電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析

劉霖熙

摘 要：輸電線路施工是電力工程建設施工的關鍵組成部分，是一項技術要求非常高的工作，而且有著勞動強度大，施工時間短的特點。一般情況下，電力工程輸電線路施工主要在室外進行，并受到自然天氣人工等多方面因素影響，所以在施工過程中需要重點做好施工管理工作，嚴把質量關，提高施工人員的安全意識和質量意識，以此來確保整個項目工程的施工質量。對此，此文詳細分析了目前電力工程中輸電線路管理具有的問題，并提出了相應的解決措施，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

關鍵詞：電力工程;輸電線路;施工管理;存在問題;對策

輸電工程在建造過程中，因為具有時效強，施工周期短，作業(yè)強度大，室外工作的特點，很多外來因素會對整個項目工程的施工質量產(chǎn)生一定影響，安全事故的發(fā)生率相對較高。因此在電力工程輸電線路施工管理過程中應該明確施工管理流程，提高經(jīng)濟效益，科學劃分施工工程，做好多項安全管理工作，以降低成本，降低人員損傷，提高施工質量。

1 電力工程中輸電線路管理存在的問題

目前，大部分輸電線路施工人員都有著比較多的經(jīng)驗，其對于整個輸電工程十分熟悉，但是這些施工人員只是施工技術較為熟練，對于理論知識都較為匱乏。體現(xiàn)在管理之上，就會出現(xiàn)管理觀念、工程造價、成本控制等知識缺失的現(xiàn)象，這對于整個輸電線項目的品質保障是極其不利的。同時，還造成施工材質使用數(shù)量的估算以及采購產(chǎn)生較大偏差，導致各項資源的浪費。除此之外，在對輸電項目施工管理過程中，還存在企業(yè)內部施工資源互相沖突的問題，這種狀況也是由于管理不當而出現(xiàn)的。通常在施工時，采購人員負責施工材質的采買，施工現(xiàn)場由技術人員負責，而工程預算以及成本支出有財務人員負責，一旦出現(xiàn)內部人員溝通不及時，就極易導致輸電線路施工出現(xiàn)品質問題，因此通過施工管理來對各方協(xié)調是極其必要的。例如，對施工材料的采購中，采購人員認為這項工作應有自己負責，因此采購時并未通知技術人員，然而在材質采購完畢后，技術人員發(fā)現(xiàn)其根本無法到達施工標準，進而造成了資源浪費，目前這也是國內輸電線路施工項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一。因為輸電線路施工中，需要橫跨較大的區(qū)域，因此也會產(chǎn)生對當?shù)馗镆约案黜椈A設施的損壞問題。在進行施工管理時，對損壞物進行賠償也是管理重點，但是在實際管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于賠償不及時而導致施工暫停的問題，如此便嚴重增加施工的周期，同時也加大了成本投入。由于輸電線路工程大部分都是在野外施工，因此環(huán)境比較復雜，并且比較不容易看護，這就致使出現(xiàn)施工材質丟失的問題。由于輸電線路項目施工周期長，一旦出現(xiàn)問題，整改會非常困難，從而致使整個項目無法按時投入使用[1]。

2 電力工程中輸電線路施工管理優(yōu)化措施

2.1 創(chuàng)建起完善的管理制度

在對電力工程輸電線路項目進行施工管理時，需要創(chuàng)建起一套完善的管理制度，將施工管理貫穿于施工作業(yè)的每一個細節(jié)，如此不但能夠對人力資源進行合理分配，還能夠保證各項施工技術都能夠有效落實，以提升施工效果。除此之外，在對企業(yè)內部人員進行協(xié)調過程中，管理人員應該對資源進行合理分配，以提升工作效率。例如，在進行施工材質采購工作時，管理人員應該協(xié)調好技術人員與采購人員的關系，要求技術人員制訂出施工材質的采購標準，這樣才能夠確保采購材質能夠被使用。完善相關管理制度，不僅能夠為管理人員的工作提供相關依據(jù)，還能夠有效地提升施工效率并確保施工效果[2]。

2.2 建立管理機構

國內電力工程中所采用的施工管理辦法普遍比較陳舊，這種管理模式容易滋生各類問題，如想有效對其做出預防，建立有效的管理機構是必不可少的手段。在項目施工中，管理機構不但對施工管理人員進行約束，確保其能夠有效落實管理制度，還應該參與到工程項目的各個時期。除此之外，管理機構還應該在社會中聘請經(jīng)驗豐富的施工管理專家，來對企業(yè)內部的管理人員進行培訓，這對于提升管理人員的管理水平有著重要意義，同時還應該建立責任人制度，對于每一環(huán)節(jié)都設置管理責任人，對于管理水準較高的人員要給予表彰，而對責任心較差的管理人員，應當做出撤職處理[3]。

2.3 創(chuàng)建市場化的施工路線

在固有的電力工程領域中，電力企業(yè)擁有著統(tǒng)治地位，伴隨市場化經(jīng)濟的進步，其統(tǒng)治力度也隨之減弱，施工管理模式也由粗獷式管理變?yōu)槌杀臼焦芾?。因此現(xiàn)代市場化施工管理模式是必不可少的，如此才能夠保證輸電線路項目的整體安全性。對于輸電線路項目管理而言，其具備范圍大、人員多以及機構多的特點，因此管理人員要制訂相應的管理計劃，例如在施工開始前，需要對施工中的每一個階段進行分析，確定路徑中是否存在耕地、民房等設施，如果無法繞行，需要提前與戶主進行協(xié)商并給出賠償方案，如此才能夠保證整個施工過程的順利進行[4]。

2.4 重視安全管理工作

輸電線路工程與其它工程有著一定的差別，其需要施工人員進行高空施工、帶電施工等，這就對施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人員應該將安全管理工作放在首位，在施工作業(yè)前除了進行必要的安全培訓外，還要確保各個安全防護設備符合相關標準，并且要求施工人員嚴格遵從安全規(guī)范進行作業(yè)。同時，在施工進行中，管理人員要定時地對項目進行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即上報并處理，如此才能夠保證輸電線路工程的安全性[5]。

2.5 做好施工現(xiàn)場安全管理工作

輸電線路工程安全管理應該從以下幾個方面入手：首先，在工程建設施工期間，應該嚴格按照國家工程安全法律法規(guī)開展施工建設，要嚴格遵守施工設計標準，施工技術規(guī)范，對整個項目工程的施工規(guī)范進行明確，同時還應該建立安全生產(chǎn)責任體制，明確輸電線路工程的第一負責人，層層簽訂安全責任書，將安全生產(chǎn)落實到施工的各個環(huán)節(jié);其次，注重加強對施工人員、技術人員的安全培訓教育，通過安全宣傳不斷提高整個施工隊伍的安全意識，通過安全培訓讓施工技術人員能夠掌握相應的安全施工技能，確保在施工作業(yè)過程中重點關注施工安全環(huán)節(jié)，將安全施工作為施工建設的重要環(huán)節(jié)去抓;再次，做好安全施工預防工作。在項目工程施工建設過程中，應該制定相應的預防方案，避免高空墜落，坍塌等不安全事件發(fā)生。在工程施工建設之前，應該對危險點、危險源進行全面的調查，對重點環(huán)節(jié)一定要加強質量把控，提前做好安全防護工作[6]。

3 結語

總而言之，伴隨輸電線路施工對于電力工程而言至關重要，但是目前在對其進行施工管理過程中，依舊有著一些問題存在，唯有妥善對其進行處理，才能夠提升電力工程項目的整體品質。因此，上文從輸電線路施工管理存在的問題、輸電線路施工管理優(yōu)化措施兩方面對其進行分析，以供參考。

參考文獻：

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[2]史海濤，王敞正，孫銘.關于電力工程質量管理和安全管理的分析[J].企業(yè)管理，2018（S2）：180-181.

[3]余海.電力工程高壓輸電線路的施工管理及質量控制研究[J].工程建設與設計，2018（22）：257-258.

[4]張先勇.安全管理及質量控制管理在電力工程施工中的應用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）：133.

[5]尹莉君，孫勇.探討電力建設施工現(xiàn)場的安全管理及施工質量控制[J].中國新通信，2018，20（16）：162.

[6]楊玉明，夏雙永，楊大威，譚煦瀅.輸電線路在電力工程施工中的質量控制要點[J].山東工業(yè)技術，2018（18）：199.