電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

吳秋平

（國網(wǎng)重慶市電力公司合川供電分公司，重慶 401520）

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有所提高了人民生活水平，加快了工業(yè)化進(jìn)程。對于電力行業(yè)來說，這是一個挑戰(zhàn)。為了加強(qiáng)用戶用電的安全性和可靠性，改進(jìn)電力工程管理模式已成為大趨勢。因此，電力工程建設(shè)單位要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展就要創(chuàng)新和應(yīng)用電力工程管理模式。

一、影響電力工程管理的因素

（一）管理人員問題

電力工程的特點(diǎn)就是非常復(fù)雜，所以許多因素都會影響其有效的管理，一般來說，管理人員的素質(zhì)有待提高，這將影響電力工程的管理，當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)是多種多樣的，但是相應(yīng)的管理者仍然缺乏創(chuàng)新意識，管理上會出現(xiàn)漏洞，整體素質(zhì)水平不高。同時，對電力工程管理的內(nèi)部培訓(xùn)并不嚴(yán)格，內(nèi)部人員只知道按規(guī)定管理，無法與新事物進(jìn)行接觸，管理上一成不變。對于一些工程技術(shù)問題，沒有相應(yīng)的管理策略，需要加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識，這將對電力工程造成一定程度的損失，并嚴(yán)重威脅電力工程人員的安全。

（二）有待提高專業(yè)技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的時代，也不斷擴(kuò)大了電力建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模，但是電力工程發(fā)展的需要由于缺乏施工技術(shù)無法得到滿足，必然影響工程的進(jìn)展和工程質(zhì)量。由于管理人員不足的專業(yè)水平，以及企業(yè)的投資和收入問題得不到工程工作人員的重視，缺乏科學(xué)合理地使用資金的意識，導(dǎo)致設(shè)備預(yù)頂?shù)难舆t和不斷增加資源浪費(fèi)。缺乏高科技和專業(yè)人才是所有電力企業(yè)的共同特征，所以電力企業(yè)需要關(guān)注這個問題。

（三）電力工程發(fā)展需求

在電力工程管理階段，電力工程管理的整體效果直接影響發(fā)展的需求。不斷地發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，將提高電力企業(yè)的發(fā)展水平，電力工程項(xiàng)目也將面臨更加復(fù)雜的市場競爭，在這種情況下，電力企業(yè)工程的管理需要更好的方法，不斷優(yōu)化電力工程管理模式，以滿足電力工程發(fā)展的需要。

二、創(chuàng)新與應(yīng)用

（一）提高管理人員的素質(zhì)

在電力工程管理中，最重要的就是管理人員，管理工作的實(shí)際效果會受到他們的工作質(zhì)量與專業(yè)技能水平的影響。對于此，電力企業(yè)對管理人員需要開展培訓(xùn)，全面講解和說明電力工程管理工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的相關(guān)知識，增強(qiáng)管理人員的認(rèn)識和了解，可以順利進(jìn)行管理工作。在培訓(xùn)階段，有必要量化管理人員的表現(xiàn)，運(yùn)用指標(biāo)分析和表現(xiàn)的方法來展示每個管理人員的學(xué)習(xí)成果，相應(yīng)的考核工作也要積極開展，只有通過考核的人，才可以投入于工作崗位。另外，電力企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)著重培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德和責(zé)任感，增強(qiáng)全體管理人員的思想意識，增強(qiáng)電力工程管理人員的專注力，在總體規(guī)劃中明確分工可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代高效率管理，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效整合，積極推進(jìn)電力工程管理，可以取得很好的效果。

（二）加強(qiáng)電力工程的安全管理

對于電力企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展中安全管理很關(guān)鍵。只有及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決，才能確保企業(yè)發(fā)展可以持續(xù)穩(wěn)定。第一，有必要建立電力施工安全管理責(zé)任制度。根據(jù)實(shí)際需求，建立科學(xué)安全的施工管理制度，每個人的工作職責(zé)都要明確與規(guī)范，增強(qiáng)員工安全意識，規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)管理，加強(qiáng)監(jiān)督施工。第二，加強(qiáng)安全防范和控制施工危險點(diǎn)，安全檢查具有安全隱患的危險點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況做出相對的危險應(yīng)急預(yù)案，減少人員和經(jīng)濟(jì)損失。為了防止安全事故，企業(yè)必須加強(qiáng)力度，并制定應(yīng)急計(jì)劃。第三，在電力施工過程中加強(qiáng)安全管理。首先，施工過程中加強(qiáng)工具設(shè)備的安全檢查，確保機(jī)械安全，檢查設(shè)備性能隱患，確保安全，合理使用設(shè)備，以確保電力安全施工。然后，有必要提高人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，以免發(fā)生事故。

（三）加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新與應(yīng)用

發(fā)展創(chuàng)新理念，要求管理人員應(yīng)對實(shí)際情況對電力工程進(jìn)行勘察，全面進(jìn)行分析電力工程的發(fā)展，然后對電力企業(yè)管理模式選擇新的科學(xué)方法來實(shí)施。要創(chuàng)新這種管理理念有兩點(diǎn)：第一，有必要深入了解電力工程管理模式創(chuàng)新的作用，讓電力企業(yè)可以認(rèn)可，電力企業(yè)只有感受創(chuàng)新管理模式的重要，才能夠改變原有的理念，達(dá)到創(chuàng)新理念。第二，有必要對企業(yè)現(xiàn)有的工程管理制度進(jìn)行深入分析，找出其中的問題和原因，采取更有效的措施進(jìn)行完善，實(shí)施創(chuàng)新管理模式。

（四）嚴(yán)格控制，提高施工質(zhì)量

第一，采取有效的方法，完善組織和技術(shù)措施，保證安全施工。有效履行項(xiàng)目職責(zé)，確保對每個人進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行有獎有懲。企業(yè)有責(zé)任對員工的安全負(fù)責(zé)，要建立完整的安全管理措施。根據(jù)實(shí)際狀況企業(yè)管理者應(yīng)對施工人員加強(qiáng)安全管理，盡量減少隱患。第二，對施工人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)。企業(yè)有必要開展安全管理教育，對施工人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識，降低風(fēng)險。

結(jié)束語

在當(dāng)前電力工程管理的實(shí)際發(fā)展中，相關(guān)人員積極實(shí)施管理模式創(chuàng)新是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，必須合理運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，可做好電力工程管理工作，更好地實(shí)現(xiàn)電力工程發(fā)展。