營(yíng)林生產(chǎn)中存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

趙東秋

（黑龍江省樺南林業(yè)局有限公司，黑龍江 佳木斯 154431）

1 現(xiàn)階段營(yíng)林生產(chǎn)工作中所存在的問題分析

1.1 育苗基地建設(shè)相對(duì)比較落后

現(xiàn)階段，我國(guó)在開展樹木育苗工作期間，還存在一定的問題，在實(shí)際工作過程中，育苗的品種過于單一，并且相關(guān)管理人員，沒有對(duì)育苗基地的設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更新，從而導(dǎo)致所培育的樹苗質(zhì)量，達(dá)不到相關(guān)種植要求的現(xiàn)象產(chǎn)生。此問題的主要產(chǎn)生原因就是，市場(chǎng)對(duì)樹苗的需求量逐漸增大，而一些育苗人員只看到了眼前的利益，而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如果盲目的對(duì)育苗規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，而不注重育苗基地的基礎(chǔ)建設(shè)，就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)樹木質(zhì)量的保障。

1.2 苗圃管理以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠完善

在樹苗培育期間，苗圃的建設(shè)與管理是十分重要的，在新時(shí)期時(shí)代背景下，苗圃應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化培育管理手段進(jìn)行引進(jìn)，并且促進(jìn)樹木類型的多元化培育，但是經(jīng)過我們的調(diào)查與分析可以了解到，現(xiàn)階段很多苗圃在開展育苗工作期間，都存在種植結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象，相對(duì)來說，種植技術(shù)與方式也比較落后，沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的育苗生產(chǎn)模式。

1.3 造林管理工作有待加強(qiáng)

在營(yíng)林造林實(shí)際工作過程中，還存在著質(zhì)量與數(shù)量失衡的問題，在進(jìn)行樹苗培育之前，相關(guān)人員會(huì)對(duì)作業(yè)量進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是往往苗木的投入量會(huì)超出所涉及的作業(yè)量，在這一情況下，就會(huì)有額外的成本產(chǎn)生，從而導(dǎo)致苗木成本所占總成本較大比重。除此之外，樹種的結(jié)構(gòu)比例也不夠合理，在栽培過程中，因地適宜這一原則沒有得到貫徹與落實(shí)。

1.4 沒有將定向培育方針進(jìn)行落實(shí)

在對(duì)人工林進(jìn)行營(yíng)造期間，沒有結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行綜合考慮，并且很多地區(qū)的營(yíng)林生產(chǎn)工作，忽略了定向培育這一方針，在這樣的情況下，林業(yè)的營(yíng)造無法與市場(chǎng)需求相符合。換一種說法來說，也就是現(xiàn)階段的營(yíng)林生產(chǎn)工作缺乏商業(yè)考慮，長(zhǎng)此以往，就有可能造成企業(yè)利益的損失，甚至可能會(huì)威脅到企業(yè)的生存。

1.5 集約管理沒有得到落實(shí)

現(xiàn)階段，一些營(yíng)林機(jī)構(gòu)在對(duì)林業(yè)資源進(jìn)行生產(chǎn)與管理期間，依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，只重視對(duì)營(yíng)林規(guī)模與數(shù)量的擴(kuò)大，而忽略了林業(yè)資源的質(zhì)量問題，集約經(jīng)營(yíng)是一種新型林業(yè)管理形式，它在傳統(tǒng)營(yíng)林工作基礎(chǔ)上，進(jìn)行了優(yōu)化與創(chuàng)新，從而使?fàn)I林生產(chǎn)工作能夠保質(zhì)保量的完成。但是經(jīng)過我們的調(diào)查與分析之后了解到，大部分的營(yíng)林機(jī)構(gòu)都沒有落實(shí)集約化管理[1]。

2 營(yíng)林生產(chǎn)中存在問題的相應(yīng)改進(jìn)措施分析

2.1 對(duì)種苗基地的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)

要想保障林業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益，首先就要保障良種的培育。一些相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，種子園已經(jīng)發(fā)展到了第三代，人工造林也發(fā)展到了一定規(guī)模。我國(guó)開展林木良種相關(guān)研究是比較晚的，但是其發(fā)展趨勢(shì)十分迅速，某地區(qū)杉木種子已經(jīng)發(fā)展到了第2.5代，其良種培育的人工速生豐產(chǎn)林水平，已經(jīng)與世界先進(jìn)國(guó)家所差無幾。而紅松種子園在我國(guó)東北部的很多林業(yè)局，才向第二代發(fā)展邁進(jìn)。在一些森林企業(yè)當(dāng)中，初級(jí)種子園也大量存在。由此可見，現(xiàn)階段種子園傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)類型以及經(jīng)營(yíng)技術(shù)，已經(jīng)無法滿足新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需求，并且其經(jīng)營(yíng)樹種單一的問題依舊存在。要想使林業(yè)機(jī)構(gòu)得到長(zhǎng)足發(fā)展，就應(yīng)對(duì)相關(guān)的種子園規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大。

2.2 對(duì)苗圃運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行建立與完善

森工企業(yè)要想得到發(fā)展，就應(yīng)對(duì)苗圃運(yùn)營(yíng)的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行建立與完善，可以將私人經(jīng)營(yíng)方式與承包形式進(jìn)行引進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)森工企業(yè)苗圃機(jī)制的創(chuàng)新。為了使造林用苗得到保障，企業(yè)可以制定相關(guān)的回收合同機(jī)制，并且建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)苗木等級(jí)對(duì)苗木的單價(jià)進(jìn)行確立，這樣可以保證苗木價(jià)格的合理性。為了使苗木質(zhì)量以及造林質(zhì)量得到保障，可以讓林場(chǎng)對(duì)所需苗木進(jìn)行自由選擇，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部用苗的基礎(chǔ)上，可以向其他客戶進(jìn)行苗木的售賣，從而實(shí)現(xiàn)育苗市場(chǎng)的拓展。現(xiàn)階段，很多苗圃都僅僅對(duì)造林苗進(jìn)行培育，從而使自身的發(fā)展受到了限制，要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，苗圃還可以對(duì)一些綠化苗以及經(jīng)濟(jì)植物進(jìn)行培育，對(duì)于一些閑置的花圃，可以采取承包的形式，使花圃的作用最大化的實(shí)現(xiàn)[2]。

2.3 對(duì)造林管理理念進(jìn)行優(yōu)化與更新

自我國(guó)改革開放后，營(yíng)林生產(chǎn)行業(yè)就得到了支持與發(fā)展，并且取得了一定的成就，尤其是對(duì)造林管理理念進(jìn)行更新這一舉措，使造林工作的效率與質(zhì)量得到了有效的保障。但是很多地區(qū)都沒有對(duì)新的造林理念進(jìn)行貫徹與落實(shí)，造林單位面積保存樹木過多的現(xiàn)象屢見不鮮，這即造成苗木的浪費(fèi)，又會(huì)使撫育、造林的工作量有所加大，除此之外，在進(jìn)行營(yíng)林生產(chǎn)工作期間，要對(duì)現(xiàn)有的天然苗木充分利用，從而有效的減少人工苗木的投入量。要想使?fàn)I林生產(chǎn)的成本有效降低，首先就要考慮到苗木成本，從而通過合理的方式，實(shí)現(xiàn)苗木投入量的減少。其次，要對(duì)苗木單株成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以通過對(duì)單位面積成苗產(chǎn)量的提高來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)造林管理理念的優(yōu)化與更新，就要打破傳統(tǒng)人工育苗的局限，對(duì)天然苗進(jìn)行充分利用，選擇一些具有抗逆特性并且具有良好遺傳性的種類，對(duì)其進(jìn)行就地移植，這樣既能使?fàn)I林生產(chǎn)與因地制宜的要求相符合，又能使造林投入有效降低。

2.4 結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)樹種進(jìn)行合理選擇

森工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，就應(yīng)將自身的實(shí)際發(fā)展，與市場(chǎng)需求相結(jié)合，對(duì)樹種進(jìn)行科學(xué)、合理的選擇，可以對(duì)短周期速生的小徑纖維材林，以及具有高價(jià)值的用材林進(jìn)行積極的培育，在造林的過程中，就應(yīng)做好林木產(chǎn)品相關(guān)銷售方向的設(shè)計(jì)。對(duì)于用材林，要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使其能夠與現(xiàn)階段的林木標(biāo)準(zhǔn)相符合。目前，很多林業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)走向深加工的行列。以楊樹產(chǎn)品為例：在現(xiàn)階段，很多林產(chǎn)企業(yè)都改變了對(duì)木材原料的要求，這也為營(yíng)林生產(chǎn)工作帶來了很大的困難，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，就應(yīng)調(diào)整現(xiàn)有的豐產(chǎn)林營(yíng)造模式，可以選擇一些發(fā)展周期短、小徑材人工林進(jìn)行培育。在這樣的基礎(chǔ)上，我們還可以了解到，楊樹在培育與生長(zhǎng)期間，對(duì)土壤的水分以及土壤的肥力都具有較高要求，因此在實(shí)際工作期間，應(yīng)對(duì)保證施肥的時(shí)間與施肥量，生物有機(jī)肥對(duì)于楊樹生長(zhǎng)所產(chǎn)生的促進(jìn)作用是比較好的，在進(jìn)行楊樹造林期間，要嚴(yán)禁造林地有積水現(xiàn)象，在楊樹生長(zhǎng)的過程中，可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行合理的灌溉，并且做好預(yù)防病蟲害的相關(guān)工作。此外，在對(duì)楊樹進(jìn)行采伐期間，可以進(jìn)行株間、帶狀或者行間采伐，然后通過林藥或者林糧的種植，對(duì)其土壤進(jìn)行改良，是短周期小徑材速生豐產(chǎn)林得以形成。

2.5 對(duì)集約經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國(guó)很多地區(qū)都沒有實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)管理，一些地區(qū)的森工企業(yè)雖然能夠積極響應(yīng)號(hào)召，對(duì)集約化管理的措施進(jìn)行運(yùn)用，但是也僅存在與修枝或者施肥的環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段我國(guó)各地區(qū)不缺乏面積廣闊的集約經(jīng)營(yíng)林，但是林木的實(shí)際生長(zhǎng)效率與質(zhì)量，卻無法滿足豐產(chǎn)林的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，經(jīng)過我們對(duì)其發(fā)展的分析認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)林木生長(zhǎng)量的最大化，就要進(jìn)一步加大相關(guān)投資力度，并且根據(jù)林木的實(shí)際生長(zhǎng)情況進(jìn)行定期的打藥、與施肥，并且做好撫育管護(hù)功能工作，直到林木實(shí)現(xiàn)收獲為止。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)林木全程管護(hù)的加強(qiáng)，首先就要使豐產(chǎn)林的培育周期縮短，在這里我們需要應(yīng)用到長(zhǎng)期集約經(jīng)營(yíng)管理模式，才能夠促使這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就現(xiàn)階段我國(guó)的營(yíng)林生產(chǎn)現(xiàn)狀來說，森工企業(yè)驗(yàn)收造林合格的總面積是比較大的，在經(jīng)過3-5年之后，該需要針對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)工作，開展集約經(jīng)營(yíng)管理模式，保障幼苗穩(wěn)定、健康的生長(zhǎng)，從而促進(jìn)森工企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著林業(yè)體制改革的推進(jìn)與發(fā)展，我國(guó)營(yíng)林生產(chǎn)工作也取得了一定的成就，但是經(jīng)過我們的調(diào)查與分析可以了解到，很多地區(qū)在開展?fàn)I林生產(chǎn)工作期間，都還存在一定的問題有待解決。因此在實(shí)際工作期間，我們應(yīng)做好林業(yè)的日常管理工作，從而保證營(yíng)林生產(chǎn)管理效率與管理質(zhì)量的提升。