電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障及對(duì)策探析

師偉榮

摘要：目前我國(guó)的綜合國(guó)力顯著的提高，基于當(dāng)前時(shí)代背景下，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平有了非常大的進(jìn)步，電力資源的使用率也在不斷提升。基本上各方面生產(chǎn)工作，都對(duì)于電力資源有著很高的需求度。因此，電力企業(yè)在日常工作時(shí)，除了保證運(yùn)營(yíng)質(zhì)量外，還需要確保內(nèi)部人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好安全生產(chǎn)的落實(shí)工作。本篇文章主要描述了電力安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的具體聯(lián)系，探討了電力安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，并對(duì)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的具體方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)運(yùn)行;故障;對(duì)策探析

引言

在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，工作人員的工作環(huán)境中往往潛伏有各種安全隱患，所以，工作人員應(yīng)對(duì)自身所處的工作環(huán)境仔細(xì)觀察，并對(duì)有效的身體保護(hù)設(shè)備予以配備，從而將外部因素在工作過(guò)程中造成事故的可能性最大程度的降低，使自身生命安全得到有效保護(hù)。現(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)均已對(duì)生產(chǎn)管理做了全面加強(qiáng)，顯著提升了生產(chǎn)穩(wěn)定性，但還是需要對(duì)隱藏的安全隱患引起重視，電力企業(yè)中的管理人員應(yīng)將自身的防患意識(shí)提高，將科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建立起來(lái)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，從而使電力生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性得到保障。

1電力安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的具體聯(lián)系

在電力企業(yè)之中，安全生產(chǎn)工作一直都是重中之重，每一個(gè)人都不能有所忽視。伴隨我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，電網(wǎng)的實(shí)際規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)供電質(zhì)量以及安全性方面自然也有了更高的要求。因此，安全生產(chǎn)便是企業(yè)需要深入思考的重要內(nèi)容。通過(guò)完善基礎(chǔ)規(guī)范，提升管理水平，能夠有效減少事故發(fā)生率。同時(shí)在有事故產(chǎn)生的時(shí)候，可以在第一時(shí)間采取針對(duì)性處理方案，以此將事故帶來(lái)的負(fù)面影響降至最低，盡快完成供電恢復(fù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)條件。

2電力安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

電力設(shè)備的維護(hù)。在電力維護(hù)中電力設(shè)備發(fā)揮著極為重要的作用，只有將其正常使用，才可確保電力穩(wěn)定供應(yīng)，同時(shí)也可將電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)最大化降低。實(shí)際生活中，在使用電力設(shè)備中通常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，同時(shí)問(wèn)題種類多且繁雜，因此只有在日常工作中將維護(hù)保養(yǎng)工作切實(shí)做好，才可以最大化控制電力設(shè)備問(wèn)題發(fā)生率。相關(guān)工作人員在日常工作中應(yīng)在固定的時(shí)間將絕緣子清掃干凈，切實(shí)做好接頭部分的防腐工作，避免影響到電力的正常運(yùn)行。電力運(yùn)行的維護(hù)。若要讓供電網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的運(yùn)行得到充分保障，則最不能少的一項(xiàng)就是電力運(yùn)行的維護(hù)。電力運(yùn)行的維護(hù)要求對(duì)電力運(yùn)行中使用的設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，此外，還對(duì)調(diào)度命令有了更加嚴(yán)格的要求，只有把上述兩點(diǎn)做好才可以將設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)充分了解到，才可以確保電力運(yùn)行的正常性。在對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員提出要求，使其深刻掌握相關(guān)知識(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行有效處理。電力系統(tǒng)的維護(hù)。即維護(hù)電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況。電力系統(tǒng)的維護(hù)十分復(fù)雜，首先需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)展開(kāi)收集，如電力運(yùn)行中產(chǎn)生的通信網(wǎng)絡(luò)信號(hào)、電力數(shù)據(jù)等都是收集的重要內(nèi)容;第二要處理收集到的數(shù)據(jù)，并向計(jì)算機(jī)主機(jī)傳輸處理后的數(shù)據(jù)，在下一步的分析中應(yīng)用。維護(hù)電力系統(tǒng)有利于密切聯(lián)系用戶和系統(tǒng)，這樣便能給予用戶便利，使其更好地查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)電力部門遙感和遙控功能的實(shí)現(xiàn)極為有利。在監(jiān)督電力系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)電力系統(tǒng)的功能進(jìn)行有效維護(hù)，創(chuàng)設(shè)良好的維護(hù)環(huán)境可以確保電力系統(tǒng)運(yùn)行的良好性，并為電力生產(chǎn)提供幫助。除此之外，還有助于增加系統(tǒng)操作的安全性、有效性，對(duì)電力系統(tǒng)的幫助極大。

3加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的具體方法

3.1優(yōu)化管理體系

從當(dāng)前情況來(lái)看，基于電力企業(yè)自身的實(shí)際情況，理應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以此為核心，打造一套應(yīng)急管理體系。伴隨日常工作的正常展開(kāi)，對(duì)其內(nèi)容也要不斷完善。根據(jù)體系的要求，提前展開(kāi)準(zhǔn)備和預(yù)防，促使事故出現(xiàn)的概率降至最低。應(yīng)急管理本身便屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工作內(nèi)容，涉及的環(huán)節(jié)和因素有很多，在正式開(kāi)始之前，理應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的問(wèn)題，編制預(yù)案。在編制的時(shí)候，需要多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人共同參與，通過(guò)相互交流和探討，確保各方面內(nèi)容都能有所涉及。但凡發(fā)現(xiàn)有任何缺陷，都需要及時(shí)采取措施予以優(yōu)化。此外，應(yīng)急預(yù)案還需要將電力生產(chǎn)的班組、崗位以及基層考慮進(jìn)來(lái)，做好落實(shí)工作，加強(qiáng)各個(gè)基層之間的工作銜接，盡可能打造一套更為完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急系統(tǒng)。之后再根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行考慮，確保其有著較高的有效性以及實(shí)用性。

3.2做好應(yīng)急演練

在安全生產(chǎn)工作之中，電力企業(yè)屬于最為關(guān)鍵的直接操作單位，因此必須將自身的領(lǐng)導(dǎo)作用全部發(fā)揮出來(lái)。除了需要對(duì)預(yù)案內(nèi)容的完善方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還要做到全面統(tǒng)籌，有效處理各方面安全問(wèn)題，并引入到預(yù)案編制工作之中。如此一來(lái)，預(yù)案工作將會(huì)變得更系統(tǒng)性、常規(guī)性以及標(biāo)準(zhǔn)性。在應(yīng)急預(yù)案之中，應(yīng)急演練一直都是對(duì)其實(shí)用性價(jià)值予以把握的基礎(chǔ)方案，對(duì)應(yīng)急管理工作的開(kāi)展影響非常大。因此企業(yè)便需要將自身領(lǐng)導(dǎo)角色的價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)，定期開(kāi)展組織工作，安排內(nèi)部員工投入到演練活動(dòng)之中，保證所有員工都能充分掌握預(yù)案的基礎(chǔ)內(nèi)容，明白其中的價(jià)值所在。在實(shí)際演練的時(shí)候，還要鼓勵(lì)員工基于自己的想法，提出意見(jiàn)。通過(guò)長(zhǎng)期討論，對(duì)演練工作的缺陷不斷調(diào)整，促使預(yù)案工作的有效性有所提升。不僅如此，在進(jìn)行預(yù)案編制的過(guò)程中，還需要將所有長(zhǎng)期參與的工作人員單獨(dú)設(shè)置在某個(gè)小組之中，并選擇一名有著較為豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工，作為總負(fù)責(zé)人。以此可以使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好地投入到工作之中，對(duì)應(yīng)急工作內(nèi)容予以有效落實(shí)。該模式可以有效明確各方職能之間的責(zé)任和關(guān)系，為后續(xù)工作的正常展開(kāi)奠定良好基礎(chǔ)。

3.3定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，更新設(shè)備

安全生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是設(shè)備的正常運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)定期維護(hù)與檢查設(shè)備，將故障設(shè)備可能帶來(lái)的安全隱患有效降低，及時(shí)更新已經(jīng)老化過(guò)時(shí)的設(shè)備。在設(shè)備的建設(shè)期，對(duì)設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)方案予以嚴(yán)格檢查，將具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)對(duì)適合企業(yè)自身的設(shè)備進(jìn)行選擇，安裝設(shè)備的過(guò)程中將檢查與監(jiān)督落到實(shí)處;設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，要求工作人員定期檢查與維護(hù)設(shè)備，工作人員需將設(shè)備的具體性能充分掌握，結(jié)合具體規(guī)定與說(shuō)明對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，以使設(shè)備的損壞率減少，讓其使用壽命延長(zhǎng);在設(shè)備檢修期，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)檢修規(guī)則拆解檢查設(shè)備，促進(jìn)設(shè)備安全性能的提高。

結(jié)語(yǔ)

在電力行業(yè)的安全管理中，保證安全生產(chǎn)的一種有效方式就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，其主要目的即是在潛伏期消除和控制隱藏的危險(xiǎn)源，由于電力生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)都存在著發(fā)生事故的隱患時(shí)刻，如果不能在其爆發(fā)前有效控制則勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重事故發(fā)生，使企業(yè)乃至社會(huì)損失慘重，因此在電力行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，要求相關(guān)工作人員加大安全管理力度，且可以合理有效的控制過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)得到充分保證。

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