“互聯(lián)網(wǎng)+”下如何優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理

李華鳳

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而加強(qiáng)人才的管理能夠大幅度的提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，人力資源管理也需要進(jìn)行逐步創(chuàng)新，合理地對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，加強(qiáng)改革，掌握先進(jìn)的通訊工具，不斷對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。本文重點(diǎn)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”下如何優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ ;人力資源 ;國(guó)有企業(yè)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理主要為企業(yè)招募人才并且使用人才，為企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供幫助?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理帶來(lái)了新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，也為人力資源管理注入了新的活力，提供了新的思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，國(guó)有企業(yè)一定要重視加強(qiáng)體制的改革和優(yōu)化，加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行合理利用，在人才管理績(jī)效考核、文化建設(shè)、員工招聘方面進(jìn)行針對(duì)性地創(chuàng)新，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視人力資源管理的與時(shí)俱進(jìn)。我國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)調(diào)查，在人力資源管理過(guò)程中很多企業(yè)并不重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。通常而言，企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)過(guò)程中具有傳統(tǒng)的思維，認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定方面主要由決策層決定，與人力資源管理之間沒(méi)有較大的關(guān)聯(lián)，認(rèn)為人力資源管理工作只是進(jìn)行企業(yè)人才開(kāi)發(fā)、人力資本積累及員工滿(mǎn)意度調(diào)查。在管理方面具有簡(jiǎn)單化的思想，也就是對(duì)人力資源管理程序復(fù)雜度沒(méi)有充分地認(rèn)知，認(rèn)為人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)足輕重，沒(méi)有將人力資源管理工作從戰(zhàn)略性的角度進(jìn)行思考，沒(méi)有有效的與“互聯(lián)網(wǎng)+”相契合。

招聘管理的有效性問(wèn)題突出。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源的招聘提出了更高的要求，如何讓招聘的有效性提高成為國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)快速發(fā)展，方式多種多樣，但是在互聯(lián)網(wǎng)招聘時(shí)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，首先互聯(lián)網(wǎng)的信息量較大，對(duì)信息進(jìn)行篩選是一種負(fù)擔(dān)，不管是企業(yè)還是求職者都可能面臨著很多同類(lèi)型的信息，盡管企業(yè)與求職者之間的選擇余地較大，但是在有限的時(shí)間內(nèi)如何對(duì)這些信息進(jìn)行甄別顯得非常困難，給求職者和招聘人員都帶來(lái)很大壓力。其次，招聘測(cè)評(píng)的公平性要求較高，信息更為透明、公開(kāi)，企業(yè)需要在較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)求職者和企業(yè)與崗位的匹配程度進(jìn)行測(cè)評(píng)，使招聘錄用結(jié)果讓人信服，以確保企業(yè)良好的聲譽(yù)，這在測(cè)評(píng)內(nèi)容和方式方面的要求較高。

績(jī)效考核的機(jī)制缺乏創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展，員工在工作過(guò)程中獲取的信息量要求較高，希望能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳡顩r和提升方面的要求進(jìn)行充分、及時(shí)地了解，形成有效的績(jī)效考核機(jī)制和反饋機(jī)制，能夠讓員工的學(xué)習(xí)興趣和工作熱情進(jìn)一步的激發(fā)出來(lái)，使自身的工作能力與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境的要求相匹配，而很多國(guó)有企業(yè)不重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與績(jī)效考核反饋機(jī)制的融合，在構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制方面缺乏創(chuàng)新，無(wú)法滿(mǎn)足員工的需求[1]。

人力資源培訓(xùn)管理創(chuàng)新不足。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，要求員工能夠樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，企業(yè)需要注意在人力資源管理的過(guò)程中，創(chuàng)造合適的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)人員的培訓(xùn)，讓員工的工作能力和工作技能進(jìn)一步提高。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理變革的新思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。國(guó)有企業(yè)的相關(guān)人員需要改變傳統(tǒng)的管理方式，重視人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，這樣才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不被社會(huì)淘汰。首先管理人員需要轉(zhuǎn)變固有的人力資源管理的看法，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的管理者往往將人力資源與人事管理混為一談，企業(yè)管理人員需要逐步對(duì)人員的結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行調(diào)整，做到精兵簡(jiǎn)政，打破原有的組織體系，避免出現(xiàn)人浮于事的情況。在崗位設(shè)置方面需要注意進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)于沒(méi)有工作績(jī)效的人員需要進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)制，這樣才能符合企業(yè)在實(shí)際選人、用人方面的機(jī)制，讓所有人都有事可做，讓工作效率提高。其次，國(guó)有企業(yè)員工也需要轉(zhuǎn)變理念，在傳統(tǒng)觀念當(dāng)中進(jìn)入國(guó)有企業(yè)就好像拿到了一個(gè)鐵飯碗，就算做不出什么業(yè)績(jī)也不會(huì)下崗，不會(huì)被開(kāi)除。然而在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的管理模式正在受到影響，企業(yè)員工也需要具有一定的壓力，將學(xué)習(xí)作為生活的常態(tài)，積極進(jìn)行新知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展工作，避免被企業(yè)所淘汰，被社會(huì)所淘汰[2]。

加強(qiáng)智能化招聘手段的應(yīng)用。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，招聘是非常重要的，招聘人才的素質(zhì)如何對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接影響，因此國(guó)有企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變的招聘模式，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用，合理地對(duì)手機(jī)客戶(hù)端、電腦端等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行挖掘，在巨大的數(shù)據(jù)信息當(dāng)中，查找自己所需要的人才，提高企業(yè)與應(yīng)聘者的溝通和互動(dòng)，加強(qiáng)雙向選擇，讓人力資源管理的現(xiàn)代化水平提升。

將線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與線(xiàn)下培訓(xùn)相結(jié)合。對(duì)于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，需要重視加強(qiáng)培訓(xùn)，形成完善的人力資源管理體系，給員工更為廣闊的發(fā)展空間，并且加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，重視能者為上的氛圍，讓整個(gè)企業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提高。在培訓(xùn)過(guò)程中需要與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，都需要更新理念，依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求分部門(mén)、分崗位進(jìn)行培訓(xùn)，并且進(jìn)行考核，針對(duì)員工掌握知識(shí)薄弱的地方進(jìn)行重點(diǎn)挖掘，招聘專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)師，定期對(duì)各種知識(shí)進(jìn)行輪訓(xùn)，讓員工的綜合素質(zhì)全面提高。與此同時(shí)，為了節(jié)省員工的時(shí)間，還需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，將本企業(yè)的內(nèi)部招聘內(nèi)容通過(guò)平臺(tái)和軟件上傳到網(wǎng)絡(luò)，形成自身的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，如果員工需要哪方面的知識(shí)就搜索企業(yè)的培訓(xùn)題庫(kù)，這樣不單單可以讓員工做好本職工作，還可以自主選擇接受培訓(xùn)的時(shí)間，讓培訓(xùn)的成本減少，協(xié)調(diào)培訓(xùn)的內(nèi)容，讓培訓(xùn)效果提升[3]。

加強(qiáng)與員工之間的互動(dòng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”表現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)強(qiáng)大功能就是可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)隨地暢所欲言。這樣的形式可以讓員工在工作的過(guò)程中更好地進(jìn)行交流和溝通，尤其是在微信群、OA、云之家等辦公軟件應(yīng)用之后，讓員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與客戶(hù)之間的距離進(jìn)一步拉近，在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要注意合理地對(duì)管理平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，員工圍繞企業(yè)進(jìn)行溝通和交流。在企業(yè)大家庭當(dāng)中找到存在感，更積極主動(dòng)地進(jìn)行工作，提升企業(yè)管理效率。

建立新型人才激勵(lì)機(jī)制。在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的員工不再像以前一樣視契約承諾、規(guī)章制度為履行工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，而是在工作的過(guò)程中，需要有較大的主動(dòng)權(quán)，改變了傳統(tǒng)被領(lǐng)導(dǎo)和管理制度約束的地位，因此企業(yè)要向更好的管理員工一定要注意適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的趨勢(shì)，讓員工的使命感和事業(yè)心增強(qiáng)，通過(guò)精益化的概念逐步對(duì)人員配置進(jìn)行精簡(jiǎn)，逐步裁減一些人員，并且建立完善的激勵(lì)體系，為人才的發(fā)展和培養(yǎng)創(chuàng)造契機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，讓員工的工作狀態(tài)更為穩(wěn)定，激發(fā)員工不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的合作，對(duì)于一些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保證激勵(lì)體系的公正性、公平性，在對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┚窦?lì)的方式，比如說(shuō)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，由公司付費(fèi)進(jìn)行培養(yǎng)等，讓員工的創(chuàng)造力和責(zé)任心充分地激發(fā)出來(lái)，這樣可以讓企業(yè)的發(fā)展提速。

優(yōu)化體制，提高企業(yè)員工的凝聚力。很多國(guó)有企業(yè)屬于壟斷企業(yè)，隨著改革開(kāi)放的深化，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，逐步開(kāi)始經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的洗禮，但是在管理方面很多體制創(chuàng)新無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人力資源管理在發(fā)展的過(guò)程中無(wú)法跟上轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要注意加強(qiáng)人力資源管理體系的優(yōu)化，提高企業(yè)員工的凝聚力和積極性，形成以人為本的價(jià)值觀念，重視人才的價(jià)值，加強(qiáng)積極向上的企業(yè)文化，為施工企業(yè)的人才強(qiáng)化提供導(dǎo)向作用。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要重視企業(yè)文化的營(yíng)造，優(yōu)化管理，提高人才的待遇，爭(zhēng)取能夠留住人才，與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合，堅(jiān)持凝聚人心、以人為本，尊重和理解每一個(gè)員工，重視通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行積極加強(qiáng)溝通和交流，保證員工忠誠(chéng)度的提高。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)人力資源管理制度已經(jīng)無(wú)法與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，國(guó)有企業(yè)一定要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分地利用，對(duì)自身人力管理資源進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)人力資源管理的模式的創(chuàng)新，形成一個(gè)綜合化的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)人力資源管理效率的提升，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

[1]肖凌峰，謝希.基于"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策研究[J]工程技術(shù)（文摘版）2020（13）：00357-00357.

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