全媒體時代州市黨報客戶端的創(chuàng)新與發(fā)展

姚欣楠

摘要：如何做大做強邊疆民族地區(qū)州市黨報移動新聞客戶端，打造智慧媒體，最終實現(xiàn)報業(yè)的全面轉(zhuǎn)型，是州市黨報必須面對的一道必答題。本文以云南州市黨報移動新聞客戶端為研究對象，全面分析了移動新聞客戶端的現(xiàn)狀、特點和存在的問題，探討解決這些問題的辦法和對策，以期為州市黨報移動新聞客戶端的建設與發(fā)展提供路徑選擇。

關鍵詞：云南州市黨報 新聞客戶端 融合發(fā)展 對策出路

習近平總書記指出，隨著形勢發(fā)展，黨的新聞輿論工作要適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構建輿論引導新格局。要抓緊做好頂層設計，打造新型傳播平臺，建成新型主流媒體，擴大主流價值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。2014年以來，中央印發(fā)《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》、《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》等綱領性文件，為媒體融合發(fā)展指明了方向。在此背景下，創(chuàng)辦新聞客戶端成為“一號工程”。近幾年來，云南省各州市認真貫徹落實中央關于推動媒體融合發(fā)展的決策部署，絕大多數(shù)州市黨報創(chuàng)辦了移動新聞客戶端，構建起以“報網(wǎng)端微”為主體的全媒體傳播矩陣。

一、云南州市黨報新聞客戶端建設現(xiàn)狀及特點

云南地處邊疆，又是多民族省份，媒體融合發(fā)展，邊疆民族地區(qū)更需要快一點。截至2020年9月，全省16個州市中已有14個州市黨報擁有自己的新聞客戶端，移動新聞客戶端已經(jīng)成為云南州市黨報的“標配”。楚雄州、臨滄市2個州市黨報還沒有自己的新聞客戶端，云南州市黨報新聞客戶端占比達87.5%。已建成的14家州市黨報新聞客戶端既有鮮明的共性特點，又各具地方特色，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.傳承“黨媒姓黨”基因。14家黨報移動新聞客戶端都堅持黨報姓黨，傳承了黨媒基因，始終堅持正確的政治方向和輿論導向，始終圍繞中心、服務大局，弘揚主旋律、凝聚正能量，發(fā)揮黨委政府和人民群眾之間的橋梁紐帶作用，積極傳播黨的主張、反映人民心聲，為云南各州市經(jīng)濟社會發(fā)展營造了良好輿論氛圍，較好地履行了主流媒體的職責和使命。

2.大多以“掌上”命名。多數(shù)黨報客戶端以“掌上”命名，達6家，如昆明日報社的“掌上春城”、曲靖日報社的“掌上曲靖”等；有3家直接采用了與黨報相同的名字，如保山日報、西雙版納報、麗江日報，玉溪日報的客戶端2020年9月改為“玉溪+”；其余結合地域和自身特色來命名，如迪慶日報的“香格里拉”、昭通日報的“北緯29°”。

3.欄目數(shù)量參差不齊。欄目設置是客戶端的重要組成部分，最常見的欄目分類為：要聞、時政、財經(jīng)、文化、社會、本地、歷史等。掌上春城的欄目和結構設置較為豐富，且注重新媒體環(huán)境下的內(nèi)容視角、用戶視角，共設置50多個欄目，如昆滇、讀報、天下、直播等，是14個黨報客戶端中欄目設置最多的，其余州市黨報客戶端欄目一般在10—20個之間。

4.內(nèi)容注重本土本域。14家黨報客戶端均以新聞資訊為主，內(nèi)容主要是自己報紙記者采寫或者省內(nèi)甚至國內(nèi)的一些新聞網(wǎng)站、新聞客戶端刊發(fā)的內(nèi)容。有的州市黨報客戶端充分結合本民族特色和地域特色開設欄目，突出本地特色，做強本地內(nèi)容，探索差異化、特色化發(fā)展之路?！罢粕系潞辍遍_設了“緬文”欄目、“香格里拉”開設了“藏文”欄目。

二、云南州市黨報新聞客戶端存在的突出問題

在媒體融合大潮中，云南部分州市黨報新聞客戶端蓬勃發(fā)展，但在建設、運營、發(fā)展方面面臨不少難題，大部分客戶端的下載量有限、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、受眾體驗不佳、用戶黏性不強、互動缺乏深度、輿論引導力偏弱。主要存在以下幾方面的突出問題。

1.上線時間差明顯。云南部分州市黨報客戶端上線時間走在全國前列，其中，掌上春城最早上線，上線時間為2014年6月8日，比云南日報客戶端“云報”早近一年上線。掌上曲靖、玉溪日報客戶端也于2014年下半年上線。近三年才上線的有香格里拉、北緯29°等。

2.下載量差距較大。下載量是客戶端的知名度和影響力的主要衡量標準之一。從目前已有的華為應用市場、騰訊應用寶等常見10種新聞客戶端下載商店來看，14家移動新聞客戶端知名度、下載量千差萬別。例如，掌上春城達320萬+、掌上曲靖50多萬，其他均為10萬以內(nèi)，指尖大理、愛在怒江客戶端在蘋果商店尚無法下載。

3.技術研發(fā)短板明顯。從迭代頻率上可以看出，技術短板在絕大多數(shù)客戶端上體現(xiàn)明顯，有的甚至是技術外包。除掌上春城已經(jīng)發(fā)展到7.0版本，掌上曲靖處于5.0版本，其余大多數(shù)在1.0和3.0之間。發(fā)展過程中，有的不斷更名，比如昭通日報的客戶端更名為“北緯29°”，玉溪日報客戶端更名為“玉溪+”，從一個側(cè)面凸顯了當初上線的匆忙，前期缺乏周密思考。

4.原創(chuàng)稿件占比不高。大部分州市的新聞客戶端稿件多數(shù)都是把報紙內(nèi)容復制到客戶端或者是轉(zhuǎn)載的較多，報紙痕跡明顯或者說是報紙內(nèi)容的翻版。在內(nèi)容上具有新媒體特色的原創(chuàng)稿件并不多，新媒體產(chǎn)品更是很少。比如保山日報、香格里拉等客戶端，進行二次包裝的新媒體產(chǎn)品較少，與國內(nèi)一些主流客戶端圖片、視頻成為稿件標配尚有不小差距。

5.部分欄目更新不及時。例如，保山日報、迪慶日報新聞客戶端部分欄目久未更新，香格里拉的“全景”欄目2019年11月1日更新之后就未再更新；保山日報的“讀圖”“專題速遞”等出現(xiàn)“僵尸”欄目，影響了整體閱讀感受和效果。

三、州市黨報新聞客戶端發(fā)展策略及路徑選擇

綜合分析云南州市黨報移動新聞客戶端發(fā)展現(xiàn)狀及存在的突出問題，各州市黨報新聞客戶端要想發(fā)展壯大，就必須直面問題、多措并舉、求新求變，通過內(nèi)容、技術和管理“三駕馬車”驅(qū)動融合發(fā)展，重點發(fā)力未來移動智媒體。

1.以內(nèi)容建設為根本，構建內(nèi)容新生態(tài)。無論媒體形態(tài)怎么變化，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容依然是稀缺資源，內(nèi)容是媒體的根、也是媒體的本，更是媒體的魂，好內(nèi)容就是好入口。要堅持“移動優(yōu)先”和“內(nèi)容為王”并重，積極適應傳播趨勢，利用好自己的核心優(yōu)勢，主動策劃推出更多更接地氣的精品佳作，才能不斷增強客戶端新聞報道的傳播力和影響力。以掌上春城為例，近年來，掌上春城始終把做強做深內(nèi)容作為自己的安身立命之本，堅持一切發(fā)展緊緊圍繞內(nèi)容生產(chǎn)，緊緊抓住平臺活躍度這個根本，大力實施精品頭條工程、優(yōu)質(zhì)標題工程、新聞原創(chuàng)工程、熱點響應工程、話題互動工程、數(shù)據(jù)提升工程、亮點創(chuàng)新工程等“七大工程”，全面增強采編人員業(yè)務素質(zhì)，不斷提升平臺影響力。掌上曲靖通過開通“我給兩會捎個話”線上互動欄目，廣大市民和網(wǎng)友紛紛響應，得到曲靖市委、市政府的高度重視和充分認可，較好地履行了主流媒體權威報道、服務民生的職責使命。從云南新聞獎設立媒體融合創(chuàng)新獎以來，云南州市黨報新聞客戶端獨立獲獎作品也不斷增多，2017年僅有掌上春城1件作品獲獎，2018年掌上春城、掌上普洱、香格里拉、保山日報4家新聞客戶端的6件作品獲獎，2019年掌上春城、掌上文山、掌上德宏3家新聞客戶端的6件作品獲獎，掌上春城還有2篇論文獲云南新聞論文獎，充分表明州市黨報移動新聞客戶端搶抓內(nèi)容建設取得的成效。隨著移動新媒體的不斷發(fā)展，做大做強新聞客戶端，必須注重理念創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)模式，做到守正創(chuàng)新，綜合運用圖文、音視頻、直播、H5、VR、AR、全景報道等全方位、立體化打造精品內(nèi)容，這是移動新聞客戶端立于不敗之地的關鍵。

2.以自主研發(fā)為支撐，構建技術新體系。新技術決定新媒體的產(chǎn)生，并強勢引領新媒體未來形態(tài)變化。黨報客戶端需要利用先進技術拓寬傳播渠道，及時了解受眾的閱讀習慣和信息需求，對內(nèi)容進行更加精準的分發(fā)。對于州市黨報新聞客戶端而言，如何把各類技術手段與平臺建設、內(nèi)容建設緊密結合，推動技術成果轉(zhuǎn)化，讓技術創(chuàng)新成為媒體融合發(fā)展的新引擎和加速器，把媒體深度融合技術掌握在自己手中顯得尤為重要。近年來，掌上春城打造一支獨立自主的互聯(lián)網(wǎng)技術研發(fā)團隊，從誕生之時就深深植根于具有獨立自主知識產(chǎn)權的融媒平臺之上，不斷實現(xiàn)技術服務內(nèi)容、服務項目、服務管理、服務用戶，致力于由單一的新聞信息服務平臺發(fā)展成為技術驅(qū)動的新型信息服務平臺。2018年以來，掌上春城積極服務昆明市縣級融媒體中心建設，夯實了未來發(fā)展的基礎，僅2019年以來就新增軟件著作權13項，實現(xiàn)了技術賦能。紅河日報社制訂了全媒體發(fā)展戰(zhàn)略，以技術為支撐，基于大數(shù)據(jù)、云計算技術，開發(fā)了“數(shù)家媒體大數(shù)據(jù)分析平臺”，確保掌上紅河新聞客戶端的技術支撐和安全，同時承接全州“無紙化”大型會議活動政務服務。掌上曲靖積極探索參與曲靖市智慧城市建設，實現(xiàn)便民服務的在線化、移動化。可喜的是，當前云南已建成的州市黨報客戶端越來越重視技術研發(fā)，將不斷補齊短板，避免技術上被“卡脖子”，從而影響移動客戶端的迭代升級，影響讀者個性化的閱讀，同時也可規(guī)避核心數(shù)據(jù)泄密的風險。由此，云南州市黨報新聞客戶端在未來的發(fā)展過程中，必須高度重視技術創(chuàng)新，始終把技術飯碗牢牢握在自己手中，構建自主技術研發(fā)新體系，這不僅是維護平臺安全的需要，也是有效維護意識形態(tài)領域安全的必經(jīng)之路和必然選擇。

3.以創(chuàng)新管理為保障，構建管理新模式?？茖W的管理體系，是內(nèi)容生產(chǎn)體系和技術研發(fā)體系健康發(fā)展的根本保障。創(chuàng)新融媒體時代下的管理模式，需要精準把握媒體發(fā)展的趨勢、經(jīng)營模式以及宏觀政策；需要精準把握傳統(tǒng)媒體和新興媒體的特征特點；需要精準把握區(qū)域媒體的優(yōu)勢和不足，揚長避短，博采眾長，主動作為，立足本土，不斷補短板、強弱項，實現(xiàn)移動化、智能化、共享化的漸進式發(fā)展。在管理機制方面，昆明日報與掌上春城始終堅持移動優(yōu)先，實行既“融合”又“分離”的管理體制，“融合”體現(xiàn)在內(nèi)容方面，昆明日報記者需向掌上春城供稿，實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”；“分離”體現(xiàn)在掌上春城作為獨立核算單位，擁有獨立的采編團隊和經(jīng)營團隊，能獨立策劃、執(zhí)行新聞采訪和各類經(jīng)營活動，充分調(diào)動了雙方的積極性，在融合與競爭中做大做強掌上春城。普洱日報在媒體融合過程中，確立了“機構重組、流程再造、制度重構、隊伍轉(zhuǎn)型、經(jīng)營拓展”的發(fā)展路徑，組建全媒體管理中心、全媒體發(fā)布中心、全媒體信息采集中心、全媒體經(jīng)營管理中心、全媒體技術中心，實行扁平式管理。玉溪日報通過對考核機制的創(chuàng)新，初步形成全媒體人才轉(zhuǎn)型機制，倡導首創(chuàng)首發(fā)，實現(xiàn)傳播效率最大化。紅河日報社再造與移動新媒體發(fā)展相適應的管理機制，先后印發(fā)多項融媒體制度，確保有章可循。總之，云南各州市黨報在體制機制上形成了各具特色的管理體系，有效推動媒體融合發(fā)展。在未來的發(fā)展中，更需要各州市媒體應時而變，創(chuàng)新管理。但需要指出的是，構建現(xiàn)代傳播體系的管理新模式遠非一日之功，更不可能一蹴而就，需要在創(chuàng)新中不斷探索、在探索中不斷創(chuàng)新。比如黨報客戶端智庫的建立與維護，如何將各行各業(yè)的專家學者、高校教授等納入智庫體系建設，通過“智庫驅(qū)動”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就值得探索實踐。

作者單位 西南林業(yè)大學

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