基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

王報石 石太紅

（1 國網(wǎng)西藏電力有限公司綜合服務(wù)中心，西藏 拉薩 850000；2 國網(wǎng)西藏電力有限公司昌都供電公司，西藏 昌都 854000）

財務(wù)的風(fēng)險管理最重要的是對財務(wù)風(fēng)險原因的判別和財務(wù)風(fēng)險狀況的評估，基于此具體的對財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范和完善，進(jìn)而給企業(yè)財務(wù)規(guī)范的落實(shí)到位創(chuàng)造條件，有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的過程中，企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，及時有效地進(jìn)行風(fēng)險判斷和評估，把財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃里。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)控制度建設(shè)的關(guān)系

內(nèi)控機(jī)制對于企業(yè)的管理有著至關(guān)重要的作用，因此若想保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利開展，應(yīng)當(dāng)也必須建立并完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控體系，同時依托該體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，合理分配企業(yè)內(nèi)部資源，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，以降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，盡可能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。因此，若是企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力尚不足以消除外部環(huán)境因素帶來的不利影響，那企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的作用就無法得到充分的發(fā)揮，甚至可以說是形同虛設(shè)。此外，從對象上來看，內(nèi)控體系建設(shè)同財務(wù)風(fēng)險管理所面對的對象均為財務(wù)管理人員，因此在本質(zhì)上具有一致性，這也在一定程度上保障了相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和有效性。因此，對內(nèi)控體系進(jìn)行研究，尤其是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，對于企業(yè)提高風(fēng)險抵抗能力有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略

（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識

在企業(yè)中，不僅是企業(yè)的管理人員要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，任何層次的工作人員都要認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性，所以企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識，使工作人員能正確認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，減少或避免企業(yè)中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，對員工實(shí)施培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識，并將此思想融入各個部門的基礎(chǔ)工作中，使工作人員利用內(nèi)部控制體制將企業(yè)的管理工作進(jìn)行的更順利。

（二）完善內(nèi)部控制監(jiān)管制度

組織專業(yè)的工作者成立審計部門，相關(guān)的審核工作也要選擇任用專業(yè)人士來完成，定期的審核工作，及時對風(fēng)險進(jìn)行評估，時刻保持清晰的思路，對于潛在的風(fēng)險要及時辨別，將每個崗位的職責(zé)落實(shí)到個人，這樣才能加強(qiáng)工作效率，達(dá)成工作目標(biāo)，根據(jù)出現(xiàn)的問題并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行分析，找出積極的具有針對性的解決方案，只有進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管制度，才能有效對接下來的監(jiān)管行為進(jìn)行控制，并且按照這個制度開展相繼工作，增強(qiáng)企業(yè)的秩序性，工作內(nèi)容的有效性，監(jiān)測結(jié)果的可行性與準(zhǔn)確性，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）完善企業(yè)內(nèi)控管理體系

在保障企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠?qū)?nèi)部控制體系知識和基礎(chǔ)內(nèi)容全面掌握的基礎(chǔ)上，應(yīng)該為企業(yè)員工采取開放式的管理制度，在管理中注意收集員工們的意見，企業(yè)在內(nèi)部管理工作中應(yīng)該針對員工們自身的意見和建議，來對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行不斷完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的改革。就具體來講，主要是要做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警和快速應(yīng)急機(jī)制，及時識別處理相關(guān)問題，針對企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作、風(fēng)險內(nèi)控措施、風(fēng)險應(yīng)對等工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)，最終形成財務(wù)風(fēng)險的閉環(huán)管理，為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供比較完善的管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量和效率的不斷提升。

（四）建立信息公開制度

對于信息公開性較差的問題，改進(jìn)方向?yàn)榻⑿畔⒐_制度，此時主要有兩點(diǎn)需注意：1.可引入先進(jìn)的信息技術(shù)，借助信息技術(shù)方便、快捷等優(yōu)勢，輔助企業(yè)做好財務(wù)信息公開，以此為企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展提供可靠信息；2.將企業(yè)內(nèi)實(shí)際情況與信息公開制度建立聯(lián)系起來，借助信息公開制度提升內(nèi)部控制效果，提升企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的抵抗力。例如，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐建立企業(yè)內(nèi)信息公開平臺，并在該平臺上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息公開，若企業(yè)有需要，比如企業(yè)在開展來年的預(yù)算編制工作時，就可通過該都平臺即刻實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息獲取，除此外，該信息公開平臺的存在，還會令企業(yè)的財務(wù)信息處于受大眾監(jiān)管的狀態(tài)，這對企業(yè)監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險明顯幫助。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建工作在整個企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中具有重要的意義，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只要有財務(wù)活動，就會存在財務(wù)風(fēng)險，這是不能忽視的問題，但是目前很多企業(yè)中都沒有意識到這一問題，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在很多問題，因此，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)與完善，為企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)與完善提供保障，采取相應(yīng)的措施全面改進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理工作，從而為企業(yè)競爭力提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。