組織協(xié)同,確保企業(yè)戰(zhàn)略有效落實。投資結(jié)構(gòu)優(yōu)良、投資精準(zhǔn)、投入產(chǎn)出水平高,企業(yè)規(guī)模、盈利水平和市場價值處于能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)先地位,滿足企業(yè)完成使命的需要;視野全球化,搶占能源市場先機(jī)。以全球的視野和雙贏的開放合作態(tài)度,融合全球資本、技術(shù)、人才和市場等各類電力資源,形成適合自身可持續(xù)發(fā)展的國際化模式,在高速發(fā)展的能源互聯(lián)網(wǎng)市場率先獲取競爭優(yōu)勢,搶占先機(jī)。海外戰(zhàn)略一體化管控措施強(qiáng),包括組織、運營、研發(fā)、人才管理、風(fēng)險控制和企業(yè)文化管理等;能源資源配置能力強(qiáng),推動能源互聯(lián)互通。擔(dān)當(dāng)能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用的重任,大力開發(fā)可再生能源,以電為中心延伸價值鏈,聚焦多能互補(bǔ)、綜合利用、能效管理、技術(shù)服務(wù),保障能源安全、促進(jìn)能源生產(chǎn)和消費。
業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,打造共贏生態(tài)圈。匯聚各類資源,促進(jìn)供需對接、要素重組、融通創(chuàng)新,注重發(fā)展綜合能源服務(wù)、能源電商等新興產(chǎn)業(yè),推進(jìn)投資開放、市場開放,充分挖掘能源互聯(lián)網(wǎng)價值,打造共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈;電網(wǎng)智能化水平高,引領(lǐng)能源技術(shù)發(fā)展。掌握大云物移智鏈、5G等信息技術(shù)及能源電力最新技術(shù),突破制約能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸,各級電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展,滿足分布式能源、儲能、交互用能設(shè)施等大規(guī)模并網(wǎng)接入需求。電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機(jī)交互,能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“多流合一”,全息感知能力、泛在連接能力、開放共享能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力強(qiáng),引領(lǐng)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型和能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。
人才隊伍綜合素質(zhì)高,企業(yè)文化優(yōu)秀。關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃聚焦企業(yè)戰(zhàn)略性增長點及產(chǎn)業(yè)鏈核心價值創(chuàng)造環(huán)節(jié),人才開發(fā)注重科學(xué)測評、加速成長、高效賦能,人才管理注重量才適用、人才溝通協(xié)作。在企業(yè)內(nèi)部形成支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的共同價值取向、一致的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展理念,以企業(yè)文化吸引和凝聚人才,營造良好的企業(yè)氛圍;堅持以客戶為中心,企業(yè)品牌影響力強(qiáng)。堅持以客戶為中心整合價值,大力提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)檔次和品牌影響力,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民美好生活提供安全、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的能源供應(yīng)。深挖電網(wǎng)功能價值,在引領(lǐng)能源轉(zhuǎn)型、助力營商環(huán)境優(yōu)化、帶動產(chǎn)業(yè)升級、保障民生改善等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。