電力工程技術管理中存在的難點和對策研究

劉翰斌

摘要：隨著時代的發(fā)展，電力工程技術的發(fā)展也越來越趨向多元化，因此，做好電力工程技術的管理工作是十分重要的，這會直接影響居民的正常用電。電力工程技術管理存在許多的難點，在科技飛速發(fā)展的今天，國家也加強了對電力工程技術的管理，其中存在的難點其實就是如何在減少成本的同時保障企業(yè)的收益。本文從電力工程技術管理的難點出發(fā)，分析其存在的原因從而得出解決的方法，希望為相關人員提供參考。

關鍵詞：電力工程技術管理;難點;對策

引言：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國家對于電力的要求也在逐漸的增加，越來越多的工廠被建造起來，對于電力供應的需求也越來越大，為了能夠滿足時代發(fā)展的需求，提高電力工程技術是必要的。而如此多的電力工程設施的建設，勢必需要對其進行管理，那么就需要對電力工程技術進行管理，但是管理工作也會存在諸多問題，因此，要找到其中存在的問題，得出解決問題的措施，并且能夠在解決問題的同時，加快電力事業(yè)的發(fā)展。

一、電力工程技術管理的概述

電力工程技術管理的本質就是對某一技術運行、開發(fā)等進行相應的管理，但是它又和單純的管理工作不太一樣。首先，他要對電力的施工過程進行監(jiān)管，并且要按照國家規(guī)定的制定相關的標準。在電力工程進行施工之前，第一步要做的就是對施工點進行勘探，根據(jù)施工地點的地形制定相關的工作規(guī)劃，有明確的工作目標，然后根據(jù)這些方面，得出最終的施工時間、進度以及最終要達到的施工效果，將其整理為一個完善的施工大綱，以備將來的電力施工工作的正常運作。其次，按照規(guī)定把控施工的交接過程。電力工程的施工并不像字面表達的那樣簡單，反而是一個十分復雜且專業(yè)的過程，正是由于其繁瑣的過程，因此，需要進行多次的工作交接，嚴格掌握每次工作交接的內容，對電力工程的建設是有十分積極的作用的。每個環(huán)節(jié)的交接都要讓下一個施工人員知道前面所有詳細的施工細節(jié)和所施工完成的規(guī)模，以及后續(xù)的施工計劃，要根據(jù)前面的施工經(jīng)驗確定之后的施工目標，在保證施工質量的同時如何減少施工經(jīng)費。在這整個過程中，有專門的的人員對整個交接過程進行記錄，確保之后出現(xiàn)問題的時候，能夠準確知道是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏。最后，施工過程的監(jiān)管工作。為了避免在電力施工中出現(xiàn)問題，電力施工技術的管理就包括了對整個施工過程進行監(jiān)管，最大程度的降低施工有可能帶來的經(jīng)濟損失或人員損失。

二、電力工程技術管理存在的難點

1.電力工程技術管理體制不完善

在每個電力工程施工項目中，都是有專門的財務部門對施工費用進行直接撥款的，然后之后的施工環(huán)節(jié)則有專業(yè)的施工團隊負責，但是其中由于管理體制的不夠完善，導致這樣的安全出現(xiàn)了混亂，各種業(yè)務之間進行頻繁的交接工作，導致整個電力工程技術管理工作被打亂，無法正常進行。體制不完善還體現(xiàn)在很多方面，就比如：在整個電力工程完成施工后，沒有及時結算施工費用，導致施工人員向電力企業(yè)投訴，這也不利于電力企業(yè)的形象發(fā)展，諸如此類的事情還有很多，存在在施工過程中，打亂了整個施工進度。

2.管理人員素質較低

管理人員是電力工程技術管理工作的核心要素之一，管理人員專業(yè)能力的強弱、素質的高低都會直接影響整個管理工作的正常運作。因此，管理人員的綜合素質水平是會影響到電力工程總體施工質量的?，F(xiàn)有的一些電力工程技術的管理人員的綜合素質、專業(yè)技能或者是處理緊急發(fā)生的事件能力都遠沒有達到電力行業(yè)對管理人才所要求的標準。要是放任這種水平的管理人才進行長期的電力技術工作的管理，很有可能對電力工程的施工造成不利的影響，甚至還會出現(xiàn)各種各樣的違反規(guī)定的行為，使得電力企業(yè)無法得到長久持續(xù)的發(fā)展。

3.電力工程技術管理工作沒有得到落實

對于任何一項管理工作，都有制定嚴格的管理制度，而管理人員則需要按照該制度對工作人員進行規(guī)范的管理。但是就目前電力工程技術管理所存在的問題，可見所制定的管理制度并沒有得到真正的落實，現(xiàn)在的管理還只是停留在表面，對于電力工程得發(fā)展也缺乏一定的探究精神，對電力工程施工的管理都較為盲目。

三、針對電力工程技術管理存在難點的策略分析

1.完善監(jiān)督管理制度

電力企業(yè)作為國家支持的企業(yè)之一，是有一個龐大的體系的，電力企業(yè)每個部門在電力工程技術管理工作中，相互合作，明確分工，高效完成每一個電力施工項目。但是由于之前不完善的監(jiān)督管理制度，也給電力施工管理工作帶來了不必要的麻煩，完善監(jiān)管制度成為了促進電力事業(yè)發(fā)展的一個必然選擇。隨著信息技術的發(fā)展，電力工程的技術管理也引用了不少信息技術，利用信息技術對每個部門之間的溝通搭好橋梁，在借用科技手段綜合可能管理過程中可能出現(xiàn)的所有問題，制定相應的處理措施，最終完成一整個管理制度的編排。完善對電力工程技術管理的制度，能夠有效促進電力施工的高校運轉，還能夠保障整個施工公主的順利開展，有助于提高電力工程的施工質量。

2.培養(yǎng)高素質的管理人才

培養(yǎng)高素質的管理人才對于提高電力工程技術管理工作有著直接影響，對電力企業(yè)的建設有積極的作用。培養(yǎng)高素質管理人才的方式有很多種，就比如：第一，可以從國外引進一些專業(yè)能力強，綜合素質高的電氣管理人才，以高薪酬吸引他們的目光，為電力企業(yè)的管理團隊注入一些新鮮血液。第二，還可以對原有的缺乏專業(yè)能力的人才進行定期的專業(yè)知識培訓，讓他們時刻保持學習新知識的人情，在時代發(fā)展的情況下，也能很好的進行電力工程施工的管理工作。第三，在電力企業(yè)招聘專業(yè)管理人員時，提高對管理人員的錄取標準，要求一定要持有行業(yè)專業(yè)證書的人才能夠進入該公司工作，對學歷也設置一定的要求，畢業(yè)院校一定為重點985、211院校，這樣為能夠錄取專業(yè)電力管理人員提高的門檻，也能保證高素質人才的質量。高素質的人才對于電力工程項目的管理工作自然是必要的，但是管理人員要有自我不斷豐富、完善自身的意識，才能夠保證自身在時代發(fā)展的洪流下不被大浪所擊垮。

3.完善技術管理的整個流程

要想讓整個電力工程技術管理工作能夠順利開展，那么就要求管理人員要熟悉整個技術管理的流程，還要求公司高層次的管理人才能夠完善整個技術管理的流程，如此才能夠保證整個管理工作的順利運行。首先，要優(yōu)化整個技術管理流程。建立一個完善的技術管理制度是優(yōu)化的第一步也是最重要的一步，還有就要要求每個員工都熟悉整個技術管理工作的流程。除此之外，加強管理人員的管理意識，嚴格按照所制定的標準對整個施工過程進行管理。其次，加強對各個部門之間的協(xié)調工作。在每個電力項目施工時，都要依賴企業(yè)各個部門之間的相互配合，為了能夠保證工作的順利進行，維持部門協(xié)調合作是管理工作中必不可少的一步。最后，在進行電力施工之前要仔細檢查電力材料是否正常，仔細核對部門工作是否做到位。

結束語：電力企業(yè)是推動我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的支柱型企業(yè)，但是，也正是隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電機工程技術管理工作出現(xiàn)了不同程度的問題，嚴重影響了我國公民的用電體驗。因此，電力企業(yè)要積極結合這些問題發(fā)生的原因，制定出相關的解決措施，從而真正解決電力管理技術存在問題對民眾電力使用所產(chǎn)生的不便。在解決電力技術管理問題的同時，更要結合當下國家發(fā)展的趨勢，創(chuàng)新出一些更新的管理模式，改變現(xiàn)在的電力企業(yè)管理狀態(tài)，促進我國電力事業(yè)的平穩(wěn)飛速發(fā)展。

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