關(guān)于水力發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備維護(hù)和缺陷管理的探究

鄧婷

（國(guó)網(wǎng)四川岷江供電有限責(zé)任公司，四川 都江堰 611830）

引言：

隨著我國(guó)科技水平的提高，水力發(fā)電廠(chǎng)的設(shè)備規(guī)模也逐漸增大，功能上也有了很多細(xì)分，技術(shù)含量大大提升，這讓設(shè)備維護(hù)的管理工作變得繁重，因此為了能夠讓我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)能夠穩(wěn)步的發(fā)展，筆者在此為就水力發(fā)電設(shè)備維護(hù)和缺陷管理進(jìn)行探討。

一、水力發(fā)電廠(chǎng)的管理現(xiàn)狀

水力發(fā)電廠(chǎng)的運(yùn)行主要依靠相關(guān)的電力電器設(shè)備，因此為了基礎(chǔ)設(shè)施能夠完整有效的運(yùn)行，作為工作人員應(yīng)該時(shí)刻保證設(shè)備的自身性能和工作的狀態(tài)。但是水力發(fā)電廠(chǎng)的設(shè)備規(guī)模相對(duì)較大，數(shù)量和組成上都比較復(fù)雜，因此在管理上需要工作人員對(duì)其更加謹(jǐn)慎，按時(shí)檢查相關(guān)儀器設(shè)備以保證水力發(fā)電廠(chǎng)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。但是在實(shí)際操作中還是有一些問(wèn)題需要工作人員和相關(guān)管理人員值得注意的。

例如，管理制度不完善，許多發(fā)電廠(chǎng)對(duì)于設(shè)備缺陷方面只做了定性說(shuō)明，沒(méi)有具體化可操作的量化指標(biāo)，并且出現(xiàn)工作人員只說(shuō)明了該設(shè)備存在的缺陷，卻沒(méi)有進(jìn)一步說(shuō)明哪里出現(xiàn)缺陷，如此就不利于設(shè)備維修以及更換。另外，對(duì)于設(shè)備缺陷的檢修人員也存在著重復(fù)的問(wèn)題，由于工作人員對(duì)于設(shè)備缺點(diǎn)只做了定性的說(shuō)明，沒(méi)有提供相關(guān)的故障時(shí)間、故障部位以及可能出現(xiàn)的后果，維修人員將會(huì)出現(xiàn)第一次維修是了解情況，第二次維修才有可能是真正意義上的維修，這方面造成的時(shí)間和精力上的浪費(fèi)也是相關(guān)管理人員需要思考的。簡(jiǎn)而言之，當(dāng)今水力發(fā)電廠(chǎng)的管理現(xiàn)狀就是對(duì)于設(shè)備維護(hù)和缺陷管理不夠細(xì)致，在時(shí)間和空間還存在的不同程度的浪費(fèi)。

二、如何優(yōu)化水力發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備

（一）選擇分析水力發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備的維護(hù)方式

筆者認(rèn)為水力發(fā)電廠(chǎng)的設(shè)備應(yīng)該要避免出現(xiàn)問(wèn)題，與其將期望放到維修人員身上，還不如轉(zhuǎn)變維護(hù)方式，在儀器損壞之前就防范于未然，避免出現(xiàn)儀器缺陷的問(wèn)題。因此筆者認(rèn)為可以采用以下幾種維護(hù)方式：1.主動(dòng)維修；2.定期維修；3.全壽命周期費(fèi)用評(píng)估維修；4.可靠性中心維修。其中主動(dòng)維修是指針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行壽命以及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等多層面進(jìn)行探討，對(duì)于臨近壽命的設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估并做好替換和維修的準(zhǔn)備。定期維修是指在固定一定周期，讓維修人員對(duì)水力發(fā)電廠(chǎng)的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并達(dá)到設(shè)備的最長(zhǎng)使用年限。第三點(diǎn)維修方式其實(shí)可以算的上是第一點(diǎn)和第二點(diǎn)的結(jié)合，當(dāng)購(gòu)置一臺(tái)儀器的時(shí)候，相關(guān)人員就應(yīng)該評(píng)估好該設(shè)備的壽命周期，并以此作為基礎(chǔ)，參照每次定期維修后的保養(yǎng)狀況定期更新儀器設(shè)備的評(píng)估狀況，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)性檢測(cè)維護(hù)。這樣的方式雖然對(duì)于費(fèi)用上的消耗較多，但是卻是最徹底最安全的保障方式。第四點(diǎn)就是低成本的維修方式，當(dāng)檢修費(fèi)用不夠時(shí)，相關(guān)檢修人員還是要圍繞中心問(wèn)題來(lái)進(jìn)行維修以保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

（二）優(yōu)化水力發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備的維護(hù)管理

面對(duì)水力發(fā)電設(shè)施的維護(hù)和缺點(diǎn)，首先就應(yīng)該在制度上進(jìn)行改變。而想要在制度上改變作為管理人員就應(yīng)該對(duì)于設(shè)備運(yùn)行和缺陷進(jìn)行劃分和分類(lèi)。例如在缺陷劃分上就可以分為設(shè)備正常運(yùn)行是可以消除的設(shè)備缺點(diǎn)；設(shè)備使用過(guò)程中對(duì)人或物會(huì)產(chǎn)生威脅的設(shè)備缺陷；以及如果出現(xiàn)這樣的缺陷就一定會(huì)對(duì)人們的人身安全產(chǎn)生威脅的。只有將這樣的缺陷分類(lèi)之后，并在每個(gè)職工培訓(xùn)的時(shí)候都將其展示出來(lái)，相關(guān)職工面對(duì)這樣的維護(hù)管理才會(huì)有一定的認(rèn)知準(zhǔn)備，才能了解一旦遇到這樣的問(wèn)題自己需要如何做。一旦將遇到的情況在制度上進(jìn)行分類(lèi)之后，就可以幫助相關(guān)人員樹(shù)立全員參與管理維護(hù)的理念，當(dāng)每個(gè)工作人員都知道該如何進(jìn)行操作之后，水力發(fā)電廠(chǎng)就不需要擔(dān)心設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)影響對(duì)社會(huì)的供電問(wèn)題。

了解到該如何將設(shè)備缺陷進(jìn)行分類(lèi)之后，相關(guān)管理人員就應(yīng)該將設(shè)備維護(hù)和缺陷管理進(jìn)行完善。要知道隨著儀器設(shè)備的增多，伴之而來(lái)的就是層出不窮的管理制度和管理問(wèn)題。管理人員在制定相關(guān)制度的同時(shí)，也應(yīng)該做好“減法”。繁重的管理制度只會(huì)讓實(shí)際操作人員認(rèn)為這樣的制度可有可無(wú)，而精簡(jiǎn)的制度才會(huì)讓執(zhí)行人員將其重視。與此同時(shí)水力發(fā)電廠(chǎng)的管理層面更應(yīng)該結(jié)合自己班組的安全實(shí)際情況進(jìn)行完善，照搬全抄是不會(huì)有效果的。

管理過(guò)程中既需要管理人員大刀闊斧的將制度完成明確好，也需要管理人員對(duì)于執(zhí)行人員進(jìn)行嚴(yán)格兒具體的要求，促進(jìn)落實(shí)。對(duì)于新入門(mén)的新員工而言，管理者將制度明確的告知新手并將落實(shí)計(jì)劃一一展現(xiàn)，讓他們自己完成固然完美，但是面對(duì)已經(jīng)形成思維慣性的老員工而言，要求他們能夠像新人一般無(wú)條件的同意新的管理辦法顯然是困難的。因此在制定制度的時(shí)候，管理人員就應(yīng)該尊重老員工的想法，而與改革無(wú)關(guān)或者無(wú)法統(tǒng)一的就可以強(qiáng)制執(zhí)行。將出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方案一一張貼不僅是管理階層重視崗位責(zé)任制的表現(xiàn)，也是尊重員工人身財(cái)產(chǎn)和發(fā)電廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)的表現(xiàn)。

總結(jié)：

在實(shí)踐過(guò)程中，天花亂墜的理論充其量也只有指導(dǎo)作用，具體的設(shè)備維護(hù)和缺陷對(duì)于水力發(fā)電廠(chǎng)的設(shè)備維護(hù)以及缺陷管理措施的實(shí)施，要和實(shí)際的設(shè)備情況緊密結(jié)合，注重科學(xué)化的維護(hù)管理。隨著我國(guó)在設(shè)備檢修技術(shù)的不斷升級(jí)優(yōu)化下，未來(lái)在水力發(fā)電廠(chǎng)的設(shè)備維護(hù)效率層面也會(huì)得到進(jìn)一步提升，對(duì)設(shè)備的維護(hù)以及缺陷管理是系統(tǒng)性的工作，所以要能夠構(gòu)建系統(tǒng)化的質(zhì)量保障體系，這樣才能保證水力發(fā)電廠(chǎng)的運(yùn)行水平得到有效提升。