煤礦員工不安全行為預(yù)防管理方法

馬文斌

（陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司玉華煤礦，陜西 銅川 727000）

煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全是重中之重，除了投入資金保證生產(chǎn)設(shè)備的安全之外，一些非硬性條件的保障也十分重要，人自身作為參與安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，減少人的不安全行為可以降低生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)。人的行為取決于自身先天性格和外部環(huán)境的影響，這其中,人所處的環(huán)境有很大的影響，因此煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)十分重要。

一、煤礦安全文化及其內(nèi)涵

煤礦企業(yè)文化是一種煤礦企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)積累的、無(wú)意識(shí)地規(guī)范員工日常行為的產(chǎn)物。優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化可以讓員工處在積極向上的工作環(huán)境中，擁有良好的工作心態(tài)，從而有助于煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。不良的煤礦企業(yè)文化會(huì)讓員工處在消極倦怠的工作環(huán)境中，加大員工工作出錯(cuò)的概率，增加生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率，不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。煤礦企業(yè)安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為的綜合產(chǎn)物，是集中于安全管理領(lǐng)域的產(chǎn)物。它取決于安全管理的承諾、工作方式和熟練程度。煤礦企業(yè)安全文化是煤礦企業(yè)在實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)目標(biāo)，履行煤礦企業(yè)使命過(guò)程中積累的長(zhǎng)期管理活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐中積累的安全價(jià)值或安全理念，是煤礦企業(yè)員工專業(yè)所體現(xiàn)的安全特征，其中包括安全行為文化、安全意識(shí)文化、安全技術(shù)文化、安全制度文化等。

二、礦工不安全行為預(yù)防管理方法

（一）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全技能

分析結(jié)果可以看出，安全意識(shí)和應(yīng)變能力等因素對(duì)工人不安全行為影響程度突出，因此可對(duì)安全意識(shí)不高的員工進(jìn)行不定期安全生產(chǎn)培訓(xùn)和生命教育，既能使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，又促進(jìn)其形成正確的人生觀、價(jià)值觀和人生導(dǎo)向；此外通過(guò)相應(yīng)的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能大賽等以比賽的形式進(jìn)行安全知識(shí)、技能的普及，可以有效地提升安全生產(chǎn)氛圍、感受安全生產(chǎn)魅力；并且還可以將安全宣傳展板和海報(bào)放置在副井口，時(shí)刻警醒工作的礦工，使其加強(qiáng)對(duì)違章的認(rèn)識(shí)，減小違章的心理動(dòng)力，從而避免工人在實(shí)際生產(chǎn)工作中犯類似的錯(cuò)誤，進(jìn)一步減少意外事故的發(fā)生。管理者要對(duì)煤礦企業(yè)安全文化的建設(shè)有一個(gè)好的規(guī)劃，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不能急在一時(shí)，要建立完善的煤礦企業(yè)安全文化，要分步實(shí)施，逐漸達(dá)成。對(duì)煤礦企業(yè)的安全文化體系建設(shè)，如果能實(shí)施安全責(zé)任制，把安全的負(fù)責(zé)分配到個(gè)人，不僅能提升員工的安全責(zé)任感，而且有利于對(duì)生產(chǎn)安全事故責(zé)任的追究。

（二）注重安全細(xì)節(jié)管理，建設(shè)和諧人機(jī)生產(chǎn)環(huán)境

新進(jìn)企業(yè)職工年輕力壯爆發(fā)力強(qiáng)但生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，而壯年甚至老年職工雖沒(méi)有年輕職工的勞動(dòng)爆發(fā)力，但擁有著寶貴的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于很多事故處理方法輕車熟路。這時(shí)可以建立以老帶少運(yùn)行模式，在遇到安全生產(chǎn)難題時(shí)，二者可以有效地做出判斷并且快速完成補(bǔ)救措施，避免事故的發(fā)生。同時(shí)，在礦井生產(chǎn)中也要注重生產(chǎn)環(huán)境的建設(shè)，嚴(yán)格按照《煤炭安全規(guī)程》落實(shí)礦井通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造舒適的氣候條件和和諧的安全人機(jī)生產(chǎn)環(huán)境，提高工人生產(chǎn)效率，預(yù)防工人不安全生產(chǎn)行為出現(xiàn)。一個(gè)煤礦企業(yè)要發(fā)展，擁有良好的安全文化是必要的，其不僅讓員工身心愉快，產(chǎn)生良好的安全意識(shí)，減少不安全行為的發(fā)生，還有助于構(gòu)建良好的煤礦企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（三）注重員工心理疏導(dǎo)，建立健全員工三維數(shù)據(jù)

工人是煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的主體，工人能否進(jìn)行合理操作至關(guān)重要，一旦違章作業(yè)就會(huì)增大事故發(fā)生的概率。對(duì)訪談結(jié)果進(jìn)行分析可以看出酗酒對(duì)不安全行為影響較大，對(duì)此應(yīng)加大酗酒懲罰力度，遏制工人酗酒的心理動(dòng)力；同時(shí)，大部分工人承擔(dān)家庭費(fèi)用超過(guò)1/2，生活壓力較大，一旦情緒上波動(dòng)較大，就可能影響到工作，因此應(yīng)該提高整體員工的日常福利，但切忌使用獎(jiǎng)勵(lì)制度，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)制度增大工人為了獎(jiǎng)勵(lì)而嘗試違章作業(yè)的機(jī)率，煤礦企業(yè)中多數(shù)工作崗位都屬于高危崗位，一旦有操作失誤、違章作業(yè)都會(huì)增大事故發(fā)生的概率甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全事故；合理減輕工人的日常壓力和疲勞度，不僅可以有效減少工人的違章失誤，還可以展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的人文主義情懷。此外還應(yīng)該建立健全工人的三維數(shù)據(jù)，針對(duì)出現(xiàn)失誤和不安全行為頻發(fā)的員工，應(yīng)該將其登記到三維數(shù)據(jù)平臺(tái)，先由班組長(zhǎng)了解情況，之后上報(bào)直屬部門重點(diǎn)處罰該人員，減少其違章作業(yè)收益，最后由安監(jiān)處針對(duì)工人具體情況督促其參加安全論壇講座、行為養(yǎng)成基地學(xué)習(xí)等，直到其行為準(zhǔn)確、心理態(tài)度端正，最終改正效果由班組長(zhǎng)落實(shí)、監(jiān)督，由此針對(duì)員工不安全行為預(yù)防形成了一套完整的處理體系。

總結(jié)：在國(guó)內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，以興隆莊煤礦為對(duì)象，選取了代表性的不安全行為影響因素進(jìn)行層次分析，礦工應(yīng)變能力、安全意識(shí)對(duì)礦工不安全行為有重要影響作用，而其他因素影響相對(duì)較小。針對(duì)影響程度較大的因素重點(diǎn)分析、提出具有針對(duì)性的管理方法，使煤礦安全生產(chǎn)管理建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，減少安全生產(chǎn)管理的冗余投入，并針對(duì)特定的影響因素進(jìn)行重點(diǎn)管控，使得安全管理具有針對(duì)性、高效性，在保證安全的前提下進(jìn)行高效管理，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。