基于我國制造業(yè)財務(wù)成本精細化的分析

【摘要】經(jīng)濟快速發(fā)展，市場竟爭越來越激烈，制造業(yè)企業(yè)在竟爭中具備較強的適應(yīng)力及能力才能生存下來，反之就會被淘汰。制造業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)相比較，財務(wù)成本管理工作也相對復(fù)雜、煩瑣，勢必要從以往粗放型管理模式往精細化管理方向發(fā)展?；诖?，本文首先簡要闡述了制造業(yè)企業(yè)實施財務(wù)成本精細化管理的意義，然后分析了制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理中存在的不足之處，最后探討了優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的措施。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè) 財務(wù)成本? 精細化管理? 措施

引言：近年來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出飛速增長的趨勢，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，財務(wù)成本精細化管理在企業(yè)管理中的地位也越來越重要，如何有效地對企業(yè)生產(chǎn)成本予以降低，從源頭上降低能耗，使用最少資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益、社會效益是每一個制造業(yè)企業(yè)需要重點考慮的問題之一。因而，對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理進行研究、探討是十分有必要的。

一、制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理的概念與意義

（1）財務(wù)成本精細化的概念。對于制造企業(yè)的財務(wù)成本，精細化管理主要是指精細、科學(xué)、嚴謹?shù)膶ω攧?wù)成本進行管理，能夠控制企業(yè)發(fā)展中的各類風(fēng)險，實現(xiàn)效益最大化。同時，在精細化管理中，應(yīng)以國際化規(guī)則為目標，指引業(yè)務(wù)發(fā)展進步。實際上，財務(wù)成本精細化主要包含以下層面：其一，管理目標精細化;其二，管理思想精細化。目標的精細化，保障了財務(wù)成本管理的嚴謹與規(guī)范，實現(xiàn)了資源最優(yōu)配置，思想上的精細化，提高了員工精細化理念，為財務(wù)成本精細化管理的落實奠定了堅實基礎(chǔ)。

（2）制造業(yè)財務(wù)成本精細化的意義?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展壯大，制造企業(yè)的競爭壓力進一步提升，而企業(yè)規(guī)模的擴大，提高了企業(yè)競爭力，卻也增大了企業(yè)財務(wù)成本的管理難度，此時，若仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理方式，將很難在保障產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化?？梢哉f，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，落實精細化管理，具有重要意義。具體來講，加強財務(wù)成本的精細化，能夠提高成本核算的便捷性與簡易性，降低財務(wù)收支的煩瑣性與復(fù)雜度;健全了財務(wù)成本核算制度，為會計目標的達成提供幫助;提高了制造企業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性，增強了企業(yè)市場競爭力。而財務(wù)成本精細化管理制度的構(gòu)建，財務(wù)工作效率顯著提升，提高了財務(wù)收支的針對性，增強了財務(wù)成本核算和成本控制的操作性，為企業(yè)管理人決策提供真實、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，增強制造企業(yè)核心競爭力，促進制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理中存在的問題

（1）財務(wù)成本內(nèi)部控制制度并不完善。其一，企業(yè)內(nèi)部控制的權(quán)責(zé)不明，面對重復(fù)多變的工作，極易出現(xiàn)忽略甚至故意回避現(xiàn)象，違背了財務(wù)成本精細化管理的觀念。其二，內(nèi)部控制監(jiān)管不足，內(nèi)部控制制度的健全，離不開全過程監(jiān)督，若全面監(jiān)督不足，極易影響工作人員的規(guī)范性，為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)損失口。其三，缺乏強力監(jiān)督，獎懲制度并不健全，增大了工作人員玩忽職守的概率，導(dǎo)致財務(wù)成本損失。

（2）缺乏財務(wù)成本精細化理念。在我國多數(shù)制造企業(yè)中，仍存在重視短期效益獲取，而忽視長期利益的現(xiàn)象，管理人員缺乏成本管理意識，對財務(wù)成本管理的精細化認識不足，企業(yè)無法構(gòu)建與自身特點相適應(yīng)的精細化管理體系，成本管理質(zhì)量不佳，影響了制造企業(yè)的健康長效發(fā)展。

（3）成本信息管理系統(tǒng)并不健全。新形勢下，在我國多數(shù)制造企業(yè)進行成本管理的信息化建設(shè)時，信息管理系統(tǒng)大多依托在企業(yè)財務(wù)軟件的模塊中，或以此作為基礎(chǔ)展開EPR軟件管理。然而，在企業(yè)實際成本管理中，直接將重心放在核算上，對于成本的預(yù)測、偏離分析、成本控制等重視度不足，加之，有關(guān)業(yè)務(wù)能力欠缺，直接導(dǎo)致管理系統(tǒng)的健全性受到影響，阻礙了成本管理精細化發(fā)展。

三、制造業(yè)財務(wù)成本精細化的對策

（1）完善制造企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度。在企業(yè)制造產(chǎn)品時，所需原材料、制造工藝與生產(chǎn)產(chǎn)品的種類偏多，因此，涉及的部門相應(yīng)較多，在財務(wù)成本管理中，各部門責(zé)任應(yīng)明確，并將責(zé)任落實到人，以此避免管理中出現(xiàn)問題并相互推餒，以此與財務(wù)成本精細化管理的觀念相符。同時，實現(xiàn)財務(wù)成本的精細化管理，應(yīng)落實財務(wù)成本的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的各項問題并解決，發(fā)揮內(nèi)部控制效果，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，降低不必要財務(wù)成本浪費。另外，制定獎懲機制，細化成本管理工作到個人，若在成本管理上出現(xiàn)失誤，應(yīng)給予一定懲罰，若成本管理效率較高，應(yīng)給予一定獎勵，提高工作人員成本管控的積極性，降低成本損失。

（2）正確認知財務(wù)成本精細化，培養(yǎng)精細化理念。在制造企業(yè)財務(wù)成本管理中，為真正落實精細化管理，應(yīng)重視管理人員精細化理念的培養(yǎng)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)全面了解何為成本管理精細化，全面認識財務(wù)成本的精細化管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，以此培養(yǎng)成本管理的精細化理念與意識。其次，企業(yè)管理者應(yīng)主動參與到財務(wù)成本管理中，并將成本管理進行精細化劃分、落實到各個層級的生產(chǎn)單元，提高財務(wù)成本管理的精細化。最后，為實現(xiàn)財務(wù)成本的精細化管理，加強對管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的精細化培訓(xùn)意識、管理專業(yè)性，促進財務(wù)成本管理的落實。

（3）建立健全成本信息管理系統(tǒng)。想要完善成本信息，為財務(wù)成本的精細化提供充足支持，財務(wù)部門自身努力的同時，還要與其他部門加強信息溝通，保障財務(wù)信息的完善、全面與及時。如制造企業(yè)可根據(jù)實際情況構(gòu)建一個安全的信息交流平臺，供給各個部門日常使用與信息溝通，負責(zé)經(jīng)濟業(yè)務(wù)部門及時反饋財務(wù)成本信息，保障財務(wù)信息傳遞的真實性與及時性。

四、結(jié)語

總而言之，制造企業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展壯大直接關(guān)系著我國整體經(jīng)濟的發(fā)展，影響著我國國際競爭力與國際地位。對此，制造企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)成本管理，完善制造企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度，正確認知財務(wù)成本精細化，建立健全成本信息管理系統(tǒng)，積極落實成本精細化，提高成本管理效率。

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[2]王新頤.制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理對策研究[J].中國市場，2019（12）：70-72.

作者簡介：高鐵山（1974-），男，漢族，遼寧省沈陽市人，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：中級會計師，研究方向：財務(wù)管理、財務(wù)信息化。