建筑工程造價(jià)影響因素分析

王紹鑫

摘 要：建筑工程造價(jià)是從建筑工程項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工所需要的全部資本投入計(jì)算結(jié)果，對(duì)系列工作開(kāi)展有著重要的導(dǎo)引作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益追求至關(guān)重要。但現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多重因素影響，不少企業(yè)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)有限，導(dǎo)致管理失效，損害了自身收益能力，因此，相關(guān)工作改革勢(shì)在必行。本文基于對(duì)建筑工程造價(jià)影響因素的分析與總結(jié)，著重就其相關(guān)管控對(duì)策進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;管控對(duì)策

當(dāng)前建筑行業(yè)正處于空前發(fā)展的階段，建筑規(guī)模和數(shù)量更是屢創(chuàng)新高，建筑企業(yè)只有做好科學(xué)的成本控制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展。造價(jià)管理是建筑工程成本管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的最終利潤(rùn)有著關(guān)鍵的影響。然而受到種種因素的影響，建筑工程在造價(jià)領(lǐng)域仍存在著許多問(wèn)題和不足，這在一定程度上制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)影響因素

1.1 設(shè)計(jì)不夠細(xì)致

從根本上來(lái)講，造價(jià)控制的源頭和基本手段就是工程設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)方案直接決定著總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、材料選用及設(shè)備選用等一系列相關(guān)方面的內(nèi)容。因此，有效確保把好設(shè)計(jì)關(guān)，是控制工程造價(jià)的基本前提。另外，在建筑設(shè)計(jì)工作中比較普遍的問(wèn)題還包括，設(shè)計(jì)人員針對(duì)工程整體情況不能深入細(xì)致地加以掌握，這在很大程度上造成所設(shè)計(jì)的圖紙與相關(guān)的施工要求不能高度契合。此外，設(shè)計(jì)人員并不能及時(shí)有效地了解和掌握建筑市場(chǎng)的全新材料和全新工藝，并沒(méi)有真正意義上把最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案融入到具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，造成設(shè)計(jì)圖紙不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致施工成本進(jìn)一步增加。

1.2 市場(chǎng)的不正常變化

建筑工程造價(jià)同樣會(huì)受到市場(chǎng)變化的很大影響，在各類(lèi)建筑工程造價(jià)的組成中建筑材料和設(shè)備占據(jù)著一半以上的比重，因此在各種影響建筑工程造價(jià)的因素中，材料和設(shè)備價(jià)格是最主要的影響因素，材料設(shè)備和市場(chǎng)之間的供求關(guān)系對(duì)工程造價(jià)的影響表現(xiàn)的越來(lái)越突出。眾所周知，材料和設(shè)備價(jià)格并不是由某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)人來(lái)決定的，而是決定于整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向。市場(chǎng)供需關(guān)系十分微妙，例如，當(dāng)某種貨物生產(chǎn)量充足或者是出現(xiàn)堆積情況的時(shí)候，則說(shuō)明供大于求，實(shí)際供貨量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場(chǎng)需求，此時(shí)產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)有所降低，從而快速消耗積壓的貨物。當(dāng)貨物生產(chǎn)量跟不上市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際需求，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重缺貨現(xiàn)象，該貨物價(jià)格就會(huì)有所上升。因此，我們?cè)谏钪薪?jīng)常會(huì)看到部分廠(chǎng)商壟斷市場(chǎng)惡意哄抬材料價(jià)格或者某某貨物清倉(cāng)大處理等現(xiàn)象。

1.3 項(xiàng)目管理不當(dāng)

在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)，管理的方式方法是否得當(dāng)同樣是影響工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。例如，在招投標(biāo)階段，招投標(biāo)程序是否合理會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，如果相關(guān)單位違規(guī)操作，通過(guò)惡意壓低或抬高價(jià)格、惡意圍標(biāo)串標(biāo)等手段獲取中標(biāo)的話(huà)就會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)巨大的不良影響，同時(shí)還會(huì)影響整個(gè)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展，因此相關(guān)部門(mén)及人員必須合理有效、合規(guī)合法的對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工工期的長(zhǎng)短、設(shè)計(jì)變更的多少、設(shè)備和材料的采購(gòu)與使用是否規(guī)范等都是影響建筑工程造價(jià)的因素，例如施工工期過(guò)長(zhǎng)最直接的影響是造成人工成本、機(jī)械成本以及管理成本的大幅增加。如果在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更過(guò)于頻繁則會(huì)造成大量的返工，從而導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再如設(shè)備和材料的采購(gòu)與使用不規(guī)范有可能導(dǎo)致采購(gòu)的材料和設(shè)備不符合設(shè)計(jì)要求或采購(gòu)過(guò)剩等，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。以上因素產(chǎn)生的根源則在于項(xiàng)目的管理不當(dāng)，各部門(mén)以及各級(jí)管理人員的溝通協(xié)調(diào)存在漏洞，因此，在項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理部門(mén)和相關(guān)人員必須做到職責(zé)分明，努力做好施工人員及機(jī)械設(shè)備的組織安排、與設(shè)計(jì)方的溝通協(xié)調(diào)、對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督管理等工作。

2 建筑工程造價(jià)管控對(duì)策

2.1 重視全過(guò)程管理

在具體的建筑工程實(shí)施中，會(huì)受到多種因素的影響，包括天氣、政策、環(huán)境等，以上因素均會(huì)促使項(xiàng)目實(shí)施發(fā)生一定的變革，從而適應(yīng)建設(shè)需求，但如此勢(shì)必會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)所發(fā)生變革的管控，實(shí)施簽證制度，由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，避免隨意變更影響造價(jià)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了進(jìn)一步提升造價(jià)管理水平，建筑單位應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全流程管理的概念，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格控制有宏觀的認(rèn)識(shí)，包括設(shè)備安裝、材料采購(gòu)等，以確保價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，并進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)。在具體的施工管理實(shí)踐中，加強(qiáng)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，做好相關(guān)質(zhì)量、安全培訓(xùn)等工作，提高施工隊(duì)伍的責(zé)任素養(yǎng)，并按照以往同類(lèi)型項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，重視對(duì)各類(lèi)潛藏風(fēng)險(xiǎn)的分析與總結(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，即使遇到突發(fā)狀況時(shí)，亦可最大限度地止損。另外，要切實(shí)做好竣工階段的造價(jià)管理工作，要求相關(guān)人員繪制工程項(xiàng)目成本支出、資金投入等情況數(shù)據(jù)報(bào)表，交由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審核，并針對(duì)施工過(guò)程中存在的索賠、罰款等事宜進(jìn)行相關(guān)資料的收集整理，降低不必要的成本支出，在精準(zhǔn)核算所有工程量之后，按照合同規(guī)定及時(shí)與相關(guān)單位辦理結(jié)算，避免相關(guān)違約風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督

上文已經(jīng)提到過(guò)，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，這就要求相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理，保證市場(chǎng)需求變化的合理性、規(guī)范性、可控性，尤其需要對(duì)一些惡意壟斷現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，避免部分廠(chǎng)商借機(jī)抬高材料價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中存在的各種不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和處罰，為各大建筑企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，為各大供銷(xiāo)商搭設(shè)一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。

2.3 注重設(shè)計(jì)質(zhì)量

在所有建設(shè)項(xiàng)目中，最佳的設(shè)計(jì)方案是一切工作能得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。擁有一個(gè)清晰、合理、優(yōu)秀而獨(dú)特的設(shè)計(jì)方案，才能得到一個(gè)精準(zhǔn)可靠的預(yù)算成本，才能為后續(xù)的施工管理、造價(jià)管理等提供有力的保障。這就對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員提出了較高的要求，首先設(shè)計(jì)人員要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)背景和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況足夠的了解，熟練的掌握低成本的新技術(shù)、新材料、新工藝，其次要求設(shè)計(jì)人員能將自身的知識(shí)積累轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙，做到設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)的施工要求高度契合、切實(shí)可行，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力支撐。

2.4 優(yōu)化造價(jià)管理模式

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)有效的項(xiàng)目管理有利于促進(jìn)工程造價(jià)管理模式和造價(jià)控制的不斷優(yōu)化升級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)當(dāng)積極的與造價(jià)人員和監(jiān)督管理相關(guān)人員等進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，樹(shù)立全員參與理念，促使建設(shè)項(xiàng)目的成本開(kāi)支清晰合理可控。項(xiàng)目管理人員要具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好各部門(mén)各人員之間的分工及協(xié)調(diào)工作，做到總攬全局思路清晰，例如及時(shí)的督促采購(gòu)部門(mén)做好市場(chǎng)調(diào)研以及價(jià)格數(shù)據(jù)的收集工作，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，使之與施工計(jì)劃高度吻合，以此促進(jìn)資源的合理配置，在保證工期和質(zhì)量的前提下以最優(yōu)的成本實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理與控制活動(dòng)應(yīng)貫穿于建筑工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能促使建筑企業(yè)得到預(yù)期的項(xiàng)目效益、企業(yè)效益、社會(huì)效益。近年來(lái)，迅速發(fā)展的城市化建設(shè)和大型民生項(xiàng)目的上馬使建筑行業(yè)迅速成為一個(gè)炙手可熱的行業(yè)，且行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈、達(dá)到了白熱化的程度，建筑企業(yè)要想在建筑領(lǐng)域立于不敗之地，打造一支優(yōu)秀的“造價(jià)管理戰(zhàn)隊(duì)”，努力做好做精工程造價(jià)管理工作，將成為一個(gè)必要的前提條件。

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