管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘?要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入改革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的建筑企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理過程中不斷出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)為了走出眼下困境，則需要重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，加快企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有較大的促進(jìn)作用。但是就目前的實(shí)際情況而言，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還存在一些不足，如部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足、理論與實(shí)踐結(jié)合不充分等。因此，文章在探討管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用意義的基礎(chǔ)上，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，從而針對(duì)問題提出了有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、 引言

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面對(duì)較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了緊抓機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入改革，提升自身的綜合實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中的重要內(nèi)容，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有重要意義，能夠全面推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義

（一）提升企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

建筑企業(yè)通過在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策制訂都需要大量的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有較大的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中受到的限制約束較少，能夠使用多種方式獲取數(shù)據(jù)信息，并對(duì)信息進(jìn)行整合，將整合后的信息反饋至管理部門，進(jìn)而滿足企業(yè)的管理需求，提升管理質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模不斷增加，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助企業(yè)制訂精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的考核評(píng)價(jià)能力

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)越來越重要，嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)機(jī)制能夠快速提升員工的工作積極性和有效性，同時(shí)也可促進(jìn)管理職能快速落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)，能夠保證考評(píng)工作的時(shí)效性，從而提升企業(yè)考評(píng)能力。

三、 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足

國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正處于初始階段，還未完全成熟，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較小，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的宣傳推廣力度小，而且企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理模式一時(shí)難以轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員仍然以核算型人員為主，管理型財(cái)務(wù)人員較少。企業(yè)重視核算，忽視管理，將目光集中在對(duì)歷史經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核對(duì)審查方面，未能及時(shí)制訂企業(yè)未來發(fā)展階段的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，從整體情況來看，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重視程度較低。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的功能模塊邊緣化。另外，少數(shù)企業(yè)的管理層人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要作用把握不準(zhǔn)確，重視提升企業(yè)的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用成效關(guān)注較少。

（二）理論與實(shí)踐有一定差距

管理會(huì)計(jì)需要有理論基礎(chǔ)，并且建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)理論基礎(chǔ)必須要反映在實(shí)際工作中。盡管現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，已經(jīng)能夠深入分析理論，但是理論與實(shí)踐結(jié)合不充分。部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，并未根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)一步優(yōu)化，使得管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果較差，無法發(fā)揮其真正作用。建筑企業(yè)承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)目前實(shí)現(xiàn)內(nèi)部改革的關(guān)鍵，由于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐有一定差距，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作整體改革進(jìn)程緩慢，不利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境有待改進(jìn)

部分建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境有待改進(jìn)，首先，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，缺少獨(dú)立的部門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，而且管理會(huì)計(jì)受重視程度較低，雖然有部分企業(yè)建立了管理會(huì)計(jì)小組，但是小組中的崗位設(shè)置缺乏合理性，員工的具體工作內(nèi)容、承擔(dān)的職責(zé)以及應(yīng)有的權(quán)限設(shè)置不清晰，關(guān)鍵崗位未能按照不相容崗位相互分離原則設(shè)置，給管理會(huì)計(jì)應(yīng)用增加難度。其次，建筑企業(yè)未能針對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)設(shè)置相應(yīng)的管理制度，企業(yè)現(xiàn)有的管理制度無法對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程進(jìn)行約束規(guī)范。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)應(yīng)用的有效措施

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身管理水平，目前大部分企業(yè)都致力于優(yōu)化改革管理模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，越來越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。為了提升管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成效，建筑施工企業(yè)的全體員工應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)。建筑施工企業(yè)的管理層人員需起帶頭作用，高度重視管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，大力支持管理會(huì)計(jì)，明確掌握管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，深入了解管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，基于其特點(diǎn)協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)職能部門，盡量全力配合管理會(huì)計(jì)工作，并及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程的約束。另外，建筑施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)側(cè)重管理決策和評(píng)價(jià)考核，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重資金管理、核算和監(jiān)督工作，兩者相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）增強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用需要有一定的理論基礎(chǔ)，通過理論指導(dǎo)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而具體的實(shí)踐結(jié)果與管理會(huì)計(jì)理論息息相關(guān)，為了加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況進(jìn)行研究分析。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用，企業(yè)獲得管理會(huì)計(jì)理論的渠道增加，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究更加透徹。為了改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐效果。則需要注重理論聯(lián)系實(shí)際，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，對(duì)建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模等深入分析，梳理管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系，保證理論可修補(bǔ)實(shí)踐中的不足，而通過實(shí)踐則可進(jìn)一步完善理論內(nèi)容，兩者緊密結(jié)合，相輔相成。

（三）改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

建筑企業(yè)要改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，前文提到部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足，對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有不利影響，除此之外，管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和管理制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果也有較大的影響。因此建筑企業(yè)也應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和管理制度兩個(gè)方面的問題制訂科學(xué)的可解決措施。針對(duì)管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置問題，建筑企業(yè)可在財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立管理會(huì)計(jì)分支，由專業(yè)人才負(fù)責(zé)，同時(shí)在設(shè)置管理會(huì)計(jì)組織崗位職責(zé)時(shí)，必須要遵守不相容崗位相互分離原則，且關(guān)鍵崗位需要實(shí)行輪崗機(jī)制，各崗位人員要明確自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及擁有的權(quán)限，在實(shí)際工作中崗位間相互制衡監(jiān)督，確保管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果提升。針對(duì)管理制度問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的管理制度進(jìn)行改進(jìn)，在原制度基礎(chǔ)上增設(shè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的內(nèi)容，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提供準(zhǔn)確的規(guī)范指導(dǎo)，管理制度中也要進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)方法和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體細(xì)則，確保管理會(huì)計(jì)的作用有效發(fā)揮。另外，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，組建一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員中抽調(diào)具有過硬財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，同時(shí)招聘高素質(zhì)的新型人才，經(jīng)過人才資源整合后，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握管理會(huì)計(jì)的要求，提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力。

五、 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，從而加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔令臣.管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（33）：117-118.

[2]王飛飛.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019（11）：103-104.

[3]王發(fā)昌.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（21）：143-144.

作者簡(jiǎn)介：索耀先，中鐵十六局集團(tuán)有限公司。