建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

薛全文

摘?要：建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今，其建設(shè)技術(shù)已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成就，近年來(lái)，中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑項(xiàng)目總數(shù)迅速增加。如果要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)改善施工進(jìn)度并提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分。良好的進(jìn)度管理可以最大限度地提高施工質(zhì)量和施工安全性，有效降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度;管理

建筑行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中非常重要的組成部分，最近幾年發(fā)展非常迅速。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管理的有效落實(shí)能夠確?？茖W(xué)控制施工工期，進(jìn)而確保能有效降低工程建設(shè)成本，對(duì)其工程建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，推進(jìn)相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展。

1?建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

在建筑項(xiàng)目領(lǐng)域，進(jìn)度管理作為基礎(chǔ)概念，具體指在工程周期范圍內(nèi)，根據(jù)不同工藝施工所需要的時(shí)間，以及工藝的具體實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行有效管理，從而保證建筑項(xiàng)目在工期范圍內(nèi)按時(shí)完成作業(yè)。加強(qiáng)進(jìn)度管理，在建筑項(xiàng)目領(lǐng)域所呈現(xiàn)的作用十分突出。通過(guò)進(jìn)度管理能夠規(guī)范工程作業(yè)環(huán)境，保證各項(xiàng)工藝進(jìn)度規(guī)范開展。同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，保證資金配置、安排更加規(guī)范、合理。總體來(lái)講，進(jìn)度管理在提高施工整體效能，保障工程作業(yè)質(zhì)量方面具有重要意義，因此，施工單位需要加強(qiáng)思想重視度。

2?進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用

建筑工程的具體工期耗時(shí)，會(huì)直接影響到建筑工程后續(xù)工作的開展時(shí)間，每一個(gè)環(huán)節(jié)差錯(cuò)都有可能給企業(yè)帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。而從進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性而言，具體則有著以下幾個(gè)方面：首先，高效的進(jìn)度管理能夠有效地控制施工工期。雖然在每個(gè)建筑工程項(xiàng)目開展之前，都會(huì)制定出一種專門的進(jìn)度計(jì)劃，這種進(jìn)度規(guī)劃往往會(huì)受到多個(gè)外部因素的影響。針對(duì)這種情況，為了保證一些施工目標(biāo)能夠按時(shí)達(dá)成，就需要通過(guò)一些進(jìn)度管理手段的介入，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門對(duì)一些突發(fā)情況和外部因素進(jìn)行高效處理，從而有效應(yīng)對(duì)這些變化，保證能夠按時(shí)完成進(jìn)度目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)主要采取的方式都是通過(guò)縮短之后的工期環(huán)節(jié)，來(lái)避免工期延誤情況的出現(xiàn)。其次，良好的進(jìn)度管理活動(dòng)還能夠有效地節(jié)約建筑工程成本。進(jìn)度管理能夠加強(qiáng)各個(gè)部門人員和設(shè)備材料之間的配合，提高建筑工程的資源利用效率，避免一些人、財(cái)或者物的資源損失，減少一些成本和花銷，也是進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)。另外進(jìn)度管理還有著提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整個(gè)周期內(nèi)往往所需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，而通過(guò)科學(xué)的進(jìn)度管理則可以保證整個(gè)進(jìn)度周期的規(guī)范進(jìn)行，極大提高了工作效率。最后建筑工程作為一個(gè)和其他行業(yè)有著緊密聯(lián)系的行業(yè)，一種有效的進(jìn)度管理能夠在建筑工程和其他行業(yè)合作期間，維護(hù)自身良好信譽(yù)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3?建筑工程管理中的進(jìn)度管理

3.1?制訂建設(shè)計(jì)劃

這不是一項(xiàng)基于經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)單任務(wù)，而是要求利益相關(guān)者能夠執(zhí)行檢查并深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行全面分析。審查計(jì)劃后，制訂了更加科學(xué)合理的計(jì)劃。但是，總的來(lái)說(shuō)，在施工圖的施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，例如，建筑材料和設(shè)備、人員配備和計(jì)劃時(shí)間，這都會(huì)減慢建筑進(jìn)度并影響施工質(zhì)量。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展中，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，配備專人對(duì)施工場(chǎng)地、材料、設(shè)備和人員進(jìn)行全面審查和檢查，并制訂總體施工計(jì)劃。根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)信息創(chuàng)建施工進(jìn)度表，通過(guò)盡可能減少施工過(guò)程來(lái)提高施工進(jìn)度管理工作的有效性。

3.2?強(qiáng)化施工技術(shù)管理

如果要確保更為科學(xué)地管理工程進(jìn)度，相關(guān)單位必須對(duì)其施工技術(shù)管理加強(qiáng)重視，在此過(guò)程中，進(jìn)度管理人員需要深入分析建筑圖紙和工程勘探數(shù)據(jù)，確保其正確性和準(zhǔn)確性，為進(jìn)度管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，施工人員在開展具體工作之前，首先需要勘察施工現(xiàn)場(chǎng)綜合環(huán)境和實(shí)際狀況，具體包括當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水位、土質(zhì)以及城市規(guī)劃，在完成勘探工作之后，進(jìn)度管理工作人員還需要仔細(xì)審核勘探結(jié)果，以此為基礎(chǔ)，確保在后期有序開展施工作業(yè)，避免返工現(xiàn)象，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行更高程度的保障。在開展具體施工作業(yè)之前，進(jìn)度管理人員需要對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中所需的設(shè)備和物力進(jìn)行合理配備，同時(shí)將各種物料準(zhǔn)確碼放，確保能夠更為方便地展開施工作業(yè)，與此同時(shí)，還需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)核查，避免在施工環(huán)節(jié)二次修改設(shè)計(jì)圖紙。

3.3?合理編制進(jìn)度計(jì)劃

針對(duì)具體的工程項(xiàng)目，施工單位需要根據(jù)工程周期確定進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)具體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制，從而為后續(xù)管理工作規(guī)范、有效地開展提供重要的參考依據(jù)。在編制進(jìn)度計(jì)劃之前，工作人員需要對(duì)工程詳細(xì)信息進(jìn)行全面了解。其中包括工程規(guī)模、施工要求、作業(yè)環(huán)境等。首先，明確施工工序。根據(jù)工程建設(shè)具體要求，以及所包含的各項(xiàng)工序?qū)κ┕ろ樞蜻M(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。以墻體施工為例，需要按照管線敷設(shè)、抹灰、粉刷等工藝順序展開操作。其次，做好延續(xù)時(shí)間預(yù)測(cè)和分析，從而為工程變更或者其它風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的工程受阻、工期延長(zhǎng)提供一定的時(shí)間范圍。同時(shí)，做好施工計(jì)劃有效設(shè)定。根據(jù)施工圖紙以及工期要求確定計(jì)劃方案，對(duì)施工工藝以及人員配置進(jìn)行合理安排。

3.4?合理安排施工人員

建筑工程由于規(guī)模比較大，往往需要大量的施工部門和施工人員來(lái)同時(shí)進(jìn)行。如果各個(gè)部門設(shè)備和眾多人員不能夠同時(shí)進(jìn)行施工，無(wú)法發(fā)揮出合作的力量，也會(huì)對(duì)整體的施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。因此在建筑工程管理進(jìn)度管理的強(qiáng)化應(yīng)用上，需要合理地安排施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)一些施工人員和材料設(shè)備進(jìn)行合理的計(jì)劃安排。對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，某個(gè)環(huán)節(jié)施工人員的工作時(shí)間都進(jìn)行一種清楚的分工，確保所有的施工人員都能按照一定的施工計(jì)劃來(lái)有條不紊地進(jìn)行。比如如果建筑工程某些環(huán)節(jié)項(xiàng)目的工程量要求比較大，就需要進(jìn)度管理人員盡可能地安排更多的人員和物力投入到施工建設(shè)當(dāng)中。并且在人員安排之前還需要進(jìn)行一定的篩選，確保相關(guān)的施工人員都有滿足這些重要項(xiàng)目的能力。注重對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)和專業(yè)培訓(xùn)。最后在加強(qiáng)組織管理的策略實(shí)施上，需要堅(jiān)持從工程管理小處入手，對(duì)一些施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分，讓建筑工程進(jìn)度的總體目標(biāo)項(xiàng)目劃分為很多小項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)小項(xiàng)目的進(jìn)程都進(jìn)行有效把控。

3.5?科學(xué)引進(jìn)信息技術(shù)

在開展具體工作時(shí)，首先，需要基于工程總體需求合理編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀角度對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行更為有效的控制。其次，需要基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的引導(dǎo)，分別以年、月、旬為單位制訂計(jì)劃表格，并將其傳達(dá)給作業(yè)班組和施工團(tuán)隊(duì)，確保能夠貫徹落實(shí)施工計(jì)劃。在具體執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，必須對(duì)材料和人工使用計(jì)劃加強(qiáng)重視，同時(shí)還需要科學(xué)應(yīng)用工程承包制，基于工程質(zhì)量開展具體工作，確保能夠如期完成工程目標(biāo)。最后，科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)能夠更為直觀地表示不同項(xiàng)目工程之間的關(guān)系及其所需時(shí)間，通過(guò)相關(guān)軟件研究建筑工程項(xiàng)目工期和施工費(fèi)用之間存在的必然聯(lián)系，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，并對(duì)其進(jìn)行有效落實(shí)。

4?結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，近年來(lái)，中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑項(xiàng)目總數(shù)迅速增加。如果要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)改善施工進(jìn)度并提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)更加注意施工計(jì)劃、材料和設(shè)備、技術(shù)和人員、信息化施工監(jiān)督和管理，需要加強(qiáng)有關(guān)方面的相關(guān)工作，加強(qiáng)整體建筑工作，促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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