現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

丁驍

摘要：在最近幾年，人們的生活水平越發(fā)提升，因此對建筑行業(yè)的關(guān)注度顯著增加，在此種情況下，潛藏在建筑行業(yè)中的大量問題逐漸顯露，在建筑施工的過程中，采用更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高施工效率是保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以及社會經(jīng)濟(jì)效益的首要方法。但是由于當(dāng)下我國建筑企業(yè)普遍存在工程管理問題，因而導(dǎo)致其施工有效性與科學(xué)性大幅降低，長此以往勢必會導(dǎo)致建筑企業(yè)的正常發(fā)展受到?jīng)_擊?；诖耍疚恼聦ΜF(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

引言

隨著綜合競爭能力的不斷提升，我國的城市建筑施工成為了人們生活中習(xí)以為常的現(xiàn)狀，密集的建設(shè)項目導(dǎo)致國土資源變得更加緊張。為了在建筑領(lǐng)域占有一席之地，眾多建筑工程施工企業(yè)開展了大規(guī)模的市場競爭，導(dǎo)致一些優(yōu)勢不夠明顯的企業(yè)被淘汰。基于此，建筑工程企業(yè)要想成為激烈競爭中的佼佼者，就必須汲取國際先進(jìn)模式思想，根據(jù)自身管理模式的優(yōu)勢和缺點做好改革創(chuàng)新，完善企業(yè)的綜合管理能力。

1、建筑工程項目施工管理工作的重要性

建筑工程作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的推動作用，面對當(dāng)下激烈的市場競爭，我國的建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的企業(yè)管理模式改革來提高自身的市場競爭力，在降低管理成本的同時，對工程管理工作體制進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，按照行業(yè)的發(fā)展需求對自身企業(yè)發(fā)展提出嚴(yán)格要求。事實上，由于我國建筑行業(yè)起步較早，相關(guān)企業(yè)人員在多年的發(fā)展中積累出了自己獨到的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對我國建筑行業(yè)的發(fā)展而言十分重要。但由于我國建筑行業(yè)缺乏完善科學(xué)的管理模式，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)相關(guān)的管理體系無法準(zhǔn)確落實，達(dá)不到應(yīng)有的功效。作為工程管理體制升級的推動因素，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極從革新現(xiàn)場管理、人才管理、技術(shù)管理和企業(yè)文化管理等多方面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，為建筑工程管理模式革新提供更充足的資源配置，企業(yè)工程的崗位分工也應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)性。創(chuàng)新管理模式的引入，不但能夠合理配置人力資源，同時對施工方案的制定和員工利益的保障也帶來了一定的積極作用。

2、現(xiàn)代建筑工程的管理現(xiàn)狀

2.1管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

國家支持對管理和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，同時增加了各個高校的針對性專業(yè)設(shè)置。但是，在實際企業(yè)的用人階段卻頻繁出現(xiàn)問題。很多企業(yè)為了控制投資預(yù)算，用較低的薪資聘請管理團(tuán)隊，這些管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并不過關(guān)，無法對企業(yè)的實際運(yùn)營做出正確的評估，導(dǎo)致管理方案的制定缺乏科學(xué)合理性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的項目施工過程效率低下，質(zhì)量也無法得到保證。此外，一些管理人員的思想禁錮，不能及時了解國際先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏靈活變通性。

2.2沒有形成整套有效的管理體系

管理是一個項目進(jìn)行的核心，一個項目只有完善管理，才能讓這個項目在日后更迅速的開展下去。近些年由于人們的需求，我國各個地區(qū)都逐步開展了建筑工程，但是在這個工程的施工中，很多工程都缺乏完善度管理，導(dǎo)致施工的進(jìn)度比較緩慢，而且在施工中出現(xiàn)的問題也無法得到及時的解決，耽誤了工期。這些問題的出現(xiàn)就是因為在建筑工程中缺乏專業(yè)管理項目發(fā)展的團(tuán)隊，很多建筑工程管理人員并沒有做到對工程各個方面的管理。從實際的調(diào)查中來看，在很多施工團(tuán)隊中只有很少的這一部分建筑作業(yè)隊伍擁有專業(yè)的項目管理團(tuán)隊，而那些缺乏項目管理團(tuán)隊的隊伍就會在整體的施工上落后于這些隊伍，直接會降低整個建筑工程企業(yè)的效益。

2.3管理意識不足

建筑工程中，管理工作作為一項動態(tài)化的工作，在工程

中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)當(dāng)前項目管理實際分析，多數(shù)企業(yè)缺乏對管理工作的認(rèn)知，且存在著一定的片面性。第一，建筑施工企業(yè)只注重施工階段的管理，卻忽略了設(shè)計以及竣工階段的管理，使其無法科學(xué)對建設(shè)情況進(jìn)行把控;第二，建筑企業(yè)過于重視施工進(jìn)度，卻忽略了施工效率，進(jìn)而影響到工程的質(zhì)量與安全，同時，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成一定的影響。

3、現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

3.1施工理念的創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新要從施工理念的創(chuàng)新著手。理念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)了施工管理理念的創(chuàng)新，有關(guān)管理人員才能從根本上根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況，制定完善的施工管理方案，為施工管理實踐提供重要的理論指導(dǎo)。工程管理人員需在建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，逐步突破以往的觀念束縛，加強(qiáng)各方面的管理，實現(xiàn)施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理的一致性。工程施工單位要結(jié)合工程項目的特征，進(jìn)行施工方案的合理選擇，保障施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性，提高施工管理的整體水平。

3.2創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準(zhǔn)，使企業(yè)能夠充分貼合當(dāng)前的時代發(fā)展步伐，而如果想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學(xué)性以及合理性，那么就有必要在創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷強(qiáng)化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強(qiáng)化對技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

3.3組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展實際分析，在施工管理過程中，仍存在著較多的問題，究其原因是由于工程管理工作沒有得到有效落實，沒有滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。因此，在實際進(jìn)行管理過程中，要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在實際創(chuàng)新開展過程中，會遇到如下問題。簽完合同以后，項目經(jīng)理對資金以及施工人員合理進(jìn)行分配，且要強(qiáng)化對材料以及安全的管理力度，這無疑增加了項目經(jīng)理的工作任務(wù)，使其工作過程中被分散，造成管理效率的降低，同時在一定程度上阻礙建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在管理過程中，要設(shè)置專門的項目部門，同時科學(xué)合理地對管理人員工作進(jìn)行安排。

3.4管理理念上的改變與創(chuàng)新

持續(xù)性的建筑業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新的管理理念作為支持，管理理念很大程度上影響著工作者的工作態(tài)度。在當(dāng)下激烈的建筑行業(yè)競爭背景下，我國的建筑行業(yè)要想脫穎而出，就必須從轉(zhuǎn)變管理理念上入手，管理者應(yīng)當(dāng)積極改變落后的管理思維，培養(yǎng)出較強(qiáng)的發(fā)展理念和創(chuàng)新精神，同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入合理的管理工具，為企業(yè)創(chuàng)新工作提供穩(wěn)定的資金支持。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國已經(jīng)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，人們的生活質(zhì)量也逐漸提高，這樣人們就會對建筑工程有更高的要求。因此作為建筑工程的管理人員需要拿出與時俱進(jìn)的管理態(tài)度，不僅要提高工作人員對自身工作的認(rèn)知度還需要讓施工人員明確自身的責(zé)任，這樣建筑工程施工人員便可以不斷提高整體的工作效率，打造出符合時代發(fā)展的建筑。而且建筑工程管理人員以及施工人員需要響應(yīng)國家的號召，實行新型的管理理念，創(chuàng)新管理技術(shù)，這樣就可以逐漸提高整體的工作效率，也讓建筑工程企業(yè)獲得更大的效益。

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