解析煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新途徑

劉曉霞

（山西汾西宜興煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 孝義 032300）

引言

組織人事工作可以有效地保障煤礦企業(yè)的運營管理、生產(chǎn)質(zhì)量以及穩(wěn)定發(fā)展，其重要性也就不言而喻，接下來筆者將針對部分煤礦企業(yè)中組織人事部門現(xiàn)存問題進行闡述，并以創(chuàng)新的角度對其進行深入剖析。

一、組織人事工作的意義

組織人事工作對于煤礦企業(yè)來說具有極其重要的意義，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，有利于保障企業(yè)的運營管理，該項工作會直接影響企業(yè)員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，繼而影響到煤礦企業(yè)的管理效率；第二，有利于保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，該項工作會對煤礦企業(yè)中不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工分配產(chǎn)生影響，對是否能讓企業(yè)員工在自己的崗位上發(fā)揮所長起著決定性作用[1]；第三，有利于保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，合理的組織人事工作可以增強企業(yè)員工對煤礦企業(yè)的認同感，提高員工努力工作的積極性，反之則企業(yè)則極易使得員工喪失工作的熱情，從而導(dǎo)致大量的人才流失。

二、現(xiàn)存問題

（一）缺乏正確認知

部分煤礦企業(yè)通常會將重點放在煤礦開采工作上，反而忽視了組織人事工作的重要性，長此以往會導(dǎo)致煤礦企業(yè)在進行經(jīng)營決策時常常會出現(xiàn)錯誤的判斷，從而嚴重阻礙煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，組織人事部門還經(jīng)常會受到上級領(lǐng)導(dǎo)的影響而受到一定的職權(quán)束縛，無法獨立進行決策，因此其自身的作用也就無法得到充分地發(fā)揮。

（二）專業(yè)能力偏低

客觀來說，造成煤礦企業(yè)中組織人事工作能力偏低的原因主要體現(xiàn)在兩點，其一是煤礦企業(yè)自身缺乏綜合性素質(zhì)人才，從而導(dǎo)致企業(yè)整體的專業(yè)能力偏低，其二是組織人事部門的工作落實不到位，人事管理缺陷、缺乏專業(yè)培訓(xùn)等問題的頻繁發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的人才流失。

（三）戰(zhàn)略目標偏差

在科學(xué)明確的戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，組織人事工作可以有效地促進煤礦企業(yè)的利益最大化，但這需要建立在組織人事工作部門的工作人員將目光放在更高層次上來制定符合煤礦企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)之上[2]。但現(xiàn)實中很多煤礦企業(yè)中的組織人事部門仍然將管理的重心放在傳統(tǒng)意義上的組織管理工作中，過度重視人才的選拔等相對簡單的環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)所涉及到各個團隊的人才數(shù)量和精專方向缺乏細致地規(guī)劃，因此組織人事部門很難認清在煤礦企業(yè)發(fā)展浪潮中自身企業(yè)所面臨的種種挑戰(zhàn)，因此組織人事部門所制定的戰(zhàn)略目標與企業(yè)發(fā)展方向會存在一定的偏差。

（四）工作體系缺陷

除了上述我們所提到的問題之外，組織人事部門還可能會出現(xiàn)工作體系上的缺陷問題，其具體表現(xiàn)為績效考核過于片面化、企業(yè)晉升制度過于形式化、人員配置不夠合理化等諸如此類的問題，在這種企業(yè)氛圍中，企業(yè)員工工作的積極性會被嚴重的抑制，企業(yè)也很難留住優(yōu)秀的人才，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)人力資源上出現(xiàn)斷層，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展進程。

三、創(chuàng)新途徑

（一）樹立創(chuàng)新意識

為了賦予煤礦企業(yè)更多的活力，工作人員可以對其進行意識的創(chuàng)新，努力提高企業(yè)對于組織人事工作的重視程度，在允許的范圍內(nèi)賦予組織人事部門以獨立決策人才分配的權(quán)利，秉承著公正客觀的基本原則來完成相應(yīng)的組織人事工作，最大程度上發(fā)揮煤礦企業(yè)中各團隊的職能[3]。此外，工作人員還可以虛心接收和吸取其他優(yōu)秀煤礦企業(yè)中組織人事管理的經(jīng)驗，不斷地豐富和創(chuàng)新煤礦企業(yè)文化的內(nèi)容，從而更好地促進組織人事工作的進一步完善。

（二）提高人員素質(zhì)

創(chuàng)新組織人事工作的內(nèi)容可以有效地改善煤礦企業(yè)中專業(yè)能力普遍偏低的現(xiàn)狀，對此工作人員可采取以下創(chuàng)新措施：第一，工作人員可以將市場競爭機制引入組織人事部門中，通過這種方式來提高企業(yè)員工對努力提升自己專業(yè)能力的積極性，以強制性的手段在較短時間內(nèi)顯著提升煤礦企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)能力；第二，結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況在人才市場上公開招聘一些高素質(zhì)人才，同時加大對企業(yè)內(nèi)部在職人員專業(yè)能力的培訓(xùn)力度，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力；第三，煤礦企業(yè)應(yīng)注重組織人事工作的民主性和公平性，同時兼顧該項工作的決策效率以及煤礦企業(yè)各團隊之間的利益與權(quán)益，為組織人事部門創(chuàng)造積極的工作氛圍，減少應(yīng)不公平待遇而引發(fā)的不滿[4]；第四，在定期對企業(yè)員工專業(yè)能力培訓(xùn)活動的基礎(chǔ)上還應(yīng)對其專業(yè)能力進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對不同員工進行獎勵或懲處，通過這種方法來調(diào)動煤礦企業(yè)員工的積極性，從而實現(xiàn)提高企業(yè)專業(yè)水平的基本目標。

（三）創(chuàng)新工作目標

戰(zhàn)略目標對于整個煤礦企業(yè)都有著非常重要的指導(dǎo)意義，因此煤礦企業(yè)應(yīng)重視對組織人事部門戰(zhàn)略目標的制定加以重視，并采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施：第一，組織人事部門在制定戰(zhàn)略目標時要從宏觀的角度來綜合考慮，努力認清自身企業(yè)在煤礦行業(yè)中所處的發(fā)展階段以及目前的市場環(huán)境，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特征對戰(zhàn)略目標進行適當?shù)卣{(diào)整和優(yōu)化，確保組織人事部門的工作目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標方向一致；第二，組織人事部門應(yīng)對煤礦企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需人才進行全面地調(diào)研和系統(tǒng)地規(guī)劃，調(diào)整人才選拔方向，最大限度上幫助煤礦企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

（四）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

針對上述我們所提到的組織人事工作體系缺陷的問題，工作人員可采取以下創(chuàng)新措施：第一，組織人事部門的工作人員可以在現(xiàn)有的考核制度和晉升制度的基礎(chǔ)上對其進行不斷的優(yōu)化，例如，可以將考核制度和晉升制度相結(jié)合，互為參考，或者適當?shù)財U大考核制度中考核內(nèi)容的范圍，提高考核結(jié)果的客觀性；第二，加強對煤礦企業(yè)中不同部門人力資源的配置優(yōu)化，結(jié)合部門需求加強對人才專業(yè)方向的培訓(xùn)力度，使得企業(yè)員工均能通過崗位實現(xiàn)自我價值。

四、結(jié)束語

雖然現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的組織人事部門依然會受到一些難題的困擾，但其可通過樹立創(chuàng)新意識、提高人員素質(zhì)、創(chuàng)新工作目標以及組織結(jié)構(gòu)建設(shè)等措施來進行有效的解決，為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。