建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

（山東房源實業(yè)集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276000）

引言

隨著建筑市場環(huán)境逐漸呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢，建筑規(guī)模的不斷夸大所體現(xiàn)出來的問題也越來越多，相對來說施工作業(yè)比較復(fù)雜化，在工程項目開展實施過程中存在一些風(fēng)險隱患，如果處理不當(dāng)將在很大程度上影響工程施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，同時也有可能增加工程作業(yè)成本[1]。為了較好提升建筑工程施工管理控制效果，往往需要首先明確具體管理任務(wù)和目標(biāo)，進(jìn)而才能夠在后續(xù)具體施工管理時體現(xiàn)出更強(qiáng)的針對性，可以圍繞著具體管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確控制要點，保障建筑工程施工更為高效有序，規(guī)避了較多的施工問題和缺陷。

一、建筑工程施工管理任務(wù)

（一）施工質(zhì)量管理

在現(xiàn)階段建筑工程施工管理中，質(zhì)量必然是關(guān)鍵目標(biāo)所在，這也是后續(xù)建筑工程項目體現(xiàn)自身應(yīng)有價值的基本條件。對于建筑企業(yè)的施工管理工作，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識到影響工程質(zhì)量的因素具體有哪些。需要把握好對于機(jī)制的控制，這樣也可以很好的優(yōu)化施工管理效果，對于施工工程質(zhì)量可以有更好的管控。

（二）施工安全管理

安全是重中之重，任何企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)、建筑施工都是必須首先要考慮到問題，在管理過程中離不開管理人員的責(zé)任心和管理設(shè)備設(shè)施的安全保證，要以安全為基本目標(biāo)，一旦出現(xiàn)重大安全事故，不僅會影響到工程項目的進(jìn)行，還會影響到建筑企業(yè)的口碑，影響到整個工程進(jìn)度施工的進(jìn)展，甚至是賠付問題的延遲，對企業(yè)的發(fā)展尤為不利。因此，建筑工程企業(yè)必須要重視各個方面的安全，加大管控力度，施工現(xiàn)場要樹立高度安全防范意識，無論是對安全標(biāo)準(zhǔn)的方案確立還是落實到各個部門的具體責(zé)任制度，都要有專人負(fù)責(zé)，尤其是夜間工地的巡邏，更要引起足夠重視。機(jī)械設(shè)備以及周圍環(huán)境因素，都需要作為重要管控目標(biāo)，最大程度上發(fā)揮施工安全管理的積極效益，規(guī)避所有的安全事故[2]。

（三）施工進(jìn)度管理

建筑工程項目在施工前往往都具備明確的工期要求，對于各施工單位和不同部門來說，施工的進(jìn)度要求也不盡相同，需要在施工管理中切實做好施工進(jìn)度管理，避免因為人為因素導(dǎo)致工程施工停滯，施工進(jìn)度管理主要就是為了促使建筑工程項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工，因為建筑工程項目施工過程中影響施工進(jìn)度的因素較多，比如施工物資調(diào)度不合理，原材料采購價格波動，相關(guān)操作人員技術(shù)水平有限，環(huán)境因素等都會成為影響施工進(jìn)度的原因。這需要在施工過程中予以積極協(xié)調(diào)，以求體現(xiàn)出施工高效性，增強(qiáng)各個要素之間的配合效果。

（四）施工成本管理

建筑工程項目施工管理工作往往還需要從經(jīng)濟(jì)層面予以把關(guān)，需要做好相關(guān)成本支出的管理工作，要確保建筑工程可以在預(yù)期之內(nèi)發(fā)揮出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，也使得建筑企業(yè)獲得一定的利益目標(biāo)。對于施工成本管理而言，需要考慮到各個成本支出的構(gòu)成因素，對于每一筆資金的支出要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費現(xiàn)象和中飽私囊的個人腐敗現(xiàn)象，對于材料的選購、日常人員開銷、設(shè)備磨損維護(hù)、臨時支出的項目都要做到認(rèn)真統(tǒng)計，尤其是原材料選購這一塊業(yè)務(wù)，不僅僅要在采購中做到貨比三家，借助于招投標(biāo)模式予以采購控制，往往還需要重點加大材料應(yīng)用控制力度，注重施工材料回收管理，杜絕材料浪費[3]。

二、建筑工程施工管理控制要點

（一）施工方案管理

建筑工程施工管理控制需要首先關(guān)注于施工方案，一個科學(xué)合理的方案是展開全面施工的必要前提，也是決定施工質(zhì)量的先決條件。施工方案應(yīng)該具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)合理性和可執(zhí)行性。在施工方案的管理中，相關(guān)人員應(yīng)該明確施工的重點和要求，可以為工程的細(xì)化提供參考，便于及時對方案進(jìn)行改進(jìn)。施工方案中的工藝一定要經(jīng)得起推敲，對于一些技術(shù)措施能否滿足施工需要要進(jìn)行深入研討，往往還可以借助于一些虛擬施工軟件進(jìn)行分析，比如BIM技術(shù)的應(yīng)用就能夠更好優(yōu)化施工方案，從質(zhì)量以及成本等多個角度進(jìn)行全面審查優(yōu)化，保障施工方案具備更強(qiáng)可行性[4]。

（二）施工材料管理

材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購人員進(jìn)行市場的比對，分析研究材料的價格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，還要嚴(yán)格篩選材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)偷工減料問題的出現(xiàn)。施工材料可以在滿足施工任務(wù)要求，符合施工質(zhì)量管理條件的基礎(chǔ)上，同時兼顧成本管理任務(wù)。管理人員需要重點關(guān)注于施工材料的需求計劃制定、采購、入場、應(yīng)用以及回收等多個環(huán)節(jié)，促使施工材料可以最大程度上發(fā)揮應(yīng)有價值，杜絕存在劣質(zhì)材料應(yīng)用，或者是采購高價材料情況的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理控制在現(xiàn)階段面臨著較高的要求，管理人員為了表現(xiàn)出較強(qiáng)的管理效能，必然需要重點明確各個方面的管理任務(wù)，進(jìn)而圍繞著整個施工過程進(jìn)行詳細(xì)分析，明確各個施工管理控制要點，確保施工操作更為高效有序,對于施工成本的控制，材料的選擇，施工技術(shù)方案和可行性標(biāo)準(zhǔn)的實施都要嚴(yán)格細(xì)致的分析，才能對建筑工程質(zhì)量有所保障，才能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。