小議創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應用

李艷紅

摘 要：現(xiàn)當今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也十分迅速。建筑施工也是比較復雜的一項工作，如果管理不足，很容易會讓現(xiàn)場變得更加混亂。因此在進行建筑工程施工管理的時候，需要能具有不斷的創(chuàng)新，并且積極改善與彌補之前工作當中的不足，只有這樣建筑施工才能夠獲得更好的提升。

關鍵詞：創(chuàng)新管理措施;建筑工程;施工管理;應用

創(chuàng)新是改革發(fā)展的動力。 面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國家宏觀調(diào)控逐漸發(fā)力的局勢下，建筑行業(yè)面臨著嚴峻的形勢和考驗，百姓消費觀念在理性轉(zhuǎn)變之后，對建筑工程項目的要求更高。而對于建筑企業(yè)而言，就必須通過深化改革、創(chuàng)新管理來適應新的市場環(huán)境和市場要求，很多年以來形成的傳統(tǒng)管理辦法、模式在新時代的工程管理中已經(jīng)暴露出一些弊端和局限性，在施工質(zhì)量、進度、成本控制上顯得有些乏力。 利用新的科技與管理思維，對工程管理模式進行創(chuàng)新，突破原有模式的禁錮和局限，才能符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的新目標。

1 創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理中的必要性

1.1 應對管理復雜

目前，建筑行業(yè)正在飛速的發(fā)展當中，但是在這一過程當中，做好相應的管理和控制工作是非常關鍵的。但在當前管理方面也存在一些缺陷，這是非常常見的一個現(xiàn)象，導致管理在后續(xù)開展中存在故障，很難應對項目管理本身具有的復雜性。所以，建設單位應該不斷地加強創(chuàng)新管理的措施，可以更好地應對這一復雜的情況，是管理人員在實際開展過程中應該站在現(xiàn)代社會的角度下不斷地加強關注的。

1.2 加強管理指導

在開展工程管理的過程當中，應該提前對施工的任務來進行明確，這樣才可以保障各項施工環(huán)節(jié)得到有效和密切的落實。在建筑工程項目過程當中，創(chuàng)新管理措施的落實是為了更好的保障工作內(nèi)容得到有序落實，并做好相關的監(jiān)督管理和指標工作等等，控制好質(zhì)量、安全、成本等各種要素，對流程、要求進行明確控制。所以，這樣就可以使得管理效能得到不斷的加大和提升，順利的保證管理目標得到全方位的落實。

2 我國建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 管理思維老化

現(xiàn)階段，我國建筑領域施工管理中存在的主要問題就是管理思維老化，由于理念上存在偏差，具體到行動上就是管理工作的缺失。近年來，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度非?？?，但是施工管理的理念卻沒有跟上整體的進步速度，與當前的工程現(xiàn)狀還存在差距，嚴重限制了工程項目開展的效果，降低了工程項目的開展速度，同時也給工程項目帶來了許多質(zhì)量隱患。當前的一些建筑企業(yè)沒有成立專門的管理部門，整個施工現(xiàn)場只有一名管理人員。而工程項目的開展涉及了大量的工作內(nèi)容，僅僅一名管理人員，根本就無法完成這樣復雜的管理工作，使得施工管理工作存在許多漏洞，從而增加企業(yè)在工程項目中的資金投入，對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.2 員工個人素質(zhì)不高

在一些建筑施工企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)將直接影響施工質(zhì)量。對于企業(yè)而言，一定要加強對員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在建筑企業(yè)中，員工的個人素質(zhì)是極為重要的，他們的專業(yè)素質(zhì)將直接影響項目施工進度、質(zhì)量等方面。無論是在施工現(xiàn)場，還是在協(xié)調(diào)階段，都需要有員工在其中進行施工或調(diào)度，這就需要員工具有極高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，幫助企業(yè)完成工程。但在現(xiàn)如今的建筑企業(yè)中，很多員工專業(yè)素質(zhì)并不過關，導致他們在項目制訂方案的過程中出現(xiàn)很多紕漏或錯誤，這些都將直接影響項目施工，嚴重者將造成不可預估的后果。然而在多數(shù)建筑企業(yè)中，并沒有明確要求員工的專業(yè)素養(yǎng)達到何種程度，也沒有相關標準，對員工的個人能力不夠重視，導致企業(yè)員工的個人素質(zhì)不高，阻礙施工項目管理創(chuàng)新。

3 建筑施工管理的創(chuàng)新建議

3.1 對管理模式進行創(chuàng)新

在工程管理工作開展的過程中，管理模式會直接影響管理效果，企業(yè)要根據(jù)當前的社會現(xiàn)狀，對原有的建筑工程管理模式進行適當調(diào)整，對管理模式進行創(chuàng)新，達到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養(yǎng)的提升，把各種先進的施工技術和施工手段引入自己的工程項目中，提升項目的品質(zhì)。同時，管理人員可以與其他管理人員進行交流，學習其他管理人員先進的管理方式，但是在模仿的過程中不能完全照搬，而要結(jié)合本項目的實際情況，對他人先進的管理模式進行適當?shù)恼{(diào)整。管理人員要積極引入各種先進的技術，提升管理的效果，比如，可以把BIM技術引入施工管理中，利用BIM技術的模擬成像功能，提升管理工作的效果，減少施工管理中的失誤，從而實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

3.2 迎合時代發(fā)展，樹立正確管理觀念，創(chuàng)新施工團隊

施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說到底還是人管人的藝術。我們首先要讓每一個環(huán)節(jié)的員工都明確自己的崗位責任，出現(xiàn)問題不能相互推諉，明確職責后就能各司其職，干好本職工作。員工的責任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務意識。有了好的思想，才能有好的行為?，F(xiàn)目前的施工隊伍，基本還是以農(nóng)民工為主，基礎文化底子簿，而且流動性大，缺少專業(yè)性人才。因此，一定要加強團隊的創(chuàng)新，進一步搞好專業(yè)技能培訓，不僅要注重專業(yè)技能的提升，還要加強穩(wěn)定性，逐步建立一支專業(yè)穩(wěn)定的施工建設團隊。

3.3 建立有效的管理機制

想要提高企業(yè)的管理水平和效率，就必須建立健全企業(yè)管理機制，有了正確的機制才能有效提高企業(yè)效率。對于建筑工程企業(yè)而言，需要建立以下 4 個機制。第一，建立競爭機制。有競爭才會有效率，因此，建筑企業(yè)建立競爭機制是非常有必要的。企業(yè)可以通過競爭機制，選擇出色的管理人才，使其成為企業(yè)管理的部門主管，幫助企業(yè)高效率地完成工程施工;至于表現(xiàn)不夠亮眼的員工，可以及時對其進行培訓，提高綜合能力。第二，建立約束機制。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)有必要建立約束機制，明確員工的行為標準，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。第三，建立激勵機制。得民心者得天下，想要讓員工盡心盡力為企業(yè)鞠躬盡瘁，必須善待企業(yè)員工。對于那些工作積極、努力，業(yè)務能力強的員工要給予獎勵，促進員工更好地投入工作中。第四，建立監(jiān)督機制。為了提高工作效率，很多企業(yè)都建立了監(jiān)督機制，建筑企業(yè)自然也不例外。把工程項目各個部分的責任落實到具體的員工身上，讓他們樹立起責任意識。

4 結(jié)語

綜上所述，施工管理工作是一項非常重要的工作，由于工程項目的復雜性，使得施工管理工作也具有非常復雜的特性。現(xiàn)階段，我國的建筑施工管理還存在許多問題，這些問題如果不能得到有效的解決，勢必會影響到工程項目的順利進行。對此，企業(yè)要把創(chuàng)新的理念引入施工管理中，對管理的模式進行創(chuàng)新，同時，要革新觀念管理，通過創(chuàng)新提升施工管理的效果，為我國的建筑工程領域的發(fā)展做出積極的貢獻。

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