加強(qiáng)工會(huì)民主管理促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

劉曉強(qiáng)

【摘要】現(xiàn)代的企業(yè)制度，為工會(huì)的發(fā)展提供了土壤，而工會(huì)也成為保障職工權(quán)益的基本機(jī)構(gòu)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)更加重視工會(huì)管理工作，為推進(jìn)工會(huì)民主管理建設(shè)，樹立廉政之風(fēng)，要求利用更加高效的方式對(duì)公會(huì)進(jìn)行管理。

【關(guān)鍵詞】工會(huì) 民主管理 企業(yè)建設(shè)

一、前言

工會(huì)是經(jīng)濟(jì)在資本流通階段所催生的現(xiàn)代化企業(yè)制度化組織，工會(huì)本身所具有的特點(diǎn)也決定了其職能屬性，與以往的行政組織不同，工會(huì)不屬于經(jīng)濟(jì)實(shí)體范疇，它屬于企業(yè)，但是與企業(yè)又有獨(dú)立之處，工會(huì)的存在為企業(yè)職工接觸并融入到企業(yè)管理工作中提供了道路，是保證企業(yè)職工合法利益的堅(jiān)實(shí)后盾。

二、工會(huì)的職能和作用

工會(huì)作為接洽企業(yè)同職工之間有效組織的形式，其基本的職能就是幫助職工與企業(yè)之間展開協(xié)商活動(dòng)，能夠保證職員的基本權(quán)利，在資本主義經(jīng)濟(jì)萌生的初期，企業(yè)的職工是企業(yè)最低端的位置，長期的被雇主所壓榨，職工為了保證自己的利益追求地位平等，于是便聯(lián)合起來，選舉代表由代表與企業(yè)或雇主間進(jìn)行交談，從而保證自身的合法利益，這便是工會(huì)最初期形成的體現(xiàn)。

現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工會(huì)己經(jīng)發(fā)展的越來越成熟，但是就我國來看，受到現(xiàn)代企業(yè)制度起步較晚的影響，人們本身對(duì)工會(huì)的意識(shí)也相對(duì)薄弱，工會(huì)不能夠給企業(yè)職工帶來一定的認(rèn)同感，人們本能意識(shí)下形成了呆板的思想，事實(shí)上，在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于工會(huì)的解讀可以分為兩個(gè)方面，第一工會(huì)的本質(zhì)就是為了維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，他代表的是整個(gè)企業(yè)員工的意志，在企業(yè)的活動(dòng)中能夠扮演把談判者的角色。第二，公會(huì)能夠化解企業(yè)員工與企業(yè)之間的隔閡，是能夠保證企業(yè)發(fā)展的重要組織形式，在員工與企業(yè)出現(xiàn)矛盾時(shí)，工會(huì)能夠站在中間立場化解矛盾，提出解決方案。

三、工會(huì)民主管理策略研究

工會(huì)在其本質(zhì)上代表著全體職工的根本利益，因此在管理形式上也要采取民主管理的基木模式，在西方國家中，工會(huì)的話語權(quán)主要是來自于企業(yè)職工之間進(jìn)行選舉以及監(jiān)督，通過這種方式，工會(huì)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)職工的利益，但是在我國由于受到歷史因素以及其他客觀因素的影響，我國工會(huì)現(xiàn)存在有“一言堂”的問題，工會(huì)的民主管理不僅僅體現(xiàn)在要單方面維護(hù)職工的利益，更要體現(xiàn)在能夠促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展之上，而如何才能保證企業(yè)與員工之間密切聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展就成為了關(guān)鍵問題。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)

首先，企業(yè)要對(duì)有關(guān)工會(huì)的理論知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，加大研究力度。其次，對(duì)先進(jìn)的工會(huì)管理理念要進(jìn)行引入，融入自己的管理實(shí)踐中，能夠圍繞職工代表大會(huì)制度為核心的鏈條是制度框架，為工會(huì)的民主管理以及規(guī)范運(yùn)行能夠提供法律保障，能夠讓更多的職工真正的參與到企業(yè)的發(fā)展過程中，而借助相關(guān)的公開制度，企業(yè)職工能夠更好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，企業(yè)在運(yùn)行過程中能夠在職工的有效監(jiān)督下進(jìn)行，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。制度建設(shè)的完整是有效運(yùn)行的保障，是出現(xiàn)問題之后的解決依據(jù)，因此必須要加強(qiáng)制度建設(shè)并追求完善。

（二）加強(qiáng)思想觀念建設(shè)

與我國的實(shí)際情況相關(guān)聯(lián)，如果要想保證工會(huì)的能力有效發(fā)揮，最主要的就是要促進(jìn)工會(huì)的管理人員思想觀念的有效提升，能夠讓他們意識(shí)到工會(huì)存在的重要性，同時(shí)讓普通職工也能夠感受到工會(huì)的存在為他們自身的利益所帶來的好處，工會(huì)的管理層需要由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任，管理人員的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱岣咴谒枷虢ㄔO(shè)方面的層次，轉(zhuǎn)變一些不好的作風(fēng)觀念，要認(rèn)清自身的職責(zé)，主要是為了捍衛(wèi)職工的基本利益，能夠有效承擔(dān)起企業(yè)與職工之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的基本職責(zé)，只有在觀念上能夠清楚的意識(shí)到自己的責(zé)任，才能夠幫助企業(yè)幫助員工，能夠提高凝聚力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新民主管理形式

近些年來很多企業(yè)都得到了迅速的發(fā)展，而民主管理形式也在呈現(xiàn)完善化的發(fā)展趨勢(shì)。第一，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的影響越來越重要，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工在工作過程中的思想理念有著非常重要的影響，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化融入到企業(yè)工作中，就能夠保證企業(yè)員工之間具有很強(qiáng)的凝聚力，能夠真正的融入到工作之中。其二，信息化技術(shù)的發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了核心力量，在工會(huì)進(jìn)行民主管理的過程中，能夠充分應(yīng)用現(xiàn)有的信息化技術(shù)，利用一些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)論壇等多個(gè)形式，全面認(rèn)識(shí)并掌握全體職工的基本需求，并能夠及時(shí)的進(jìn)行反饋，能夠加強(qiáng)與職工之間的聯(lián)系，加強(qiáng)雙方之間的互動(dòng)，盡快掌握員工需求，滿足員工的日常需要，建立和平共處的關(guān)系。

（四）維護(hù)企業(yè)職工基本權(quán)利

企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的努力，同時(shí)也需要員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的監(jiān)督，并提出有效意見，因此工會(huì)作為企業(yè)與員工之間最直接的聯(lián)系機(jī)構(gòu)，要應(yīng)用好自身民主管理的各項(xiàng)舉措，能夠有效維護(hù)員工的基本利益，將員工的需求放在首位，幫助員工提高自身生活品質(zhì)，改善員工的工作環(huán)境以及對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營起到有效監(jiān)督作用，只有員工的基本權(quán)利能夠被保障，才能夠促使員工長期的進(jìn)行工作，如果連最基本的權(quán)利都得不到保障，那么企業(yè)就留不住員工，如果企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系，保證他們的基本權(quán)利，以此促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

工會(huì)是企業(yè)建設(shè)中重要的組織部門，與其他部門之間存在著不同，它獨(dú)特的獨(dú)立性要求自身必須要緊密聯(lián)系員工與企業(yè)之間的關(guān)系，并在遇到問題時(shí)能夠妥善的解決，工會(huì)的建立讓員工的需求能夠被了解，同時(shí)基本權(quán)利也能夠得到保證，工會(huì)部門的建立是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)還要將工會(huì)的職責(zé)充分的發(fā)揮出來，這樣才能夠有效的突出工會(huì)的地位，因此必須要加強(qiáng)工會(huì)的民主管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

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