現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院行政管理工作研究

徐進宇

摘 要：隨著國家醫(yī)療體制逐步完善，現(xiàn)代化醫(yī)院管理的改革即是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的必然要求，也是醫(yī)院自身科學(xué)發(fā)展的迫切需要。本文將就現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院行政管理工作實際進行探究，并對實際問題進行針對性解剖，對產(chǎn)生的影響簡要說明，并對如何合理的有效運用制度提出針對性建議，為更加高效的執(zhí)行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度提供依據(jù)，探究新的管理體系與方式，推進更好的服務(wù)方向。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;行政管理工作;探索;實踐

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.361

1 現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院行政管理工作目前的作用

經(jīng)濟改革的不斷深入，醫(yī)療體系的改革也發(fā)生變化，在醫(yī)院的行政機構(gòu)主體中，呈現(xiàn)出多樣化的管理結(jié)構(gòu)模式，在一定程度上來看，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度將有效轉(zhuǎn)換管理理念，針對目前醫(yī)院的情況，有效采取措施，其中最為主要的是管理角度的影響。改善傳統(tǒng)的醫(yī)院管理形式，對現(xiàn)如今的管理理念提供全新的管理平臺，發(fā)揮最大化價值已經(jīng)是行政管理工作的首要目標，也就是說，更加有利于反應(yīng)出行政工作的管理水平和價值信息，更加符合管理科學(xué)的未來發(fā)展要求。

2 現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院行政管理工作的有效對策

建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，是在章程基礎(chǔ)之上完善的一種制度體系，不僅是工作開展的核心依據(jù)，也是確保有序運行的有效保障。

2.1 堅持制度管理，完善內(nèi)部管理體系

為加強內(nèi)部運營管理體系，建立行政管理體系，落實職工職責(zé)，細化工作，落實任務(wù)，將管理理念納入績效考核標準中，與員工實際利益進行對比，時刻讓員工有成本管理意識，增強自己的意識信念，做到事事有人管，人人有分責(zé)。明確制度要求體系，將制度進行落實，結(jié)合實際情況，建立管理體系調(diào)整表。按照相應(yīng)的條例進行分類化管理，對比新舊制度之間的相應(yīng)條例，作出相應(yīng)調(diào)整，結(jié)合實際情況，注重制度之間的變化，健全管理體系理念，加強管理核心。強化部門與部門之間的成本比較任務(wù)。實現(xiàn)全面的管理進行有機結(jié)合。

在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的運用下，醫(yī)院將自己的最大化價值作為當今的管理目標方向，以提高醫(yī)療管理水平與質(zhì)量為中心，將最大化的價值發(fā)揮出最好的效果。綜合的管理體系就是建立完善的科學(xué)體制制度，對醫(yī)院的醫(yī)護人員安全與質(zhì)量都有更好的導(dǎo)向作用，提供更加高效的醫(yī)療服務(wù)與保障，促進醫(yī)院的體系完善，推進行業(yè)的管理，提供更好的服務(wù)[1]。

2.2 強化管理工作，高度重視培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才

高效的對醫(yī)院行政管理進行強化工作，有利于順利發(fā)展，醫(yī)學(xué)工作者應(yīng)從實際角度進行出發(fā)，將醫(yī)院的發(fā)展目標定為有效的根據(jù)，在基礎(chǔ)上作出詳細的規(guī)劃，幫助提高醫(yī)院的整體水平，管理人員進行強化性管理，對職責(zé)工作進行細化，明確部門之間的責(zé)任與義務(wù)，將各項公益項目落實并公開，減少不必要的問題發(fā)生。加強人員培訓(xùn)推動現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實施，提高工作人員的綜合素質(zhì)，采取多樣化措施開展現(xiàn)代醫(yī)院管理制度工作，引入核心專業(yè)性人才，在制度之間的轉(zhuǎn)換形式中，發(fā)揮人才作用，從嚴選拔、從嚴監(jiān)督、從嚴管理、從嚴教育，建立并完善人才機制，給醫(yī)學(xué)人才更好的發(fā)展空間，形成良好的氛圍?，F(xiàn)代醫(yī)院管理制度政策對今后的工作的專業(yè)要求，與此同時，對專業(yè)人才有了更高的要求，還要具備管理能力，提高理論知識，運用在實踐能力中，確保政策細則深入人心，提升工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作素養(yǎng)。

加強工作人員的學(xué)習(xí)教育，開展制度知識培訓(xùn)，通過線上線下相結(jié)合的形式，線上通過網(wǎng)站，單位工作群，內(nèi)部工作網(wǎng)，以及平臺新形勢下的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識進行隨時隨地學(xué)習(xí)。線下開展知識講堂、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，練習(xí)醫(yī)護人員的工作能力，提高業(yè)務(wù)知識，提高整體的隊伍能力，培養(yǎng)出專業(yè)性質(zhì)的人才，樹立正確的核心意識，形成長效學(xué)習(xí)機制，在未來的道路上，做到與時俱進學(xué)習(xí)，與時俱進更新，從思想覺悟上高度重視素質(zhì)培養(yǎng)，充分認識到加強員工培訓(xùn)的真實意義，真正的強有力隊伍，讓工作人員更好的理解現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的政策，做到更精、更細、更全，真正的服務(wù)社會[2]。

2.3 堅持患者至上，提升人民群眾獲得感

建立行政機制體系以及規(guī)劃的工作流程，推行預(yù)約掛號制度，提高多種預(yù)約形式，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，一是在結(jié)合實際情況進行掌握，制定管理規(guī)章制度，對行政工作人員進行嚴格的約束，時刻幫助規(guī)范工作行為以及工作態(tài)度，有著良好的工作氛圍起著巨大的作用。二是依據(jù)制度，合理分配工作。對每個工作人員進行掌握，將人才運用最大化，細化工作任務(wù)，明確工作態(tài)度，劃分工作責(zé)任，保證工作效率，增強工作責(zé)任心，對患者有耐心。三是完善相關(guān)機制，按流程就行事項，簡化流程，從重點工作中進行落實，從優(yōu)化流程就行抓起，從群眾關(guān)心角度進行掌握，運用這種方式促進工作，推動更好的發(fā)展。用實勁真抓落實，用狠勁硬抓落實，用巧勁善抓落實，用拼勁搶抓落實，把好的制度進行真正落到實處。

2.4 建立會計管理體系 開展財務(wù)方式改革

一是建立財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)，監(jiān)測預(yù)測醫(yī)院財務(wù)運用的財務(wù)風(fēng)險，對敏感指標，進行實時關(guān)注，記錄和觀察與綜合分析管理。醫(yī)院必須建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以監(jiān)控和預(yù)測醫(yī)院運營中可能存在的財務(wù)風(fēng)險。對于重要的財務(wù)敏感指標，醫(yī)院還應(yīng)對這部分敏感指標時刻時行關(guān)注，并進行記錄和觀察、綜合分析和追蹤管理。

3 結(jié)語

通過本篇文章對現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院行政工作的探索與實踐的簡要分析與介紹，緊緊圍繞公立醫(yī)院改革這一主線，堅持把建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為醫(yī)院改革發(fā)展的目標，不斷提升醫(yī)院管理能力和綜合服務(wù)能力，針對醫(yī)院管理的現(xiàn)狀，找到其中相應(yīng)的問題，有效的針對性進行解剖，積極改進，促進醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展，對醫(yī)院的管理工作與運營理念有更高的要求與方向，保證現(xiàn)代醫(yī)院管理制度更好的得以落實，更好的對醫(yī)院及行政管理人員提供借鑒意義。

參考文獻

[1]謝又生.建立在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度中加強黨建工作的思考[J].西部中醫(yī)藥，2018（1）：51-54.

[2]徐倩，吳越.現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院行政管理工作的探究[J].中文信息，2019，（11）：260.