建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討

梅舉

（中國(guó)水利水電第九工程局有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550081）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，也為建筑行業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越多的項(xiàng)目以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑行業(yè)在土建工程上翻天覆地的變化突出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利開展和進(jìn)行制約著建筑施工工作的開展，但是因?yàn)槟承┮蛩氐脑?，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作受到了影響、限制以及問(wèn)題，基于此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題加以研究、分析，有針對(duì)性的制定策略，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

一、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性也有了更高的要求，這樣就需要管理人員根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求制定出更加詳細(xì)、針對(duì)性更強(qiáng)的管理制度，進(jìn)而提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與管理效率，同時(shí)還應(yīng)對(duì)原有的現(xiàn)場(chǎng)管理模式、管理內(nèi)容等進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高建筑工程土建施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的效益。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，要想加快發(fā)展速度應(yīng)跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，并將建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理工作的重點(diǎn)。在對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全面優(yōu)化后可以使企業(yè)各項(xiàng)管理體系更加健全，并可以使現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加順暢，可以對(duì)施工人員的責(zé)任進(jìn)行確定，積極的投入到自身工作中，在提升自身能力的基礎(chǔ)上為企業(yè)贏得更多的效益。此外，在對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化后也可以提升施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制尚未完善

全面確保建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，需要施工企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)互相配合，構(gòu)建科學(xué)的安全管理機(jī)制，充分發(fā)揮施工管理人員和監(jiān)理工程師的作用。然而，當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制并不完善，部分建筑企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)之間的合作存在裂痕，由建筑企業(yè)負(fù)全責(zé)的施工管理工作幾乎不會(huì)讓監(jiān)理企業(yè)參與，這樣監(jiān)理工程師無(wú)法對(duì)部分施工管理工作進(jìn)行監(jiān)管。例如由施工技術(shù)人員執(zhí)行材料與機(jī)械設(shè)備安全質(zhì)檢工作，監(jiān)理工程師不會(huì)參與，這樣無(wú)法全面確保施工材料與機(jī)械設(shè)備的安全性能。其次，在當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中，尚未完全落實(shí)安全管理機(jī)制，部分監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有對(duì)全過(guò)程監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，未將責(zé)任落實(shí)到監(jiān)理工程師個(gè)人。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)存在多種安全隱患

目前，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在各種安全隱患，像亂接電源、易燃材料肆意堆放、高空作業(yè)設(shè)備搭建不達(dá)標(biāo)等，同時(shí)，部分施工管理人員和施工技術(shù)人員個(gè)人安全意識(shí)和操作技能偏低，這樣很容易出現(xiàn)安全事故。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略核心要點(diǎn)

（一）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善需要依靠大量堅(jiān)守工作崗位的管理人員認(rèn)真對(duì)待工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，針對(duì)不同情況進(jìn)行全面分析，著重考慮施工單位的工作人員、建筑材料、工程類型與主要施工作業(yè)等。制定詳實(shí)周密的操作規(guī)范，嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員配合，輔以合理的懲罰制度，幫助施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作調(diào)度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的敲定，應(yīng)以國(guó)家現(xiàn)行的建筑行業(yè)操作規(guī)范以及相關(guān)法律法規(guī)為綱，并參考現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的合理建議，確定制度融合多方意見。管理制度在正式實(shí)施之前，需要與施工現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員進(jìn)行交流和通報(bào)，確保此次建筑工程涉及的所有工作人員知悉管理制度，為之后的管理人員正式履行工作義務(wù)做好充分準(zhǔn)備。

（二）對(duì)分項(xiàng)工程開展質(zhì)量評(píng)定工作

建筑工程施工中土建施工是其基礎(chǔ)環(huán)境，想要保障建筑工程整體施工質(zhì)量，就要實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理土建施工中的所有環(huán)節(jié)。因此建筑企業(yè)需要建立專門的質(zhì)量控制部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制。我國(guó)對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著明確的要求，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的分項(xiàng)、分部等工程需要先進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定才能進(jìn)行質(zhì)量核定。工程師在進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定時(shí)必須到場(chǎng)，只有工程師簽字確定后才能生效，充分發(fā)揮出質(zhì)量評(píng)定和核定的監(jiān)督和管理作用。同時(shí)還要充分的了解和掌握土建施工中的具體要求和特點(diǎn)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，保障土建施工質(zhì)量的提升。

（三）進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員的專業(yè)素質(zhì)

目前，人們對(duì)自身居住環(huán)境更加重視，這樣也給施工質(zhì)量提出了更高的要求，因此應(yīng)不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化：1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員應(yīng)不斷提升整體素質(zhì)，并積極的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自身專業(yè)能力；2.施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，并積極的配合管理人員工作，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以在管理人員的指導(dǎo)下進(jìn)行及時(shí)的糾正；3.不斷加強(qiáng)管理人員、施工人員安全教育工作，提升安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，并對(duì)施工中可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，避免安全隱患的產(chǎn)生。

四、總結(jié)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在高速的發(fā)展，促進(jìn)了建筑工程的不斷壯大，因此也對(duì)我國(guó)建筑工程提出了更加嚴(yán)格的要求和挑戰(zhàn)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的問(wèn)題比較多，只有控制好這些因素才能提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，保障建筑工程整體質(zhì)量的提高和使用壽命的延長(zhǎng)。