企業(yè)工會促進(jìn)職工發(fā)揮主力軍作用的路徑和方法

【摘 要】目前我國信息技術(shù)和各行業(yè)發(fā)展十分快速，企業(yè)工會是企業(yè)的主要組成部分。企業(yè)工會作為工人階級的群眾性組織，肩負(fù)光榮使命與社會職責(zé)，具有重要承上啟下的作用。在新形勢下，企業(yè)工會如何團(tuán)結(jié)廣大企業(yè)員工，增強(qiáng)凝聚力與向心力，發(fā)揚(yáng)工人階級艱苦樸素、爭先奮進(jìn)的光榮傳統(tǒng)，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，是企業(yè)工會亟待探討的重要課題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會;主力軍作用;路徑;方法

引言

隨著國有企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，越發(fā)壯大的員工隊伍對國有企業(yè)的管理和經(jīng)營模式提出了更高的要求，基于這種情況，國有企業(yè)工會的重要性凸顯出來。由于我國處在社會主義發(fā)展的初級階段，很多價值觀和發(fā)展理念仍然處在重要的轉(zhuǎn)變時期，存在很多不穩(wěn)定的因素，因此，國有企業(yè)工會在這樣的情況下肩負(fù)著重要的使命，必須要加強(qiáng)思想政治工作的建設(shè)，優(yōu)化工作路徑，通過開展企業(yè)文化活動，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，專注員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，提升員工的綜合素質(zhì)。與時俱進(jìn)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本路徑，也是我國國有企業(yè)改革和進(jìn)步的基本要求，創(chuàng)新發(fā)展理念，優(yōu)化發(fā)展模式，緊跟時代的發(fā)展腳步，不斷開拓與創(chuàng)新[1]。

1國有企業(yè)工會工作的重要性

中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是會員和職工權(quán)益的代表。但是新時代市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，國企經(jīng)濟(jì)效益也成為發(fā)展的重要目標(biāo)。所以，工會職能的轉(zhuǎn)變也逐漸呈現(xiàn)出多樣性的特征，需要真正認(rèn)識到工會工作的重要性，才能夠在各項工作中發(fā)揮出工會的價值與意義[2-3]。

1.1加強(qiáng)職工思政教育

國企工會為職工與企業(yè)之間的聯(lián)系提供了紐帶，也負(fù)責(zé)職工思想教育，在思想政治教育貫徹國家方針政策，對廣大職工進(jìn)行正面的引導(dǎo)，使其可以發(fā)揮出自身的主人翁精神，為國企改革與管理出謀劃策，并且為國企發(fā)展、職工個人利益作貢獻(xiàn)。另外，工會工作需要了解職工在工作與生活中的問題、想法，幫助其解決問題，將職工普遍關(guān)注的問題集中解決，為廣大職工提供思政學(xué)習(xí)的環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)職工思政教育水平。

1.2維護(hù)職工切身權(quán)益

工會采納國企內(nèi)所有職工的建議，維護(hù)職工合法利益。站在職工角度，如果因工作而損害可個人利益，便會向工會提出申訴，維護(hù)利益與權(quán)益。新形勢下工會工作實(shí)現(xiàn)了小訴求機(jī)制的創(chuàng)新，專門采集職工對管理工作的建議，后期安排專人負(fù)責(zé)跟蹤處理，從各個工作、生活、心理等多個方面維護(hù)職工切身權(quán)益。

2當(dāng)前國有企業(yè)工會工作問題分析

2.1國有企業(yè)工會隊伍成員混亂

目前我國國有企業(yè)工會成員構(gòu)成相對混亂，很多工會干部身兼數(shù)職，在擔(dān)任企業(yè)行政干部的同時，還擔(dān)任工會干部，這種情況對工會相關(guān)工作的順利開展產(chǎn)生了不利的影響，身兼數(shù)職，工作量會比以往增加很多，多種工作交叉，使管理者無法高質(zhì)量完成各項工作。另外，工會職工隊伍不健全，造成了國企工會的相關(guān)職能缺失，嚴(yán)重影響了工會工作的效率和質(zhì)量，給企業(yè)員工造成不良后果，表現(xiàn)為缺乏信任和安全感，失去了國企工會的公信力，企業(yè)職工在遇到問題的時候，不會尋求工會幫助和解決，致使國企工會組織失去其應(yīng)有的職能和作用。

2.2工會工作模式陳舊落后

隨著國有經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和發(fā)展，我國政治、經(jīng)濟(jì)和文化等很多方面發(fā)生了翻天覆地的改變，為了更好地適應(yīng)新環(huán)境下國有企業(yè)對工會工作的新要求，國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方式也發(fā)生了改變，摒棄傳統(tǒng)老舊的管理體制，結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，作出新的規(guī)劃和工作部署。工會不能給企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益，所以導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對工會工作的重視，工作模式和工作方法處在相對落后的階段，工會的理念和工會人員的價值觀形態(tài)與現(xiàn)階段的國企要求不匹配，無法滿足企業(yè)職工的基本需求。

2.3職工就業(yè)觀念增加了工會工作的復(fù)雜性

新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，直接影響了職工自身的就業(yè)觀念，而且工會管理也在此因素的影響下越來越復(fù)雜。國企規(guī)模較大，基層職工、管理者在薪酬、待遇等諸多方面均存在差異，而且兩個群體也有差距。部分基層職工薪資待遇很長時間沒有調(diào)整到理想的基點(diǎn)，很容易產(chǎn)生抵觸心理或者抱怨的情緒，降低基層職工凝聚力。工會組織與國企制度的實(shí)施也會因此受阻。另外，管理與技術(shù)等工作崗位也有薪酬層面的差異，技術(shù)工人的擇業(yè)觀念更廣，而且可選擇的就業(yè)機(jī)會也增多，所以國企中的技術(shù)人員流失問題也相對嚴(yán)重，增加工會管理難度。國企創(chuàng)新管理有時會采取裁員、精簡崗位等舉措，使得工會、職工關(guān)系比較復(fù)雜。

3企業(yè)工會工作路徑優(yōu)化實(shí)踐分析

3.1優(yōu)化和完善工會工作體系

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，對工會的工作模式和工作體系有了新的要求，工會工作只有轉(zhuǎn)變陳舊的思想和理念，才能更好地完成工會工作，提高工會的價值，同時也順應(yīng)了時代的發(fā)展潮流。當(dāng)前國企工會的主要工作是對工會的工作方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，豐富工會工作的內(nèi)容，順應(yīng)不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)形勢，最大程度發(fā)揮工會的基本職能，保護(hù)企業(yè)職工的切身利益，發(fā)揮最大的作用，讓企業(yè)員工切實(shí)感受到企業(yè)溫暖，為企業(yè)員工解決工作中的實(shí)際困難，傾聽和了解企業(yè)員工內(nèi)心的真實(shí)想法和訴求，從而提高企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感。優(yōu)化和完善國企工會工作的職能和體系，有利于國有企業(yè)不斷發(fā)展。

3.2樹旗幟，亮底色，堅定勞動最光榮

新時代，隨著社會不斷發(fā)展，國民收入水平不斷提高，社會基礎(chǔ)物資逐漸趨于飽和，相比物資匱乏年代，人們對于勞動的熱情打了折扣，艱苦樸素的干勁有所減弱。因此，要想充分發(fā)揮職工在企業(yè)中的主力軍作用，企業(yè)工會應(yīng)該積極宣導(dǎo)，貫徹落實(shí)勞動最光榮的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造人人愛勞動，勞動最光榮的企業(yè)風(fēng)尚。在此過程中，企業(yè)工會可以派駐崗位代表和職工一起走入一線操作領(lǐng)域，熟悉職工日常工作，體驗(yàn)日常工作中的酸甜苦辣，了解職工在工作中最需要解決的訴求，從而可以給予職工溫暖的內(nèi)心力量，使其在企業(yè)工會的關(guān)心和督導(dǎo)之下，不斷提高崗位技能，不斷優(yōu)化工作理念和技能方法，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加豐碩的勞動成果，同時，也可以和企業(yè)一起享受到勞動成果的喜悅。

3.3聚人心，鼓干勁，匯集強(qiáng)大發(fā)展力量

人們常說：“人人為我，我為人人”“人心齊，泰山移”“眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高?！币虼耍髽I(yè)員工只有心往一處想，勁往一處使，才能在日益開拓進(jìn)取中，使企業(yè)核心競爭力永葆長青，凝聚強(qiáng)大正能量，為企業(yè)改革創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展，提供源源不斷的驅(qū)動力。江河多曲折，道路非筆直。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)工會應(yīng)該積極發(fā)揮單位與個人之間的橋梁作用，幫助員工建立自信心，使其在工作過程中可以抓住重點(diǎn)工作內(nèi)容，明晰企業(yè)發(fā)展形式，相信不經(jīng)一番徹骨寒，哪得梅花撲鼻香，只有艱苦卓絕的拼搏和奮斗，才是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的根本。因此，必須堅定落實(shí)實(shí)干精神，敢想敢干，奮勇向前，群策群力，不斷優(yōu)化和改善企業(yè)各項制度，提升企業(yè)管理水平與各部門執(zhí)行能力，凝聚職工堅定信心，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)企業(yè)各項發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

3.4加強(qiáng)工會組織協(xié)調(diào)性

工會組織所有工作人員負(fù)責(zé)與職工的聯(lián)系、溝通，所以為了提高組織協(xié)調(diào)性，必須采用高效的方式與職工建立聯(lián)系，加強(qiáng)國企管理、職工的穩(wěn)定性。工會工作的實(shí)施與落實(shí)，組織內(nèi)部代表、負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度必須嚴(yán)謹(jǐn)，而且要積極有效的組織溝通，起到承上啟下的作用。既要向基層職工傳遞管理者的要求，又要向國企管理者反饋職工需求與建議。一些制定的管理決策、基層職工提出問題的反映可能面臨矛盾，總結(jié)根本原因在于重要信息的溝通、傳遞不及時，致使矛盾激化。因此，工會務(wù)必發(fā)揮出組織協(xié)調(diào)性優(yōu)勢，根據(jù)在國企中的職能定位與職工取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)、溝通解決問題，一方面維護(hù)職工的勞動權(quán)益，另一方面，也可以加強(qiáng)工會在職工群體中的影響力。

3.5轉(zhuǎn)變新式工作理念

按照目前的形勢來看解決方法陳舊的問題需要及時對相關(guān)工會的工作理念和工作思想進(jìn)行創(chuàng)新。目前許多企業(yè)在開展職工工作時指示，注重表面的形式部分，對于實(shí)際工作開展的內(nèi)容和思想并不重視，導(dǎo)致整體的工會工作空有虛殼。最后所得到的管理結(jié)果可想而知，對于這一問題最好的解決方式是要對相關(guān)管理者的思想進(jìn)行創(chuàng)新。從另一方面來說，要想開展合理高效的工會工作，就需要在整體的管理工作中樹立正確的管理思想，讓相關(guān)工作人員將正確的理念傳輸給企業(yè)內(nèi)部的員工。負(fù)責(zé)人必須明白，企業(yè)在發(fā)展過程中，開展工會工作的目的是為了能夠讓企業(yè)內(nèi)其他員工都能有正確的觀念，在工作中用積極的態(tài)度對待工作，從而高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。能夠以積極熱情的態(tài)度對待工作，真正為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)高專業(yè)的員工。

結(jié)語

綜上所述，要想在企業(yè)工會的引導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè)員工主力軍作用，首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治建設(shè)，同時健全和完善各項制度，保障企業(yè)員工的權(quán)益，充分調(diào)動企業(yè)員工的自主能動性。企業(yè)員工在自由、民主、博愛的基礎(chǔ)之上，信任企業(yè)工會，在企業(yè)工會的各項主題活動中，學(xué)習(xí)到更多專業(yè)技能，不斷優(yōu)化自身技能，擴(kuò)充自身知識儲備，有能力、有熱情，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的主力軍，發(fā)揮主力軍作用，為企業(yè)形成良好的市場口碑，從而為企業(yè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹婧，潘美智，馬漪嫻.去產(chǎn)能企業(yè)工會有效性對集體爭議的預(yù)防效果研究——民主參與和人力資本提升的雙路徑[J].中國人力資源開發(fā)，2019，398（8）：82-95.

[2]鐘雪生，王永璽.新時代中國工運(yùn)事業(yè)和工會工作的行動指南與根本遵循——深刻把握習(xí)近平關(guān)于工人階級與工會工作重要論述的核心要義[J].科學(xué)社會主義，2019（6）：8.

[3]楊一翁，涂劍波，李季鵬，等.互動情境下服務(wù)型企業(yè)提升品牌資產(chǎn)的路徑研究——顧客參與價值共創(chuàng)的中介作用和自我效能感的調(diào)節(jié)作用[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2020，397（9）：109-121.

[4]吳畫斌，許慶瑞，陳政融.創(chuàng)新驅(qū)動下企業(yè)創(chuàng)新能力提升路徑及機(jī)制——基于單案例的探索性研究[J].科技管理研究，2020，452（10）：8-16.

作者簡介：

徐欣瑗，（1983，3-），女，山西交城，漢族，大學(xué)本科，政工師。