馬 靜
潞安集團潞寧煤業(yè)有限責任公司,山西 忻州 036706
一些企業(yè)沒有在思想層面上重視黨建思想政治工作,從而導致在執(zhí)行的過程中執(zhí)行程度也會削弱。大多數(shù)企業(yè)的管理者都是黨政“一肩挑”。公司發(fā)展的主要目的是創(chuàng)造價值和經營利益最大化,這就是為什么在煤炭企業(yè)中通常會出現(xiàn)重視業(yè)務而輕視黨建的現(xiàn)象。與此同時,黨建思想政治工作在煤炭企業(yè)中沒有創(chuàng)新,很多黨建工作按部就班,只有空洞的架構,沒有活力,這主要表現(xiàn)是黨員接受教育的形式單一,缺乏針對性,沒有吸引力?;鶎尤藛T自上而下的思維方式陳舊,思想老套,知識更新慢,滿足現(xiàn)狀,沒有新的解決方式滿足新時代的要求。黨建思想政治工作與生產經營管理結合不緊密,黨建的服務職能沒有得到充分發(fā)揮,沒有充分發(fā)揮黨建工作的作用和黨員的帶頭模范作用。
企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展離不開黨建工作順利推進的保障。而煤炭企業(yè)領導階層更加需要重視組織結構方面的構建與優(yōu)化。在我國各類煤炭企業(yè)內部,管理人員必須首先依據(jù)自身發(fā)展的實際情況來籌劃相應的組織結構,并且不斷進行調整。而黨組織人員需要按照規(guī)范來合理劃分思政建設工作,設計思政滲透方案,從而確保思政建設的有效推進。在煤炭企業(yè)的黨建工作主要分派到黨群工作部門和思想政治兩個部門下。在日常工作開展過程中,這兩個部門必須實時加強交互,把握員工思政建設發(fā)展的最新狀況,從而及時進行思政建設滲透方案的調整,保障工作的順利開展。
目前,大多數(shù)的煤炭企業(yè)管理團隊沒有一支高素質的隊伍參與黨建思想政治工作,管理團隊的整體思想素質不高。煤炭企業(yè)工作內容繁重,因此,很多高素質的管理人員通常不愿意到煤炭企業(yè)中組織工作,黨建思想政治工作還是需要那些綜合管理能力強,思想政治水平高的綜合型人才,而這正是一些煤炭企業(yè)所缺乏的。部分煤炭企業(yè)的黨建工作管理都是一些年齡比較大,觀念保守以及知識更新落后,文化水平略低的人員,無法跟上時代發(fā)展的需求,不能滿足企業(yè)的實際長遠發(fā)展。
當前我們正處在信息時代,創(chuàng)新煤炭企業(yè)黨建和思政工作需使用新載體來開展?;诖?,我們可以使用現(xiàn)代信息技術或是共享網進行資源共享,最大限度的確保信息的準確傳達,有效保障黨建和思政工作指導精神的時效性和正確性。另外,煤炭企業(yè)還可以充分利用APP、兩微一端等組織黨建活動,通過新穎的平臺,鼓勵廣大黨員和職工積極發(fā)言,表達自己的意見和看法,這種新穎的方式與過去會議說服式教育模式來說,在交流方面更加自由,群眾可以積極主動的參與到黨建活動中,再有這種模式還可以直接展現(xiàn)黨組織的工作方針和工作情況。相應地,職工也可以針對現(xiàn)階段的工作情況,及時做出評價。此外,企業(yè)還可以通過知識競賽實踐模式,通過落實競賽題目的方式,貫徹落實黨建思政工作。這種富有樂趣的黨建思政工作模式,一方面夯實職工黨員和職工“學”基礎,同時又抓出的“做”關鍵。
重視黨建工作的資源調配是黨建工作的創(chuàng)新基礎。只有將黨建工作提上日程,才能保障一些具有實效性的舉措或者方針的落實。煤炭企業(yè)領導階層不能僅僅重視企業(yè)在經濟效益方面的發(fā)展,而應當將企業(yè)人員的思想水平和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合到一起,從而使得黨建思政思想能夠為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向,確立目標。企業(yè)領導層還應自上而下的構建起企業(yè)文化氛圍,促使員工自主提升自身的思政覺悟。管理者還需明確管理制度,構建起賞罰分明的責任機制,保障工作任務能夠順利完成,提升每一位員工的工作積極性與參與度。
一是加快黨建工作信息化建設。充分利用信息網絡技術,用新的傳達方法和教學方法,建立網站,發(fā)展網上黨務工作、組織生活、民主評議等各項工作,改動和處理運用傳統(tǒng)模式發(fā)展思維教學的約束,提高工作水平和工作效率。二是繼續(xù)發(fā)展黨組織活動。在活動形式上,要把原則性與靈活性結合起來,把多樣性的活動和必要的統(tǒng)一活動結合起來,把小型、渙散、業(yè)余為主的活動與必要的大型、會集活動結合起來。
一個人的自律程度往往能體現(xiàn)出其對于任何事情的專注度以及熱情程度。希望新時代的煤炭企業(yè)能夠不斷強化學習十九大重要思想以及鄧小平理論、三個代表重要思想在內的社會主義核心價值觀,堅持改變自己,以至于不辜負黨,不辜負祖國,全心全意為祖國未來的建設做出不斷的奮斗。