新時(shí)期深化國有企業(yè)黨建工作幾點(diǎn)思考

桑爽

摘要：國有企業(yè)的黨組織是保障國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要領(lǐng)導(dǎo)力量，決定著國有企業(yè)的核心競爭力。加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：黨建;國企;工作

加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作，是落實(shí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神的重要舉措。習(xí)近平總書記提出新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，必須把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，必須堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，這“五個(gè)必須”都需要通過加強(qiáng)基層黨建工作才能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，習(xí)總書記提出的實(shí)現(xiàn)黨的組織、黨的工作和黨員作用的全覆蓋，嚴(yán)肅“三會(huì)一課”等黨內(nèi)整治生活，深化學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，打造建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等重點(diǎn)任務(wù)，更是離不開基層黨建工作。

1當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀分析

存在思想認(rèn)識(shí)、理想信念淡化的問題。企業(yè)發(fā)展過程中，競爭日益激烈、市場環(huán)境快速變化，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)導(dǎo)向性越來越重，導(dǎo)致部分企業(yè)存在重發(fā)展輕黨建現(xiàn)象，也是黨建工作被日漸忽視的原因。而且部分黨員發(fā)生淡忘入黨初心的現(xiàn)象，組織紀(jì)律觀念、進(jìn)取意識(shí)、自我要求也逐漸減弱，動(dòng)搖了黨建工作的根本;存在黨建工作脫離公司發(fā)展的問題。部分黨組織在推進(jìn)黨建工作時(shí)，不能與公司發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，無法發(fā)揮黨在企業(yè)工作中的引導(dǎo)性和戰(zhàn)斗力，導(dǎo)致黨建工作未能成為推動(dòng)公司發(fā)展的正面動(dòng)力，引發(fā)黨組織的邊緣化和自我弱化;存在黨建工作欠缺實(shí)質(zhì)性的問題。黨建工作只流于表面，純粹注重形式，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新性，黨建活動(dòng)內(nèi)容過于單調(diào)，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與黨建工作的積極性，反而導(dǎo)致厭煩情緒和抵觸心理的出現(xiàn)，對(duì)黨建工作長足發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作有效路徑

2.1提高政治站位，不斷深化黨建工作的思想認(rèn)識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。抓好國企黨建，首先要解決思想認(rèn)識(shí)問題，既要有目標(biāo)指引，還要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻理解意義和目的，始終堅(jiān)持正確方向，牢牢把握工作重點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)和深化國企黨建工作;牢牢把握工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。國有企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。黨建是發(fā)展的支撐和保障，發(fā)展是黨建的依托和歸宿。只有將二者有機(jī)統(tǒng)一，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的活力，才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大共識(shí)和促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力;堅(jiān)持問題導(dǎo)向。近年來，國企黨建工作取得顯著成效，但仍然存在問題和短板。比如有的業(yè)務(wù)干部對(duì)黨建工作不感興趣，黨的方針政策沒有入腦入心，學(xué)習(xí)教育效果大打折扣;有的黨務(wù)干部沒有正確把握黨建與發(fā)展的關(guān)系，潛意識(shí)里把黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作割裂開來，“兩張皮”的現(xiàn)象嚴(yán)重;一些黨務(wù)干部抓工作缺乏方法，主動(dòng)性和創(chuàng)新性不強(qiáng);有的黨組織“三會(huì)一課”流于形式，內(nèi)容簡單枯燥、照搬照抄;準(zhǔn)確把握國有企業(yè)黨建工作的對(duì)象。國企黨建的對(duì)象是廣大職工群眾，抓黨建就是要抓住促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，做好人的思想政治工作，讓職工群眾更加信賴和擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，更好地增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)全面推進(jìn)黨的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)而努力奮斗;始終堅(jiān)定抓、抓支部的工作導(dǎo)向。黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨在社會(huì)組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，就是要發(fā)揮黨組織作用，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，激發(fā)廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成一個(gè)支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟的良好局面。

2.2完善工作機(jī)制，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任

落實(shí)黨建工作責(zé)任，關(guān)鍵在于強(qiáng)化“抓好黨建是本職、抓不好黨建是不稱職”的理念，形成科學(xué)的工作格局和體系，關(guān)鍵要從明責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)、問責(zé)入手，逐步建立“四責(zé)協(xié)同”的工作機(jī)制。知責(zé)明責(zé)，解決“做什么”和“誰來做”的問題。明確各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨建職責(zé);細(xì)化職能部門的工作責(zé)任。完善責(zé)任制度，探索編制全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單。編制工作手冊(cè)，覆蓋不同層面、不同崗位，推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)縱向到底、橫向到邊。牢固樹立“首責(zé)意識(shí)”，落實(shí)各級(jí)黨組織書記黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，充分發(fā)揮“頭雁”作用，形成示范效應(yīng)。各專兼職黨務(wù)工作者必須始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“重業(yè)務(wù)、輕黨建”，努力做到“兩手抓、兩手硬”;樹立導(dǎo)向。弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，就是要把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員，打通黨的組織體系的“最后一公里”。指揮部黨委樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“項(xiàng)目部建到哪里，支部就建到哪里”的工作原則，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，優(yōu)化調(diào)整黨組織設(shè)置，加強(qiáng)黨務(wù)干部配備，發(fā)揮支部教育黨員、監(jiān)督黨員、管理黨員，組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾作用，打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

綜上所述，加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。國有企業(yè)黨建工作的加強(qiáng)，讓企業(yè)擁有正確的政治方向，保持黨員的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力，把堅(jiān)持以人民群眾為中心，切實(shí)將保護(hù)人民利益為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力得以產(chǎn)生，一定程度上能夠保證企業(yè)決策的科學(xué)性和正確性，也能夠借助黨組織的監(jiān)督作用，引導(dǎo)企業(yè)干部員工自覺勤政、廉潔，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孟飛，徐媛媛.推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的路徑思考[J].中共山西省委黨校學(xué)報(bào)，2017，40（02）：109-113.

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