媒介融合中紙媒的逆襲之法

李培

摘要：進入新媒體時代以來，媒介市場競爭更加激烈，新媒體的飛快發(fā)展給紙媒等傳統(tǒng)媒介帶來巨大的沖擊，紙媒的生存與發(fā)展面臨種種困境，尤其紙媒的總體發(fā)行量和市場占有率不斷萎縮，紙媒以往賴以生存發(fā)展的廣告也明顯減少。在種種不利的環(huán)境下，紙媒不能“坐以待斃”，而是要積極行動起來，進行報紙版面的改版和調整，并加強同新媒體的融合發(fā)展，多利用新媒體的資源優(yōu)勢，只有如此，紙媒才能在日益白熱化的媒介競爭中脫穎而出，完成“逆襲”，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：媒介融合;紙媒;策略

眾所周知，新媒體的發(fā)展壯大給紙媒等傳統(tǒng)社會主流媒體帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。對此，紙媒一定要認清新媒體時代媒介發(fā)展的趨勢，轉變傳統(tǒng)紙媒的運營策略，想方設法促進紙媒的轉型升級，認真總結出適合自身發(fā)展的舉措。

一、新媒體時代媒介融合背景下紙媒發(fā)展面臨的困境

（一）紙媒的受眾群體被大量分流

隨著新媒體的興起，新時期的紙媒遭遇新媒體以及廣播電視媒體的瘋狂沖擊，報紙的自身劣勢逐漸凸顯，導致紙媒的受眾群體不斷被新媒體所分流，最明顯的就是紙媒的發(fā)行量以及市場占有率大幅度下降，報紙的廣告也在銳減，報社的廣告收入大不如從前。種種跡象表明：進入新媒體時代以來，紙媒作為社會傳統(tǒng)主流媒體，其原有的受眾數量減少，且受眾的忠誠度也有所降低。正是由于受眾數量的減少，報紙的訂閱數也隨之減少，發(fā)行量及市場占有率也減少，進而影響了廣告商投放廣告的信心與熱情，影響了報社的廣告創(chuàng)收。

（二）報紙采編人才大量流失，采編思維程式化嚴重

由于紙媒的發(fā)行量和廣告創(chuàng)收都在逐年下降，盈利大幅縮水，導致報社尤其地市級報社在運營層面出現(xiàn)資金壓力，久而久之報社的新聞記者、編輯等相關從業(yè)人員的薪資福利受到影響，薪酬獎勵無法落實到位。因此，很多紙媒的采編人員選擇跳槽到新媒體或轉行，導致紙媒新聞采寫、編輯人手嚴重不足，人才培養(yǎng)難題接踵而至，導致報社沒有額外的人力去創(chuàng)作好稿，優(yōu)質稿件欠缺。與此同時，隨著新聞采編人員的年齡逐年增長，很多歲數較大的新聞采編人員，不愿意接受新思維與新事物，仍按部就班去完成自己的本職工作，導致報紙版面形式固化，缺少新意，報紙新聞的可讀性很差，很多新聞只是轉載其他媒體報道過的內容，存在許多“換湯不換藥”的新聞，從而無法有效調動讀者的閱讀興趣，進一步影響了紙媒的發(fā)行量。

（三）深度報道質量下降，紙媒失去優(yōu)勢

報紙主要是依靠文字與圖片來傳遞新聞信息的，在版面允許的情況下，可以將新聞事件展開進行詳細的報道，尤其可以做重大熱點、焦點新聞事件的連續(xù)報道與深度報道，深挖“新聞背后的新聞”，讓讀者了解更多的細節(jié)，這是紙媒相較其他媒體的絕對優(yōu)勢。然而，隨著紙媒專業(yè)人才的流失，報紙深度報道的質量也隨之下降，很多新聞報道只是新聞事實的簡單堆砌，沒有觸及新聞事件的本質，此外，很多深度報道存在明顯的同質化、常態(tài)化傾向，缺少創(chuàng)新性、重要性和時效性，這些質量不佳的深度報道，無法拯救紙媒慘淡的發(fā)行量，更無法吸引讀者的關注。所以說，紙媒的優(yōu)勢正在慢慢失去，而其存在的先天劣勢愈發(fā)明顯，這顯然無法與新媒體去角逐。

（四）各部門缺乏有效溝通，融合效率較低

從當前整個報業(yè)發(fā)展的總體狀況來看，紙媒遭遇發(fā)展的困境不僅僅是受到新媒體的強勢沖擊，還存在報業(yè)內部管理不到位、各部門間缺少有效溝通以及與新媒體的融合發(fā)展效率低下等因素。新聞記者采寫好稿件后交予新聞編輯，新聞編輯校對文字后直接套用固定的版面模式，根本沒去認真讀稿，也沒去和新聞記者溝通了解采寫此篇新聞的動機與目的。另者，紙媒雖然也在加強與新媒體的融合發(fā)展，比如創(chuàng)建紙媒微信、微博公眾號平臺，增設報紙的網絡版，雖然也取得了一定的成效，但總體上，這種融合還是停留在表面，融合效率比較低，導致紙媒與新媒體的雙方資源優(yōu)勢難以互補，嚴重影響了媒介融合的進程。

（五）紙媒受眾的閱讀習慣發(fā)生改變

隨著如今生活、工作節(jié)奏的加快以及生活、工作壓力的徒增，受眾通常沒有大量固定的空余時間來閱讀報紙，尤其篇幅極長的新聞報道，因此，受眾逐漸熱衷去選擇其他媒體的新聞報道，特別是新媒體傳播的新聞。新媒體利用先進的技術手段將文字轉化為聲音，受眾不用眼睛看，從而可以邊干工作邊聽新聞，可以說，被海量信息包圍的受眾，利用碎片化的閱讀時間，只會去選擇淺閱讀或短閱讀，而沒有耐心去長閱讀，這種閱讀習慣的變化，無疑直接影響了紙媒深度報道的發(fā)展。

二、新時期紙媒自我轉型和逆襲的有效舉措

（一）做好受眾與市場的精準定位

紙媒的發(fā)行有很強的地域性，除了全國幾家知名大報，其他報紙都有自己獨特的發(fā)行渠道和覆蓋受眾以及市場。隨著同城紙媒數量的增加，各種類型的都市報、日報都在爭奪受眾資源，也紛紛針對不同的受眾群體的特點來調整報紙的辦報方針策略以及報紙的核心內容，以期更好地迎合受眾的信息需求。因此，紙媒要想盡快扭轉頹勢，就需要重新準確找到報紙的核心受眾群體，然后根據市場細分數據，定位報紙的方針政策，從而“小”而“精”地劃分讀者市場，而不是追求“面面俱到”，比如，城市都市報一般都在本市內發(fā)行，而不去覆蓋全省乃至全國，否則會造成紙媒資源的浪費。

（二）以“內容為王”，提升深度報道質量

紙媒最大的優(yōu)勢是可以在新聞內容上“做文章”，以詳實準確、精彩豐富的內容來吸引受眾，所以，在新媒體時期，紙媒一定要堅持自身的特色，創(chuàng)新新聞的內容和形式，尤其做好深度報道和連續(xù)報道，不斷提升報紙新聞的質量。紙媒可以與新媒體深入融合，通過新媒體獲取更多的新聞線索，利用新媒體的數據庫，及時掌握社會熱點新聞，并獲取核心受眾的年齡、文化水平、閱讀習慣等資料，準確為受眾推送他們喜歡閱讀的信息，提升受眾對紙媒的依賴性。

（三）加強與受眾的互動聯(lián)系

受眾是紙媒逆襲的關鍵因素，紙媒要緊緊圍繞受眾，服務受眾。傳統(tǒng)紙媒是以“單向傳播”為主，不注重受眾的反饋意見，與受眾沒有形成良性互動機制，導致受眾與紙媒間存在一定的心理距離。如今，在新媒介發(fā)展環(huán)境下，紙媒要改善與受眾的關系，要為受眾創(chuàng)造更多表達自我意見或建議的平臺渠道，讓受眾也能參與報社的各種活動，激發(fā)受眾的“主人翁”意識，從而為紙媒的逆襲奠定堅實的受眾基礎。

三、結語

總之，在新媒體時代，無論新媒體如何強勢發(fā)展，紙媒的優(yōu)勢和媒介地位仍不會被取代。但是，隨著媒介競爭的加劇，紙媒一定要有“居安思?！币庾R，仍要積極做好應對困難的準備，最大程度上提升報社的綜合實力，不斷提高新聞記者、編輯等從業(yè)人員的專業(yè)技能，加強新聞內容與形式的創(chuàng)新，多借鑒新媒體的優(yōu)勢與長處，力爭在困境中實現(xiàn)完美“蛻變”，從而推進紙媒獲得更好的發(fā)展。